Penulis asli: Eric, Foresight News
Tanggal 11 Agustus waktu Beijing, ENS DAO secara resmi memberikan suara dan mengeksekusi proposal "Era Baru ENS DAO". Protokol nama domain terpenting di Ethereum ini, setelah hampir satu dekade beroperasi, akhirnya menyelesaikan satu bagian yang sudah lama hilang: sebuah entitas hukum yang dapat mewakilinya untuk melangkah ke dunia nyata.
Semuanya berawal dari Juni tahun ini. Pada 19 Juni, Katherine Wu, direktur ENS Foundation, memposting sebuah proposal di forum tata kelola dengan inti ide menyerahkan operasional harian DAO, manajemen pendanaan, dan strategi keuangan jangka panjang kepada Yayasan ENS yang beroperasi secara terlembagakan.
Gagasan ini segera menimbulkan kehebohan di komunitas. Lefteris Karapetsas, pendiri Rotki, secara terbuka di X menyatakan bahwa proposal ini pada dasarnya setara dengan pembubaran diri DAO, menyerahkan perbendaharaan senilai hampir 500 juta dolar kepada yayasan, dia bahkan menyebut nama dan mengkritik pendiri Nick Johnson yang mendelegasikan separuh hak suaranya kepada dirinya sendiri. Seorang peneliti L2BEAT, yang marah, bahkan mulai membangun skema nama domain alternatif yang tidak memiliki pemilik dan tidak dapat 'rug-pulled'. Pada saat perdebatan paling sengit, penulis proposal Katherine Wu memposting klarifikasi panjang tetapi menutup bagian komentar, yang justru mengundang lebih banyak pertanyaan.
Kekhawatiran komunitas bukannya tanpa alasan. Saat gelombang DAO pertama didirikan pada tahun 2021, mereka percaya bahwa tata kelola berbobot token dapat menyelesaikan segalanya, tetapi setelah beberapa tahun, kelelahan memberikan suara, kurangnya akuntabilitas penerima pendanaan, dan tingginya biaya koordinasi, semua masalah ini juga terjadi pada ENS. Tanggapan Nick Johnson sangat jujur, dia mengatakan DAO hampir hanya peduli bagaimana menghabiskan uang di perbendaharaan, dan tingkat delegasi yang rendah justru menunjukkan betapa sulitnya menjaga keamanan DAO hanya dengan pemungutan suara berbasis token. Dengan kata lain, ini bukan masalah apakah harus terdesentralisasi atau tidak, tetapi tentang sebenarnya untuk apa bentuk DAO ini cocok digunakan.
Versi yang akhirnya disahkan, dibandingkan dengan draf awal bulan Juni, telah melakukan konsesi yang jelas, dan inilah bagian dari proposal ini yang layak diteliti lebih detail.
Pertama, sekitar 54,6 juta token ENS yang dipegang DAO, setara dengan 54,6% dari total pasokan, tidak akan disentuh sama sekali, tetap berada di bawah kendali pemegang token melalui mekanisme on-chain. Satu-satunya pengecualian adalah transfer satu kali sebesar 1 juta token ENS, yang khusus digunakan untuk gaji karyawan yayasan di masa depan, dan sebelum diberikan, token-token ini tidak dapat digunakan untuk memilih, tidak dapat didelegasikan, dan tidak dapat dipinjamkan atau di-stake.
Kedua, dompet operasional yang berisi sekitar 16 juta dolar AS dalam bentuk Ethereum dan stablecoin juga tidak akan dipindahkan, tetap dikelola oleh DAO. Gagasan dalam draf awal untuk menyerahkan dompet operasional kepada yayasan juga dihapus.
Ketiga, dana abadi (endowment fund) yang berjumlah sekitar 65 juta dolar AS, meskipun diserahkan kepada dewan direksi yayasan untuk dikelola, setiap transaksi harus melalui time lock (penguncian waktu) selama 9 hari, di mana Dewan Keamanan dapat secara langsung memveto transaksi apa pun yang melampaui wewenang. Sebelum mengumumkan anggaran tahunan pertamanya, yayasan hanya dapat mengambil maksimal 500.000 dolar AS dari dana abadi untuk biaya persiapan, setelah itu pengeluaran tahunan dibatasi oleh anggaran publik yang diumumkan, dan juga harus menerima audit tahunan dan laporan pendanaan triwulanan.
Bisa dikatakan, solusi akhir membagi 'kunci lumbung uang' menjadi beberapa bagian. Yayasan memegang satu kunci, time lock memegang satu kunci, Dewan Keamanan memegang satu kunci, dan pemegang token DAO selalu memegang kunci utama, termasuk hak untuk menunjuk dan memberhentikan direktur. Proses pemberhentian juga ditulis dengan jelas, pengajuan petisi harus disertai bukti, dewan direksi memiliki jendela waktu untuk merespons, ada jeda 30 hari antara petisi dan pemungutan suara, dan direktur yang akan diberhentikan juga dapat mengajukan pembelaan tertulis secara terbuka.
