# Artikel Terkait Rasa

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Rasa", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Mengapa Codex dan ChatGPT Bersatu? Ke Mana Masa Depan Codex? Pemimpin Inti OpenAI Menjawab Semuanya

Mengapa Codex dan ChatGPT Bergabung? Masa Depan Codex? Pemimpin Inti OpenAI Menjawab Semuanya Jika bertanya produk AI mana yang pertumbuhannya paling mencolok pada 2026, "Codex" pasti menempati urutan pertama. Sejak Januari tahun ini, pengguna aktif mingguan produk ini telah tumbuh lebih dari 5 kali lipat, mencapai 5 juta. Pertumbuhan di kalangan pekerja pengetahuan (non-pengembang) bahkan 3 kali lebih cepat daripada di kalangan pengembang. Peluncuran aplikasi desktop pada Februari menjadi katalis utama yang menurunkan hambatan penggunaan dan mendorong ledakan adopsi Codex. Di balik kurva pertumbuhan yang curam ini, ada Andrew Ambrosino, Kepala Tim Aplikasi Desktop Codex. Dari sudut pandangnya, paradigma pengembangan perangkat lunak telah berbalik: "Mengimplementasikan" (menulis kode) tidak lagi menjadi bagian yang mahal. Yang menjadi mahal sekarang adalah "rasa" (taste) dan proses kurasi—kemampuan untuk menilai, memilih, dan mengintegrasikan berbagai eksperimen dan ide yang kini sangat mudah dihasilkan berkat AI. Andrew membahas mengapa AI masih kesulitan menghasilkan desain yang baik, karena desain melibatkan lapisan budaya, kebaruan, dan pemahaman abstraksi yang dalam—sesuatu yang sulit untuk dinilai dan dilatih pada model. Ia juga menjelaskan mengapa timing peluncuran produk AI sangat kritis. Codex sendiri, jika diluncurkan beberapa bulan lebih awal dengan desain yang sama, diduga akan gagal total. Keberhasilannya sangat bergantung pada peningkatan kemampuan model pada saat peluncuran, mengubah cara perencanaan produk menjadi lebih berbasis pada "apa yang model mampu lakukan pada titik waktu tertentu". Mengenai penggabungan Codex dan ChatGPT, Andrew menjelaskan bahwa batas antara alat pengembang dan alat kerja pengetahuan umum telah runtuh. Pengguna dari berbagai departemen (pemasaran, keuangan, hukum) ternyata juga menggunakan Codex meski awalnya dirancang untuk pengembang. Tim menyadari bahwa Codex dan ChatGPT lebih merupakan pintu masuk berbeda dari kemampuan yang sama, bukan produk terpisah. Merger bertujuan untuk menciptakan fondasi yang cukup umum dan dapat diperluas. Masa depan Codex (yang digabung dengan ChatGPT) bukanlah menjadi "aplikasi super" yang melakukan segalanya dalam satu kotak antarmuka. Konsepnya adalah menjadi "home base" atau markas bagi pengguna—tempat untuk memulai, melacak, dan mengotomatiskan pekerjaan. Ia akan berkolaborasi mulus dengan alat profesional yang sudah ada (seperti Excel, Premiere Pro) melalui konektor, kemampuan penggunaan komputer, atau ekstensi, dan juga memungkinkan pengguna membuka serta mengoperasikan aplikasi web lain di dalamnya. Dua mode ini sedang dikembangkan secara bersamaan.

marsbit07/05 05:30

Mengapa Codex dan ChatGPT Bersatu? Ke Mana Masa Depan Codex? Pemimpin Inti OpenAI Menjawab Semuanya

marsbit07/05 05:30

CEO Notion: Perusahaan AI Seharusnya Menjadi 'Band Jazz', dan Saya Adalah 'Refounder'

Ivan Zhao, CEO Notion, membagikan refleksinya tentang dua kali menyelamatkan perusahaan dari ambang kegagalan dan mengubahnya dengan AI. Dia menyebut dirinya "Refounder" dan percaya AI mengubah permainan dengan membuat kemampuan teknis (Capability) menjadi komoditas. Yang kini berharga adalah Taste (selera/penilaian) dan Agency (inisiatif), sehingga proses rekrutmen harus berfokus pada kedua hal ini. Notion memberlakukan perubahan radikal: tim engineering berbentuk "barbell" (campuran junior berbakat dan senior ahli), menghapus struktur CMO, serta merekrut banyak mantan pendiri startup. Zhao menekankan organisasi harus seperti "band jazz" yang lincah dan improvisasi, bukan "band marching" yang kaku. Perencanaan produk jangka panjang ditinggalkan, diganti dengan pendekatan mingguan yang adaptif terhadap perubahan teknologi yang cepat. Intinya: Di era AI, perusahaan perlu menulis ulang cara merekrut, berorganisasi, dan berencana. Nilai manusia bergeser dari sekadar keahlian teknis ke arah penilaian, inisiatif, dan kemampuan beradaptasi. Notion telah memulai transformasi ini.

marsbit05/26 04:46

CEO Notion: Perusahaan AI Seharusnya Menjadi 'Band Jazz', dan Saya Adalah 'Refounder'

marsbit05/26 04:46

Ketika Efisiensi Menjadi Senjata: AI Memberi Imbalan pada Kognisi, Bukan Jumlah Orang

