Catatan Redaksi: Pada dini hari 25 Mei, salah satu pendiri Ethereum, Vitalik Buterin, memposting artikel panjang di X. Dalam artikel tersebut, Vitalik menjelaskan kembali ekspektasi pribadinya terhadap masa depan Ethereum serta perencanaan peran dan fungsi EF (Ethereum Foundation).
Vitalik menekankan bahwa Ethereum tidak boleh menyerah pada tren arus utama, tetapi harus menjadi sesuatu yang mengesankan (impressive), serta perlu menerapkan nilai-nilai CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, aman). Vitalik juga secara eksplisit menyebutkan bahwa "produk dengan nilai tertinggi Ethereum adalah ETH", dan secara istimewa mengungkapkan bahwa hampir 90% dari kekayaan bersih pribadinya adalah ETH.
Berikut adalah konten asli dari tulisan Vitalik, diterjemahkan oleh Odaily Planet Daily.
Berbagi beberapa pandangan pribadi saya tentang arah masa depan Ethereum Foundation (EF).
Pertama, ini hanyalah pandangan pribadi saya. Dewan direksi tidak hanya terdiri dari saya sendiri, dan saya tidak memiliki kekuatan istimewa lebih banyak daripada direktur lainnya di dalam dewan. Aya Miyaguchi memimpin banyak pekerjaan eksekusi dalam transformasi ini, sementara saya terutama terlibat dalam masukan masalah teknis. Dewan direksi juga sedang diperluas, dan pengaruh saya di dalam organisasi di masa depan akan terus menurun — jujur saja, inilah yang ingin saya lihat.
Pada fase tahun 2025 ini, EF telah membuat banyak perbaikan penting dalam kemampuan eksekusi. Banyak masalah telah diselesaikan, hingga hari ini, EF terus mendapat manfaat dari efisiensi yang lebih tinggi dan cara kerja yang lebih fokus pada tujuan spesifik. Ketika masalah-masalah ini berangsur-angsur terselesaikan, sekitar awal tahun ini, saya menyadari bahwa hal lain yang membuat saya terusik, telah menjadi masalah sisa terbesar.
Saya sering melihat orang mengatakan hal-hal seperti—"Vitalik selalu berbicara bahwa Ethereum harus tetap terdesentralisasi, harus melindungi privasi, harus menjadi teknologi perlindungan (sanctuary technology), tetapi mengapa tindakan nyata EF tidak mencerminkan prinsip-prinsip ini?"
Tentu, suara yang Anda dengar mungkin sangat berbeda. Anda mungkin sama sekali tidak merasakan krisis apa pun, bahkan mungkin mendengar orang mengatakan bahwa akhirnya kami mulai serius menangani kemampuan eksekusi dan pengembangan bisnis (BD). Tugas utama kami sekarang adalah menjaga momentum ini, melakukan lebih baik, lebih cepat.
Jika benar demikian, kemungkinan besar terdapat perbedaan nyata antara Anda dan saya — terletak pada kritik mana yang paling saya hargai, dan kritik dari kritikus mana yang paling membuat saya tersentak.
Sebuah Analogi Tentang Google
Saya ingin menggunakan contoh dari bidang lain untuk menjelaskan.
Tentang Google, Anda dapat memiliki keyakinan bahwa itu adalah kisah sukses, yang membawa kesejahteraan besar bagi umat manusia dalam mengorganisir informasi global; tetapi Anda juga dapat memiliki keyakinan lain: mereka memiliki awal yang indah dan idealis, tetapi kemudian secara bertahap terkorupsi oleh budaya perusahaan arus utama, mereka perlahan-lahan, langkah demi langkah, sepenuhnya mengkhianati slogan "Jangan jahat (Don't be evil)".
Pandangan pribadi saya tentang Google secara spesifik mungkin berada di antara keduanya. Namun, jika Anda dapat membawa saya kembali ke sekitar tahun 2008, dan memberi saya sebuah tombol, yang jika ditekan akan membuat Google menjadi lebih "dogmatis" satu atau dua deviasi standar dalam hal ideologi (misalnya, memberikan Richard Stallman hak veto permanen atas kebijakan kunci tertentu), saya akan menekannya tanpa ragu.
