Ketika Sang Pemimpi Mulai Menghitung: Bagaimana Gerbang Bintang OpenAI Senilai $500 Miliar Dihadang Realitas?

比推Dipublikasikan tanggal 2026-02-24Terakhir diperbarui pada 2026-02-24

Abstrak

Penulis: Ada OpenAI, perusahaan dengan valuasi miliaran dolar, menghadapi kendala realisasi proyek ambisius "Stargate" senilai $500 miliar setelah lembaga pinjaman menolak memberikan pendanaan puluhan miliar dolar untuk pembangunan pusat data. Alasan penolakan: model bisnis belum terbukti dan analis memprediksi OpenAI akan kehabisan uang tunai pada pertengahan 2027. Proyek Stargate, yang diumumkan setahun lalu bersama SoftBank dan Oracle, mandek karena perdebatan tentang pembagian tanggung jawab dan pendanaan. OpenAI akhirnya beralih dari rencana membangun pusat data sendiri menjadi menyewa, dengan menandatangani sewa jangka panjang dan kesepakatan procurement dengan Oracle senilai $30 miliar per tahun. OpenAI juga memotong target pengeluaran komputasinya dari $1,4 triliun menjadi sekitar $600 miliar hingga 2030, dengan target pendapatan $280 miliar pada tahun tersebut. Perusahaan saat ini membakar uang tunai dengan cepat: pendapatan 2025 $13,1 miliar dengan pembakaran $8 miliar, dan diperkirakan baru akan menghasilkan arus kas positif pada 2029. Tantangan lain termasuk tingkat konversi berbayar yang mandek di ~5% untuk ChatGPT, persaingan ketat dari Gemini Google dan Claude Anthropic, serta tekanan efisiensi. CEO Sam Altman beralih ke pendekatan yang lebih pragmatis dengan mengamankan pendanaan baru (hingga $100 miliar) dari pemasok seperti Amazon dan Nvidia, fokus pada kelangsungan bisnis daripada narasi ambisius semata.

Penulis: Ada

Judul asli: Saat Mimpi Berakhir: Ketika Sang Pemimpi OpenAI Mulai Menghitung


Sebuah perusahaan bernilai miliaran dolar, ingin meminjam puluhan miliar dolar untuk membangun gedung.

Pemberi pinjaman berkata: Tidak meminjamkan.

Alasannya langsung: model bisnis Anda belum terbukti, analis memperkirakan Anda mungkin kehabisan uang tunai pada pertengahan 2027. Dengan apa melunasinya?

Ini bukan kecelakaan pendanaan startup biasa. Ini adalah situasi nyata yang dihadapi OpenAI pada tahun 2025.

Menurut laporan eksklusif The Information, OpenAI pernah mengirim eksekutif untuk survei lokasi di seluruh AS, berencana membangun pusat data sendiri, dan mencoba mengumpulkan dana miliaran dolar untuk memulai konstruksi. Hasilnya, mereka ditolak oleh lembaga pemberi pinjaman. Tom's Hardware mengutip penilaian analis yang menyatakan bahwa OpenAI mungkin kehabisan uang tunai paling cepat pada pertengahan 2027.

Setahun yang lalu, Sam Altman berdiri di samping podium Gedung Putih, mengumumkan proyek Stargate: $500 miliar, empat tahun, bersama SoftBank dan Oracle, untuk membangun jaringan pusat data AI terbesar di dunia. Trump menyebutnya "proyek infrastruktur AI terbesar dalam sejarah".

Setahun kemudian, perusahaan patungan ini belum membentuk tim, belum mengembangkan pusat data apa pun, dan ketiga pihak bahkan belum menyepakati siapa yang bertanggung jawab atas apa. Yang ingin dibangun OpenAI sendiri pun tidak bisa dibangun.

Akibatnya, OpenAI mulai menghitung.

Mimpi $500 Miliar, Hancur karena 'Siapa yang Mengelola'

Laporan The Information mengungkap kisah yang membusuk di balik sorotan selama setahun penuh.

