Kewirausahaan Web3 di Tiongkok Daratan: Apa yang Bisa dan Tidak Bisa Dilakukan?

marsbitDipublikasikan tanggal 2025-12-26Terakhir diperbarui pada 2025-12-26

Abstrak

Penulis Liu Honglin membahas peluang dan batasan bagi pengusaha Web3 di Tiongkok daratan dalam kerangka hukum dan regulasi saat ini. Intinya, bisnis Web3 masih mungkin dilakukan asalkan tidak berfokus pada penerbitan token, perdagangan, penggalangan dana, atau spekulasi. Peluang yang layak dipertimbangkan meliputi: 1. **Infrastruktur dan Teknologi Murni:** Membangun solusi seperti database terdistribusi, sistem ledger, atau alat kolaborasi untuk perusahaan atau pemerintah (B2B), berfokus pada bidang seperti verifikasi data, jejak audit, dan otentikasi. 2. **Aplikasi Aset Digital Non-Finansial:** Mengembangkan NFT yang didefinisikan sebagai konten digital, keanggotaan merek, atau sertifikat kepemilikan tanpa pasar sekunder atau janji imbal hasil investasi. 3. **Layanan Pendukung:** Menyediakan layanan seperti konsultasi hukum, kepatuhan, analisis data, dan manajemen risiko untuk perusahaan yang bergerak di sektor ini. 4. **Bisnis Berorientasi Ekspor (Outbound):** Tim di Tiongkok dapat menangani pengembangan R&D, desain produk, dan dukungan teknis untuk proyek yang berbasis di luar negeri, asalkan aktivitas keuangan inti (seperti penerbitan token dan perdagangan) sepenuhnya dilakukan oleh entitas yang mematuhi hukum di yurisdiksi luar. Aktivitas berisiko tinggi yang harus dihindari termasuk segala bentuk penerbitan token, penggalangan dana dari publik, janji imbal hasil, atau promosi investasi aset kripto. Kesimpulannya, pendekatan yang paling berkelanjutan adalah memper...

Penulis: Liu Honglin

Beberapa tahun terakhir, Pengacara Honglin telah bertemu dengan banyak teman yang tertarik dengan industri Web3 dalam berbagi offline dan kursus tertutup. Hampir di setiap sesi, seseorang akan bertanya kepada saya di tengah atau di akhir pertanyaan yang sangat mirip:

Di bawah kerangka hukum dan regulasi yang ada di Tiongkok daratan, jika tidak ingin melanggar batas, apa sebenarnya yang bisa dilakukan oleh pengusaha Web3?

Pertanyaan ini benar-benar menghujam jiwa. Langsung menyentuh situasi nyata banyak pengusaha Web3 di daratan. Di satu sisi, kita melihat evolusi cepat DeFi, NFT, stablecoin, RWA, AI+Crypto di pasar luar negeri, di sisi lain kita harus menghadapi realitas regulasi di daratan: narasi Web3 inti yang berpusat pada inovasi keuangan dan mekanisme token, jika dikembalikan ke Tiongkok daratan, tidak ada ruang untuk langsung menyalin dan menerapkannya.

Justru karena "secara kasat mata melihat bahwa Web3 pasti adalah masa depan, tetapi melihat ke bawah sepertinya tidak bisa melakukan apa-apa" yang ajaib dan tidak seimbang inilah yang membuat semua orang terus-menerus meragukan dan memunculkan pertanyaan yang sama: Dengan tidak menyentuh batas hukum, bagaimana cara Web3 dapat terus terjadi?

Untuk menghemat biaya kuota ponsel Anda, kesimpulannya diletakkan di depan: Di Tiongkok daratan, kewirausahaan Web3 bukan "tidak bisa dilakukan", tetapi tidak bisa dilakukan dengan berpusat pada "menerbitkan token, memperdagangkan token, mengumpulkan dana, transaksi". Begitu Anda melepaskan empat tindakan ini dari model bisnis, ruang yang tersisa justru akan menjadi lebih jelas.

Kategori pertama, yang masih memiliki ruang nyata, adalah Web3 murni di lapisan teknologi dan infrastruktur.

Jika Anda memandang blockchain sebagai "basis data terdistribusi baru, alat kolaborasi atau arsitektur sistem", dan bukan sebagai alat keuangan, maka itu tidak disangkal di daratan. Baik itu blockchain konsorsium, blockchain berizin, atau solusi yang disebut "layanan teknologi blockchain", "sistem ledger terdistribusi", "infrastruktur data terpercaya", pada dasarnya termasuk dalam kategori layanan teknologi informasi.

