CEO Kalshi Bicara tentang Polymarket: Bukan Persaingan, Tapi Perbedaan Prinsip
Kalshi, platform prediksi peristiwa yang didirikan pada 2018 oleh Tarek Mansour dan Luana Lopes Lara dari MIT, kini telah mencapai valuasi $220 miliar. Meski beroperasi dari kantor kecil di Manhattan dengan 200 karyawan, platform ini dan pesaing seperti Polymarket telah menjadi sponsor utama acara olahraga dan sering dikutip media. Pengguna dapat bertaruh pada berbagai hasil, dari skor sepak bola hingga isi pidato Trump.
Di AS, pasar prediksi diatur oleh CFTC, berbeda dengan perjudian yang memerlukan izin negara bagian. Beberapa politisi dan regulator menganggapnya sebagai perjudian yang disamarkan, dan Kalshi saat ini menghadapi gugatan dari Jaksa Agung New York, Letitia James, atas tuduhan operasi ilegal. Mansour membantahnya sebagai "sandiwara politik."
Dalam wawancara, Mansour menjelaskan visi "financialisasi segala hal" Kalshi sebagai cara mengubah debat subjektif menjadi sistem matematis yang obyektif. Dia menekankan bahwa platform ini mendorong pencarian fakta, karena keuntungan datang dari analisis rasional.
Mengenai komposisi perdagangan, Mansour mengungkapkan bahwa transaksi olahraga, yang awalnya mendominasi 95%, kini turun menjadi sekitar dua pertiga dari total volume, dengan politik, kripto, dan ekonomi makro tumbuh pesat. Untuk peristiwa politik besar, pasar bisa mencapai $50-100 juta.
Ketika ditanya tentang persaingan dengan Polymarket, Mansour menyatakan bahwa perselisihan mereka bukanlah kompetisi langsung tetapi perbedaan filosofi, terutama terkait pilihan antara jalur regulasi yang taat hukum versus pertumbuhan tanpa pengawasan. Dia menganggap Robinhood, CME, Coinbase, dan bank sebagai pesaing sebenarnya.
Untuk mencegah perdagangan orang dalam, Kalshi menerapkan verifikasi identitas lengkap, sistem deteksi pola mencurigakan, dan transparansi data publik. Mansour mengakui bahwa 2% "superprediktor" menyumbang 70-80% volume perdagangan, mencakup orang-orang dari latar belakang biasa, bukan hanya Wall Street.
Mengenai manajemen, Mansour menggambarkan budaya Kalshi yang flat, dengan sedikit hierarki untuk mempromosikan kelincahan dan menghindari birokrasi. Dia belajar dari latar belakangnya di Lebanon yang penuh ketidakpastian untuk beradaptasi dengan cepat. Nasihat terpenting dari ibunya adalah "selalu berikan 120%."
Dalam sesi tanya jawab cepat, Mansour menyebutkan kontrak harga *computing power* sebagai transaksi menarik baru-baru ini, menggunakan pertanyaan "Apa pendapat Anda tentang Elon Musk?" dalam wawancara, dan percaya bahwa kesuksesan perusahaan besar tidak bergantung pada eksekutif puncak. Nasihatnya untuk pengusaha muda adalah untuk tidak terlalu mengandalkan saran orang lain dan berani mengambil risiko.
marsbit08/12 00:47