Beberapa minggu setelah konferensi pers Gedung Putih, Stargate mengalami kelumpuhan. Tidak ada yang memimpin, tidak ada mekanisme koordinasi. OpenAI, Oracle, dan SoftBank terlibat tarik ulur berulang dalam masalah "siapa yang membangun, siapa yang mengelola, bagaimana membagi uang".

OpenAI ingin membangun pusat data sendiri, ini adalah obsesi awalnya. Logikanya masuk akal: menyewa daya komputasi jangka panjang terlalu mahal, hanya dengan membangun sendiri mereka bisa mengendalikan takdir.

Tapi pemberi pinjaman tidak melihatnya seperti itu.

Sebuah perusahaan yang membakar $2,5 miliar uang tunai dalam setengah tahun, dan diprediksi membakar $8,5 miliar untuk tahun ini, datang untuk meminjam puluhan miliar guna membangun pusat data? Yang dilihat pemberi pinjaman bukan PPT Anda, melainkan arus kas Anda. Dan OpenAI sendiri memperkirakan, arus kas positif baru bisa dicapai paling cepat tahun 2029.

Ini setara dengan seseorang yang belum mulai menghasilkan uang, pergi ke bank untuk mengajukan pinjaman membangun villa, pertanyaan pertama bank adalah, dengan apa Anda melunasi? Dia tidak bisa menjawab.

Jalan membangun sendiri tertutup. OpenAI terpaksa kembali ke meja perundingan, terus bernegosiasi dengan mitra Stargate.

Tapi negosiasi同样 sulit. SoftBank memiliki beberapa proyek pusat data besar di Texas, OpenAI ingin mengambil salah satunya sebagai fasilitas pertama mereka. SoftBank tidak setuju, ingin mempertahankan kendali. Tim OpenAI terbang ke Jepang berkali-kali pada September dan Oktober, untuk bernegosiasi langsung dengan Masayoshi Son.

Hasil negosiasi akhirnya, OpenAI menandatangani sewa jangka panjang, mengontrol desain; SB Energy di bawah SoftBank bertanggung jawab untuk pengembangan dan kepemilikan.

Dengan kata lain, OpenAI berubah dari seseorang yang ingin menjadi tuan tanah, menjadi seorang penyewa.

$800 Miliar Menguap

Jika kekacauan internal Stargate adalah luka tersembunyi, maka angka berikutnya adalah koreksi diri yang terbuka.

Menurut CNBC, OpenAI menurunkan target total belanja komputasi sebelum tahun 2030 menjadi sekitar $600 miliar, dan melengkapinya dengan jadwal serta prediksi pendapatan yang lebih jelas. Diproyeksikan target pendapatan melebihi $280 miliar pada tahun 2030, dengan bagian konsumen dan perusahaan masing-masing setengah.

Dari $1,4 triliun dipotong menjadi $600 miliar, penurunan 57%.

Pernyataan resminya adalah: "Untuk lebih menghubungkan pengeluaran dengan pertumbuhan pendapatan".

Arti sebenarnya adalah: Investor tidak mau menerimanya.

Angka sebelumnya lebih seperti daftar keinginan, $600 miliar setidaknya adalah angka yang dapat dimodelkan. Tetapi bahkan demikian, untuk mencapai pendapatan lebih dari $280 miliar pada tahun 2030, diperlukan pertumbuhan tahunan gabungan lebih dari 50% selama lima tahun berturut-turut. Siapa yang bisa menjamin itu?

Pendapatan OpenAI tahun 2025 adalah $13,1 miliar, membakar $8 miliar. Jarak menuju profitabilitas masih jauh. Perusahaan sendiri memperkirakan arus kas baru akan positif pada tahun 2029. Sebelum itu, kerugian kumulatif mungkin mencapai $115 miliar.

Inilah suara mimpi yang berakhir.

Bukan Altman tidak ingin menghabiskan $1,4 triliun. Realitas yang memberitahunya: Anda tidak mampu.

Buku Akun Tidak Mendukung Mimpi

Mengapa OpenAI harus berubah dari pemimpi menjadi penghitung? Bukan karena melakukan kesalahan strategis, melainkan karena tiga fakta keras dan dingin datang bersamaan.

