Optimism Usulkan Penggunaan 50% Pendapatan Superchain untuk Buyback Token OP

TheNewsCryptoDipublikasikan tanggal 2026-01-09Terakhir diperbarui pada 2026-01-09

Abstrak

Optimism telah mengusulkan perubahan besar dalam penggunaan pendapatan ekosistemnya. Rencananya, 50% dari pendapatan Superchain akan digunakan untuk membeli kembali token OP setiap bulan. Jika disetujui komunitas, program ini akan dimulai pada Februari 2026, mengubah peran token OP dari sekadar governance token menjadi aset yang terkait langsung dengan penggunaan dan pendapatan ekosistem. Pembelian akan dilakukan dari pendapatan biaya Sequencer, yang telah menghasilkan lebih dari 5.800 ETH dalam beberapa tahun terakhir. Token yang dibeli akan dikembalikan ke treasury, tidak langsung dibakar atau dijual. Keputusan lebih lanjut mengenai penggunaan token akan ditentukan melalui governance. Program ini bertujuan mencerminkan nilai OP berdasarkan aktivitas ekonomi riil. Optimism saat ini mendominasi 61.4% pasar fee lapisan-2. Proposal ini menuai debat karena menggabungkan dua keputusan dalam satu suara. Voting formal dijadwalkan pada 22 Januari.

Optimism telah mengusulkan perubahan besar dalam cara ekosistemnya menggunakan pendapatannya. Rencananya adalah untuk membeli kembali token OP setiap bulan dengan menggunakan 50% pendapatan Superchain-nya. Jika Komunitas menyetujui rencana ini, Optimism direncanakan akan dimulai pada Februari 2026. Hal ini menandai pergeseran besar dalam Peran OP dari yang sebelumnya hanya sebagai token tata kelola menjadi token yang secara langsung terkait dengan penggunaan dan pendapatan Ekosistem.

Bagaimana Optimism Berencana Mengubah Biaya Superchain Menjadi Permintaan Token OP

Pembelian kembali akan terjadi dari pendapatan yang diperoleh Superchain dari biaya Sequencer. Selama beberapa tahun terakhir, rantai-rantai ini telah menghasilkan pendapatan lebih dari 5.800 ETH. Jadi berdasarkan proposal, 50% dari pendapatan akan digunakan untuk membeli token OP. Pembelian akan dilakukan setiap bulan melalui Penyedia OTC. Token OP yang dibeli akan dikirim kembali ke kas treasury. Hal ini akan dihentikan sementara jika pendapatan bulanan turun di bawah $200.000. Token treasury ini tidak akan langsung dibakar atau dijual. Tata kelola nantinya akan memutuskan apakah akan membakarnya atau menggunakannya untuk staking dan insentif ekosistem.

Alasan untuk rencana baru ini adalah untuk membuat nilai OP mencerminkan aktivitas ekonomi riilnya alih-alih membiarkan pendapatan menganggur di treasury. Optimism dan Superchain telah menjadi pemain dominan di layer-2. 61,4% dari pangsa pasar biaya L2 dan 13% dari semua transaksi on-chain adalah tempat di mana sebagian besar aktivitas ekonomi L2 terjadi.

Yayasan akan memiliki kewenangan terbatas untuk mengelola ETH yang tersisa. Mereka dapat menggunakannya untuk menghasilkan hasil (yield) dan mendukung pengembangan ekosistem. Hal ini mengurangi overhead tata kelola yang lambat sambil menjaga pengeluaran tetap dalam aturan yang ditetapkan. Kemitraan Staking telah menghasilkan yield dan bertujuan untuk memperkuat daya tarik institusional OP mainnet.

Ada beberapa perdebatan yang terjadi di antara anggota komunitas karena proposal ini menggabungkan buyback OP dan perluasan kewenangan treasury dalam satu suara. Para kritikus berargumen bahwa hal-hal ini harus dipilih secara terpisah untuk menghindari bias dari ekspektasi harga. Diskusi komunitas sedang berlangsung, panggilan tata kelola dijadwalkan pada 12 Januari, dan pemungutan suara formal terjadi pada 22 Januari. Setelah disetujui, buyback akan dimulai pada bulan Februari dan program akan berjalan selama 12 bulan.

Berita Crypto yang Disorot:

Tembok Bearish Membayangi BONK: Turun Lebih Rendah atau Bertarung Kembali untuk Keuntungan?

