Tiga Momen Anthropic: Kebocoran Kode, Konfrontasi dengan Pemerintah, dan Senjata

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-06-16Terakhir diperbarui pada 2026-06-16

Abstrak

Anthropic merilis model Fable (versi Mythos yang lebih aman), tetapi aksesnya diblokir pemerintah AS karena kekhawatiran keamanan nasional terkait metode "jailbreak". Insiden ini menyoroti ketegangan antara perusahaan AI dan pemerintah. Artikel ini membahas pergeseran strategi Anthropic dari laboratorium riset menjadi perusahaan yang mendekati pengguna akhir, bersaing dengan perusahaan perangkat lunak seperti Microsoft. Anthropic memberikan subsidi besar pada langganan untuk mengumpulkan data penggunaan, yang vital untuk peningkatan model melalui pembelajaran penguatan. Perubahan kebijakan retensi data Fable (menyimpan data 30 hari) didorong oleh alasan keamanan dan keunggulan kompetitif. Anthropic juga menerapkan pembatasan pada Fable untuk menghambat pengembangan model bahasa besar (LLM) pesaing, mencerminkan keyakinan bahwa merekalah yang paling cocok mengembangkan AI mutakhir. Narasi keamanan yang konstan digunakan untuk membenarkan keputusan bisnis dan kebijakan kontrol. Artikel ini menyimpulkan bahwa misi, talenta, dan model bisnis Anthropic selaras sempurna, menciptakan perusahaan yang sangat efektif namun juga menimbulkan kekhawatiran terkait konsentrasi kekuasaan atas teknologi yang berpotensi sangat transformatif.

Penulis: Ben Thompson

Diterjemahkan oleh: Deep Tide TechFlow

Panduan Deep Tide: Model baru Anthropic, Fable, yang dirilis hanya dua bulan lalu, segera dihentikan darurat oleh pemerintah AS. Di permukaan, ini adalah "kebocoran keamanan", tetapi sebenarnya mengungkap perang ganda lab AI melawan pemerintah dan industri perangkat lunak. Perusahaan yang menjual "keamanan" sebagai nilai jual ini sedang mengubah narasi keamanan menjadi parit bisnis, dan yang sebenarnya mereka rebut adalah data pengguna yang ada di tangan perusahaan seperti Microsoft.

Saya memahami pendapat para pengejek, yang selalu menganggap pernyataan publik Anthropic—terutama saat merilis model—sebagai penyebaran kepanikan untuk tujuan pemasaran. Dua bulan lalu, Anthropic mengumumkan peluncuran Mythos Preview, mengklaim model ini terlalu berbahaya untuk dirilis secara publik, terutama karena kemampuannya yang kuat di bidang keamanan siber. Kemudian, dua bulan kemudian, perusahaan secara publik merilis Fable, versi Mythos yang telah diberi berbagai pagar keamanan.

Berdasarkan pengalaman terbatas saya, Fable memang model yang sangat luar biasa. Sekarang, selain performa pemrograman, sulit untuk mengevaluasi model secara objektif, tetapi perasaan subjektif tetap ada. Saya menemukan pengalaman interaksi dengan Fable sangat luar biasa; itu membuat model lain, termasuk GPT-5.5 dan Opus-4.8, tampak kecil dan bodoh. Saya hanya pernah merasakan ini dua kali sebelumnya, yaitu dengan GPT-4 dan Grok 4, keduanya mewakili generasi baru dalam skala dan kompleksitas model dasar; saya merasa Fable berasal dari pelatihan awal baru, sebagai yang pertama dari generasi baru.

Oleh karena itu, saya sepenuhnya dapat menerima bahwa Fable/Mythos memang lebih kuat dalam mengidentifikasi dan mengeksploitasi masalah keamanan, dan kehati-hatian Anthropic dalam meluncurkannya masuk akal. Namun masalah dengan rilis publik adalah pagar keamanan dapat dibobol, dan jelas hal ini terjadi tak lama setelah peluncuran.

Anthropic Kembali Berkonfrontasi dengan Pemerintah AS

Apa yang terjadi selanjutnya agak tidak jelas. Anthropic menulis dalam postingan blog:

Pemerintah AS, dengan mengacu pada kewenangan keamanan nasional, mengeluarkan perintah kontrol ekspor yang menangguhkan akses semua warga negara asing terhadap Fable 5 dan Mythos 5, baik di dalam maupun di luar AS, termasuk karyawan asing Anthropic. Efek praktis dari perintah ini adalah kami harus tiba-tiba menonaktifkan Fable 5 dan Mythos 5 untuk semua pelanggan untuk memastikan kepatuhan. Akses ke semua model Anthropic lainnya tidak terpengaruh.

Kami menerima perintah pemerintah hari ini pada pukul 17:21 Waktu Timur AS. Surat tersebut tidak memberikan detail spesifik tentang kekhawatiran keamanan nasional. Kami memahami bahwa pemerintah percaya telah menemukan cara untuk melewati atau "membobol" Fable 5. Kami meninjau demonstrasi yang menggunakan teknik tertentu ini untuk mengidentifikasi sejumlah kecil kerentanan kecil yang diketahui. Kerentanan ini tampak relatif sederhana, dan kami menemukan bahwa model lain yang tersedia secara publik juga dapat menemukannya tanpa perlu pembobolan.

Anthropic kemudian berargumen bahwa pembobolan non-universal tidak dapat dihindari dan terbatas ruang lingkupnya, tidak ada bukti adanya pembobolan universal; dan pembobolan yang ditemukan tampaknya dilaporkan oleh Amazon, yang patut diperhatikan karena Amazon adalah investor Anthropic dan juga penyedia utama layanan inferensi perusahaan. Saat saya menulis artikel ini, eksekutif Anthropic sedang berada di Washington D.C., berusaha menyelesaikan masalah yang mereka tegaskan sebagai kesalahpahaman, sementara pejabat Gedung Putih mengisyaratkan bahwa kepemimpinan perusahaan mengabaikan kekhawatiran keamanan nasional yang sah.