Pertama, uang keluar jauh lebih cepat daripada yang masuk.

OpenAI pada paruh pertama 2025 pendapatan $4,3 miliar, membakar $2,5 miliar uang tunai. Pendapatan tahunan $13,1 miliar, membakar $8 miliar. Menurut Fortune mengutip dokumen investor, perusahaan memperkirakan kerugian akan melebar setiap tahun, kerugian operasional mungkin mencapai $74 miliar pada tahun 2028, dan baru mungkin positif pada tahun 2029 atau 2030. Kerugian kumulatif diperkirakan mencapai $115 miliar.

Status OpenAI sekarang adalah menghabiskan uang dengan kecepatan sepuluh kali lipat, tetapi menghasilkan uang hanya dengan kecepatan dua kali lipat. Secara matematis, garis ini akan bersilangan cepat atau lambat, bedanya hanya apakah bersilangan pada tahun 2029 atau tidak pernah.

Kedua, apakah efisiensi komputasi dapat mengimbangi inflasi skala. Meskipun "margin profitabilitas komputasi" OpenAI (pendapatan dikurangi biaya operasi model) meningkat dari 52% pada Oktober 2024 menjadi 70% pada Oktober 2025. Optimasi algoritma dan utilisasi perangkat keras membaik. Namun, setiap kali meluncurkan model yang lebih besar, fitur yang lebih banyak membakar komputasi (seperti pembuatan video), peningkatan efisiensi ini akan terkikis.

Ketiga, tingkat konversi berbayar mentok.

Pengguna aktif mingguan ChatGPT突破 900 juta. Tapi menurut data Incremys, tingkat konversi berbayar hanya sekitar 5%, lebih dari 95% pengguna berada di tier gratis. OpenAI已经开始 menguji iklan di versi gratis. Hal ini sendiri merupakan sinyal: ketika Anda mulai membebankan biaya pada perhatian pengguna, itu menunjukkan telah menyentuh batas maksimum model berlangganan.

Sementara itu, pesaing merebut pengguna dengan lebih sedikit uang. Menurut data Similarweb, pangsa流量 global ChatGPT dalam setahun turun dari 87% menjadi sekitar 65%. Google Gemini mengandalkan integrasi default Android dan penyematan Workspace, melonjak dari 5% menjadi 21%, bukan karena model yang lebih kuat, melainkan karena distribusi yang碾压. Claude milik Anthropic dengan pangsa流量 2% menciptakan keterlibatan pengguna tertinggi (34,7 menit per hari rata-rata), mengambil rute perusahaan high-end, kecepatan pembakaran uang adalah sepersekian dari OpenAI.

"ChatGPT membangun kategori ini, tetapi ketika alternatif muncul, pengguna secara alami akan tersebar," kata Tom Grant, Wakil Presiden Penelitian Apptopia.

Dan pesaing melakukan hal yang sama dengan lebih sedikit uang. DeepSeek mengaduk pasar dengan model open-source dan biaya sangat rendah. Google碾压 dengan distribusi. Anthropic mendapatkan pelanggan bernilai tinggi dengan strategi fokus. Jika model AI cenderung konvergen secara fungsional, yang akhirnya menentukan pasar bukan model siapa yang paling kuat, melainkan ekosistem siapa yang paling dalam, biaya terendah.

OpenAI sedang mencoba memenangkan tiga perang sekaligus: perlombaan model, perlombaan infrastruktur, perlombaan komersialisasi, tetapi dalam sejarah tidak ada perusahaan yang bisa menang di tiga front sekaligus.

Plan B Altman

Mimpi hancur, tetapi Altman tidak berhenti.

Dia melakukan sesuatu yang akan direkomendasikan semua buku teks bisnis, tetapi jarang dilakukan oleh pemimpi: melepaskan obsesi, bertahan hidup secara pragmatis.

