Naval, Sang Bapak Baptis Silicon Valley, Hadir Langsung, AngelList Memasukkan Perusahaan Tumbuh yang Belum Go Public ke dalam Dana USVC

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-04-24Terakhir diperbarui pada 2026-04-24

Abstrak

Naval Ravikant, pendiri AngelList dan investor awal di perusahaan seperti Uber dan Twitter, memimpin komite investasi untuk USVC Venture Capital Access Fund (USVC). USVC menawarkan akses ke perusahaan pertumbuhan pra-IPO seperti OpenAI, Anthropic, dan xAI dengan modal awal $500. Namun, investasi ini memiliki biaya tahunan 2,5%, likuiditas terbatas melalui pembelian kembali kuartalan, dan tidak ada jangka waktu pasti untuk eksit. Meski menarik bagi investor ritel, USVC tetap berisiko tinggi dan kompleks. AngelList dan Naval memiliki hubungan kuat dengan industri crypto, menjadikan USVC sebagai perhatian khusus di komunitas Web3.

Ditulis oleh: KarenZ, Foresight News

Di Silicon Valley, nama Naval Ravikant sendiri adalah sebuah jaminan.

Dia adalah salah satu pendiri AngelList, dan juga salah satu investor awal paling representatif dalam lebih dari satu dekade terakhir, yang pernah mendanai perusahaan-perusahaan seperti Uber, Twitter, dan Notion. Kini, dalam dana baru USVC Venture Capital Access Fund (USVC), Naval bukan hanya sekadar tampil simbolis. Menurut dokumen pengungkapan tambahan dana pada April 2026, ia menjabat sebagai Ketua Komite Investasi, yang bertanggung jawab atas konstruksi portofolio dan pengawasan strategi.

Pengaturan ini penting karena USVC tidak hanya menjual konsep "dana berthreshold rendah". Ia benar-benar berusaha mengemas dan menawarkan sebuah kemampuan yang sebelumnya hanya terbuka untuk segelintir orang: akses lebih awal ke perusahaan-perusahaan tumbuh yang belum go public.

Jika hanya dilihat di permukaan, USVC paling mudah dipahami sebagai "dana modal ventura untuk investor retail". Namun, jika melihat situs web, prospektus, dan halaman portofolio secara bersamaan, cerita inti yang ingin disampaikan AngelList sebenarnya lebih jelas dan lebih tajam: Perusahaan-perusahaan paling imajinatif saat ini, semakin lama go public; IPO semakin mirip titik keluar, bukan titik masuk; yang dihalangi dari investor biasa, bukan hanya risikonya, tetapi juga periode pertumbuhan yang paling "subur".

Makna USVC terletak pada upayanya untuk membuka pintu itu sedikit.

Inti USVC Bukan Menjual Dana, Melainkan Menjual Akses "Pra-IPO"

Halaman beranda situs web USVC menyampaikan masalahnya dengan gamblang: Gelombang pertumbuhan berikutnya sedang terjadi di pasar privat. Situs web juga memberikan data perbandingan yang sangat representatif: Pada tahun 1980, usia median perusahaan AS saat IPO adalah 6 tahun, kini telah berubah menjadi 13 tahun. Tambahan 7 tahun itu berarti sebagian besar penciptaan nilai terjadi di luar pasar publik.

Inilah logika produk paling kunci dari USVC. Prospektus USVC menyatakan, USVC terutama berinvestasi dalam dana VC, SPV, dan perusahaan tumbuh swasta yang belum go public (private growth-oriented companies). Kata yang paling mudah diabaikan tetapi paling kunci di sini adalah perusahaan tumbuh yang belum go public. Dokumen tersebut juga mendefinisikannya dengan langsung: perusahaan swasta yang menurut penasihat investasi "memiliki potensi pertumbuhan signifikan pada titik investasi".

Dengan kata lain, daya tarik USVC bukanlah "alokasi ke investasi ventura" yang abstrak, melainkan membawa investor biasa ke hadapan aset yang benar-benar paling menarik di pasar primer. Yang ingin dijualnya adalah sebuah saluran untuk menyentuh perusahaan tumbuh yang belum go public.

Inilah alasan mengapa ia terus-menerus menekankan nama-nama seperti OpenAI, Anthropic, xAI, dan Vercel. Halaman portofolio di situs web menunjukkan, per 31 Maret 2026, USVC telah menempatkan 44,34% modalnya, portofolionya telah mencakup 7 perusahaan, kepemilikan tunggal terbesar adalah xAI, diikuti oleh Crusoe, Anthropic, Sierra, Legora, OpenAI, dan Vercel. Terlepas dari bagaimana performa kepemilikan ini nantinya, pesan yang ingin disampaikan AngelList kepada investor sudah cukup jelas: Dulu Anda hanya bisa membaca nama perusahaan-perusahaan ini di berita, sekarang Anda bisa memiliki sedikit eksposur kepada mereka sebelum mereka go public, melalui sebuah dana.