Lalu, sebenarnya apa yang akan dilakukan yayasan? Jawabannya adalah hal-hal yang tidak dapat dilakukan DAO dan seharusnya tidak dilakukan oleh ENS Labs.
ENS beroperasi di on-chain, tetapi aturan dunia nama domain dibuat di ruang rapat lembaga tradisional seperti ICANN, IETF, dan W3C. DAO tidak memiliki status hukum, tidak dapat menandatangani perjanjian, tidak dapat mempekerjakan karyawan penuh waktu, tidak dapat mendorong pengakuan resmi untuk domain tingkat atas ".ens" di ICANN, dan juga tidak dapat meluncurkan penegakan hak merek dagang terhadap situs web phishing yang meniru ENS. Selama bertahun-tahun ini, pekerjaan ini要么 tidak dilakukan siapa pun,要么 dilakukan sambil lalu oleh ENS Labs, dan Labs pada dasarnya adalah perusahaan teknik yang berbasis di Singapura, dan bukan pernah menjadi perwakilan institusional dari protokol.
Dewan direksi yayasan baru terdiri dari lima kursi. Direktur Pelaksana adalah Alexander Urbelis, yang juga merupakan Penasihat Hukum Utama dan Kepala Petugas Keamanan Informasi di ENS Labs, dan pernah menjabat sebagai CISO untuk NFL. Kursi pendiri diberikan kepada Nick Johnson. Tiga kursi direktur independen lainnya masing-masing adalah Kartik Talwar (mitra A.Capital dan salah satu pendiri ETHGlobal), Brett Sun (salah satu pendiri Prelude), dan Anthony Leutenegger (CEO Aragon). Gaji tahunan direktur independen adalah 40.000 USDC, jika ditolak akan disumbangkan ke proyek amal yang mereka tunjuk. Klausul konflik kepentingan ditulis dengan sangat rinci, keputusan yang melibatkan pendanaan ENS Labs harus disetujui oleh mayoritas direktur independen, dan kursi pendiri secara otomatis abstain dalam pemungutan suara semacam ini.
Bagi ENS Labs, ini juga merupakan bentuk pembebasan. Labs dapat memusatkan perhatian pada produk dan rekayasa, fokus memajukan ENSv2. Pada bulan Februari tahun ini, Labs baru saja membuat keputusan yang cukup tegas, meninggalkan rencana membangun jaringan L2 sendiri bernama Namechain, dan langsung men-deploy ENSv2 di mainnet Ethereum, alasannya adalah penskalaan Ethereum sendiri telah menurunkan biaya Gas pendaftaran sekitar 99%.
Setelah struktur tata kelola dirapikan, pola baru di mana protokol, yayasan, dan perusahaan pengembang masing-masing menjalankan perannya sendiri, baru benar-benar terbentuk.
Dampak proposal ini jelas tidak hanya terbatas pada ENS. Dalam beberapa tahun terakhir, industri Web3 telah menyaksikan terlalu banyak kegagalan tata kelola DAO, entah itu rapat tanpa keputusan, atau dikuasai oleh pemegang token besar dan pemain tata kelola profesional. Jawaban yang diberikan ENS adalah mengakui batas-batas pemungutan suara berbasis token, mengembalikannya ke hal yang paling dikuasainya, yaitu menjaga netralitas protokol, sementara menyerahkan operasional kepada sebuah entitas profesional dengan batasan anggaran, audit, dan mekanisme pemberhentian. Jumlah pemungutan suara mungkin akan berkurang, tetapi bobot setiap suara akan menjadi lebih berat.
Tentu saja, suara keraguan tidak akan hilang begitu saja. Menyerahkan kendali administratif atas 65 juta dolar AS kepada dewan direksi beranggotakan lima orang pada dasarnya adalah menukarkan efisiensi eksekusi dengan desain institusional. Time lock dan Dewan Keamanan adalah sekring teknis, tetapi ujian sebenarnya terletak pada anggaran pertama, pendanaan pertama, dan penampilan pertama di rapat ICANN setelah kepengurusan pertama dilantik. ENS ingin membuktikan bahwa infrastruktur internet kritis dapat menjadi netral dan terpercaya, sekaligus memiliki seseorang yang mewakilinya untuk melangkah ke meja perundingan di dunia nyata. Hasil eksperimen ini akan menjadi tolok ukur bagi seluruh industri DAO dalam beberapa tahun ke depan.