Pada level ini, hal-hal yang dapat dilakukan pengusaha sangat spesifik dan sangat tradisional: membuat sistem untuk perusahaan, membuat platform untuk pemerintah, membuat platform tengah untuk industri. Penetapan hak data, aliran data, penyimpanan bukti dan penelusuran, kolaborasi lintas entitas, kolaborasi rantai pasok, penyimpanan bukti peradilan, penyimpanan bukti administratif, skenario ini sendiri tidak baru, tetapi jika dilakukan dengan cara blockchain, memang dapat memberikan struktur yang lebih jelas dalam pembagian tanggung jawab, pelacakan audit, dan pembuktian setelah kejadian.

Kuncinya di sini bukan pada "apakah Anda menggunakan blockchain atau tidak", tetapi pada: siapa pelanggan Anda, bagaimana cara Anda mengenakan biaya, apakah Anda menjual sesuatu dengan ekspektasi investasi kepada publik tidak tertentu. Selama model bisnis adalah bayar B, proyek atau berlangganan, jalan ini relatif bersih.

Kategori kedua, adalah aplikasi Web3 yang jelas menghilangkan keuangan, tetapi mempertahankan cangkang "aset digital".

Jalur evolusi NFT di daratan sebenarnya telah memberikan contoh yang jelas. Selama tidak melibatkan perdagangan pasar sekunder, tidak menekankan pengembalian investasi, tidak menjanjikan ruang apresiasi, tetapi kembali ke skenario penggunaan "konten digital, hak digital, sertifikat digital", regulasi tidak menyangkalnya secara tegas.

Koleksi digital, sertifikat keanggotaan merek, tiket acara, identifikasi hak cipta digital, lencana identitas digital, pada dasarnya adalah "menggunakan rantai untuk menerbitkan sertifikat yang tidak dapat diubah dan dapat diverifikasi". Jenis proyek ini benar-benar harus dilakukan bukan "menceritakan narasi Web3", tetapi secara solid menyelesaikan masalah operasi merek, hubungan pengguna, penetapan hak konten.

Banyak pengusaha yang terjebak di sini, seringkali bukan masalah hukum, tetapi masalah penilaian bisnis: apakah menggunakan rantai, benar-benar bisa lebih baik daripada tidak menggunakan rantai? Jika jawabannya hanya "terlihat lebih Web3", maka proyek ini kemungkinan besar tidak akan bertahan lama.

Kategori ketiga, adalah bisnis sekitar Web3 yang berpusat pada kepatuhan, manajemen risiko, dan layanan industri.

Seiring dengan semakin jelasnya regulasi, justru akan muncul banyak "permintaan layanan". Bursa, pihak proyek, tim yang keluar negeri, platform konten, perusahaan teknologi, semuanya membutuhkan dukungan hukum, kepatuhan, manajemen risiko, audit, analisis data, pemantauan on-chain, anti-pencucian uang.

Ciri khas dari jenis bisnis ini adalah: ia tidak berada di pusat angin topan, tetapi ada untuk waktu yang lama, dan semakin dibutuhkan. Bagi mereka yang familiar dengan industri dan dapat menjelaskan logika kompleks dengan jelas, ini adalah典型的 "bisnis lambat".

Jadi semua orang harus bisa memahami mengapa firma hukum Mankun akan terus mendalami sektor khusus seperti Web3 dan berencana untuk melakukannya selama sepuluh atau dua puluh tahun ke depan.

Dari konsultasi hukum, desain struktur kepatuhan, pembangunan entitas luar negeri, hingga analisis jalur dana on-chain, pemeriksaan risiko, pembangunan sistem, pekerjaan ini tidak seksi, tetapi sangat nyata.

Kategori keempat, adalah kewirausahaan Web3 yang berprasyarat "keluar negeri", tetapi menyelesaikan link non-inti di daratan.

Jalur jenis ini seringkali paling menguji kemampuan desain struktur dan rasa batas hukum pengusaha. Logika intinya bukan "berpura-pura tidak melakukan Web3 di dalam negeri", tetapi dengan sangat jelas memisahkan: link mana yang termasuk dalam aktivitas teknologi dan layanan yang dapat ditampung oleh hukum daratan, link mana yang harus diselesaikan di bawah kerangka kepatuhan luar negeri.

