Distribusi Nilai Stablecoin

链捕手Dipublikasikan tanggal 2026-06-15Terakhir diperbarui pada 2026-06-15

Abstrak

**Distribusi Nilai Stablecoin** Stablecoin berkembang dari sekadar alat perdagangan menjadi jalur umum dolar. Dalam analisis ini, ekosistem stablecoin dibagi menjadi empat lapisan: 1. **Lapisan Penerbitan:** Mencetak stablecoin, memegang aset cadangan, dan mengambil keuntungan dari spread suku bunga. Contoh: Tether dan Circle. 2. **Lapisan Infrastruktur:** Menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan dunia nyata. Menangani tugas-tugas seperti on/off-ramp mata uang fiat, integrasi perbankan, kepatuhan, dan penyediaan API. Contoh: Bridge (diakuisisi Stripe), BVNK (diakuisisi Mastercard), Bitso. 3. **Lapisan Penerimaan/Distribusi:** Mengintegrasikan stablecoin ke sistem pedagang, mengelola aliran pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. Contoh: Stripe, Infini, Coinbase. 4. **Lapisan Aplikasi:** Pengguna akhir dan bisnis yang menggunakan stablecoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai. Lapisan Penerbitan saat ini mengambil keuntungan terbesar. Lapisan tengah (infrastruktur dan distribusi) bergantung pada volume dan komisi. Tantangan sebenarnya terletak di **Lapisan Infrastruktur**. Meskipun sering diabaikan dan penuh pekerjaan "kotor"—seperti mengintegrasikan bank, KYC/AML, menyelesaikan masalah peraturan lintas negara—disinilah letak pertahanan bisnis. Kesulitan utama bukan pada transfer on-chain, tetapi dalam menghubungkan blockchain dengan sistem keuangan tradisional dan mengadopsinya ke dalam aliran kerja bisnis sehari-hari. Infrastruktur berpe...

Penulis:@0xjiawei

Beberapa bab sebelumnya membahas arah besar: stablecoin sedang berubah dari sekadar alat perdagangan menjadi saluran dolar yang lebih luas.

Bab ini melihat bagaimana kue stablecoin dibagikan.

Saya akan membagi stablecoin menjadi empat lapisan:

  1. Lapisan Penerbit: Mencetak stablecoin, memegang aset cadangan, mengambil keuntungan dari spread suku bunga. Perwakilan: Tether dan Circle;
  2. Lapisan Infrastruktur: Menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan nyata—deposit/penarikan fiat, koneksi perbankan, manajemen aset, kepatuhan. Perwakilan: Bridge (diakuisisi Stripe), BVNK (diakuisisi Mastercard), Bitso, Yellow Card, dll.
  3. Lapisan Akusisi/Distribusi: Menanamkan stablecoin ke sistem pedagang, mengelola proses pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. Perwakilan: Stripe, Infini, Coinbase.
  4. Lapisan Aplikasi: Pengguna akhir dan perusahaan yang menggunakan stablecoin untuk menyelesaikan pembayaran, penyelesaian, penyimpanan nilai.

Lapisan penerbit mendapatkan dana pengguna, mengambil spread keuntungan terbesar; dua lapisan tengah mengandalkan volume, komisi distribusi, dan infrastruktur dasar; lapisan aplikasi menikmati kemudahan, tetapi tidak memiliki daya tawar.

Menurut saya, untuk sementara yang kurang mendapatkan perhatian adalah lapisan infrastruktur.

Lapisan ini mengerjakan pekerjaan kotor dan berat: menghubungkan bank, KYC/AML, menangani deposit/penarikan fiat lokal, menghubungkan pedagang, API, jaringan kartu, menyelesaikan masalah penyelesaian dan regulasi di berbagai negara.

Tapi di sisi lain, inilah justru pembatas masuknya. Karena teknologi stablecoin sejujurnya, mentransfer USDC di on-chain bukanlah hal yang sulit, yang benar-benar sulit adalah menembus dunia nyata, membuat perusahaan Amerika Latin, penyedia pembayaran Afrika, atau platform internasional bersedia memasukkan stablecoin ke dalam aliran dana operasional harian mereka. Pekerjaan kotor dan berat ini harus ada yang mengerjakannya.

Bagian On-Chain Paling Mudah, Bagian Antara Chain dan Realitas Paling Sulit

Pertama kali melihat pembayaran stablecoin terlihat: bisa transfer on-chain, konfirmasi cepat, biaya rendah, sisanya tinggal mendistribusikan produk ke pengguna, bukan?

Tapi yang benar-benar sulit dari stablecoin adalah bagian besar di antara chain dan sistem keuangan nyata. Perusahaan memiliki biaya pengambilan keputusan dan migrasi, tidak akan begitu saja mengganti alur kerja yang sudah baik hanya karena mendengar stablecoin tiba dalam 1 detik.