Mengingat begitu banyak fakta yang diperdebatkan, saya sebenarnya tidak punya banyak tambahan untuk konflik saat ini; tetapi saya tidak terkejut bahwa konflik sedang terjadi: Saya telah menjelaskan dalam artikel "Anthropic dan Keselarasan" bahwa konflik antara pemerintah AS dan Anthropic tidak dapat dihindari. Dalam hal ini, mereka yang berpikir Mythos belum cukup kuat untuk memicu tindakan drastis pemerintah melewatkan intinya: jika belum cukup kuat sekarang, yang berikutnya akan, atau yang berikutnya lagi, terutama karena model sekarang semakin berguna dalam menciptakan penerus.

Namun, ini menimbulkan pertanyaan lain—pertanyaan yang tampaknya mengonfirmasi sudut pandang para pengejek: Jika Mythos sangat berbahaya, mengapa merilis Fable sejak awal, mengapa melawan pemerintah dan melakukan apa yang Anda klaim ingin lakukan? Faktanya, saya pikir tindakan Anthropic sangat dapat dimengerti; keunikan perusahaan terletak pada bagaimana mereka membela tindakan ini, dan pembelaan inilah yang memberi bahan bakar bagi para pengejek sekaligus keajaiban bagi Anthropic.

Kebutuhan Ekonomi

Pada tahun-tahun awal AI, nilai ekonomi paling banyak mengalir ke daya komputasi, karena alasan yang jelas: kami tidak memiliki pasokan yang cukup untuk memenuhi permintaan, yang berarti harga melonjak; penerima manfaat terbesar adalah Nvidia, TSMC, dan pembuat memori (SK Hynix, Samsung, dan Micron). Sementara itu, Anthropic dan OpenAI bersama-sama merugi ratusan miliar dolar untuk membangun model terdepan, yang setelah dirilis, didistilasi dan dikomoditisasi oleh model sumber terbuka, terutama dari Cina.

Ini mewakili skenario pesimistis bagi laboratorium—mereka tidak akan pernah bisa menutupi biaya karena diferensiasi mereka bersifat sementara, dan alternatif gratis menjadi "cukup baik"—saya pikir ini masuk akal. Dalam dunia di mana model dapat dipertukarkan, model adalah komoditas, dan sebagian besar nilai mengalir ke tempat lain. Sekarang ini adalah daya komputasi, tetapi seiring waktu, ketika kita memiliki daya komputasi yang cukup, posisi paling berharga dalam rantai nilai akan menjadi tempat yang selalu paling berharga: memiliki titik kontak pengguna.

Oleh karena itu, laboratorium terdepan memiliki kebutuhan ekonomi untuk lebih dekat dengan pengguna, yang bagi saya sudah jelas sejak lama. Jika Anda memiliki titik kontak pengguna, maka Anda memiliki penguncian yang berarti, dan cara terbaik untuk memiliki titik kontak pengguna adalah menjadi kanvas untuk semua yang perlu mereka lakukan. Ini pada gilirannya berarti bahwa laboratorium terdepan sedang menuju konflik dengan perusahaan perangkat lunak: perangkat lunak yang memiliki titik kontak pengguna, dan kepentingan jangka panjang laboratorium terdepan bukan hanya menjadi input komoditas untuk perangkat lunak, tetapi secara langsung menggantikan perangkat lunak.

Sementara itu, perusahaan perangkat lunak berusaha keras melakukan hal sebaliknya. Satya Nadella dalam sebuah unggahan di X menguraikan visinya tentang bagaimana perusahaan harus membangun di atas model:

Setiap perusahaan harus membangun apa yang saya sebut sebagai modal manusia dan modal token. Modal manusia mencakup pengetahuan, penilaian, hubungan, orisinalitas, dan pengenalan pola karyawannya, sedangkan modal token adalah kemampuan AI yang dibangun dan dimiliki perusahaan. Yang penting, seiring pertumbuhan modal token, modal manusia tidak menjadi kurang berharga. Itu justru menjadi lebih berharga! Saya percaya inisiatif manusia akan menjadi pendorong pertumbuhan modal token. Manusia akan menetapkan tujuan ambisius, menghubungkan titik-titik di berbagai bidang, membangun hubungan, dan mengidentifikasi pola terpenting. Tanpa panduan manusia, daya komputasi Anda hanya berputar-putar.

Ini berarti peluang sebenarnya bukan terletak pada memilih model terbaik, tetapi pada membangun siklus pembelajaran di atas model, di mana modal manusia dan modal token dapat berkembang berbunga. Anda dapat mengalihdayakan suatu tugas, bahkan pekerjaan, tetapi Anda tidak pernah dapat mengalihdayakan pembelajaran Anda. Masa depan perusahaan adalah mampu membuat pembelajaran ini berkembang berbunga antara manusia dan AI. Ini membutuhkan pendekatan arsitektur baru yang memungkinkan setiap bisnis membangun sistem agen yang membaik seiring waktu, sambil tetap mempertahankan kendali atas kekayaan intelektualnya. Perusahaan harus dapat mengganti model "umum" tanpa kehilangan keahlian "veteran perusahaan" yang dibangun ke dalam sistem pembelajaran mereka. Ini adalah "tes" kunci untuk kendali dan kedaulatan Anda di era mendatang.

Nadella memulai visi ini dengan peringatan:

Apa yang tidak kita inginkan adalah dunia di mana setiap perusahaan di setiap industri menyerahkan nilainya kepada segelintir model yang menelan segalanya. Jika semua nilai hanya diambil oleh segelintir model, ekonomi politik tidak akan mentolerirnya. Masyarakat tidak akan memberikan izin untuk masa depan AI yang mengosongkan seluruh industri.

Pikirkan apa yang terjadi pada fase pertama globalisasi, di mana seluruh ekonomi industri dikosongkan oleh alih daya. Di permukaan, angka PDB tampak baik, tetapi penggusuran itu nyata, dan konsekuensinya masih dirasakan hingga hari ini. Jangan bawa dinamika ini ke era AI, di mana segelintir sistem AI menangkap semua imbalan ekonomi, sementara seluruh industri menemukan pengetahuan mereka dikomoditisasi di depan mata mereka.