Dari operasi realitas, yang dapat ditanggung secara legal oleh tim daratan seringkali terkonsentrasi pada link penelitian dan pengembangan, desain produk, audit protokol, operasi dan pemeliharaan sistem, model manajemen risiko, analisis data, penelitian kepatuhan, dukungan konten, dll. Pekerjaan ini pada dasarnya termasuk layanan teknologi atau layanan intelektual, tidak langsung menyentuh penerbitan, perdagangan atau aliran dana mata uang virtual itu sendiri. Selama tidak langsung mempromosikan token kepada publik tidak tertentu, tidak berpartisipasi dalam pengumpulan dana, tidak berpartisipasi dalam pencocokan transaksi, peran seperti ini relatif dapat dikontrol secara hukum.

Bagian yang benar-benar perlu "dipindahkan ke luar" adalah bagian depan yang melibatkan atribut keuangan: penerbitan token, desain stablecoin, transaksi on-chain, kliring dan penyelesaian, penampungan dana pengguna, mekanisme distribusi pendapatan, dll. Perilaku ini begitu terjadi di daratan, risikonya hampir tidak dapat didiskusikan. Tetapi jika diselesaikan oleh entitas luar negeri, dan objek layanan, promosi pasar, perolehan pengguna semuanya di luar negeri, tim daratan hanya ada sebagai pihak teknologi atau pendukung, struktur keseluruhan dalam praktiknya memiliki kasus dan ruang.

Model jenis ini dalam realitas sering muncul sebagai struktur berlapis: luar negeri adalah tempat subjek bisnis, subjek kepatuhan dan closed-loop komersial; daratan lebih seperti "departemen teknik + lembaga penelitian + pusat dukungan belakang". Ini tidak seksi, juga sulit dikemas menjadi narasi besar, tetapi menang dalam keberlanjutan. Ini mungkin bukan kondisi ideal kewirausahaan Web3, tetapi di bawah kerangka hukum yang ada, ini adalah jalur realitas yang telah berulang kali diverifikasi.

Tentu saja, prasyarat jalan ini adalah pengusaha harus memiliki pemahaman nyata tentang "keluar negeri" itu sendiri, dan bukan hanya berhenti pada level mendaftarkan perusahaan luar negeri, menggantung situs web luar negeri. Di mana pasar, siapa pengguna, tanggung jawab kepatuhan ditanggung oleh siapa, bagaimana dana closed-loop, jika masalah ini tidak dipikirkan dengan jelas, struktur dipisahkan secantik apa pun, sangat mudah kehilangan kendali pada level eksekusi.

Terakhir, saya ingatkan sekali lagi teman-teman yang ingin berwirausaha di industri Web3, dalam konteks hukum Tiongkok daratan, hal-hal di bawah ini hampir dapat dipastikan termasuk dalam interval berisiko tinggi bahkan ilegal: menerbitkan token dalam bentuk apa pun atau secara tidak langsung; mengumpulkan dana dengan nama "node, mitra, daftar putih"; menjanjikan pendapatan atau mengisyaratkan pengembalian; menyediakan pencocokan transaksi, penetapan harga atau promosi mata uang virtual untuk orang lain; mempromosikan dengan orientasi investasi aset kripto di grup WeChat, komunitas, siaran langsung.

Di Tiongkok daratan, pertama-tama anggap Web3 sebagai "teknologi dan alat", dan bukan "keuangan dan aset", jalan kewirausahaan justru akan lebih panjang. Ini pasti bukan rute yang paling ramai, tetapi mungkin yang paling tidak mudah terbalik.

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'Web3 infrastruktur murni dan teknologi' yang masih dapat dikembangkan di Tiongkok Daratan?

AIni merujuk pada layanan teknologi informasi seperti database terdistribusi, alat kolaborasi, atau arsitektur sistem berbasis blockchain, tanpa melibatkan aspek keuangan. Contohnya termasuk pengembangan sistem untuk perusahaan, platform pemerintah, atau solusi kolaborasi rantai pasok, dengan model bisnis berfokus pada pembayaran dari pihak bisnis (B2B) atau berbasis proyek.

QBagaimana NFT dapat diadaptasi secara legal di Tiongkok Daratan tanpa melanggar regulasi?

ANFT dapat digunakan sebagai aset digital non-keuangan, seperti sertifikat konten digital, keanggotaan merek, atau bukti kepemilikan hak cipta, selama tidak melibatkan perdagangan pasar sekunder, janji return investasi, atau spekulasi nilai.

QJenis layanan pendukung apa yang muncul seiring dengan berkembangnya industri Web3 di Tiongkok?