TagsOptimismsuperchain

Pertanyaan Terkait

QApa rencana utama yang diusulkan oleh Optimism untuk pendapatan Superchain?

AOptimism mengusulkan untuk menggunakan 50% dari pendapatan Superchain guna membeli kembali token OP setiap bulannya.

QKapan rencana buyback token OP ini direncanakan akan dimulai jika disetujui komunitas?

ARencana buyback token OP direncanakan akan dimulai pada Februari 2026 jika disetujui oleh komunitas.

QDari mana sumber pendapatan yang akan dialokasikan untuk pembelian kembali token OP?

ASumber pendapatan berasal dari biaya Sequencer yang telah dihasilkan oleh Superchain, yang dalam beberapa tahun terakhir telah menghasilkan lebih dari 5.800 ETH.

QApa yang akan terjadi jika pendapatan bulanan turun di bawah $200.000?

AProgram buyback akan dijeda sementara jika pendapatan bulanan turun di bawah $200.000.

QKapan voting formal untuk proposal ini akan dilaksanakan?

AVoting formal untuk proposal ini dijadwalkan pada tanggal 22 Januari, setelah diskusi komunitas dan panggilan governance pada 12 Januari.

Bacaan Terkait

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

Dalam artikel ini, pengacara Shao Jiadian membahas langkah-langkah penting untuk memulai bisnis pembayaran berbasis kripto. Dia menekankan bahwa meskipun memperoleh lisensi (seperti MSB AS, MSO Hong Kong, atau MPI Singapura) adalah langkah pertama yang kritis, itu bukanlah jaminan kesuksesan. Langkah kedua yang lebih menentukan adalah merancang alur bisnis yang komprehensif dan dapat dipahami oleh semua pihak terkait, termasuk bank, mitra, dan regulator. Artikel ini mengidentifikasi kesalahan umum, yaitu anggapan bahwa lisensi saja sudah cukup. Faktanya, bisnis pembayaran kripto melibatkan kompleksitas seperti aliran dana fiat, aliran aset kripto, proses penyelesaian, dan penanggung jawab atas risiko seperti AML (Anti-Pencucian Uang), sanksi, dan penyelesaian sengketa. Sebuah proyek perlu dapat menjawab tujuh pertanyaan kunci: siapa klien dan merchant, siapa yang menerima uang dan aset kripto, siapa yang menangani konversi, siapa yang menyimpan aset, dan siapa yang bertanggung jawab atas kepatuhan. Rancangan alur bisnis ini harus mencakup arsitektur entitas, jalur perizinan, alur dana/aset, aturan KYC/KYT/AML, sistem kontrak, dan komunikasi eksternal yang konsisten. Tanpa "lingkaran tertutup" operasional ini, proyek akan menghadapi kesulitan dalam pemeriksaan bank, kerja sama, atau pengawasan. Intinya, daya saing sejati terletak pada kemampuan menggabungkan lisensi, infrastruktur perbankan, kepatuhan rantai, dan operasi menjadi sistem yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.

marsbit17m yang lalu

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

marsbit17m yang lalu

Setelah To C dan To B, Gelombang Berikutnya Bernama To A

Selama lebih dari dua dekade, Internet telah didominasi oleh model bisnis To C (ke konsumen) dan To B (ke bisnis). Namun, CEO Meituan Wang Xing baru-baru ini mengusulkan konsep baru: To A (ke *AI Agent*). Ini menandakan pergeseran besar di mana *AI Agent* tidak lagi dilihat sekadar sebagai alat, tetapi sebagai *klien* yang harus dilayani. Ini akan mengubah logika distribusi Internet secara fundamental. Dalam waktu seminggu setelah pernyataan Wang Xing, terjadi serangkaian aliansi strategis di antara raksasa teknologi. Meituan "Xiaomei" berkolaborasi dengan Tencent "Yuanbao," JD.com bekerja sama dengan Tencent, Huawei, OPPO, dan Honor, sementara OpenAI mengintegrasikan layanan seperti Booking dan Spotify ke dalam ChatGPT. Aliansi ini, yang tidak biasa mengingat persaingan sengit di masa lalu, didorong oleh ancaman bersama: masa depan di mana pengguna hanya berinteraksi dengan *Agent* untuk memenuhi berbagai kebutuhan, tanpa perlu membuka aplikasi spesifik. Tiga jalur utama pun terbentuk: 1. **Pintu Masuk Super + Penyedia Layanan:** Seperti Tencent Yuanbao dan ChatGPT, bertujuan menjadi titik pertama pengguna menyampaikan permintaan. 2. **Aplikasi sebagai Layanan yang Dapat Dipanggil:** Seperti Meituan dan JD.com, mengemas diri agar dapat dipanggil oleh *Agent* lain. 3. **Pintu Masuk *Agent* Tingkat Sistem:** Produsen ponsel seperti Huawei dan Xiaomi memanfaatkan asisten AI bawaan untuk mengontrol akses awal. Aliansi ini adalah langkah pertama. Tantangan masa depan termasuk potensi konflik kepentingan antara pintu masuk dan penyedia layanan, risiko layanan inti "dilewati," evolusi model monetisasi (misalnya, peringkat berbayar baru), dan pertanggungjawaban atas rekomendasi *Agent*. Dalam rekonfigurasi era To A ini, yang paling berbahaya bukanlah kalah dalam perlombaan, tetapi tidak menyadari bahwa perlombaan itu sudah dimulai.