Bagi investor biasa, daya tarik ini sangat kuat. Karena dalam jalur tradisional, mereka biasanya hanya memiliki kesempatan untuk membeli setelah perusahaan melakukan IPO. Dan pada titik itu, pertumbuhan paling awal dan paling dramatis kemungkinan besar telah diambil lebih dulu oleh tim pendiri, karyawan, dana awal, dan pemegang saham institusional.

Dari struktur hukumnya, dana ini terdaftar sebagai perusahaan investasi tertutup yang dikelola sesuai dengan Undang-Undang Perusahaan Investasi AS tahun 1940. Dana ini pertama kali didirikan pada 8 April 2021, dikonversi menjadi Delaware statutory trust pada 7 Agustus 2025, dan saat ini mengumpulkan modal melalui penawaran berkelanjutan. Threshold investasi pertama adalah $500, tidak ada batas minimum untuk penambahan后续, situs web bahkan mendukung investasi rutin bulanan.

Kemasan ini sangat cerdas. Di satu sisi, ia mempertahankan daya tarik inti pasar privat, yaitu perusahaan tumbuh pra-IPO; di sisi lain, ia berusaha membuat tindakan pembelian terlihat seperti produk keuangan ritel. Pengguna AS tidak perlu menjadi investor terakreditasi terlebih dahulu, tidak perlu masuk ke lingkaran high-net-worth, juga tidak perlu menghadapi pengolahan formulir pajak yang rumit seperti dana私募 tradisional. Setidaknya di pintu masuk pembelian, AngelList berusaha membuatnya terlihat cukup sederhana.

Dapat Mengakses Perusahaan Belum Go Public, Tidak Berarti Ini adalah Investasi yang Sederhana

Justru karena narasi USVC cukup menggoda, yang benar-benar perlu dijelaskan dengan jelas adalah batasan-batasan di baliknya.

Pertama, yang dibeli investor hanyalah sebuah份额 dana. Dana ini melalui dana VC, SPV, dan investasi langsung untuk secara tidak langsung atau langsung memegang perusahaan-perusahaan tumbuh yang belum go public ini. Artinya, yang didapat investor adalah kesempatan "menyentuh perusahaan tumbuh yang belum go public", bukan pengalaman kepemilikan yang jelas dan dapat diuangkan kapan saja seperti membeli saham.

Kedua, akses ini memiliki biaya, dan biayanya tidak rendah. Tabel biaya di halaman 20 Prospektus menunjukkan, biaya manajemen USVC adalah 1,00%, biaya layanan pemegang saham 0,25%, biaya dan pengeluaran dana底层 0,95%, biaya lainnya 1,41%, total tingkat biaya tahunan 3,61%. Setelah pengurangan biaya (berlangsung setidaknya hingga 29 Oktober 2026), tingkat biaya tahunan bersih adalah 2,50%. Setelah menembus hingga载体 VC底层 dan biaya operasional, investor menghadapi produk dengan tingkat biaya bersih yang saat ini tidak bisa dibilang rendah.

Ketiga, dana ini tidak memberikan jalur exit yang benar-benar likuid bagi investor biasa. USVC tidak terdaftar di bursa, tidak memiliki pasar perdagangan publik, likuiditas terutama bergantung pada apakah Dewan Direksi memulai buyback triwulanan, dan buyback biasanya tidak akan melebihi 5% dari aset bersih. Dokumen awalnya menetapkan biaya buyback 2% untuk kepemilikan kurang dari setahun, tetapi Dewan Direksi saat ini telah memutuskan untuk membebaskannya (dapat diubah atau dihentikan). Ini berarti ia sedikit lebih elastis dibandingkan dana VC tradisional, tetapi masih jauh dari "masuk dan keluar kapan saja".

Keempat, USVC tidak memiliki hari likuidasi jatuh tempo yang tetap seperti dana ventura 10+2 tahun, tetapi juga merupakan struktur tertutup jangka panjang tanpa waktu jatuh tempo yang jelas. Kapan aset底层 mewujudkan nilainya, tetap tergantung pada apakah peristiwa likuiditas seperti IPO, merger atau akuisisi, atau transaksi sekunder私募 terjadi. Prospektus juga dengan jelas mengingatkan, banyak investasi portofolio mungkin membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk menunjukkan apresiasi.