Setiap teknologi baru yang menurunkan hambatan masuk, seperti AI, menciptakan ilusi "demokratisasi" di mana semua orang dianggap akan memiliki kesempatan yang sama. Namun, kenyataannya, meskipun lantai (floor) naik—lebih banyak orang dapat menciptakan dan bersaing—langit-langit (ceiling) justru naik lebih cepat. Hasilnya adalah kesenjangan yang melebar antara median dan yang teratas, mengikuti hukum kekuatan (power law) di mana segelintir orang menuai sebagian besar manfaat. AI mempercepat pola ini. Ketika eksekusi menjadi murah dan dapat diotomatisasi, sinyal diferensiasi bergeser dari sekadar fungsi ke selera (taste) — standar kualitas tinggi yang konsisten dan sulit dipalsukan. Dalam perangkat lunak yang kritis bagi bisnis (seperti penggajian dan kepatuhan), kepercayaan dan akumulasi data jangka panjang menjadi pertahanan yang kuat. Pendiri sukses di era AI bukanlah mereka yang terburu-buru mencari exit cepat, tetapi mereka yang memiliki kedalaman wawasan, melihat kebenaran yang belum terharga, membangun dengan standar estetika tinggi, dan bersabar untuk menuai hasil gabungan (compound) dalam jangka panjang. AI tidak menghancurkan pertahanan; ia mengubahnya menjadi permainan yang lebih dalam dan lebih terkonsentrasi di puncak.

比推03/02 04:20

Ketika Efisiensi Menjadi Senjata: AI Memberi Imbalan pada Kognisi, Bukan Jumlah Orang

比推03/02 04:20

AI Tidak Akan Mewujudkan Kesetaraan Teknologi, Hanya Akan Memberi Imbalan kepada Orang yang Tepat

Penulis Naman Bhansali berpendapat bahwa AI tidak akan mewujudkan kesetaraan teknologi, melainkan justru memperlebar kesenjangan antara median (lantai) dan tingkat teratas (langit-langit) dalam berbagai bidang. Teknologi yang mudah diakses memang meningkatkan partisipasi (misalnya, Spotify memungkinkan lebih banyak musisi berkarya), tetapi hasilnya justru semakin terkonsentrasi pada 1% teratas. AI mempercepat tren ini. Ketika eksekusi menjadi murah dan mudah (seperti membuat produk perangkat lunak dalam sehari), yang membedakan bukan lagi fungsi dasar, melainkan estetika (taste) — standar tinggi yang konsisten bahkan untuk hal-hal yang tidak terlihat oleh pengguna. Estetika menjadi bukti kerja nyata (proof of work) dan sinyal kepercayaan, terutama untuk perangkat lunak kritikal bisnis (seperti penggajian dan kepatuhan regulasi) yang membutuhkan keandalan tinggi. Pendiri sukses di era AI bukan yang terburu-buru mencari exit dalam 2 tahun, tetapi yang memiliki kedalaman wawasan, berkomitmen jangka panjang (10+ tahun), dan membangun pertahanan melalui akumulasi data, kompleksitas regulasi, serta hubungan pelanggan yang dalam. Hasilnya adalah konsolidasi pasar yang ekstrem: beberapa platform AI-native akan mendominasi kategori perangkat lunak kritikal, sementara solusi titik-titik kecil (point solutions) akan berjuang di pasar yang kompetitif dan bermargin tipis.

marsbit03/02 02:20

AI Tidak Akan Mewujudkan Kesetaraan Teknologi, Hanya Akan Memberi Imbalan kepada Orang yang Tepat

marsbit03/02 02:20

AI Tidak Akan Mewujudkan Kesetaraan Teknologi, Hanya Akan Memberi Imbalan kepada Orang yang Tepat

Judul asli: "AI Tidak Akan Mewujudkan Kesetaraan Teknologi, Hanya Akan Memberi Imbalan kepada Orang yang Tepat" oleh Naman Bhansali. Inti artikel ini membantah narasi umum bahwa AI akan menciptakan demokratisasi atau kesetaraan (equality) dalam teknologi. Sebaliknya, penulis berargumen bahwa sementara AI memang menaikkan "lantai" (floor) dengan membuat pembuatan produk (seperti software, musik, foto) lebih mudah diakses oleh banyak orang, hal itu secara bersamaan menaikkan "langit-langit" (ceiling) dengan lebih cepat. Hasilnya, kesenjangan antara median (rata-rata) dan yang teratas justru melebar, mengikuti hukum kekuatan (power law) di mana segelintir pemain teratas akan mendapatkan sebagian besar nilai dan imbalan. Dalam dunia di mana eksekusi menjadi murah berkat AI, keunggulan kompetitif bergeser. Bukan lagi tentang distribusi atau kemampuan go-to-market seperti era SaaS, melainkan tentang "selera" (taste) yang asli—standar kualitas tinggi yang sulit dipalsukan dan diterapkan bahkan pada hal-hal yang tidak terlihat oleh pengguna. Selera ini menjadi bukti kerja (proof of work) yang nyata. Artikel ini juga menekankan bahwa pendiri sukses di era AI adalah mereka yang memiliki "kedalaman" (depth)—yaitu kemampuan untuk melihat wawasan mendalam (insight) tentang kemungkinan baru, memecahkan masalah kompleks dari prinsip pertama, dan memiliki keyakinan untuk bertahan dalam permainan jangka panjang (puluhan tahun) untuk menuai bunga majemuk, bukan sekadar berlari cepat untuk exit dalam dua tahun. AI tidak menghilangkan kebutuhan untuk membangun pertahanan bisnis yang berkelanjutan; justru memperkuatnya bagi mereka yang bisa bertahan dan unggul.

marsbit02/28 10:23

AI Tidak Akan Mewujudkan Kesetaraan Teknologi, Hanya Akan Memberi Imbalan kepada Orang yang Tepat

marsbit02/28 10:23

活动图片

Kategori Populerright-arrow

Tag Populerright-arrow