Mengapa? Karena pilihan sebuah perusahaan, bukan hanya pilihan perusahaan itu sendiri, tetapi mempengaruhi seluruh sistem negara, bahkan seluruh dunia. Konteks Google di masa lalu dan sekarang adalah, seluruh industri teknologi umumnya menyimpang dari akar idealisme awal dan "jangan jahat", beralih ke keserakahan terhadap keuntungan ekonomi, visi komprehensif untuk mempercepat super-intelijen, infiltrasi oleh individu antisosial, dan tunduknya tekanan kontrol pikiran, pengawasan, dan perang oleh pemerintah (atau lebih buruk lagi, berpartisipasi aktif di dalamnya).
Oleh karena itu, jika ada "satu perusahaan" yang dapat melakukan sebaliknya, menjadi "Unreasonable Man (pria yang tidak kompromi)" seperti yang dikatakan George Bernard Shaw, untuk melawan tren zaman, maka dibandingkan semua perusahaan besar tunduk pada tren arus utama, keberadaan seperti ini sebenarnya lebih menguntungkan bagi kebebasan, keseimbangan kekuasaan, serta stabilitas seluruh masyarakat.
Ini adalah bagian dari pemahaman saya tentang "pluralisme". Cara berpikir ini bukan hanya ide pribadi saya, sebenarnya juga tidak jauh berbeda dengan arah pemikiran Aya serta orang lain dalam merumuskan kerangka misi EF.
Apa Artinya Ini Bagi Ethereum Foundation?
Jadi, apa hubungannya semua ini dengan peran EF?
EF bukanlah "pusat Ethereum", sebaliknya, EF adalah "satu simpul dengan fungsi jelas yang hidup berdampingan dengan simpul-simpul lain". Kami selalu mengatakan bahwa EF seharusnya menjadi yang terakhir, tetapi banyak orang di ekosistem Ethereum (bahkan orang di dalam EF) menginginkan kami menjadi yang pertama. Sekarang, kami sedang mengambil tindakan untuk memastikan kami menjadi yang terakhir.
Ini terutama penting karena EF sendiri adalah organisasi dengan sumber daya dan kemampuan organisasi yang terbatas. EF saat ini hanya memegang sekitar 0,16% ETH (bahkan lebih sedikit daripada banyak pemegang ETH individu), sementara banyak "yayasan pusat" blockchain lain biasanya memegang 10%-50%. Secara finansial, EF awalnya dirancang untuk melaksanakan ruang lingkup kerja terbatas yang didefinisikan dalam dokumen penjualan token dan materi pra-peluncuran lainnya (mengembangkan perangkat lunak on-chain; melewati tahap Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), pekerjaan ini telah sepenuhnya selesai pada tahun 2022.
Desain awal EF bukanlah untuk menjadi pengelola abadi. Oleh karena itu, EF hari ini memilih untuk menggunakan sisa sumber dayanya untuk mengejar "keberadaan jangka panjang" daripada "ekspansi tak terbatas" (ya, ini juga berarti kami akan menjual lebih sedikit ETH).
EF secara khusus berfokus pada hal-hal yang sangat penting bagi Ethereum sebagai sistem anti-sensor/anti-capture, terbuka, privasi, dan aman (yaitu dimensi CROPS), dan yang tidak akan dilakukan oleh siapa pun jika EF tidak melakukannya. Ini berarti membuat pilihan sulit, dalam beberapa kasus, bahkan aktivitas yang sangat kami hargai dan orang yang sangat kami hormati, akan dipindahkan ke luar EF. Faktanya, jika kami ingin tugas penting dapat menarik modal eksternal, beberapa orang dengan kemampuan teknis yang sangat tinggi, reputasi publik, dan bahkan keselarasan tinggi dalam misi dan nilai-nilai CROPS berada di luar EF, justru diperlukan.