Dan bahkan setelah perusahaan portofolio melakukan IPO, mereka sering kali masih dibatasi oleh lock-up, masa tunggu umum adalah 180 hari. Selama periode ini, dana itu sendiri, atau manajer VC/SPV底层 yang diinvestasikan dana, mungkin tidak dapat langsung menjual.

Mengapa Komunitas Web3 Memperhatikan Dana Ini?

Alasan USVC menarik perhatian ekstra dari kalangan Web3 juga terkait dengan investasi berkelanjutan Naval dan AngelList dalam industri crypto selama bertahun-tahun.

Naval sudah lama menjadi salah satu investor paling terbuka yang mendukung narasi aset crypto dan Web3 di Silicon Valley. Pada tahun 2017, dalam wawancaranya dengan Laura Shin, dia mengatakan bahwa perhatiannya saat itu telah banyak beralih ke Crypto; pada tahun 2021, dia dan mitra a16z Chris Dixon kembali membahas Web3, NFT, dan properti digital secara sistematis dalam percakapan panjang dengan Tim Ferriss.

Di tingkat platform, AngelList juga tidak memperlakukan Crypto sebagai bisnis pinggiran dalam beberapa tahun terakhir, mulai mendukung investor untuk berinvestasi melalui USDC di platformnya pada tahun 2022. Situs web AngelList saat ini mencantumkan halaman solusi Crypto secara terpisah, dan secara eksplisit menyatakan bahwa mereka bermitra dengan CoinList, mendukung Crypto SPV dan载体 dana terkait.

Selain itu, di sisi lain, semakin banyak bursa cryptocurrency dan proyek Web3 yang mulai mempercepat peluncuran produk Pra-IPO. USVC mewakili variabel lambat dalam sistem, sementara sebagian besar produk Pra-IPO Web3 mewakili variabel cepat yang digerakkan oleh efisiensi, dan kebanyakan dapat diuangkan kapan saja.

Dua dunia yang awalnya menggunakan bahasa berbeda, sekarang mulai memperebutkan investor yang sama, narasi yang sama, dan juga kecemasan yang sama: Jika perusahaan-perusahaan hebat semakin lama go public, bisakah orang biasa masih mendapatkan secangkir羹 sebelum "go public"?

Nama Naval dapat mendorong pintu itu terbuka. Jaringan platform AngelList dapat menempatkan perusahaan yang belum go public lebih dekat. Tetapi dunia di balik pintu, tidak serta merta menjadi sangat mudah.

Pertanyaan Terkait

QApa inti dari USVC Venture Capital Access Fund (USVC) yang didirikan oleh Naval Ravikant melalui AngelList?

AInti dari USVC adalah memberikan akses kepada investor ritel untuk berinvestasi dalam perusahaan-perusahaan pertumbuhan yang belum go public (pre-IPO), seperti OpenAI, Anthropic, dan xAI, yang sebelumnya hanya dapat diakses oleh investor institusional atau kalangan tertentu.

QBagaimana struktur biaya dan likuiditas dari investasi dalam USVC?

AUSVC memiliki biaya tahunan bersih sebesar 2,50% setelah pemotongan biaya, mencakup biaya manajemen dan biaya operasional lainnya. Likuiditasnya terbatas karena tidak diperdagangkan di bursa publik, dengan penarikan hanya melalui program pembelian kembali kuartalan yang dibatasi hingga 5% dari nilai aset bersih.

QMengapa USVC menarik perhatian komunitas Web3 dan kripto?

AUSVC menarik perhatian komunitas Web3 karena Naval Ravikant dan AngelList memiliki sejarah panjang dalam mendukung industri kripto, termasuk investasi dalam aset digital dan integrasi USDC untuk pembiayaan. Selain itu, USVC bersaing dengan produk pre-IPO berbasis kripto yang menawarkan efisiensi dan likuiditas lebih tinggi.

QApa peran Naval Ravikant dalam USVC, dan mengapa hal ini penting?

ANaval Ravikant menjabat sebagai Ketua Komite Investasi USVC, bertanggung jawab atas konstruksi portofolio dan pengawasan strategi. Peran ini penting karena kredibilitas dan pengalamannya sebagai investor awal di perusahaan seperti Uber dan Twitter memberikan kepercayaan dan nilai tambah bagi fund ini.

QApa tantangan atau risiko utama bagi investor ritel yang berinvestasi di USVC?

ATantangan utama termasuk biaya yang relatif tinggi, likuiditas terbatas karena tidak ada pasar perdagangan publik, periode investasi jangka panjang tanpa tanggal jatuh tempo pasti, serta ketergantungan pada peristiwa likuiditas seperti IPO atau akuisisi untuk merealisasikan keuntungan.

