Penulis: Jocy, Pendiri IOSG
Ethereum tidak perlu lagi keyakinan teknologi, ia butuh sekali kompromi gaya Elon Musk.
Mengenai masalah ETHLabs ini, reaksi pertama semua orang adalah "Yayasan Kedua", saya pikir ini pertanyaan yang salah. Lima mantan peneliti inti EF, yang mendanai adalah BitMine, SharpLink, dan Lubin. Yang pertama adalah perusahaan treasury ETH terbesar di dunia, memegang lebih dari 5 juta ETH. Mereka tidak memecah yayasan, melainkan mengisi kekosongan yang sengaja ditinggalkan EF. Yang paling menarik adalah langkah ini tidak dilakukan secara aktif oleh Vitalik, melainkan oleh ekosistem yang melakukannya untuknya. Ketika sebuah organisasi mulai terbentuk di sekitar pendiri, itu sendiri adalah suara ketidakpercayaan pasar terhadap "pemerintahan tanpa intervensi, tetap kecil dan terdesentralisasi". Bukan voting di forum, tetapi voting dengan modal.
Saya telah lama memikirkan perbedaan antara Musk dan V.
Kehebatan Musk bukanlah roket itu sendiri. Dia benar-benar memahami bagaimana bisnis berjalan, dari mana uang datang, apa yang diinginkan pengguna, dan kemudian bersedia melakukan pekerjaan paling kotor dan melelahkan sendiri, bersedia menunda Mars demi mencapai Bulan terlebih dahulu. Dia menguasai dunia nyata terlebih dahulu, baru kemudian mengarahkan teknologi untuk mencapainya. V sebaliknya, dia memulai dari teknologi dan nilai-nilai yang paling murni, berharap kenyataan akan tumbuh dengan sendirinya.
Jalan ini pernah berhasil dalam sepuluh tahun terakhir. Karena dulu tidak ada pilihan lain, aplikasi utama (killer app) seperti ICO, DeFi, NFT semuanya muncul dari komunitas sendiri. Ethereum cukup beruntung, setiap gelombang selalu ada orang yang menciptakan hal baru di atasnya. Tapi hari ini, pilihannya terlalu banyak. Keberuntungan tidak akan selalu berpihak padamu.
Hari ini, di grup "Ethereum Reborn", saya melihat ada dua suara. Satu mengatakan yang kurang dari Ethereum adalah aplikasi utama (killer app) tingkat Starlink dan arahan bisnis yang jelas; yang lain mengatakan yang kurang adalah pengembangan bisnis (BD), adalah kompromi terhadap realitas bisnis. Menurut saya kedua pernyataan ini tidak bertentangan sama sekali, melainkan dua sisi dari hal yang sama. Yang kurang dari Ethereum bukanlah roadmap teknologi lagi, melainkan seseorang yang benar-benar terjun memahami bisnis, dan berjuang keras dengan aplikasi dunia nyata.
Jadi harapan saya terhadap V sangat konkret. Bukan memintanya menulis whitepaper yang lebih bagus. Tapi berharap dia pertama-tama serius mempelajari bagaimana Musk memulai bisnis, bagaimana memahami suatu bisnis, lalu memusatkan sebagian besar energinya pada satu hal: aplikasi apa yang sebenarnya bisa dijalankan Ethereum di dunia nyata. Sebelum hal ini jelas, semua narasi teknologi menggantung di udara.
Dan masalah sebenarnya dari EF, kritik paling tajam datang dari orang dalam. Kata-kata Dankrad Feist sangat membekas di ingatan saya — orang-orang yang pergi adalah penganut keyakinan CROPS, masalahnya bukan pada strategi, tapi pada manajemen, arus keluar talenta adalah berita buruk yang sebenarnya bagi Ethereum. Bobot pernyataan ini terletak pada fakta bahwa penawarnya bukanlah arah, melainkan organisasi itu sendiri. Dan penyakit organisasi tidak bisa disembuhkan oleh seorang pendiri yang selalu berdiri setengah langkah di luar, tidak mau tangannya kotor.
Model baru adalah EF kecil ditambah sekelompok node steward independen, ETHLabs, Etherealize masing-masing mengambil keputusan. Ini sebenarnya membuktikan arah yang selalu saya bicarakan: model yayasan tunggal tidak bisa dipertahankan lagi, tanggung jawab harus disebarkan. Tapi jalan yang mereka tempuh jauh lebih radikal dari yang saya pikirkan. Terlihat lebih terdesentralisasi, tapi masalahnya sebenarnya lebih banyak. Beberapa node membuat keputusan masing-masing, siapa yang akan menyelaraskan agenda, siapa yang akan memutuskan perbedaan pendapat, dari mana datangnya kohesi? Menyebarkan buku cek itu mudah, menyebarkan arah tanpa pecah berkeping-keping, itulah tantangan sebenarnya.
Jawaban saya sendiri adalah, kohesi seperti ini pada akhirnya hanya bisa berasal dari nilai ETH sebagai aset referensi bersama, tidak bisa berasal dari organisasi atau individu mana pun.
Itu juga mengapa artikel V bulan Mei mengatakan, yayasan bukanlah pusat Ethereum, hanya sebuah node biasa di ekosistem, hanya memegang 0,16% ETH. Mempertahankan nilai ETH bukanlah urusan yayasan, tapi harus diserahkan kepada pemegang saham besar di ekosistem yang memegang ETH lebih banyak darinya. Penilaian ini saya setujui. Tapi hanya dengan uang pemegang saham besar tidak akan terikat kohesi — prasyarat untuk terikatnya kohesi adalah pertama-tama memiliki narasi dunia nyata yang bisa dipahami semua orang dan semua orang rela bertaruh bersama.
Ada lagi poin yang tidak bisa dihindari. Yang disebut kemandirian, saat ini adalah pernyataan, bukan fakta. Lubin sekaligus adalah CEO ConsenSys dan Ketua SharpLink, yang mendanai dan yang diuntungkan adalah orang yang sama, penelitian dibiayai oleh sekelompok orang yang memegang posisi ETH miliaran dolar, membuat taruhan arah. Respons ETHLabs adalah administrator hibah independen yang mengeluarkan uang, laporan triwulan, audit tahunan, tidak menyentuh agenda penelitian. Desainnya masuk akal. Tapi kepercayaan seperti ini butuh bertahun-tahun untuk diperoleh, bukan dengan satu siaran pers.
Terakhir, lapisan terdalam. Menskalakan L1 sendiri sangat sulit, roadmap saat ini masih berhenti di infrastruktur — penghapusan MEV, privasi default, ETH Pay, semuanya diperlukan, tapi tidak menjawab ancaman sebenarnya. Pesaing Ethereum bukanlah Solana. Perhatian itu sendiri sedang bermigrasi ke AI. Jendela ini mungkin hanya 12 sampai 18 bulan. Infrastruktur tidak bisa merebut kembali perhatian. Yang bisa merebutnya kembali, adalah seorang pendiri yang benar-benar fokus pada aplikasi nyata, bersedia turun tangan dan mengotori tangannya seperti Musk, dan sebuah narasi sepuluh tahun yang membuat lulusan universitas top rela meninggalkan OpenAI atau Anthropic.
Saya masih percaya cahaya ideal V belum padam. Tapi agar cahaya ideal itu menyinari realitas, yang dibutuhkan bukan lagi menatap langit, melainkan sekali membungkuk dan terjun ke dalam permainan.
Dan waktu yang tersisa untuk terjun ini, tidak banyak lagi. Waktu adalah satu-satunya lawan yang tidak bernegosiasi denganmu di sini.
