Lens dan Farcaster "Berganti Kepemilikan": Bisakah Startup Kedua Media Sosial On-Chain Berhasil?

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-23Terakhir diperbarui pada 2026-01-23

Abstrak

Komunitas Web3 dikejutkan dengan peralihan kepemilikan dua proyek sosial terkemuka di blockchain, Lens dan Farcaster. Avara, induk perusahaan Aave dan Lens, menyerahkan kendali protokol Lens kepada Mask Network yang berpengalaman mengembangkan aplikasi sosial seperti Firefly. Sementara itu, Neynar, penyedia infrastruktur Farcaster, mengakuisisi aplikasi dan protokol Farcaster beserta teknologi Clanker. Vitalik Buterin menyoroti pentingnya alat sosial yang melayani kepentingan jangka panjang pengguna, bukan hanya mengeksploitasi keterlibatan jangka pendek. Ia mendorong pendekatan desentralisasi dengan lapisan data bersama yang memungkinkan berbagai klien dibangun di atasnya. Tantangan utama adalah menciptakan "gravitasi kualitas" untuk menarik pengguna massal dan memutar "roda inovasi" melalui berbagai "alun-alun publik" yang terhubung oleh data bersama namun dibedakan oleh klien dan budaya yang unik. Mask dan Neynar diharapkan dapat membawa iterasi baru dengan fokus pada produk dan pengembang, mengubah idealisme desentralisasi menjadi pengalaman nyata yang diadopsi komunitas.

Sumber: Bankless

Penulis: William M. Peaster

Kompilasi dan Penyuntingan: BitpushNews


Peta aplikasi konsumen Web3 sedang mengalami perubahan besar.

Beberapa tahun terakhir, dua proyek perintis media sosial on-chain—Farcaster dan Lens—keduanya mengalami pergantian "pemimpin" minggu ini.

Bab Baru Lens

Avara (perusahaan induk Aave dan Lens) baru saja mengumumkan penyerahan kendali protokol Lens kepada Mask Network. Tim Mask sebelumnya telah mengembangkan aplikasi media sosial on-chain seperti Firefly dan Orb, sehingga memiliki pengalaman yang kaya. Ke depan, Avara akan fokus sepenuhnya pada bisnis DeFi, sementara Mask bertujuan membuka era baru Lens yang "berfokus pada produk".

Farcaster Menyusul

Sehari setelah kabar tentang Lens, salah satu pendiri Farcaster Dan Romero mengumumkan bahwa penyedia infrastruktur Farcaster, Neynar, sedang mengakuisisi aplikasi, protokol, serta tumpukan teknologi Clanker milik Farcaster. Tim kepemimpinan awal Farcaster tidak akan bergabung dengan perusahaan baru, namun Neynar menyatakan komitmen mereka untuk membentuk ulang proyek ini menjadi jaringan sosial yang "mengutamakan pengembang".

Pertimbangan Untung Rugi

Mask sangat mengenal seluk-beluk Lens, dan Neynar memahami setiap detail Farcaster. Kedua tim ini jelas termasuk pengembang dan pemikir terbaik di bidang media sosial on-chain. Dalam jangka panjang, Lens dan Farcaster tampaknya berada di tangan yang paling tepat.

Namun, jalan ke depan tidaklah mulus.

Sejauh ini, proyek media sosial on-chain telah berusaha keras untuk menjadi jaringan sosial massal yang memiliki "daya tarik kualitas". Jika tujuan ini sudah tercapai, pergantian kepemilikan hari ini mungkin tidak akan terjadi. Jelas, masih ada sesuatu dalam struktur dasar yang belum terhubung, sehingga semacam "pembangunan ulang" tidak terelakkan. Perlu dilihat apakah perubahan ini dapat menembus hambatan dan mendapatkan daya rekat pengguna yang bertahan.