ALayanan seperti konsultasi hukum, desain kepatuhan regulasi, analisis data on-chain, pemantauan risiko, dan pendukung anti-pencucian uang menjadi semakin dibutuhkan oleh perusahaan yang beroperasi di sektor Web3.

QApa yang dimaksud dengan 'startup Web3 dengan premis keluar negeri' yang disebutkan dalam artikel?

AIni adalah model bisnis di mana tim di Tiongkok Daratan menangani pengembangan teknis, desain produk, atau dukungan non-inti, sementara aktivitas keuangan seperti penerbitan token dan perdagangan dilakukan oleh entitas yang mematuhi regulasi di luar negeri.

QAktivitas apa yang termasuk berisiko tinggi atau ilegal dalam konteks Web3 di Tiongkok Daratan?

AKegiatan seperti menerbitkan token, mengumpulkan dana dengan iming-iming return, menyediakan layanan perdagangan aset kripto, atau mempromosikan investasi dalam aset kripto kepada publik dilarang keras dan berisiko hukum.

Bacaan Terkait

Seberapa Besar Risiko "Spiral Kematian" MSTR dan STRC?

Artikel ini membahas risiko "death spiral" pada struktur MSTR-STRC, yang dianalogikan dengan keruntuhan LUNA-UST namun memiliki perbedaan mendasar. MicroStrategy (MSTR) menjual 32 Bitcoin (senilai $2.5 juta), memicu penurunan pasar yang signifikan dan menekan harga MSTR serta saham preferennya, STRC. Kesamaan permukaan antara UST dan STRC terletak pada patokan harga, imbal hasil tinggi, dan risiko spiral. Namun, mekanisme stabilitas harga berbeda: UST mengandalkan algoritme penyesuaian pasokan LUNA, sedangkan STRC menyesuaikan tingkat dividen. STRC juga memiliki hak klaim prioritas dalam likuidasi. Dividen STRC terutama dibiayai dari penerbitan saham atau penjualan Bitcoin, berbeda dengan UST yang bergantung pada protokol Anchor. Inti keberlanjutan Strategy adalah kemampuan terus menerus mendapatkan pendanaan. Dengan cadangan dolar $9 miliar dan beban tahunan $17.12 miliar, mereka dapat bertahan sekitar 6 bulan. Syarat pendanaan (seperti mNAV > 1.22 untuk penerbitan saham) sangat bergantung pada kepercayaan pasar. Meski ada risiko umpan balik negatif antara MSTR dan STRC, struktur ini memiliki "rem": tidak ada keterkaitan otomatis langsung seperti di LUNA-UST, dan ada hak hukum bagi pemegang STRC. Leverage bersih Strategy hanya 11%. Analisis menunjukkan pemegang saham preferen masih mungkin mendapatkan kembali pokoknya selama harga Bitcoin tidak jatuh di bawah sekitar $26.300. Risiko kebangkrutan akibat utang sangat rendah. Enam bulan ke depan menjadi periode kritis, bertepatan dengan siklus Bitcoin dan ketahanan cadangan dolar. Masa depan Strategy bergantung pada kemampuannya melewati masa sulit ini dan melakukan deleveraging yang sehat untuk menghidupkan kembali mesin modalnya.

Foresight News16m yang lalu

Seberapa Besar Risiko "Spiral Kematian" MSTR dan STRC?

Foresight News16m yang lalu

Berapa Utang Sebenarnya yang Dimiliki Strategy? Mungkinkah Terjadi Ledakan Utang?