Mimpi membangun pusat data sendiri ditinggalkan. Strategi penggantinya adalah menandatangani kontrak dalam jumlah besar di luar kerangka Stargate. Menandatangani perjanjian pembelian komputasi $30 miliar per tahun dengan Oracle, memperdalam kerja sama dengan CoreWeave, bahkan mencari AWS dan Google Cloud untuk menutupi kekurangan. Pasokan chip juga didiversifikasi, selain Nvidia, memperkenalkan AMD dan perusahaan startup Cerebras.

CFO OpenAI Sarah Friar secara terbuka mengatakan di forum Davos, perusahaan sengaja melindungi neraca keuangannya melalui mitra.

Pernyataan ini tidak terbayangkan setahun yang lalu. Saat itu Altman berbicara tentang komitmen infrastruktur triliunan dolar, kapasitas komputasi 10GW, kecerdasan buatan umum yang mengubah nasib manusia. Sekarang CFO-nya berbicara tentang "melindungi neraca keuangan".

Tapi skala pendanaan OpenAI依然惊人, putaran terbaru mungkin melebihi $100 miliar. Menurut laporan Bloomberg, OpenAI mendekati penyelesaian tahap pertama pendanaan putaran baru, valuasi perusahaan secara keseluruhan termasuk pendanaan mungkin melebihi $850 miliar. Perusahaan yang diharapkan berpartisipasi termasuk Amazon (diperkirakan investasi $50 miliar), SoftBank ($30 miliar), Nvidia ($20 miliar), serta Microsoft.

Tapi perhatikan identitas investor ini, pemasok chip, platform komputasi awan, serta investor strategis yang mensyaratkan OpenAI menggunakan layanan mereka sendiri. Ini bukan venture capital yang mempertaruhkan mimpi,更像是 rantai pasokan上下游 yang mengunci pelanggan besar.

Dulu berinvestasi di OpenAI adalah membeli lotre, sekarang berinvestasi di OpenAI adalah menandatangani kontrak pasokan, sifatnya完全变了.

Gravitasi

Mari kita kembalikan lensa ke Stargate.

Setahun yang lalu, di panggung konferensi pers Gedung Putih itu, Sam Altman di pusat panggung mengumumkan rencana "Stargate" senilai $500 miliar.

Setahun kemudian, perusahaan patungan dalam rencana ini berdebat menjadi kekacauan. OpenAI melewati kerangka patungan yang mereka sendiri inisiasi, pergi menandatangani perjanjian terpisah dengan Oracle. Target komputasi tidak tercapai, 10GW hanya menyelesaikan 7.5GW. Ekspektasi pengeluaran dipotong dari $1,4 triliun menjadi $600 miliar.

Ini bukan cerita kegagalan. OpenAI tidak jatuh, mereka masih mengumpulkan uang, masih tumbuh, pengguna masih di atas 900 juta.

Tapi ini adalah cerita mimpi yang berakhir.

Dari "ingin membangun kekaisaran pusat data terbesar di dunia" menjadi "memastikan bertahan hidup dulu, lalu menggunakan uang dan infrastruktur orang lain untuk berperang". Dari ingin menjadi tuan tanah menjadi penyewa. Dari pemimpi menjadi penghitung.

Menghadapi hambatan kemajuan proyek "Stargate", Elon Musk冷冷 melemparkan一句 di X: "Hardware is hard" (Perangkat Keras itu Sulit).

Kata-kata ini虽然刻薄, tetapi menunjuk pada realitas yang harus dihadapi semua perusahaan AI cepat atau lambat, perlombaan senjata komputasi telah sampai pada tahap ini,门槛 sebenarnya bukan lagi siapa yang melatih model terkuat. Melainkan siapa yang bisa di dunia fisik, menempatkan infrastruktur gigawatt到位, sementara tidak membakar diri sendiri sampai mati.

Altman memilih untuk tidak membakar diri sendiri sampai mati. Ini mungkin keputusan paling tidak seksi, tetapi paling benar yang pernah dia buat.