marsbit38m yang lalu

Setelah To C dan To B, Gelombang Berikutnya Bernama To A

marsbit38m yang lalu

Robot Semakin Nyata Semakin Menakutkan? Mengungkap Efek "Lembah Mengganggu" di Era Robot Humanoid

Penulis: Dean Fankhauser Diterjemahkan oleh: Felix, PANews Hubungan manusia dengan robot menjadi semakin kompleks. Saat robot humanoid semakin mendekati penampilan manusia, kini muncul hambatan psikologis tak terduga yang dapat membentuk cara interaksi manusia-mesin di masa depan: Efek Lembah Aneh (Uncanny Valley). **Apa itu "Efek Lembah Aneh"?** Ini adalah fenomena psikologis yang menggambarkan perubahan reaksi emosional manusia seiring dengan semakin miripnya buatan tangan dengan manusia. Konsepnya sederhana namun mendalam: robot yang terlihat jelas sebagai mesin (seperti R2-D2) mudah diterima. Namun, saat kemiripannya hampir sempurna tetapi belum sepenuhnya, tingkat kenyamanan justru turun drastis. Ketidaksempurnaan kecil pada gerakan atau ekspresi wajah menjadi sangat mencolok dan terasa menyeramkan. Konsep ini diperkenalkan oleh ahli robotika Jepang Masahiro Mori pada 1970. **Mengapa Muncul Rasa Tidak Nyaman?** Efek ini memicu konflik dalam persepsi manusia. Otak secara alami membaca ekspresi wajah dan sinyal sosial. Ketika robot 90% mirip manusia, otak awalnya mengklasifikasikannya sebagai "manusia", tetapi kemudian cepat mendeteksi ketidakkonsistenan (seperti gerakan mata yang salah, tekstur kulit terlalu sempurna, atau kedipan yang tidak wajar). Ketidakcocokan ini menyebabkan disonansi kognitif dan memicu alarm bawah sadar bahwa ada sesuatu yang menyamar. Contohnya adalah reaksi terhadap karakter film *The Polar Express* atau robot Sophia dari Hanson Robotics, yang bagi sebagian orang terlihat mengganggu. **Bagaimana Perusahaan Robot Menanggapi?** Ini adalah tantangan desain penting. Beberapa perusahaan, seperti Boston Dynamics, memilih desain yang jelas-jelas mekanis untuk menghindari lembah aneh. Sementara yang lain, seperti Hanson Robotics, terus mengembangkan robot yang sangat mirip manusia. Untuk robot rumahan, desain yang distilisasi atau mekanis sering dipilih agar dapat diterima oleh seluruh keluarga. **Akankah Efek Lembah Aneh Hilang?** Dua faktor dapat mengurangi efek ini seiring waktu: pertama, kemajuan teknologi yang memungkinkan robot mencapai tingkat realisme yang hampir sempurna, menghilangkan keanehan. Kedua, kebiasaan. Generasi muda yang tumbuh bersama robot humanoid mungkin memiliki toleransi yang lebih tinggi. Saat ini, Efek Lembah Aneh mengingatkan kita bahwa memahami psikologi manusia sama pentingnya dengan menguasai teknologi robotik.

marsbit42m yang lalu

Robot Semakin Nyata Semakin Menakutkan? Mengungkap Efek "Lembah Mengganggu" di Era Robot Humanoid

marsbit42m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片