Idealism Pendiri Barat, Bagaimana Dibeli oleh Pembeli Tionghoa?

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-22Terakhir diperbarui pada 2026-01-22

Abstrak

Dalam beberapa hari terakhir, dua protokol sosial terdesentralisasi besar—Lens Protocol dan Farcaster—diakuisisi oleh tim dengan latar belakang Asia, terutama Tiongkok. Lens diambil alih oleh Mask Network (didirikan oleh Suji Yan dari Tiongkok), sementara Farcaster dibeli oleh Neynar. Kedua protokol ini pernah mengumpulkan dana lebih dari $200 juta, tetapi kini mengalami penurunan pengguna dan pendapatan. Alasan di balik akuisisi ini diduga karena harga yang terjangkau—protokol ini masih memiliki nilai teknis dan merek, meski sudah melewati masa jayanya. Bagi pendiri Barat, media sosial terdesentralisasi adalah soal idealisme (kepemilikan data oleh pengguna, anti-sensor), tetapi kenyataannya, pengguna biasa lebih peduli pada pengalaman dan konten. Pembeli dari Tiongkok cenderung lebih pragmatis: fokus pada utilitas dan adopsi massal, bukan sekadar ide. Namun, sejarah menunjukkan risiko—seperti akuisisi Steemit oleh Justin Sun yang berujung pada perpecahan komunitas. Mask Network berjanji menjalankan Lens sebagai "stewardship", bukan akuisisi penuh, tetapi pertanyaannya tetap: seberapa terdesentralisasi sebenarnya protokol ini? Masa depan media sosial Web3 mungkin akan lebih banyak ditentukan oleh pendekatan pragmatis tim Asia.

Penulis: David, Deep Tide TechFlow

Judul asli: Web3 Sosial, Masih Dipegang oleh Orang Tionghoa


Dalam dua hari, dua protokol sosial terdesentralisasi berganti pemilik.

Tanggal 20 Januari, Lens Protocol mengumumkan pengambilalihan oleh Mask Network. Tanggal 21 Januari, Farcaster mengumumkan diakuisisi oleh salah satu kliennya, Neynar.

Kedua protokol ini mengumpulkan dana lebih dari $200 juta. Farcaster tahun lalu dinilai $10 miliar, dengan investor termasuk a16z dan Paradigm. Lens didukung oleh raksasa DeFi Aave.

Sekarang, para pendiri telah "keluar dari pekerjaan sehari-hari, untuk mengerjakan proyek baru".

Ditambah dengan proyek terkenal lainnya Steem yang diakuisisi Tron pada 2020, dari tiga protokol sosial terdesentralisasi fenomenal ini, dua di antaranya telah diambil alih oleh tim Tionghoa.

Mungkin Anda sudah lupa Steem, pelopor "menulis sambil menambang" yang diluncurkan 2016, puncaknya adalah proyek percontohan di seluruh lini sosial Web3, setelah dibeli Sun Yuchen komunitas langsung fork dan pergi, ini akan dibahas nanti.

Mask Network yang mengambil alih Lens, pendirinya Suji Yan. Orang Tionghoa, keluar dari UIUC di usia 20 tahun untuk memulai bisnis, sebelumnya menulis artikel untuk Caixin dan Jiemian.

2017 mendirikan Mask, bertujuan menambahkan fungsi Web3 di platform sosial tradisional seperti Twitter.

Beberapa tahun terakhir Mask terus melakukan akuisisi: 2022 mengambil alih dua instance Mastodon besar di Jepang, tahun lalu membeli klien Lens paling aktif Orb, sekarang mengambil alih Lens itu sendiri.

Suji Yan memposisikan dirinya sebagai "Tencent-nya Web3".

Di sisi Farcaster, dua pendiri Neynar yang mengambil alih adalah keturunan India, keduanya mantan karyawan Coinbase. Tetapi kenyataan bahwa dua dari tiga protokol diambil alih oleh orang Tionghoa, masih berlaku.

Mengapa orang Tionghoa?

Satu penjelasan mungkin adalah kemampuan. Dua negara paling sukses membuat produk sosial adalah AS dan Tiongkok. WeChat, Douyin, Xiaohongshu, tim Tiongkok telah membuktikan mampu membuat sosial hingga miliaran pengguna.

Tapi penjelasan ini bermasalah. Membuat produk dan mengakuisisi protokol bukan hal yang sama. Protokol adalah infrastruktur, tidak langsung berhadapan dengan pengguna. Anda bisa membuat produk di atasnya, tetapi protokol itu sendiri tidak menghasilkan pengalaman pengguna.