Merespons berita pergantian kepemilikan Lens, pendiri Ethereum Vitalik Buterin (V神) menyampaikan pandangannya. Ia menulis:

"Yang kita butuhkan adalah alat sosial yang melayani kepentingan jangka panjang pengguna, bukan hanya mengeksploitasi keterlibatan jangka pendek. [...] Desentralisasi adalah cara untuk mencapai tujuan ini: melalui lapisan data bersama, siapa pun dapat membangun klien mereka sendiri di atasnya."

"Tetapi proyek sosial crypto sering kali mengambil jalan yang salah di masa lalu. [...] Mencampur 'uang' dan 'sosial' sendiri tidak salah: Substack membuktikan bahwa membangun sistem ekonomi yang mendukung konten berkualitas tinggi adalah mungkin. Namun inti Substack adalah berlangganan pembuat konten, bukan menciptakan gelembung harga di sekitar mereka.""Sosial yang terdesentralisasi harus dijalankan oleh orang-orang yang benar-benar percaya pada esensi 'sosial' dan didorong oleh keinginan memecahkan masalah sosial terlebih dahulu. [...] Saya bersemangat dengan perkembangan Lens tahun depan, karena saya pikir tim baru yang mengambil alih adalah orang-orang yang benar-benar tertarik pada 'sosial' itu sendiri."

"Saya mendorong semua orang untuk meluangkan lebih banyak waktu tahun ini di Lens, Farcaster, dan dunia sosial terdesentralisasi yang lebih luas. Kita perlu melampaui keadaan di mana semua orang terus-mener mengirim tweet di 'medan perang informasi' global, menuju perbatasan yang terbuka kembali, di mana bentuk interaksi yang lebih baik dan lebih baru menjadi mungkin."

Gambaran Makro

Bagi Lens dan Farcaster, kunci permainan ini terletak pada membina banyak "alun-alun publik" yang tumpang tindih—mereka terhubung oleh data bersama, tetapi dibedakan melalui klien dan budaya yang berbeda.

Keberagaman ini dapat melahirkan inovasi, inovasi membawa lebih banyak sosial, sosial menarik lebih banyak pengguna, yang pada gilirannya mendorong lebih banyak inovasi, dan seterusnya. Bagaimana membuat "roda gila" ini berputar tetap menjadi tantangan inti.

Mask dan Neynar tampaknya sudah siap menghadapi tugas ini, dan saya optimis dengan performa mereka dalam peran baru mereka. Jika Anda ingin mendukung peluncuran ulang mereka dan menjawab seruan Vitalik, titik awal yang baik adalah mencoba aplikasi Firefly yang dikembangkan Mask. Ini memungkinkan Anda mengakses platform seperti X (Twitter), Farcaster, dan Lens secara bersamaan, tanpa harus memposting ulang konten secara manual.

Melihat ke Depan

Media sosial cryptocurrency tidak mati. Namun, untuk membuka bab kedua yang sukses, para pemimpin fase baru perlu merefleksikan apa yang berhasil dan apa yang tidak dalam bab pertama, dan terus beriterasi berdasarkan hal tersebut.

Secara keseluruhan, kita telah beralih dari fase "bagaimana jika" ke fase "sekarang apa". Dalam arti ini, yang diambil alih oleh Mask dan Neynar bukan hanya protokol, tetapi juga sebuah misi: mengubah desentralisasi dari cita-cita abstrak menjadi sesuatu yang benar-benar ingin banyak orang habiskan waktunya untuk tenggelam di dalamnya.

Ini bukanlah hal yang mudah. Tetapi jika tim-tim ini dapat terus membina komunitas yang bertahan dengan budaya unik, sambil memberdayakan pengguna dengan lebih banyak kendali dengan cara baru, mereka memiliki peluang untuk melangkah lebih jauh. Sekarang, mari kita tunggu dan lihat apakah mereka dapat benar-benar mewujudkan visi ini.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Diskusi Bitpush TG:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan Bitpush TG: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7605336

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'perpindahan kepemilikan' Lens dan Farcaster dalam artikel ini?