Masalah dengan analogi ini adalah: Globalisasi memang terjadi, ekonomi industri memang dikosongkan. Ini mungkin bukan peringatan tetapi nubuat; tidak heran Nadella membunyikan alarm, karena Microsoft bisa menjadi salah satu korbannya. Demikian pula, kebutuhan ekonomi pembuat model adalah tepat untuk mencapai hal ini.

Kebutuhan Data

Model-model ini—bahkan Mythos—belum sampai ke titik itu. Yang mereka butuhkan, selain lebih banyak daya komputasi, adalah lebih banyak data yang lebih baik. Peningkatan model semakin banyak berasal dari pembelajaran penguatan; sebagian dapat dibuat secara sintetis, tetapi pengungkit paling kuat bagi laboratorium terdepan adalah penggunaan di dunia nyata.

Saya pikir ini adalah alasan utama mengapa OpenAI dan Anthropic menawarkan paket langganan yang sangat disubsidi. SemiAnalysis baru-baru ini memperkirakan bahwa paket $200 memberi Anda token Claude senilai $8000 dan token Codex senilai $14000. Tentu saja keduanya bersaing untuk mendapatkan pengguna dan pangsa pikiran pengembang, tetapi mereka juga bersaing untuk mendapatkan akses ke data penggunaan aktual untuk meningkatkan model.

Anthropic meningkatkan taruhannya pada Fable, mengumumkan bahwa mereka akan menyimpan semua data yang digunakan selama 30 hari, bahkan untuk paket perusahaan yang sebelumnya menjanjikan retensi data nol. Perusahaan mengatakan tidak akan menggunakan data ini untuk pelatihan, tetapi mereka tidak menetapkan langkah perlindungan apa pun untuk menjamin bahwa mereka tidak akan melakukannya di masa depan (seperti menyimpan data di pihak ketiga). Jika perubahan kebijakan ini (ketika Fable dipulihkan) tidak menyebabkan banyak pelanggan keluar, saya curiga mereka akan mulai menggunakan data hanya masalah waktu: terlalu berharga untuk tujuan akhir mereka.

Perhatikan juga siklus yang saling menguntungkan dengan bergerak ke atas ke titik kontak pengguna: semakin banyak alur kerja yang diselesaikan langsung dengan Claude atau Codex, semakin banyak data yang diperoleh setiap perusahaan untuk umpan balik ke dalam pelatihan, yang membuat produk mereka lebih kuat dan lebih berguna, memperluas jumlah alur kerja yang dapat mereka layani, dan memperluas akses mereka ke data.

Nadella dalam artikelnya menekankan pentingnya data ini, tetapi secara alami berpikir data itu harus independen dari model:

Perusahaan perlu mengubah alur kerja, pengetahuan domain, dan penilaian yang terakumulasi menjadi sistem AI yang meningkat dengan setiap penggunaan. Evaluasi pribadi harus menangkap apakah model benar-benar meningkat pada hasil yang penting bagi bisnis (bukan hanya tolok ukur eksternal!). Lingkungan pembelajaran penguatan pribadi harus membuat model lebih kuat pada lintasan nyata di dalam organisasi. Basis pengetahuannya membuat memori kelembagaan dapat ditanyakan, dan penggunaan token lebih efisien.

Siklus ini menjadi kekayaan intelektual baru perusahaan. Saya melihatnya sebagai mesin pendaki gunung. Tidak seperti kebanyakan aset, ia berkembang berbunga. Setiap alur kerja yang ditingkatkan menghasilkan sinyal pelatihan yang lebih baik, yang mempercepat akumulasi pengetahuan tersirat yang unik bagi perusahaan. Perusahaan yang membangun ini lebih awal akan memiliki keunggulan yang sulit ditiru, terlepas dari kemampuan model tunggal baru apa pun.

Siklus ini menjadi IP baru perusahaan. Saya melihatnya sebagai mesin pendaki. Tidak seperti kebanyakan aset, ia dapat berkembang berbunga. Setiap alur kerja yang ditingkatkan menghasilkan sinyal pelatihan yang lebih baik, mempercepat akumulasi pengetahuan tersirat yang unik bagi perusahaan. Perusahaan yang membangun kemampuan ini lebih awal akan memiliki keunggulan yang sulit ditiru, terlepas dari peningkatan kemampuan model tunggal di masa depan.

Namun, bagaimana jika perusahaan-perusahaan yang menyerahkan data mereka kepada kebijakan data Anthropic sekarang dapat mencapai hasil yang lebih baik? Atau jika perusahaan yang ada menolak, meninggalkan peluang bagi perusahaan baru—atau pembuat model itu sendiri—untuk mengalahkan mereka di pasar? Anthropic benar-benar menguji tekad yang diserukan Nadella.

Tuntutan Kekuasaan

Kebijakan retensi data seputar Fable/Mythos bahkan bukan bagian paling kontroversial dari peluncuran. Sebaliknya, Anthropic saat peluncuran menyatakan bahwa jika Fable digunakan untuk pengembangan LLM, kinerjanya akan diam-diam diturunkan; kartu sistem menulis:

Kami juga menambahkan langkah perlindungan terkait pengembangan LLM terdepan. Seperti yang dibahas dalam Laporan Risiko Februari 2026 kami Bagian 6.1, kami khawatir tentang risiko mempercepat laju perkembangan AI secara keseluruhan, meskipun kami masih tidak yakin tentang tingkat keparahan risiko ini. Secara khusus, kekhawatiran kami adalah—seperti yang kami tulis saat itu—"mempercepat pengembang AI lain dalam membangun sistem AI yang kuat dengan risiko serupa dengan sistem kami—tanpa perlindungan yang sesuai."

Mengingat kemampuan model baru-baru ini untuk mempercepat pengembangan mereka sendiri, kami telah menerapkan intervensi baru yang membatasi keefektifan Claude dalam permintaan yang ditujukan untuk pengembangan LLM terdepan (misalnya, membangun saluran pelatihan awal, infrastruktur pelatihan terdistribusi, atau desain akselerator ML). Menggunakan Claude untuk mengembangkan model pesaing sudah melanggar syarat layanan kami, tetapi menegakkan batasan ini melalui perlindungan dapat menghindari percepatan bagi pelaku yang paling bersedia melanggar syarat ini.