Ini juga berarti EF akan mengambil posisi budaya yang tegas. Semua ini bukan untuk berseberangan dengan bagian lain ekosistem Ethereum, tetapi untuk bersinergi. Kami tahu, banyak organisasi lain di dunia Ethereum juga sangat mengidentifikasi dengan CROPS dan nilai-nilai terkait, tetapi "sangat mengidentifikasi" bukanlah hal yang sama dengan "memilih spesialisasi dan sepenuhnya berkomitmen pada suatu bidang". Ambil contoh lain, saya pikir mengurangi penyiksaan hewan itu penting, saya juga suka makanan vegan, tetapi saya sendiri bukan seorang vegan sepenuhnya.
EF saat ini masih dalam masa transisi, kami memperkirakan bentuk jangka panjang barunya akan stabil dalam beberapa bulan ke depan. Apa prinsip panduan dari bentuk baru ini?
Saya tegaskan lagi, saya hanya satu orang, tetapi saya dapat memberikan jawaban dari sudut pandang teknis (tentu juga ada aspek non-teknis yang krusial).
Inti Teknis: Ethereum Harus Mengesankan
Intinya, Ethereum harus mengesankan (impressive). Kami hidup di era percepatan perkembangan AI yang sangat cerdas dan berbagai teknologi lainnya. Sistem "EVM status quo, melakukan hard fork satu atau dua kali setahun untuk mengoptimalkan kebutuhan jangka pendek pengguna" sama sekali tidak menarik.
Bagi sebagian orang, "mengesankan" berarti latensi 250 milidetik dan TPS 100 juta. Saya pikir Ethereum mencoba mengambil jalan ini adalah sebuah kesalahan. Mengejar secepat mungkin, se-scalable mungkin, sementara hanya sedikit lebih terdesentralisasi daripada blockchain publik lain, ini adalah jalan menuju rata-rata, jika kami mencoba mengambil jalan ini, kami pasti kalah.
Saya pikir Ethereum harus melakukan scaling, tetapi saya pikir Ethereum harus mengerahkan upaya terbesar pada dimensi lain, menjadi sangat mengesankan — yaitu dimensi CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, aman). Ini mencakup beberapa tujuan spesifik berikut.
Pertama, membangun Ethereum yang terbukti bebas dari bug. Hingga sekitar 6 bulan yang lalu, semua peneliti keamanan siber akan menganggap ini sebagai tujuan yang absurd dan mustahil. Sekarang, berkat verifikasi formal berbantuan AI (formal verification), ini sudah berada di ambang realisasi. Oleh karena itu, kami harus menjadi pelopor yang mendorong hal ini.
Kedua, mewujudkan konsensus on-chain dengan ketersediaan tinggi. Ethereum di masa lalu adalah, dan setelah pengenalan konsensus ringan (lean consensus) juga akan tetap menjadi satu-satunya rantai yang memiliki karakteristik berikut secara bersamaan: (i) memiliki sifat gaya BFT tradisional, yang menjamin keamanan bahkan dalam lingkungan asinkron menghadapi tingkat toleransi kesalahan yang tinggi; (ii) memiliki sifat gaya PoW Bitcoin, yang dapat bertahan melawan penyerang hingga 49% dalam lingkungan sinkron.
Sepengetahuan saya, secara harfiah tidak ada rantai lain yang memiliki ini atau sedang merencanakannya. Bitcoin hanya mengejar (ii), sementara sebagian besar rantai lain hanya mengejar (i). Beberapa orang mungkin ingat, saya pernah sangat bersikeras tentang ini—saya "keras kepala" berpikir bahwa Ethereum tidak boleh bergantung pada konsensus sosial dan hard fork untuk menangani situasi di mana 34% node offline. Untuk rantai seperti Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, dll., ini tidak masalah. Tetapi untuk Bitcoin, Ethereum, atau Zcash, ini tidak dapat diterima.