AArtikel ini menjelaskan bahwa Lens Protocol (di bawah naungan Avara) menyerahkan kendali manajemen kepada Mask Network, sementara infrastruktur Farcaster diakuisisi oleh Neynar. Perubahan kepemilikan ini bertujuan membawa pendekatan baru yang berfokus pada produk dan developer.

QSiapa yang mengambil alih pengembangan Lens Protocol setelah Avara?

AMask Network, tim yang berpengalaman dalam mengembangkan aplikasi sosial on-chain seperti Firefly dan Orb, mengambil alih manajemen Lens Protocol untuk membuka era baru yang berorientasi pada produk.

QBagaimana pendapat Vitalik Buterin tentang masa depan sosial terdesentralisasi?

AVitalik Buterin percaya bahwa sosial terdesentralisasi harus melayani kepentingan jangka panjang pengguna, bukan hanya engagement jangka pendek. Ia menekankan pentingnya lapisan data bersama yang memungkinkan berbagai klien dibangun di atasnya, serta perlunya tim yang benar-benar tertarik pada esensi sosial.

QApa tantangan utama yang dihadapi Lens dan Farcaster menurut artikel?

ATantangan utamanya adalah menciptakan 'gravitasi kualitas' untuk menarik pengguna massal dan memutar 'roda inovasi' dengan membangun berbagai 'alun-alun publik' yang terhubung data tetapi memiliki budaya dan klien yang berbeda.

QAplikasi apa yang direkomendasikan untuk mendukung ekosistem sosial on-chain?

AArtikel merekomendasikan Firefly yang dikembangkan Mask Network, yang memungkinkan pengguna mengakses X (Twitter), Farcaster, dan Lens secara bersamaan tanpa harus memposting ulang konten secara manual.

Bacaan Terkait

Anthropic dan OpenAI, Secara Langsung Memotong Logika Saham Kripto Pra-IPO

Anthropic dan OpenAI secara resmi mengeluarkan pernyataan tegas bahwa penjualan atau transfer saham perusahaan tanpa persetujuan dewan direksi adalah **tidak sah dan tidak akan diakui**. Pernyataan ini secara langsung memukul pasar token saham pra-IPO (pre-market) yang banyak mengandalkan struktur **Special Purpose Vehicle (SPV)**. Dalam perdagangan saham pra-IPO, SPV sering digunakan sebagai "perusahaan shell" untuk mengumpulkan dana investor dan secara kolektif membeli saham perusahaan target seperti Anthropic. Platform kemudian menerbitkan token (misal: ANTHROPIC atau OPENAI) yang mengklaim mewakili klaim atas aset ekonomi SPV tersebut. Namun, Anthropic dan OpenAI kini menyatakan bahwa transfer saham ke SPV tanpa otorisasi adalah pelanggaran dan investasi yang ditawarkan pihak ketiga melalui mekanisme ini berpotensi **tidak bernilai atau penipuan**. Pernyataan ini menyebabkan harga token saham pra-IPO seperti ANTHROPIC dan OPENAI di platform seperti PreStocks anjlok tajam (hingga -20% lebih). Alasannya, jika kepemilikan saham di SPV dianggap tidak sah oleh perusahaan, maka token yang mengacu padanya bisa kehilangan landasan nilainya. Namun, kontrak berjangka (futures) pra-IPO yang sepenuhnya mengandalkan taruhan spekulatif pada harga IPO di masa depan relatif stabil, karena produk ini tidak melibatkan kepemilikan saham fisik. Pihak yang pesimis melihat ini sebagai pukulan fatal bagi logika dasar token saham pra-IPO. Sementara pihak lain menganggap ini sebagai pengingat akan risiko yang melekat sejak awal dalam berinvestasi melalui saluran tidak resmi. Pernyataan dari dua raksasa AI ini dianggap sebagai peringatan dan koreksi terhadap pasar yang telah mengalami spekulasi berlebihan dan valuasi tidak realistis.