Berbeda dengan intervensi kami dalam keamanan siber, biokimia, dan upaya distilasi, perlindungan ini tidak terlihat oleh pengguna. Fable 5 tidak akan mundur ke model lain. Sebaliknya, perlindungan akan membatasi keefektifan melalui modifikasi prompt, vektor bias, atau penyesuaian halus parameter-efisien (PEFT). Intervensi ini tidak akan memengaruhi sebagian besar pekerjaan pemrograman. Kami memperkirakan ini akan memengaruhi sekitar 0,03% lalu lintas, terkonsentrasi di kurang dari 0,1% organisasi. Ketika intervensi ini berlaku, kami berharap dampaknya terhadap perilaku model minimal selain membatasi keefektifannya untuk mengembangkan LLM terdepan. Claude masih akan merespons permintaan pengguna dengan membantu. Kami akan terus meningkatkan ketepatan metode deteksi setelah rilis model ini.

Anthropic menarik kembali perubahan ini—Fable akan menyerahkan permintaan terkait LLM kepada Opus 4.8, dan mengungkapkan penyerahan ini kepada pengguna—tetapi saya pikir kebijakan awal sangat informatif. Di satu sisi, saya sebenarnya tidak menyalahkan Anthropic karena tidak ingin membantu pesaing; di sisi lain, harus sangat jelas bahwa Anthropic berpikir tidak ada orang lain selain mereka yang harus membuat LLM terdepan.

Kebijakan ini semakin mencolok karena diberlakukan hanya dua bulan setelah perselisihan Anthropic dengan Departemen Perang: yang terakhir ingin menggunakan Claude untuk penggunaan sah apa pun, sementara yang pertama ingin menerapkan kontrol yang lebih ketat pada pengawasan dan senjata otonom. Langkah penurunan ini mewakili kemampuan dan kemauan Anthropic untuk diam-diam mengubah modelnya untuk menerapkan preferensi kebijakannya. Dengan kata lain, Anthropic secara aktif memvalidasi beberapa kekhawatiran terbesar para kritikus tentang dirinya sebagai risiko rantai pasokan.

Namun, kesimpulan yang lebih luas dari insiden itu adalah Anthropic berpikir mereka harus memiliki keputusan akhir tentang bagaimana Anthropic digunakan; mengingat mereka berpikir hanya mereka yang harus mengembangkan AI terdepan, maka mereka secara efektif berpikir hanya mereka yang harus memiliki keputusan akhir tentang AI secara keseluruhan. Ketika Anda menggabungkan kesadaran ini lebih lanjut dengan pernyataan perusahaan bahwa AI mampu melakukan semua aktivitas ekonomi, Anda menyadari bahwa kepemimpinan Anthropic sebenarnya menginginkan kekuasaan atas segalanya dan semua orang.

Narasi Keamanan

Tentu saja, Anthropic tidak akan pernah mengatakannya begitu terus terang; sebaliknya, ceritanya adalah tentang keamanan:

Saya memperkirakan Anthropic akan semakin mengekspos kemampuan modelnya kepada pengguna akhir melalui titik akhir yang semakin disesuaikan dengan alur kerja yang berbeda, bahkan ketika mereka mulai membatasi API. Penggantian perangkat lunak dan pembatasan akses ini akan dilakukan atas nama keamanan, bahkan ketika Anthropic memenuhi tuntutan ekonominya untuk mendekati pengguna akhir.

Penjelasan Anthropic untuk perubahan besar dalam kebijakan retensi datanya adalah keamanan. Secara khusus, perusahaan mengklaim bahwa menyimpan semua data pengguna selama 30 hari diperlukan untuk mencegah pembobolan yang dikhawatirkan pemerintah AS. Saya tentu dapat membayangkan masa depan di mana faktor keamanan memaksa mereka juga melatih data ini, untuk lebih melindungi dari penggunaan berbahaya.

Seluruh cerita asal Anthropic berakar pada keyakinan pendiri bahwa OpenAI tidak cukup serius menangani keamanan; perusahaan percaya hanya mereka yang dapat mengendalikan AI, dan karena mereka secara unik peduli dengan keamanan, mereka memiliki alasan untuk mencoba mengendalikan semua orang, termasuk pemerintah AS.

Tentang alasan keamanan ini, masalahnya adalah: Saya pikir mereka efektif, karena bagi Anthropic, itu bukan sekadar alasan. Perusahaan benar-benar percaya mereka adalah satu-satunya yang percaya pada kecerdasan super, dan karenanya satu-satunya yang cukup peduli dengan bahaya. Ini membenarkan keputusan demi keputusan, kebijakan demi kebijakan, konfrontasi demi konfrontasi, yang bagi orang luar tampak seperti kombinasi aneh antara sinisme dan naivete.

Kontras dengan OpenAI sangat besar: Saya pikir salah satu cara untuk memahami bagaimana dan mengapa OpenAI kehilangan kepemimpinannya adalah bahwa dalam beberapa tahun setelah rilis ChatGPT, perusahaan tersebut sedang berperang di dalam, laboratorium penelitian yang sebelumnya tiba-tiba diberi beban menjadi perusahaan teknologi konsumen yang tidak terduga; saat OpenAI menyelesaikan konflik ini, mereka kehilangan banyak talenta ke perusahaan seperti Anthropic.

Di sisi lain, Anthropic memiliki keselarasan sempurna antara talenta, misi, dan bisnis. Perusahaan dapat memasarkan visi menciptakan mesin dewa kepada para peneliti, dengan aura orang yang peduli bahaya dan cukup cerdas untuk mewakili manusia dalam menghadapinya; dan setiap perubahan kebijakan yang dihasilkan kebetulan menguntungkan bisnis, sebuah kebetulan yang paling indah di dunia.