Bacaan Terkait

Perdebatan Kalshi-CFTC di New Mexico Bisa Membentuk Aturan Pasar Prediksi

Pertarungan antara regulator komoditas AS (CFTC) dan negara bagian New Mexico mengenai siapa yang berwenang mengawasi pasar prediksi (prediction markets) bisa membentuk aturan masa depan untuk sektor ini. Inti sengketa adalah platform Kalshi, di mana New Mexico mengkhawatirkan kontrak acara tertentu melanggar hukum perjudian dan perlindungan konsumen lokal, sementara CFTC bersikukuh pada pengawasan federal. Hasil kasus ini penting karena akan menentukan apakah pasar prediksi dapat beroperasi secara nasional dengan aturan federal yang jelas, atau justru harus menghadapi tantangan dari masing-masing negara bagian. Pasar prediksi berada di area abu-abu regulasi, mirip produk perdagangan tetapi juga bisa terlihat seperti taruhan, terutama jika terkait acara olahraga, pemilu, atau politik. Bagi trader kripto, hasilnya sangat relevan karena pasar prediksi telah menjadi bagian dari ekosistem spekulatif serupa. Aturan yang lebih jelas dapat membuka jalan bagi likuiditas yang lebih dalam dan integrasi dengan infrastruktur kripto. Sebaliknya, jika negara bagian banyak yang menentang, skala industri ini akan sulit berkembang. Area paling sensitif adalah kontrak terkait olahraga, yang telah diatur ketat oleh negara bagian. Kemenangan New Mexico dapat memicu negara bagian lain untuk menantang kerangka federal, menciptakan pasar yang terfragmentasi. Pada akhirnya, kasus ini adalah ujian bagi masa depan pasar prediksi: menjadi produk keuangan berskala nasional atau tetap terjebak dalam konflik yurisdiksi.

bitcoinist1j yang lalu

Perdebatan Kalshi-CFTC di New Mexico Bisa Membentuk Aturan Pasar Prediksi

bitcoinist1j yang lalu

Alokasi Nilai Stablecoin

Stabilcoin berevolusi dari sekadar alat perdagangan menjadi saluran dolar yang luas. Artikel ini menganalisis pembagian nilai dalam ekosistem stabilcoin menjadi empat lapisan: 1. **Lapisan Penerbit** (Tether, Circle): Mencetak stabilcoin, memegang aset cadangan, dan mengambil spread bunga (marjin terbesar). 2. **Lapisan Infrastruktur** (Bridge/BVNK/Bitso): Menghubungkan stabilcoin ke sistem keuangan nyata—penyetoran/penarikan fiat, integrasi bank, kepatuhan, manajemen aset. Ini adalah pekerjaan yang sulit tetapi membangun pertahanan kompetitif. 3. **Lapisan Penerimaan/Distribusi** (Stripe, Infini, Coinbase): Menanamkan stabilcoin ke sistem pedagang, mengelola aliran pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. 4. **Lapisan Aplikasi**: Pengguna dan bisnis akhir yang menggunakan stabilcoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai. Saat ini, penerbit mengambil keuntungan terbanyak. Namun, kunci penskalaan pembayaran stabilcoin terletak pada lapisan infrastruktur yang menjembatani dunia *on-chain* dan sistem keuangan tradisional. Lapisan ini menangani tugas-tugas kompleks seperti integrasi perbankan, KYC/AML, likuiditas lokal, dan koneksi jaringan pembayaran. Meskipun membutuhkan investasi besar dan berada di posisi yang terjepit, perusahaan infrastruktur yang berhasil menghubungkan stabilcoin ke bisnis dunia nyata kemungkinan akan mendapatkan kekuatan tawar dan keuntungan signifikan di masa depan ketika stabilcoin menjadi jalur pendanaan default bagi perusahaan.