marsbit23m yang lalu

Anthropic dan OpenAI, Secara Langsung Memotong Logika Saham Kripto Pra-IPO

marsbit23m yang lalu

Anthropic dan OpenAI, Memutuskan Logika Saham Kripto Pra-IPO dengan Tangan Sendiri

Anthropic dan OpenAI baru-baru ini mengeluarkan pernyataan tegas yang menolak pengakuan atas setiap penjualan atau transfer saham perusahaan yang tidak disetujui oleh dewan direksi mereka. Pernyataan ini langsung mengguncang pasar token saham pra-IPO (pre-market), terutama yang menggunakan struktur Special Purpose Vehicle (SPV). Kedua raksasa AI itu menekankan bahwa semua transfer saham, termasuk melalui SPV, memerlukan persetujuan resmi. Tanpa itu, transaksi dianggap tidak sah dan tidak akan diakui dalam catatan perusahaan. Ini membuat token saham pra-IPO yang banyak beredar di platform seperti PreStocks—yang klaim nilainya didukung oleh saham asli melalui SPV—menghadapi risiko besar. Jika kepemilikan saham di SPV inti dinyatakan tidak sah, token yang mewakili klaim ekonomi atas SPV tersebut bisa menjadi tidak berharga. Artikel ini menjelaskan bagaimana model SPV, yang sering dipakai untuk memungkinkan investasi tidak langsung ke perusahaan privat, kini rentan. Bahaya bertambah dengan struktur "SPV berlapis" yang mengurangi transparansi, menambah biaya, dan memperbesar risiko jika satu lapisan gagal. Pasar langsung bereaksi: token ANTHROPIC dan OPENAI di platform tertentu anjlok lebih dari 20% dalam sehari. Sementara token yang klaim didukung aset saham tertekan, kontrak berjangka pra-IPO (yang murni spekulasi harga tanpa klaim kepemilikan) relatif stabil. Kejadian ini dilihat sebagai peringatan dan koreksi atas euforia berlebihan di pasar token saham pra-IPO, yang beberapa valuasinya sudah jauh melampaui harga pembiayaan resmi perusahaan.

Odaily星球日报28m yang lalu

Anthropic dan OpenAI, Memutuskan Logika Saham Kripto Pra-IPO dengan Tangan Sendiri

Odaily星球日报28m yang lalu

Karyawan yang Membeli Langganan AI hingga Jatuh Miskin

Judul: Karyawan yang Terjebak dalam Kemiskinan karena Berlangganan AI Penggunaan AI kini menjadi tuntutan keras di tempat kerja, dengan perusahaan besar hingga kecil mendorong karyawan untuk mengadopsinya. Namun, biaya berlangganan alat-alat AI seperti Cursor, ChatGPT Plus, Midjourney, dan lainnya seringkali harus ditanggung sendiri oleh karyawan, karena banyak perusahaan tidak menyediakan anggaran atau reimbursement. Beberapa karyawan terpaksa mengeluarkan ratusan hingga ribuan yuan per bulan untuk mempertahankan produktivitas dan menghindari ketertinggalan. Cerita mereka beragam: Long Shen, programmer front-end, menggunakan AI untuk mengerjakan 80-90% tugas pengkodean, membantunya naik pangkat tiga kali dalam setahun. Namun, dia merasa waktu luang yang dihasilkan justru diisi dengan "pura-pura sibuk" karena takut diberikan tugas baru. Fang Fang, desainer di perusahaan otomotif, harus menggunakan perangkat pribadi dan membayar sendiri untuk alat AI guna memenuhi permintaan atasan akan gambar AI yang "futuristik", meski prosesnya rumit dan hasilnya tidak selalu memuaskan. Li Huahua, programmer di BUMN, merasa tertekan dan penuh kecurigaan setelah mengetahui rekan di perusahaan swasta meningkatkan KPI setelah menggunakan AI, khawatir dirinya akan tergantikan. Di sisi lain, Jin Tu, mantan profesional konten yang kini berwirausaha, melihat investasi dalam langganan AI sebagai nilai tambah besar, membantunya membangun sistem pengetahuan pribadi dan bahkan membuat website dari nol. Namun, secara umum, AI telah menciptakan dilema: di satu sisi meningkatkan efisiensi individu, di sisi lain berpotensi meningkatkan beban kerja secara kolektif, mengikis pengakuan atas kreativitas manusia, dan menciptakan ketergantungan teknologi yang sulit dilepaskan. Karyawan terjebak dalam siklus membayar untuk bekerja, dengan "masa gratis" alat AI berangsur hilang, meninggalkan pertanyaan tentang siapa yang sebenarnya diuntungkan dalam revolusi produktivitas ini.