Saya menghormati keselarasan ini, dan juga takut akan hal itu. Saya menghormatinya karena jelas sangat efektif; analogi terdekat mungkin adalah Apple, perusahaan yang selalu membungkus setiap tindakan egois dengan kedok melakukan hal yang benar untuk pengguna—dan mereka sering melakukannya. Begitu juga dengan Anthropic. Namun, yang saya takuti adalah, membiarkan orang-orang yang yakin mereka paling tahu membangun ponsel cerdas yang dapat saya terima atau tolak adalah satu hal; membiarkan mereka membangun kecerdasan super yang berpotensi menyaingi atau melampaui kekuatan negara-bangsa, atau hanya perusahaan besar, jauh lebih mengkhawatirkan. Sejarah orang-orang pintar yang yakin mereka tahu apa yang dibutuhkan manusia itu kotor, justru karena mereka meyakinkan diri sendiri bahwa niatnya baik, memberikan alasan untuk tindakan yang sebenarnya tidak demikian.

Pertanyaan Terkait

QMenurut artikel tersebut, apa alasan utama pemerintah AS menghentikan akses ke model Fable 5 dan Mythos 5 dari Anthropic?

APemerintah AS mengeluarkan perintah pengendalian ekspor dan menangguhkan akses berdasarkan kekhawatiran keamanan nasional. Mereka percaya telah ditemukan metode untuk melewati atau 'membobol' (jailbreak) pengamanan Fable 5, yang memungkinkan model tersebut mengidentifikasi dan mengeksploitasi kerentanan keamanan.

QBagaimana menurut artikel ini, Anthropic membenarkan perubahan kebijakan retensi data untuk model Fable, dan apa implikasi jangka panjang yang mungkin terjadi?

AAnthropic membenarkan perubahan kebijakan retensi data (menyimpan semua data penggunaan selama 30 hari) dengan alasan keamanan, yaitu untuk mencegah upaya jailbreak. Artikel berspekulasi bahwa jika kebijakan ini tidak menyebabkan kehilangan pelanggan besar-besaran, Anthropic mungkin pada akhirnya akan menggunakan data tersebut untuk melatih model, karena data dunia nyata sangat berharga untuk meningkatkan kinerja AI.

QApa analogi yang digunakan penulis untuk menggambarkan posisi bersaing antara lab AI seperti Anthropic dengan perusahaan perangkat lunak seperti Microsoft?

APenulis menggunakan analogi globalisasi. Sama seperti globalisasi 'mengosongkan' ekonomi industri dengan memindahkan produksi ke luar negeri, lab AI terdepan memiliki 'keniscayaan ekonomi' untuk menggantikan perangkat lunak tradisional dan mendekati pengguna akhir. Ini berpotensi mengalihkan nilai dari perusahaan perangkat lunak (yang memiliki titik kontak pengguna) ke model AI itu sendiri. Satya Nadella dari Microsoft memperingatkan dinamika ini.

QKebijakan kontroversial apa yang awalnya diterapkan Anthropic pada Fable terkait pengembangan LLM (Large Language Model), dan apa yang diungkapkan kebijakan itu tentang ambisi Anthropic?

AAwalnya, Anthropic diam-diam akan menurunkan kinerja Fable jika digunakan untuk pengembangan LLM terdepan (seperti infrastruktur pelatihan AI). Kebijakan ini, meski kemudian ditarik kembali, mengungkapkan ambisi bahwa Anthropic percaya hanya mereka yang seharusnya mengembangkan LLM terdepan. Ini menunjukkan keinginan mereka untuk memiliki kendali akhir atas pengembangan dan penggunaan AI yang canggih.

QBagaimana artikel ini membandingkan pendekatan dan budaya antara Anthropic dan OpenAI?

AArtikel menyebutkan bahwa setelah peluncuran ChatGPT, OpenAI mengalami konflik internal antara identitasnya sebagai lab penelitian dan tuntutan menjadi perusahaan teknologi konsumen, yang menyebabkan kehilangan banyak talenta. Sebaliknya, Anthropic memiliki keselarasan yang sempurna antara talenta, misi (keamanan AI), dan bisnis. Mereka menarik peneliti dengan visi menciptakan AI yang aman, dan setiap keputusan kebijakan yang mendukung bisnis dibungkus dalam narasi keamanan, menciptakan konsistensi yang kuat namun juga mengkhawatirkan bagi penulis.

Bacaan Terkait

CEO Sharplink: Sejuta Pengembang Ethereum, Siapa yang Bisa Menandingi?

CEO Sharplink, Joseph Chalom, menyoroti tonggak sejarah Ethereum dengan jumlah pengembang seumur hidup melebihi 1 juta, tepatnya 1.012.824 kontributor unik, berdasarkan data Electric Capital. Sekitar 232.000 di antaranya aktif dalam 12 bulan terakhir. Chalom, yang baru kembali dari pertemuan dengan pengembang dan pemimpin ekosistem di Asia, menekankan bahwa keunggulan inti Ethereum bukanlah kecepatan, melainkan kumpulan bakat teknis terbesar dan terdalam yang terus berkembang. Artikel ini berpendapat bahwa pertanyaan kritis dalam kripto adalah di mana pembangun terbaik memilih untuk berkarya jangka panjang. Ethereum unggul karena efek jaringan institusional, budaya, ekonomi, dan komposabilitasnya yang terakumulasi selama satu dekade. Satu juta pengembang ini kini mengerjakan tantangan paling kompleks: skalabilitas inti protokol, privasi, ketahanan kuantum, dan sistem agen. Upaya seperti peningkatan Glamsterdam (2026) yang akan meningkatkan kapasitas Layer 1, pengembangan komposabilitas sinkron untuk membuat berbagai Rollup beroperasi seperti satu rantai, dan persiapan matang Ethereum untuk era pasca-kuantum (dengan target migrasi sekitar 2029) semakin memperdalam parit pertahanan Ethereum. Keunggulan pengembang diperkuat oleh komposabilitas yang dalam, standar bersama seperti EVM, dan keterampilan Solidity yang dapat dialihkan ke ratusan jaringan. Tiga kekuatan tambahan adalah netralitas terpercaya (dijaga oleh ~900.000 validator), modularitas (diperluas oleh Rollup seperti Base dan Arbitrum), dan budaya yang menarik peneliti dan kriptografer terbaik. Ethereum dipandang sebagai sistem operasi default untuk keuangan terprogram dan telah mendapatkan kepercayaan dari pemilik aset institusional besar, mengonsolidasikan posisinya sebagai lapisan koordinasi keuangan internet jangka panjang.