Adapun mimpi Stargate $500 miliar itu, itu tidak mati, tetapi已经不是 hal yang sama setahun yang lalu. Itu berubah dari narasi yang mengubah nasib manusia, menjadi neraca keuangan yang perlu diperiksa baris demi baris.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup TG Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan TG Bitpush: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7614109

Pertanyaan Terkait

QApa yang menyebabkan rencana 'Stargate' senilai $500 miliar OpenAI terhambat?

ARencana 'Stargate' OpenAI terhambat karena ketidaksepakatan antara OpenAI, Oracle, dan SoftBank mengenai siapa yang membangun, mengelola, dan pembagian keuangan. Selain itu, lembaga pinjaman menolak memberikan pinjaman untuk membangun pusat data karena model bisnis OpenAI belum terbukti dan arus kas negatif.

QMengapa OpenAI mengurangi target pengeluaran komputasi dari $1,4 triliun menjadi $600 miliar?

AOpenAI mengurangi target pengeluaran komputasi menjadi sekitar $600 miliar untuk menyesuaikan pengeluaran dengan pertumbuhan pendapatan yang lebih realistis, karena investor tidak yakin dengan angka sebelumnya dan perusahaan memproyeksikan kerugian kumulatif hingga $115 miliar sebelum arus kas positif.

QApa tantangan utama yang dihadapi OpenAI dalam hal keuangan dan persaingan?

AOpenAI menghadapi tantangan keuangan dengan membakar uang lebih cepat daripada menghasilkan, tingkat konversi berbayar yang mandek di sekitar 5%, dan persaingan ketat dari perusahaan seperti Google Gemini dan Anthropic yang memiliki strategi biaya lebih efisien.

QBagaimana strategi baru Sam Altman untuk menjaga kelangsungan hidup OpenAI?

ASam Altman beralih ke strategi pragmatis dengan meninggalkan rencana membangun pusat data sendiri dan sebagai gantinya bermitra dengan Oracle, CoreWeave, AWS, dan Google Cloud untuk mengamankan pasokan komputasi, serta mendiversifikasi chip selain Nvidia.

QApa implikasi dari perubahan rencana 'Stargate' terhadap visi awal OpenAI?

APerubahan rencana 'Stargate' menandai peralihan dari visi ambisius membangun infrastruktur AI terbesar menjadi fokus pada kelangsungan bisnis yang praktis, dengan menekankan perlindungan neraca keuangan dan kemitraan, bukan lagi narasi perubahan dunia yang heroik.

Bacaan Terkait

Mata-mata di Balik Kaca, Penyergapan Tepat Waktu? Dua Raksasa Pasar Prediksi Terlibat Perang Dagang Mata-mata

Polymarket, platform pasar prediksi, sedang menyelidiki dugaan praktik spionase bisnis oleh pesaing utamanya, Kalshi. Polymarket menuduh Kalshi mencuri informasi bisnis dan meniru produk mereka secara tidak sah. Polymarket, yang dipimpin CEO Shayne Coplan (27), telah menyusun "arsip peniruan" yang mendokumentasikan lebih dari sepuluh insiden di mana peluncuran produk dan desain Kalshi sangat mirip dan waktunya kebetulan dengan Polymarket. Matthew Modabber, kepala pasar Polymarket, menyebut kebetulan itu terlalu banyak dan mencurigakan. Kecurigaan internal Polymarket mencakup dua kemungkinan: adanya "mata-mata" di dalam perusahaan, atau pengawasan fisik. Beberapa karyawan melaporkan kekhawatiran bahwa Paradigm, investor Kalshi, yang kantornya berseberangan jalan di Manhattan, mungkin mengawasi kantor Polymarket, bahkan mungkin melihat layar komputer karyawan. Polymarket telah memasang film gelap pada jendela kantornya sebagai tanggapan. Titik puncaknya adalah pada Februari tahun ini ketika Kalshi tiba-tiba meluncurkan acara pemasaran "bahan makanan gratis" serupa di New York, hanya sembilan hari sebelum Polymarket membuka acara serupa yang telah direncanakan lama. Polymarket menuduh ini sebagai upaya "membajak" acara mereka. Insiden lain terjadi pada April, ketika media *The Information* mengungkap rencana Kalshi untuk meluncurkan produk kontrak berjangka perpetual, tepat satu jam sebelum Polymarket merilis produk serupa. Polymarket menduga informasi mereka bocor. Kalshi membantah semua tuduhan melalui juru bicaranya, Jack Such. Mereka menyatakan semua produk dan kampanye mereka dikembangkan secara independen, dan menyebut tuduhan Polymarket "tidak berdasar" dan "hampir delusional". Paradigm juga menolak tuduhan pengawasan, menyebutnya "menggelikan". Persaingan antara kedua platform ini semakin memanas di tengah pengawasan regulator yang ketat dan minat investor yang besar. Menurut PitchBook, Polymarket telah mengumpulkan sekitar $2 miliar dengan valuasi target $15 miliar, sementara Kalshi telah mengumpulkan $2.6 miliar dengan valuasi $22 miliar.