Di sini akan muncul serangkaian pertanyaan: bagaimana mengubah fiat menjadi stablecoin? Bagaimana mengubahnya kembali? Rekonsiliasi, pajak bagaimana penanganannya? Bank nanti mungkin menghambat saya? Apakah pengguna masih harus belajar menggunakan dompet?

Pekerjaan inti lapisan infrastruktur adalah menyambungkan kedua sisi: satu sisi menyambungkan chain dan dompet, sisi lain menyambungkan bank, jaringan pembayaran lokal, sistem perusahaan, dan kepatuhan.

Stripe pada tahun 2025 mengakuisisi Bridge, membeli sistem stablecoin orchestration Bridge—membantu perusahaan menyambungkan kemampuan stablecoin ke dalam sistem bisnis. Mastercard pada Maret 2026 mengumumkan akuisisi BVNK, alasannya kurang lebih sama.

Dengan kata lain, perusahaan pembayaran tradisional memperebutkan pintu masuk siapa yang bisa menjadi saluran default bagi perusahaan untuk menggunakan stablecoin.

Kunci apakah pembayaran stablecoin bisa berskala, ada di sini.

Perintis Jalan

Selangkah lebih maju, lihat lapisan infrastruktur:

  1. Deposit/Penarikan + Penukaran Mata Uang. Sebagian besar skenario perusahaan akan melalui proses "mata uang lokal → stablecoin → mata uang lokal". Ini melibatkan hubungan perbankan, kepatuhan, likuiditas, dan masalah lainnya.
  2. API + Lapisan Akun. Perusahaan membutuhkan kemampuan dana yang tertanam dalam alur bisnis—pembukaan akun, penerimaan/pembayaran, pembagian rekening, kliring, rekonsiliasi. Di sini agak mirip dengan SaaS keuangan, konsepnya mirip dengan Neobank yang sering dibicarakan orang.
  3. Koneksi Jaringan Pembayaran. Semakin banyak jalur pembayaran, bank, dan wilayah yang disambungkan, klien akan membentuk ketergantungan, biaya peralihan perlahan menguat.
  4. Efisiensi Dana. Membantu perusahaan mengurangi uang menganggur, waktu tunggu, dan kerugian nilai tukar.

Menurut saya, ada tiga karakteristik yang menentukan bahwa lapisan ini pasti melewati fase sulit dulu baru manis kemudian.

  • Pekerjaan kotor dan berat yang melelahkan. Harus menyambungkan bank, melakukan kepatuhan, mendapatkan lisensi, membangun tim lokal, negara per negara.
  • Harus mengeluarkan uang dulu untuk merebut pintu masuk. Perusahaan tidak akan mudah mengganti infrastruktur pembayaran. Siapa yang lebih dulu mendapatkan klien besar, hubungan perbankan, jalur kepatuhan, rails fiat lokal, baru nanti memiliki efek jaringan. Perusahaan-perusahaan di tahap ini lebih seperti dalam fase "merebut wilayah", masih jauh dari panen.
  • Terhimpit antara hulu dan hilir. Penerbit di hulu mengambil spread keuntungan terlebih dahulu, platform di hilir ingin menguasai pintu masuk pengguna. Infrastruktur berada di tengah, posisinya agak canggung, mudah berubah menjadi posisi "semua orang membutuhkanmu, tetapi tidak ada yang ingin kamu menghasilkan terlalu banyak".

Saat ini, ia berada di tahap menengah menuju "pembentukan daya tawar".

Jika hanya melihat hari ini, lapisan penerbit mengambil keuntungan terbesar, lapisan infrastruktur lebih tipis, lebih berat.

Tapi jika benar-benar ingin berbicara tentang bagaimana berinvestasi di stablecoin, logika seigniorage lapisan penerbit sudah sangat jelas dilihat pasar, penentuan harga akan semakin berputar di sekitar suku bunga, regulasi, pengembalian pendapatan. Lapisan infrastruktur saat ini kurang menarik perhatian, seringkali hanya karena masih dalam fase investasi awal, daya tawar dan kebiasaan penggunaan pengguna belum sepenuhnya terbentuk.

Begitu stablecoin selangkah lebih jauh menjadi jalur dana default perusahaan, yang benar-benar duduk tenang akan adalah orang-orang yang selama bertahun-tahun telah menyambungkan stablecoin ke dalam sistem bisnis nyata.

Pertanyaan Terkait

QMenurut artikel tersebut, berapa lapisan utama dalam distribusi nilai stablecoin dan apa perannya masing-masing?