Penjelasan lain yang masuk akal, adalah harga.

Lihat daftar akuisisi Brother Sun, 2018 beli BitTorrent $140 juta, 2019 beli Poloniex, 2020 beli Steemit, 2022 ambil alih HTX.

Target-target ini punya kesamaan:

Pernah jaya, tapi sedang menurun. BitTorrent adalah pelopor unduhan P2P, Poloniex pernah menjadi bursa terkemuka AS, HTX pernah menjadi tiga bursa terbesar Tiongkok.

Sun Yuchen membeli bukan yang terbaik, tapi barang bagus termurah.

Sekarang Farcaster bernilai $10 miliar tapi pendapatan bulanan turun ke $10.000, turun lebih dari 95% year-on-year. Pendiri Dan Romero bulan lalu posting mengakui "sudah coba jalur prioritas sosial selama 4,5 tahun, tidak berhasil";

Pengguna aktif bulanan Lens hanya 50.000, tim Aave ingin melepas untuk fokus ke bisnis utama DeFi.

Masa paling berharga protokol-protokol ini sudah lewat, tapi dasar teknologi dan merek masih ada. Dalam bahasa saham A, ini disebut:

Sudah jatuh nilainya.

Ada perluasan pemikiran yang lebih halus, yaitu sosial terdesentralisasi di Barat adalah keyakinan, di Tiongkok adalah bisnis.

Pendiri Barat membuat lini ini, sedikit banyak membawa idealisme. Pengguna harus memiliki datanya sendiri, grafik sosial harus bisa dipindahkan, platform tidak boleh punya hak sensor... Slogan Farcaster "able decentralized", Lens "user-owned social".

Tapi lima tahun berlalu, pengguna tidak peduli.

Orang biasa tidak peduli data milik siapa, tidak peduli grafik sosial bisa dibawa atau tidak. Mereka peduli ada yang diajak ngobrol atau tidak, ada konten seru atau tidak, ada aset terkait yang bisa naik gila atau tidak.

Pembeli Tionghoa mengambil alih, sampai batas tertentu mengambil bisnis ini dari tangan idealis, menyerahkan ke pragmatis.

Suji Yan bilang Mask ingin "membuat sosial terdesentralisasi dari lab masuk ke kehidupan sehari-hari". Terjemahannya:

Jangan bicara ideal dulu, buat orang mau pakai dulu.

Tentu, terakhir kali akuisisi protokol sosial terdesentralisasi oleh orang Tionghoa, akhirnya tidak terlalu bagus.

2020, Sun Yuchen membeli Steem. Setelah akuisisi selesai, dia bekerja sama dengan bursa mengambil alih kekuasaan governance jaringan Steem, tapi reaksi komunitas asli adalah fork bersama-sama membuat chain baru Hive, dengan kode mengeluarkan dompet Sun Yuchen.

Fork di dunia blockchain adalah cara protes paling ekstrem, kami tidak mau main denganmu lagi, kami copy sendiri dan pergi.

Sekarang Steemit masih berjalan, tapi lebih banyak pengguna aktif sudah pindah ke Hive.

Jadi pertanyaannya, apakah kali ini akan lain?

Mask mengambil alih Lens, pernyataan resminya "stewardship", bahasa Tiongkoknya steward, bukan kata akuisisi. Pendiri akan terus menjadi penasihat, protokol tetap terbuka.

Tapi fakta bahwa "protokol terdesentralisasi" bisa diakuisisi sendiri, sudah menjelaskan beberapa masalah. Kontrak bisa dialihkan, basis kode bisa dialihkan, App bisa dialihkan. Lalu di mana "terdesentralisasi"-nya?

Setelah dicerahkan, terdesentralisasi hanya arsitektur teknis, bukan model bisnis. Secara teknis terdesentralisasi, tidak menghalangi secara bisnis ada yang memegang kendali.

Setelah Lens ganti pimpinan, Vitalik memposting. Dia bilang setiap konten yang diposting tahun 2026 melalui Firefly, yang mana adalah klien multi-platform di bawah Mask Network.

Dia juga bilang: "Jika kita ingin masyarakat yang lebih baik, kita butuh alat komunikasi massa yang lebih baik."