foresightnews_api2m yang lalu

Mata-mata di Balik Kaca, Penyergapan Tepat Waktu? Dua Raksasa Pasar Prediksi Terlibat Perang Dagang Mata-mata

foresightnews_api2m yang lalu

Hyperliquid, Minimarket Perdagangan Sehari Penuh Wall Street

**Hyperliquid: Toko Serba Ada Perdagangan Wall Street yang Buka 24/7** Hyperliquid, platform perdagangan kripto terdesentralisasi, telah menjadi pilihan utama trader jangka pendek Wall Street. Platform ini buka 24 jam sehari, 7 hari seminggu, memungkinkan investor membuka atau menutup posisi bahkan di akhir pegan ketika pasar saham AS tutup. Dibuat oleh mantan trader kuantitatif Jeff Yan, platform ini lahir dari kebutuhan akan sistem perdagangan berkinerja tinggi di mana pengguna menguasai aset mereka sendiri, terutama setelah runtuhnya FTX. Dengan hanya 11 karyawan, Hyperliquid dan blockchain pendampingnya menghasilkan pendapatan sekitar $800 juta tahun lalu. Platform ini menawarkan berbagai kontrak *perpetual* (tanpa tanggal kedaluwarsa) untuk aset seperti Bitcoin, indeks S&P 500, minyak mentah, dan bahkan perusahaan seperti SpaceX yang belum IPO. Produk-produk ini, sering kali dengan leverage tinggi, menarik minat dana dari dunia keuangan tradisional. Meski pengguna AS dilarang secara resmi, banyak yang mengaksesnya via VPN. Daya tariknya termasuk antarmuka yang mudah, beragam aset, dan komunitas yang kuat di mana pengguna dapat berinteraksi langsung dengan pendiri. Regulator memperingatkan risiko tinggi kontrak *perpetual* yang kompleks ini, terutama untuk investor ritail. Namun, popularitas Hyperliquid terus tumbuh, menandakan percepatan integrasi antara keuangan tradisional dan pasar kripto. Rencana selanjutnya termasuk merambah pasar prediksi dan perdagangan opsi.