AArtikel membagi stablecoin menjadi empat lapisan utama. Lapisan penerbit menerbitkan stablecoin, memegang aset cadangan, dan mengambil keuntungan dari selisih suku bunga. Lapisan infrastruktur menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan nyata. Lapisan akuisisi/distribusi menanamkan stablecoin ke sistem pedagang dan mengelola proses pembayaran. Lapisan aplikasi adalah pengguna akhir yang menggunakan stablecoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai.

QLapisan mana yang menurut penulis kurang dihargai saat ini, dan mengapa?

APenulis berpendapat bahwa lapisan infrastruktur saat ini kurang dihargai. Alasannya adalah lapisan ini melakukan pekerjaan yang sulit dan 'kotor', seperti menghubungkan bank, menangani KYC/AML, pengisian dan penarikan mata uang fiat lokal, serta mengatasi masalah peraturan di berbagai negara. Namun, ini justru menjadi penghalang masuk yang kuat karena diperlukan untuk menembus dunia nyata.

QApa inti dari kesulitan utama dalam adopsi pembayaran stablecoin menurut artikel?

AKesulitan utamanya bukan pada transfer di blockchain itu sendiri, tetapi pada bagian yang menghubungkan blockchain dengan sistem keuangan dunia nyata. Migrasi memiliki biaya keputusan dan peralihan yang tinggi bagi perusahaan. Isu-isu seperti konversi fiat-ke-stablecoin, akuntansi, pajak, hubungan dengan bank, dan kompleksitas penggunaan bagi pengguna merupakan tantangan nyata.

QMengapa perusahaan seperti Stripe dan Mastercard mengakuisisi perusahaan di lapisan infrastruktur stablecoin?

AStripe mengakuisisi Bridge dan Mastercard mengakuisisi BVNK karena mereka ingin menguasai saluran default bagi perusahaan untuk menggunakan kemampuan stablecoin. Mereka memperebutkan pintu masuk dan berusaha menjadi pihak yang menghubungkan kemampuan stablecoin ke dalam sistem bisnis perusahaan, yang merupakan kunci untuk penskalaan pembayaran stablecoin.

QKarakteristik apa saja dari lapisan infrastruktur yang membuatnya 'lebih dulu susah kemudian senang'?

ALapisan infrastruktur memiliki tiga karakteristik: 1. Melakukan pekerjaan sulit yang membutuhkan ekspansi per negara. 2. Membutuhkan pengeluaran modal besar di awal untuk merebut pintu masuk dan membangun efek jaringan. 3. Posisinya terjepit di antara lapisan penerbit yang mengambil untung tebal dan lapisan platform yang ingin menguasai pintu masuk pengguna. Namun, begitu stablecoin menjadi saluran dana default bagi perusahaan, pihak yang telah membangun koneksi ini akan memiliki posisi tawar yang kuat.

Bacaan Terkait

Dan Koe: Kebenaran Kontra-Intuitif, Anda Tidak Perlu Mengingat Semua yang Pernah Dibaca

Penulis Dan Koe berargumen bahwa kita tidak perlu mengingat semua yang kita baca. Masalah sebenarnya bukan pada ingatan, tetapi pada kesalahpahaman tentang pembelajaran. Belajar bukanlah tentang menghafal informasi, melainkan sistem umpan balik di sekitar **tujuan yang jelas**. Kunci sistem ini adalah **memulai dari keluaran (output)**, bukan masukan (input). Alih-alih mempelajari semuanya terlebih dahulu, mulailah dengan proyek nyata dan pelajari hanya apa yang diperlukan untuk mencapainya. Pengetahuan yang berguna diperoleh melalui tindakan, bukan hanya dengan mengumpulkan informasi. Konsep "otak kedua" (second brain) sering menjadi kuburan digital karena orang terjebak dalam koleksi dan organisasi berlebihan, tanpa pernah menggunakan catatan mereka. Solusinya adalah membangun **"alam bawah sadar kedua" (second subconscious)** — sistem yang secara aktif menghubungkan ide-ide dan mengingatkannya pada kita saat dibutuhkan untuk menciptakan karya. Alat seperti Obsidian+Claude atau Eden (dengan pencarian semantik) dapat membantu, tetapi fokusnya harus pada **penyaringan ketat**. Hanya simpan ide yang benar-benar membentuk pandangan dunia Anda dan dapat digunakan dalam proyek Anda. AI berperan sebagai asisten untuk mengurangi gesekan dalam penelitian dan penyusunan, tetapi **nilai, penilaian, dan suara Anda harus tetap berasal dari diri sendiri**. Pembelajaran mendalam dan worldview yang unik adalah hal yang tak tergantikan. Pada akhirnya, mengingat adalah produk sampingan. Yang penting adalah memiliki tujuan, bertindak berdasarkan tujuan itu, dan membiarkan pengetahuan yang relevan meresap melalui penggunaan dan refleksi. Hal-hal yang penting akan tertanam dengan sendirinya.