Odaily星球日报27m yang lalu

CEO Sharplink: Sejuta Pengembang Ethereum, Siapa yang Bisa Menandingi?

Odaily星球日报27m yang lalu

Ethereum Capai Tonggak 1 Juta Pengembang, CEO Sharplink Gali Kemungkinan Masa Depan Ethereum

Ethereum telah mencapai tonggak sejarah dengan lebih dari 1 juta pengembang yang pernah berkontribusi pada ekosistemnya, dengan sekitar 232.000 di antaranya aktif dalam 12 bulan terakhir. Menurut Joseph Chalom, CEO Sharplink, kekuatan utama Ethereum bukan terletak pada kecepatan transaksi, tetapi pada kemampuannya menarik dan mempertahankan talenta pengembang terbaik. Keunggulan ini dibangun selama satu dekade melalui kombinasi teknologi, standar industri, alat pengembangan, likuiditas, dan budaya kolaborasi. Pembangun saat ini sedang mengerjakan tantangan mendasar seperti penskalaan protokol lapisan dasar, teknologi privasi, keamanan pasca-kuantum, dan sistem otonom cerdas. Upgrade Glamsterdam yang direncanakan pada 2026, misalnya, bertujuan meningkatkan kapasitas jaringan sambil mempertahankan nilai inti seperti netralitas dan keamanan. Selain itu, inisiatif seperti komposabilitas sinkron berupaya menyatukan puluhan jaringan Rollup Layer-2 agar berfungsi sebagai satu rantai yang kohesif. Ethereum juga memimpin dalam kesiapan keamanan pasca-kuantum, dengan rencana migrasi menyeluruh yang menargetkan penyelesaian sekitar tahun 2029. Keunggulan kompetitifnya diperkuat oleh tiga pilar: **netralitas tepercaya** (didukung oleh >900.000 validator), **arsitektur modular** yang menghubungkan berbagai Rollup, dan **budaya ekosistem** yang dikembangkan oleh peneliti dan standar terkemuka. EVM dan Solidity telah menjadi standar universal, memungkinkan interoperabilitas di ratusan jaringan. Efek jaringan ini menciptakan siklus virtuoso: lebih banyak pengembang -> alat yang lebih baik -> likuiditas lebih besar -> kepercayaan institusi yang lebih kuat. Ethereum bukan sekadar mengejar aktivitas rantai jangka pendek, tetapi sedang membangun fondasi yang dapat dipercaya untuk sistem keuangan global masa depan, yang diakui oleh lembaga keuangan utama. Masa depan Ethereum sedang dibentuk sekarang oleh para pembangun di seluruh dunia.

Foresight News39m yang lalu

Ethereum Capai Tonggak 1 Juta Pengembang, CEO Sharplink Gali Kemungkinan Masa Depan Ethereum

Foresight News39m yang lalu

Artikel Terbaru Saylor: Bitcoin Bukan Uang, Ini Adalah Modal Digital, Uang Harus Dibangun di Atasnya

Michael Saylor, pendiri MicroStrategy, mempresentasikan teori "Tumpukan Aset Digital" yang memposisikan Bitcoin (BTC) sebagai modal digital fondasional. Dalam kerangka lima lapis ini, BTC (Lapisan 1: Modal Digital) berfungsi sebagai aset dasar yang langka dan berenergi tinggi. Di atasnya, dibangun Lapisan 2: Kredit Digital (seperti instrumen STRC) yang didukung Bitcoin untuk menghasilkan yield dengan volatilitas lebih rendah. Lapisan 3: Mata Uang Digital adalah alat bernilai stabil yang menghasilkan bunga, menggabungkan kredit digital dengan setara kas fiat untuk pembayaran dan tabungan. Lapisan 4: Hasil Digital menawarkan imbalan yang ditingkatkan untuk investor berpengalaman, sementara Lapisan 5: Ekuitas Digital (seperti saham MSTR) menyerap volatilitas sisa dan menangkap potensi apresiasi. Inti argumen Saylor adalah bahwa Bitcoin sendiri tidak perlu diubah (tanpa staking, inflasi, atau modifikasi protokol) untuk menghasilkan utilitas keuangan. Sebaliknya, struktur modal yang dibangun di atasnyalah yang menciptakan produk seperti kredit dan mata uang yang stabil. "Mata uang digital" yang didukung Bitcoin ini dirancang sebagai jembatan, menawarkan stabilitas (denominasi dalam dolar AS), likuiditas, dan yield, sehingga menarik modal baru ke ekosistem Bitcoin. Tumpukan ini memungkinkan Bitcoin melayani berbagai investor—dari penyimpan nilai jangka panjang hingga pencari yield dan pengguna pembayaran—mengubahnya dari aset tunggal menjadi dasar sistem keuangan global yang lebih baik.

marsbit49m yang lalu

Artikel Terbaru Saylor: Bitcoin Bukan Uang, Ini Adalah Modal Digital, Uang Harus Dibangun di Atasnya

marsbit49m yang lalu

Momen Titik Balik HIP-3: Trade.XYZ Telan 90% Pasar, Banyak Pemain Berturut-Turut Mundur