foresightnews_api4m yang lalu

Hyperliquid, Minimarket Perdagangan Sehari Penuh Wall Street

foresightnews_api4m yang lalu

Lucas, Mantan Anggota Bankless: Mengapa Saya Masih Optimis dengan Ethereum

Lucas, mantan anggota Bankless, tetap optimis tentang Ethereum meskipun banyak suara pesimis di industri. Ia percaya bahwa semua aset pada akhirnya akan ter-tokenisasi, dan Ethereum akan menjadi lapisan penyelesaian utama untuk aset-aset ini. ETH akan menangkap nilai dari aktivitas penyelesaian ini sekaligus menjamin keamanan jaringan. Meskipun kinerja harga ETH dalam 5 tahun terakhir lemah dibandingkan Bitcoin atau saham AS, Lucas memandangnya sebagai fase konsolidasi yang normal, serupa dengan yang dialami raksasa teknologi seperti Amazon dan Nvidia sebelum meledak. Data on-chain justru menunjukkan fundamental yang kuat: volume transaksi mencapai rekor tertinggi, biaya gas sangat rendah, alamat aktif terus bertambah, dan lebih dari 32% ETH di-staking. Alasan utama keyakinannya adalah peran Ethereum dalam tokenisasi aset dunia nyata (RWA). Sebagai jaringan yang paling aman, terdesentralisasi, dan teruji, Ethereum menjadi pilihan utama lembaga keuangan tradisional untuk mengadopsi teknologi ini. Fakta mendukung: Ethereum mendominasi 54% pasar stablecoin dan lebih dari 53% pasar RWA non-stablecoin, dengan total nilai terkunci melebihi $300 miliar. Lucas membandingkan fase saat ini dengan periode awal DeFi, yang kemudian memicu bull run besar. Dengan potensi RWA mencapai triliunan dolar dan dukungan regulasi seperti *CLARITY Act*, Ethereum diposisikan dengan baik untuk menjadi infrastruktur dasar sistem keuangan global, yang pada akhirnya akan mendorong penilaian ulang yang signifikan terhadap nilai ETH.

foresightnews_api7m yang lalu

Lucas, Mantan Anggota Bankless: Mengapa Saya Masih Optimis dengan Ethereum

foresightnews_api7m yang lalu

Setelah Bekerja Sama dengan 35 Proyek DeFi, Pink Brains Menemukan Formula Baru Pemasaran KOL 2026

Setelah bermitra dengan lebih dari 35 proyek DeFi selama tiga tahun, Pink Brains menemukan bahwa kampanye pemasaran yang paling efektif adalah yang memahami perilaku pengguna, bukan sekadar taktik promosi. Pengguna DeFi biasanya menemukan protokol baru melalui postingan media sosial (terutama X), tetapi keputusan mereka didorong oleh data dari platform seperti DefiLlama, DeBank, dan dokumentasi resmi. Pada tahun 2026, minat pengguna terfokus pada tema-tema yang dapat diverifikasi seperti: * **Narasi baru:** Perpetual (kontrak berjangka), RWA (Aset Dunia Nyata), dan konvergensi Crypto×AI, diukur dari pendapatan dan penggunaan nyata (mis., Hyperliquid, Ostium, Bittensor, Venice). * **Airdrop dengan kontribusi nyata,** bukan aktivitas mudah. * **Real Yield (Pendapatan Riil)** yang berasal dari biaya transaksi atau aktivitas ekonomi asli, bukan dari inflasi token. * **Tokenomics yang menangkap nilai** secara langsung dari penggunaan produk, seperti model pembelian kembali dan pembakaran (HYPE, VVV). * **Tempat perdagangan baru** seperti pasar prediksi, kartu koleksi (Collector Crypt), dan iGaming yang terenkripsi. Faktor retensi pengguna yang utama meliputi: 1. **Kegunaan dunia nyata** dalam kehidupan sehari-hari (mis., kartu kripto, neobank). 2. **Tokenomics yang merefleksikan produk** dan memberikan nilai kepada pemegangnya. 3. **Program insentif** yang menghargai penggunaan jangka panjang dan kontribusi otentik, bukan aktivitas jangka pendek. 4. **Pengalaman produk yang baik**, dukungan pelanggan responsif, dan pembangunan komunitas strategis. KOL pemasaran DeFi harus digunakan secara strategis sesuai dengan tahapan perjalanan pengguna (pendidik, pembuat konten, ahli airdrop, spesialis vertikal). Kesalahan umum termasuk menggunakan KOL yang tidak memahami produk, konten yang terlalu umum, dan ketergantungan berlebihan pada beberapa KOL besar. Kesimpulannya, pemasaran DeFi yang sukses mencerminkan perilaku pengguna sebenarnya: penemuan melalui sumber tepercaya, ketertarikan berdasarkan mekanisme yang dapat diverifikasi, dan retensi yang didorong oleh tokenomics kuat dan desain produk yang solid, bukan sekadar jargon pemasaran.

foresightnews_api9m yang lalu

Setelah Bekerja Sama dengan 35 Proyek DeFi, Pink Brains Menemukan Formula Baru Pemasaran KOL 2026

foresightnews_api9m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片