marsbit3m yang lalu

Dan Koe: Kebenaran Kontra-Intuitif, Anda Tidak Perlu Mengingat Semua yang Pernah Dibaca

marsbit3m yang lalu

Generasi Pengusaha Tiongkok Ini Telah Berubah Secara Total

Generasi Baru Pengusaha China: Dari Ekspansi Pasar ke Inovasi Teknologi Mendalam Pada 2026, peta kekayaan China mengalami pergeseran signifikan. Kelahiran perusahaan teknologi seperti Longxin Tech, Cambricon, dan DeepSeek—yang fokus pada AI, chip, dan robotika—menandai transisi dari era internet ke era kecerdasan buatan. Pendiri mereka, seperti Zhu Yiming (Longxin Tech) dan Chen Tianshi (Cambricon), seringkali memulai karir di laboratorium, menghabiskan bertahun-tahun untuk riset mendalam sebelum mencapai terobosan komersial. Ciri khas mereka adalah fokus pada teknologi inti, bukan sekadar model bisnis. Zhu Yiming, contohnya, tidak mengambil gaji selama tujuh tahun hingga perusahaannya untung. Perjalanan ini mencerminkan perubahan mendasar: titik awal kewirausahaan bergeser dari "berbisnis" menjadi "membuat teknologi." Pergeseran ini sejalan dengan transformasi ekonomi China menuju "produktivitas baru." Jika generasi sebelumnya membangun fondasi melalui manufaktur dan digitalisasi, generasi baru ini membangun menara di atasnya—mendorong inovasi orisinal dan bersaing di panggung global di bidang-bidang seperti chip dan model AI dasar. Nama-nama seperti Zhang Yiming (ByteDance), Liang Wenfeng (DeepSeek), dan Wang Xingxing (Unitree Robotics) mewakili kemampuan baru China: tidak lagi hanya mengejar, tetapi berinovasi, menembus, dan mengindustrialisasi teknologi di garis depan persaingan dunia. Transisi generasi ini adalah pergantian kemampuan suatu bangsa dalam bersaing secara global.

marsbit4m yang lalu

Generasi Pengusaha Tiongkok Ini Telah Berubah Secara Total

marsbit4m yang lalu

Web3 yang Dulu Begitu Populer, Kini Masuki Gelombang PHK

Web3 yang pernah panas memasuki gelombang PHK besar-besaran. Di tengah klaim bahwa AI adalah alasan utama pengurangan tenaga kerja, banyak perusahaan sebenarnya menghadapi tekanan finansial. Industri Web3, sebagai persimpangan teknologi dan keuangan, terkena dampak parah. PHK terjadi dengan cepat dan tanpa peringatan. Banyak karyawan menerima notifikasi tiba-tiba, akses sistem langsung diputus, dan komunikasi terputus. Kompensasi sering kali tidak memadai, dengan perusahaan menggunakan alasan seperti "kinerja buruk" atau mengarahkan karyawan untuk memilih "mengundurkan diri secara sukarela" guna menghindari pembayaran kompensasi. Tempat kerja menjadi sangat beracun. Budaya "rapat berdiri" yang ekstrem, jam kerja yang panjang tanpa batas, pengawasan ketat, dan tekanan konstan merusak moral. Perebutan kekuasaan di antara manajemen menciptakan ketidakstabilan, di mana karyawan menjadi korban. Mereka yang bukan bagian dari "kelompok dalam" sering dikucilkan atau dialihkan ke posisi pinggiran sebelum akhirnya dipecat. Model bisnis inti Web3 — biaya perdagangan dan pencatatan koin — sedang runtuh. Biaya pencatatan yang tinggi membunuh inovasi, kualitas proyek menurun, dan investor ritel menjauh. Peristiwa likuidasi besar-besaran pada Oktober lalu semakin menguras kepercayaan. Peningkatan platform derivatif on-chain juga memberikan tekanan pada pertukaran terpusat. Banyak pekerja yang di-PHK beralih ke industri AI, yang dilihat lebih cerah. Namun, mereka yang tetap di Web3 menghadapi diskriminasi dari industri tradisional, yang memandang rendah latar belakang kripto. Sementara itu, di dalam industri, persaingan tidak sehat seperti saling merebut karyawan dan perang gosip terus berlanjut, menguras energi dalam pasar yang menyusut. Musim dingin ini berbeda. Bukan hanya siklus biasa, tetapi akibat dari model bisnis yang tidak berkelanjutan, praktik buruk, dan hilangnya kepercayaan. Pertanyaannya tetap: kemunduran industri Web3 ini adalah kesalahan siapa?

marsbit1j yang lalu

Web3 yang Dulu Begitu Populer, Kini Masuki Gelombang PHK

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片