marsbit1j yang lalu

Karyawan yang Membeli Langganan AI hingga Jatuh Miskin

marsbit1j yang lalu

Pewaris Kerajaan Triliunan SK Hynix

Pada November 2024, di acara peringatan 50 tahun Korean Scholarship Foundation, AI menghidupkan kembali mendiang pendiri SK Group, Choi Jong-hyun, menyampaikan pesan kepada cucu-cucunya. Anaknya, Choi Tae-won, CEO SK saat ini, menghadiri acara tersebut bersama putri sulungnya, Choi Yun-jung, dan putra sulungnya, Choi In-geun, menekankan pentingnya warisan keluarga. SK Hynix, dengan kenaikan saham 700% dan valuasi mencapai 1.000 triliun Won, kini menjadi aset terbesar di Korea. Namun, skenario suksesi tradisional chaebol—yang berpusat pada putra sulung, kepemilikan saham, dan pernikahan strategis—tampak tidak berlaku bagi ketiga anak Choi Tae-won. **Choi Yun-jung** (lahir 1989) dianggap kandidat penerus paling jelas. Dengan latar belakang biologi, konsultan di Bain, dan gelar master dari Stanford, ia kini memimpin divisi pengembangan bisnis di SK Bioscience dan departemen pendukung pertumbuhan di SK Inc. Pernikahannya dengan pendiri startup AI mencerminkan pergeseran jaringan elit. **Choi Min-jung** (lahir 1991) mengambil jalur unik: ia secara sukarela bertugas di Angkatan Laut Korea, ditempatkan di kapal perusak dan misi anti-bajak laut. Setelah itu, ia bekerja di divisi kebijakan global SK Hynix di Washington D.C. Kini ia adalah pendiri startup perawatan kesehatan berbasis AI. Pernikahannya dengan mantan perwira Korps Marinir AS memperkuat koneksi globalnya. **Choi In-geun** (lahir 1995), putra sulung yang secara tradisional diharapkan menjadi penerus, justru paling diam. Setelah lulus dari Brown University dan bekerja di SK E&S, ia bergabung dengan McKinsey Seoul, sebuah langkah pelatihan eksternal yang umum. Ia tidak memegang saham dan jarang muncul di publik. Latar belakang perceraian orang tua mereka yang berlarut-larut dan gugatan hukum senilai triliunan Won juga membentuk narasi keluarga. Ketiga anak secara diam-diam mengajukan petisi ke pengadilan selama proses perceraian. Kesimpulannya, seiring SK Hynix menjadi aset geopolitik global di era AI, penerus generasi ketiga SK tidak mengikuti naskah lama. Warisan yang mereka hadapi bukan lagi soal kendali perusahaan tunggal, tetapi tentang navigasi dalam ekosistem AI global, kebijakan teknologi, dan inovasi lintas sektor. Visi Choi Tae-won tentang "mengingat sumber air" berarti mereka harus menemukan cara baru untuk "menggali sumur" di era mereka sendiri.

marsbit1j yang lalu

Pewaris Kerajaan Triliunan SK Hynix

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片