Penulis: Nancy, PANews Ekosistem HIP-3 di Hyperliquid sedang mengalami konsolidasi dan persaingan yang ketat. Fitur HIP-3 yang memungkinkan penyebaran pasar tanpa izin telah mendorong pertumbuhan pesat Hyperliquid, dengan volume perdagangan kumulatif melebihi $3.198 triliun. Namun, dominasi satu pemain utama sangat mencolok. Trade.XYZ kini menguasai lebih dari 90% pangsa pasar HIP-3 berdasarkan volume perdagangan dan open interest, menyisakan sedikit ruang bagi pesaing. Akibatnya, beberapa proyek seperti Felix dan Ventuals telah mengumumkan penutupan operasi mereka. Tim Felix mengutip keunggulan Trade.XYZ dalam likuiditas, pemilihan aset (USDC vs USDH), dan efek jaringan awal sebagai faktor kunci. Tekanan pada pemain yang lebih kecil diperparah oleh mekanisme HIP-3 itu sendiri, yang mensyaratkan jaminan setoran awal 500,000 HYPE (senilai sekitar $35.89 juta) dan biaya lelang untuk meluncurkan aset baru. Analis menunjukkan bahwa bagi sebagian besar penyebar selain Trade.XYZ, periode pengembalian modal untuk biaya ini bisa mencapai empat tahun, menghasilkan imbal hasil yang sangat rendah. Sebaliknya, Trade.XYZ diperkirakan memiliki periode pengembalian modal hanya lima bulan. Dominasi Trade.XYZ yang ekstrem menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan ekosistem yang terbuka dan beragam. Sementara Trade.XYZ menjadi mesin pertumbuhan utama, Hyperliquid perlu menemukan cara untuk mendorong inovasi dari pemain yang lebih kecil. Beberapa saran telah diajukan, seperti memperkenalkan mekanisme pertukaran berjenjang dengan persyaratan setoran yang lebih rendah, atau menyesuaikan model ekonomi lelang pasar untuk mendukung penyebar baru. Hyperliquid juga telah meluncurkan HIP-4 untuk merambah pasar prediksi, menunjukkan upaya untuk mendiversifikasi lanskap produknya di luar kontrak berjangka.

marsbit1j yang lalu

Momen Titik Balik HIP-3: Trade.XYZ Telan 90% Pasar, Banyak Pemain Berturut-Turut Mundur

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures

Artikel Populer

Apa Itu $S$

Memahami SPERO: Tinjauan Komprehensif Pengenalan SPERO Seiring dengan perkembangan lanskap inovasi, munculnya teknologi web3 dan proyek cryptocurrency memainkan peran penting dalam membentuk masa depan digital. Salah satu proyek yang telah menarik perhatian di bidang dinamis ini adalah SPERO, yang dilambangkan sebagai SPERO,$$s$. Artikel ini bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan informasi terperinci tentang SPERO, untuk membantu para penggemar dan investor memahami dasar-dasar, tujuan, dan inovasi dalam domain web3 dan crypto. Apa itu SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ adalah proyek unik dalam ruang crypto yang berusaha memanfaatkan prinsip desentralisasi dan teknologi blockchain untuk menciptakan ekosistem yang mendorong keterlibatan, utilitas, dan inklusi finansial. Proyek ini dirancang untuk memfasilitasi interaksi peer-to-peer dengan cara baru, memberikan pengguna solusi dan layanan keuangan yang inovatif. Pada intinya, SPERO,$$s$ bertujuan untuk memberdayakan individu dengan menyediakan alat dan platform yang meningkatkan pengalaman pengguna dalam ruang cryptocurrency. Ini termasuk memungkinkan metode transaksi yang lebih fleksibel, mendorong inisiatif yang dipimpin komunitas, dan menciptakan jalur untuk peluang finansial melalui aplikasi terdesentralisasi (dApps). Visi mendasar dari SPERO,$$s$ berputar di sekitar inklusivitas, bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam keuangan tradisional sambil memanfaatkan manfaat teknologi blockchain. Siapa Pencipta SPERO,$$s$? Identitas pencipta SPERO,$$s$ tetap agak samar, karena ada sumber daya publik yang terbatas yang memberikan informasi latar belakang terperinci tentang pendiriannya. Kurangnya transparansi ini dapat berasal dari komitmen proyek terhadap desentralisasi—sebuah etos yang banyak proyek web3 bagi, memprioritaskan kontribusi kolektif di atas pengakuan individu. Dengan memusatkan diskusi di sekitar komunitas dan tujuan kolektifnya, SPERO,$$s$ mewujudkan esensi pemberdayaan tanpa menonjolkan individu tertentu. Dengan demikian, memahami etos dan misi SPERO tetap lebih penting daripada mengidentifikasi pencipta tunggal. Siapa Investor SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ didukung oleh beragam investor mulai dari modal ventura hingga investor malaikat yang berdedikasi untuk mendorong inovasi di sektor crypto. Fokus investor ini umumnya sejalan dengan misi SPERO—memprioritaskan proyek yang menjanjikan kemajuan teknologi sosial, inklusivitas finansial, dan tata kelola terdesentralisasi. Fondasi investor ini biasanya tertarik pada proyek yang tidak hanya menawarkan produk inovatif tetapi juga memberikan kontribusi positif kepada komunitas blockchain dan ekosistemnya. Dukungan dari investor ini memperkuat SPERO,$$s$ sebagai pesaing yang patut diperhitungkan di domain proyek crypto yang berkembang pesat. Bagaimana SPERO,$$s$ Bekerja? SPERO,$$s$ menerapkan kerangka kerja multi-faceted yang membedakannya dari proyek cryptocurrency konvensional. Berikut adalah beberapa fitur kunci yang menekankan keunikan dan inovasinya: Tata Kelola Terdesentralisasi: SPERO,$$s$ mengintegrasikan model tata kelola terdesentralisasi, memberdayakan pengguna untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan mengenai masa depan proyek. Pendekatan ini mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas di antara anggota komunitas. Utilitas Token: SPERO,$$s$ memanfaatkan token cryptocurrency-nya sendiri, yang dirancang untuk melayani berbagai fungsi dalam ekosistem. Token ini memungkinkan transaksi, hadiah, dan fasilitasi layanan yang ditawarkan di platform, meningkatkan keterlibatan dan utilitas secara keseluruhan. Arsitektur Berlapis: Arsitektur teknis SPERO,$$s$ mendukung modularitas dan skalabilitas, memungkinkan integrasi fitur dan aplikasi tambahan secara mulus seiring dengan perkembangan proyek. Kemampuan beradaptasi ini sangat penting untuk mempertahankan relevansi di lanskap crypto yang selalu berubah. Keterlibatan Komunitas: Proyek ini menekankan inisiatif yang dipimpin komunitas, menggunakan mekanisme yang memberikan insentif untuk kolaborasi dan umpan balik. Dengan memelihara komunitas yang kuat, SPERO,$$s$ dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pengguna dan beradaptasi dengan tren pasar. Fokus pada Inklusi: Dengan menawarkan biaya transaksi yang rendah dan antarmuka yang ramah pengguna, SPERO,$$s$ bertujuan untuk menarik basis pengguna yang beragam, termasuk individu yang mungkin sebelumnya tidak terlibat dalam ruang crypto. Komitmen ini terhadap inklusi sejalan dengan misi utamanya untuk memberdayakan melalui aksesibilitas. Garis Waktu SPERO,$$s$ Memahami sejarah proyek memberikan wawasan penting tentang trajektori dan tonggak perkembangannya. Berikut adalah garis waktu yang disarankan yang memetakan peristiwa signifikan dalam evolusi SPERO,$$s$: Fase Konseptualisasi dan Ideasi: Ide awal yang membentuk dasar SPERO,$$s$ dikembangkan, sangat selaras dengan prinsip desentralisasi dan fokus komunitas dalam industri blockchain. Peluncuran Whitepaper Proyek: Setelah fase konseptual, whitepaper komprehensif yang merinci visi, tujuan, dan infrastruktur teknologi SPERO,$$s$ dirilis untuk menarik minat dan umpan balik komunitas. Pembangunan Komunitas dan Keterlibatan Awal: Upaya jangkauan aktif dilakukan untuk membangun komunitas pengguna awal dan investor potensial, memfasilitasi diskusi seputar tujuan proyek dan mendapatkan dukungan. Acara Generasi Token: SPERO,$$s$ melakukan acara generasi token (TGE) untuk mendistribusikan token asli kepada pendukung awal dan membangun likuiditas awal dalam ekosistem. Peluncuran dApp Awal: Aplikasi terdesentralisasi (dApp) pertama yang terkait dengan SPERO,$$s$ diluncurkan, memungkinkan pengguna untuk terlibat dengan fungsionalitas inti platform. Pengembangan Berkelanjutan dan Kemitraan: Pembaruan dan peningkatan berkelanjutan terhadap penawaran proyek, termasuk kemitraan strategis dengan pemain lain di ruang blockchain, telah membentuk SPERO,$$s$ menjadi pemain yang kompetitif dan berkembang di pasar crypto. Kesimpulan SPERO,$$s$ berdiri sebagai bukti potensi web3 dan cryptocurrency untuk merevolusi sistem keuangan dan memberdayakan individu. Dengan komitmen terhadap tata kelola terdesentralisasi, keterlibatan komunitas, dan fungsionalitas yang dirancang secara inovatif, ia membuka jalan menuju lanskap keuangan yang lebih inklusif. Seperti halnya investasi di ruang crypto yang berkembang pesat, calon investor dan pengguna dianjurkan untuk melakukan riset secara menyeluruh dan terlibat dengan perkembangan yang sedang berlangsung dalam SPERO,$$s$. Proyek ini menunjukkan semangat inovatif industri crypto, mengundang eksplorasi lebih lanjut ke dalam berbagai kemungkinan yang ada. Meskipun perjalanan SPERO,$$s$ masih berlangsung, prinsip-prinsip dasarnya mungkin benar-benar mempengaruhi masa depan cara kita berinteraksi dengan teknologi, keuangan, dan satu sama lain dalam ekosistem digital yang saling terhubung.