Ini benar. Tapi siapa yang membangun alat ini, siapa yang mengoperasikan, siapa yang memutuskan bentuknya, terdesentralisasi tidak menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Jawabannya sekarang mungkin orang Tionghoa yang membangun.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup TG Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan TG Bitpush: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7605174

Pertanyaan Terkait

QMengapa protokol media sosial terdesentralisasi seperti Lens dan Farcaster diakuisisi oleh pembeli Tionghoa?

APembeli Tionghoa seperti Mask Network dan Tron cenderung mengakuisisi protokol yang telah mengalami penurunan nilai tetapi masih memiliki dasar teknologi dan merek yang kuat. Mereka berfokus pada pendekatan pragmatis untuk mengembangkan utilitas dan adopsi pengguna, bukan sekadar idealisme desentralisasi.

QApa yang terjadi pada Steem setelah diakuisisi oleh Tron pada tahun 2020?

ASetelah akuisisi oleh Tron, komunitas asli Steem melakukan fork dan menciptakan blockchain baru bernama Hive sebagai bentuk protes. Banyak pengguna aktif kemudian bermigrasi ke Hive, meninggalkan Steemit yang masih beroperasi tetapi kehilangan daya tariknya.

QBagaimana Mask Network mendekati pengembangan protokol media sosial terdesentralisasi?

AMask Network, dipimpin oleh Suji Yan, berfokus pada pendekatan praktis dengan tujuan membawa media sosial terdesentralisasi dari 'laboratorium ke kehidupan sehari-hari'. Mereka mengakuisisi protokol seperti Lens untuk meningkatkan utilitas dan pengalaman pengguna yang nyata.

QApa tantangan utama yang dihadapi protokol media sosial terdesentralisasi seperti Farcaster dan Lens?

ATantangan utamanya adalah rendahnya adopsi pengguna biasa yang lebih peduli pada konten menarik dan aset yang dapat menghasilkan keuntungan, bukan pada kepemilikan data atau desentralisasi. Penurunan pendapatan dan aktivitas pengguna membuat protokol ini kurang berkelanjutan secara komersial.

QApa pendapat Vitalik Buterin tentang akuisisi Lens oleh Mask Network?

AVitalik Buterin menyatakan dukungannya dengan menggunakan klien Firefly milik Mask Network untuk semua postingannya pada tahun 2026. Ia menekankan pentingnya alat komunikasi yang lebih baik untuk masyarakat, tetapi tidak secara langsung menjawab pertanyaan tentang sentralisasi keputusan dalam protokol 'terdesentralisasi'.

Bacaan Terkait

The Impossible Triad Is Fundamentally a Pseudo-Problem

**Judul: Segitiga Mustahil Sebenarnya Masalah Palsu** Industri crypto telah membangun sistem kriptografi paling kuat, tetapi ironisnya gagal melindungi privasi keuangan pengguna. Setiap transaksi dan kepemilikan terpapar secara publik. Blokchain pada dasarnya adalah komputer bersama yang lambat dan mahal, yang nilainya terletak pada akses tanpa izin dan konsensus terdesentralisasi. Selama satu dekade, industri terobsesi dengan "trilema" skalabilitas, keamanan, dan desentralisasi. Namun, kendala sebenarnya yang menghalangi masuknya modal triliunan dolar justru adalah **legalitas** dan **privasi**. 1. **Legalitas:** Sifat tanpa izin menciptakan ketidakpastian hukum. Namun, perkembangan regulasi seperti Undang-Undang GENIUS di AS mulai memberikan kejelasan kerangka hukum. 2. **Privasi:** Transparansi rantai publik bukanlah fitur, melainkan **pajak**. Setiap posisi dan transaksi yang terbuka mengundang eksploitasi seperti MEV (Miner Extractable Value), yang telah menyedot miliaran dolar dari pengguna biasa. Modal institusional besar tidak akan pernah menempatkan neracanya di tempat yang bisa dibaca pesaing secara real-time. Solusinya bukan transparansi penuh atau penyembunyian total. Kriptografi modern memungkinkan **privasi yang patuh (compliant privacy)**. Kita dapat membuktikan suatu pernyataan (misalnya, kecukupan cadangan, kepatuhan KYC, transaksi bersih) tanpa membongkar data dasarnya. Audit dan kepatuhan tetap terjaga, tetapi kebocoran informasi dan "pajak transparansi" dihilangkan. Dengan menutup dua cacat ini—melalui kemajuan regulasi dan adopsi privasi yang dapat dibuktikan—blokchain akan mengalami peningkatan murni. Ia akan berubah dari "spreadsheet Google yang mahal dan terbuka" menjadi mesin bersama yang dapat dipercaya yang akhirnya dapat menjaga rahasia. Inilah jembatan yang akan membawa sistem keuangan bernilai triliunan dolar ke dalam dunia yang sebenarnya dirancang untuknya sejak awal.