marsbit6j yang lalu

Alokasi Nilai Stablecoin

marsbit6j yang lalu

Distribusi Nilai Stablecoin

**Distribusi Nilai Stablecoin** Stablecoin berkembang dari sekadar alat perdagangan menjadi jalur umum dolar. Dalam analisis ini, ekosistem stablecoin dibagi menjadi empat lapisan: 1. **Lapisan Penerbitan:** Mencetak stablecoin, memegang aset cadangan, dan mengambil keuntungan dari spread suku bunga. Contoh: Tether dan Circle. 2. **Lapisan Infrastruktur:** Menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan dunia nyata. Menangani tugas-tugas seperti on/off-ramp mata uang fiat, integrasi perbankan, kepatuhan, dan penyediaan API. Contoh: Bridge (diakuisisi Stripe), BVNK (diakuisisi Mastercard), Bitso. 3. **Lapisan Penerimaan/Distribusi:** Mengintegrasikan stablecoin ke sistem pedagang, mengelola aliran pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. Contoh: Stripe, Infini, Coinbase. 4. **Lapisan Aplikasi:** Pengguna akhir dan bisnis yang menggunakan stablecoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai. Lapisan Penerbitan saat ini mengambil keuntungan terbesar. Lapisan tengah (infrastruktur dan distribusi) bergantung pada volume dan komisi. Tantangan sebenarnya terletak di **Lapisan Infrastruktur**. Meskipun sering diabaikan dan penuh pekerjaan "kotor"—seperti mengintegrasikan bank, KYC/AML, menyelesaikan masalah peraturan lintas negara—disinilah letak pertahanan bisnis. Kesulitan utama bukan pada transfer on-chain, tetapi dalam menghubungkan blockchain dengan sistem keuangan tradisional dan mengadopsinya ke dalam aliran kerja bisnis sehari-hari. Infrastruktur berperan sebagai **"penghubung"** yang menghubungkan rantai ke bank, jaringan pembayaran lokal, dan sistem perusahaan. Akuisisi oleh Stripe dan Mastercard menunjukkan perebutan untuk menjadi pintu gerbang default ini. Fitur utamanya termasuk on/off-ramp mata uang fiat, lapisan akun & API, koneksi jaringan pembayaran, dan peningkatan efisiensi modal. Karakteristik lapisan infrastruktur saat ini: pekerjaan operasional yang berat, memerlukan investasi awal untuk memperebutkan pintu masuk, dan posisi yang terjepit antara penerbit dan platform aplikasi. Namun, berada pada tahap awal menuju pembentukan daya tawar. Ketika stablecoin menjadi jalur modal default untuk bisnis, perusahaan yang telah membangun infrastruktur penghubung yang kuat ke dalam sistem komersial dunia nyata akan memperoleh posisi yang kokoh. Meskipun lapisan penerbitan saat ini paling menguntungkan, peluang jangka panjang mungkin terletak pada lapisan infrastruktur yang sedang berkembang.

链捕手6j yang lalu

Distribusi Nilai Stablecoin

链捕手6j yang lalu

NVIDIA Tidak Kekurangan Uang, Kenapa Masih Mau Pinjam 200 Miliar Dolar?

Inti artikel: Mengapa Nvidia, yang memiliki arus kas bebas sangat kuat (sekitar USD 48,6 miliar per kuartal), berencana menerbitkan obligasi senilai minimal USD 20 miliar? Alasan utamanya bukan karena kekurangan dana, melainkan strategi manajemen modal yang canggih. Poin-poin kunci: 1. **Mengoptimalkan struktur modal:** Nvidia memanfaatkan peringkat kredit tinggi (AA dari S&P) untuk meminjam dana jangka panjang dengan biaya rendah. Dana ini akan digunakan untuk investasi infrastruktur AI, R&D, dan ekspansi ekosistem yang berjangka panjang. 2. **Melindungi kepentingan pemegang saham:** Dibandingkan menerbitkan saham baru yang akan mengencerkan kepemilikan, pembiayaan utang memungkinkan Nvidia mendanai pertumbuhan sambil terus melakukan buyback saham (USD 80 miliar) dan meningkatkan dividen. 3. **Mencocokkan aset dan kewajiban:** Menggunakan utang jangka panjang (hingga 30 tahun) lebih sesuai untuk membiayai proyek infrastruktur AI yang juga berjangka panjang, dibandingkan hanya mengandalkan arus kas operasional. 4. **Indikasi fase baru dalam narasi pengeluaran modal AI:** Langkah ini menandakan peralihan AI menuju siklus aset berat (data center, listrik, rantai pasok), di mana perusahaan besar menggunakan kemampuan kredit mereka untuk mengamankan dana murah guna mendukung ekspansi jangka panjang. 5. **Tantangan ke depan:** Keberhasilan strategi ini bergantung pada kemampuan Nvidia mempertahankan arus kas kuat dan memastikan investasi AI-nya menghasilkan pengembalian yang melebihi biaya utang. Jika siklus pengembalian investasi AI melambat, ketergantungan pada pendanaan eksternal dapat menjadi tekanan.

marsbit7j yang lalu

NVIDIA Tidak Kekurangan Uang, Kenapa Masih Mau Pinjam 200 Miliar Dolar?

marsbit7j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片