Ketiga, "minimalisasi perantara" (Intermediary minimization), meminimalkan lapisan perantara. Faktanya, sekarang dompet kontrak pintar, protokol seperti Railgun, masih harus mengirim transaksi melalui perantara untuk dapat dimasukkan ke dalam rantai, ini sebenarnya memalukan, dan selalu menjadi sumber kerapuhan sistem.
Oleh karena itu, kami mendorong FOCIL, EIP-8141 (serta 7701 dan pekerjaan terkait bertahun-tahun sebelumnya), dengan tujuan membangun mekanisme pengiriman transaksi yang benar-benar universal, sebisa mungkin mengurangi ketergantungan pada perantara, dilengkapi dengan mempool publik dan sifat inclusion yang kuat. Ini tidak hanya berlaku untuk secp256r1, tetapi juga untuk protokol privasi dan lebih banyak skenario.
Kohaku juga mendorong "de-perantara-an" di lapisan pengguna, menjauhkan Ethereum dari realitas distopia saat ini—di mana dompet bahkan tidak memverifikasi rantai itu sendiri, tetapi mengirim data pribadi kami ke belasan server pihak ketiga—dan bergerak maju menuju masa depan yang lebih selaras dengan prinsip CROPS.
Dari tiga tujuan di atas, beberapa tampak "irasional" — mungkin Ethereum hanya perlu mencapai 50% untuk "cukup baik"—misalnya bagaimana jika kami bergantung pada perantara, tetapi membuat pergantian perantara menjadi mudah? Namun, hanya mencapai 50% tidak akan membuat Ethereum menjadi "sangat mengesankan" di jalan CROPS. Jadi kami mengejar 100%.
Untungnya, semua tujuan ini kompatibel dengan TPS tinggi, ini juga merupakan fokus utama penelitian (terutama pada penskalaan status). L2 yang dirancang dengan baik juga dapat membantu, terutama L2 yang dioptimalkan untuk aplikasi spesifik (misalnya perdagangan frekuensi tinggi, privasi, dll.). Berkat pekerjaan Raul pada P2P dengan kode penghapusan (erasure-coded) serta banyak optimasi lainnya, tujuan ini bahkan dapat kompatibel dengan Slot Time (waktu pembuatan blok) yang berkurang secara signifikan.
Melihat ke Depan
Dari perspektif keuangan, "produk" dengan nilai tertinggi dari blockchain Ethereum adalah aset ETH itu sendiri. Ethereum melindungi ETH senilai 250 miliar dolar. Dan fitur-fitur Ethereum yang saya sebutkan sebelumnya, sebenarnya sangat menguntungkan bagi nilai ETH sebagai aset.
Saya secara pribadi hampir 90% dari kekayaan bersih saya adalah ETH, sebagian besar sisanya adalah mata uang fiat on-chain sekitar 40 juta dolar, di mana setiap dolar di antaranya telah dialokasikan untuk proyek bioteknologi, perangkat lunak, atau perangkat keras open source tertentu.
Namun, di saat yang sama, ada juga beberapa pekerjaan yang diperlukan untuk mendukung nilai aset ETH — dan pekerjaan ini tidak termasuk dalam tanggung jawab EF. Di sinilah, kami membutuhkan "pahlawan" lain untuk membantu (beberapa di antaranya bahkan memegang lebih banyak ETH daripada EF). EF baru-baru ini juga mulai lebih banyak berpikir, bagaimana seharusnya membangun hubungan dengan organisasi-organisasi ini, dan memberikan dukungan awal yang diperlukan.
EF di masa depan, akan lebih seperti "kapal kecil" dibandingkan beberapa tahun terakhir. Ini akan lebih berprinsip, beberapa prinsip bahkan mungkin sulit dipahami, tetapi ini juga akan lebih awet, dan lebih cocok untuk memastikan Ethereum benar-benar membawa sesuatu yang bermakna bagi dunia.
Kami berterima kasih kepada semua orang, baik di dalam maupun di luar EF, yang membantu mendorong semua ini terjadi.