Per 3 Juni 2026, MicroStrategy (MSTR) memegang 843,706 Bitcoin (nilai sekitar $531 miliar), tetapi juga memiliki utang yang signifikan. Struktur modalnya terdiri dari obligasi konversi senilai $6.754 miliar dengan beban bunga rendah (~$34.6 juta/tahun) dan saham preferen abadi senilai $15.482 miliar. Beban dividen tahunan dari saham preferen, terutama dari seri STRC ($9.78 miliar), mencapai sekitar $13.38 miliar. Ditambah bunga obligasi, total kewajiban tahunan perusahaan adalah $1.712 miliar, jauh melebihi pendapatan operasional perangkat lunaknya yang hanya ~$500 juta. Pada akhir Mei 2026, MicroStrategy menjual 32 Bitcoin (senilai $2.5 juta) untuk membayar dividen, melanggar janji lama "tidak pernah menjual". Ini menandakan tekanan likuiditas. Meskipun penjualan kecil, hal ini memicu penurunan harga Bitcoin dan saham MSTR. STRC, saham preferen abadi terbesar ($8.5 miliar), dirancang sebagai "pinjaman abadi" tanpa jatuh tempo untuk membeli lebih banyak Bitcoin tanpa menjual aset yang ada. Namun, dividen bulanannya yang tinggi (saat ini 11.5%) menjadi beban berat. Model bisnisnya bergantung pada siklus: menerbitkan STRC baru -> menggunakan dana untuk beli Bitcoin & bayar dividen -> mengandalkan apresiasi harga Bitcoin untuk menutupi biaya. Jika penerbitan STRC mandek atau harga Bitcoin stagnan, perusahaan harus menggunakan cadangan kas ($900 juta per Juni) atau akhirnya menjual Bitcoin untuk memenuhi kewajiban. Risiko utama bukanlah kebangkrutan atau likuidasi paksa Bitcoin (karena tidak dijaminkan), tetapi hilangnya kemampuan pendanaan. Jika premium saham MSTR atas nilai Bitcoin (mNAV) menyusut di bawah 1, mekanisme penerbitan saham/STRC untuk mengumpulkan dana akan terhambat. Dalam skenario terburuk, jika cadangan kas habis dan STRC tidak terjual, perusahaan mungkin perlu menjual sekitar 27,000 BTC per tahun (3.2% dari total kepemilikan) untuk membayar dividen, berpotensi menekan harga Bitcoin lebih lanjut. Singkatnya, MicroStrategy telah berevolusi dari perusahaan "HODL" Bitcoin menjadi sebuah "bank Bitcoin" yang kompleks, yang mengandalkan leverage keuangan dan apresiasi aset untuk mempertahankan operasinya. Kelangsungan model ini bergantung pada tiga pilar: harga Bitcoin yang terus naik, premium saham MSTR yang terjaga, dan pasar yang terus membeli instrumen pendanaannya seperti STRC.

marsbit23m yang lalu

Berapa Utang Sebenarnya yang Dimiliki Strategy? Mungkinkah Terjadi Ledakan Utang?

marsbit23m yang lalu

Anthropic Berteriak Serigala (AGI) Datang, Untuk Manusia atau IPO?

Anthropic menerbitkan artikel berjudul "When AI builds itself" yang membahas konsep peningkatan diri secara rekursif (recursive self-improvement) pada AI, di mana AI mulai berpartisipasi dalam desain, pelatihan, dan pengoptimalan versi penerusnya sendiri. Data internal menunjukkan bahwa lebih dari 80% kode yang digabungkan ke basis kode Anthropic hingga Mei 2026 ditulis oleh Claude, dan produktivitas insinyur meningkat sekitar 8 kali lipat dibandingkan tahun 2024. Claude juga semakin mampu menangani tugas-tugas rekayasa yang kompleks dan terbuka, dengan tingkat keberhasilan mencapai 76% pada Mei 2026. Claude tidak hanya menulis kode, tetapi juga digunakan dalam tinjauan kode, penelitian keamanan AI, dan proses penelitian lainnya. Anthropic menyoroti bahwa Claude semakin mampu memberikan saran yang lebih baik daripada manusia dalam beberapa tahap penelitian. Perusahaan memetakan evolusi dari pekerjaan manusia murni hingga agen AI yang dapat menjalankan dan mendelegasikan tugas. Anthropic memperingatkan tentang potensi "loop tertutup" di mana AI dapat terus meningkatkan diri sendiri secara mandiri, dan menyerukan perlunya mekanisme koordinasi global untuk memperlambat atau menghentikan sementara pengembangan AI depan jika risikonya meningkat. Artikel ini muncul di tengah persiapan IPO Anthropic. Sementara menyampaikan peringatan keamanan, ia juga menekankan posisi teknologi unggulan Anthropic, menyarankan bahwa Claude bukan hanya produk, tetapi juga alat produksi kunci yang tertanam dalam proses pengembangan model. Ini menciptakan narasi "roda gila" untuk menarik investor. Perbandingan dibuat dengan OpenAI, yang baru-baru ini juga menyebutkan tanda-tanda awal peningkatan diri rekursif tetapi lebih fokus pada tata kelola, sedangkan Anthropic lebih menonjolkan kemampuan internal dan kemajuan Claude.

marsbit1j yang lalu

Anthropic Berteriak Serigala (AGI) Datang, Untuk Manusia atau IPO?

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片