marsbit1j yang lalu

The Impossible Triad Is Fundamentally a Pseudo-Problem

marsbit1j yang lalu

Chip Optik, Perluasan Kapasitas Produksi Secara Kolektif

Kebutuhan chip optik sedang melonjak, memicu gelombang ekspansi kapasitas global di seluruh rantai pasokan. Di AS, Coherent memperluas pabrik 6 inci InP di Texas dengan pendanaan pemerintah, didukung investasi strategis dari Nvidia. Nokia menambah kapasitas pengujian dan pengemasan chip fotonik. Di Jepang, JX Advanced Metals berinvestasi besar untuk meningkatkan produksi substrat InP hingga 7-10 kali lipat. Di Eropa, IQE dan Tower Semiconductor menyepakati kesepakatan pasokan wafer epitaksial InP jangka panjang, menandakan konvergensi antara platform silicon photonics dan material III-V. Di Cina, perusahaan seperti Suzhou Ray Technology (Soluxe) dan San'an Optoelectronics secara agresif memperluas produksi chip optik dan bahan baku seperti InP. Ekspansi ini didorong oleh permintaan bandwidth yang meledak dari pusat data AI, terlepas dari jalur arsitektur masa depan seperti CPO (Co-Packaged Optics). Laporan Morgan Stanley menekankan bahwa kebutuhan konten optik akan terus tumbuh, baik dengan modul pluggable tradisional, NPO, CPO, atau arsitektur hybrid. Berbagai rute sumber cahaya seperti SiPh + Laser CW, VCSEL, dan MicroLED diperkirakan akan hidup berdampingan untuk aplikasi jarak berbeda dalam pusat data. Pada dasarnya, ini adalah perlombaan kapasitas global di mana AS membangun kembali manufaktur domestik, Jepang menguasai bahan baku, Eropa mendorong integrasi heterogen, dan Cina dengan cepat mengembangkan rantai pasokan terintegrasi secara vertikal. Perlombaan senjata di era fotonik telah memasuki tahap intensif.

marsbit4j yang lalu

Chip Optik, Perluasan Kapasitas Produksi Secara Kolektif

marsbit4j yang lalu

1996 atau 1999? Ujian Pertama Wash adalah 'Bagaimana Melihat AI'

Artikel ini membahas dilema utama yang dihadapi ketua Federal Reserve terbaru, Christopher Warsh, dalam menanggapi ledakan AI. Inti persoalannya adalah apakah kemajuan AI saat ini mirip dengan situasi 1996 — di mana Alan Greenspan membiarkan ekonomi tumbuh tanpa menaikkan suku bunga karena percaya pada pertumbuhan produktivitas — atau lebih mirip 1999, ketika Greenspan akhirnya menaikkan suku bunga secara agresif untuk mencegah overheating ekonomi. Warsh cenderung pada pendekatan 1996, berargumen bahwa manfaat produktivitas AI membutuhkan waktu untuk terlihat dalam data resmi, dan menaikkan suku bunga terlalu dini justru dapat meredam pertumbuhan yang sebenarnya membantu menekan inflasi. Namun, konteks makroekonominya berbeda: tekanan tarif, defisit fiskal yang membesar, dan memudarnya manfaat globalisasi membuat risiko inflasi lebih tinggi daripada era 1990-an. Di sisi lain, kritikus seperti Austan Goolsbee dari Bank Sentral Chicago berpendapat bahwa ledakan AI yang sudah diantisipasi banyak orang justru dapat memicu kenaikan pengeluaran di muka, mendorong overheating ekonomi dan mengharuskan kenaikan suku bunga yang lebih tajam nantinya. Perdebatan ini mencerminkan perpecahan internal di Fed. Paradoks terakhir bagi Warsh adalah keinginannya untuk menghapus "forward guidance" (panduan kebijakan ke depan), suatu praktik yang justru dibuat pada 1999. Jika ekonomi memburuk, ia harus memilih antara menggunakan alat yang ingin dihapusnya atau menghadapi gejolak pasar akibat ketidakpastian. Jawaban atas semua ini bergantung pada penilaiannya: apakah kita berada di tahun 1996 atau 1999?

marsbit6j yang lalu

1996 atau 1999? Ujian Pertama Wash adalah 'Bagaimana Melihat AI'

marsbit6j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片