75 Total TayanganDipublikasikan pada 2024.12.17Diperbarui pada 2024.12.17

Apa Itu $S$

Apa Itu AGENT S

Agent S: Masa Depan Interaksi Otonom di Web3 Pendahuluan Dalam lanskap Web3 dan cryptocurrency yang terus berkembang, inovasi secara konstan mendefinisikan ulang cara individu berinteraksi dengan platform digital. Salah satu proyek perintis, Agent S, menjanjikan untuk merevolusi interaksi manusia-komputer melalui kerangka agen terbuka. Dengan membuka jalan untuk interaksi otonom, Agent S bertujuan untuk menyederhanakan tugas-tugas kompleks, menawarkan aplikasi transformasional dalam kecerdasan buatan (AI). Eksplorasi mendetail ini akan menyelami seluk-beluk proyek, fitur uniknya, dan implikasinya untuk domain cryptocurrency. Apa itu Agent S? Agent S berdiri sebagai kerangka agen terbuka yang inovatif, dirancang khusus untuk mengatasi tiga tantangan mendasar dalam otomatisasi tugas komputer: Memperoleh Pengetahuan Spesifik Domain: Kerangka ini secara cerdas belajar dari berbagai sumber pengetahuan eksternal dan pengalaman internal. Pendekatan ganda ini memberdayakannya untuk membangun repositori pengetahuan spesifik domain yang kaya, meningkatkan kinerjanya dalam pelaksanaan tugas. Perencanaan Selama Rentang Tugas yang Panjang: Agent S menggunakan perencanaan hierarkis yang ditingkatkan pengalaman, pendekatan strategis yang memfasilitasi pemecahan dan pelaksanaan tugas-tugas rumit dengan efisien. Fitur ini secara signifikan meningkatkan kemampuannya untuk mengelola beberapa subtugas dengan efisien dan efektif. Menangani Antarmuka Dinamis dan Tidak Seragam: Proyek ini memperkenalkan Antarmuka Agen-Komputer (ACI), solusi inovatif yang meningkatkan interaksi antara agen dan pengguna. Dengan memanfaatkan Model Bahasa Besar Multimodal (MLLM), Agent S dapat menavigasi dan memanipulasi berbagai antarmuka pengguna grafis dengan mulus. Melalui fitur-fitur perintis ini, Agent S menyediakan kerangka kerja yang kuat yang mengatasi kompleksitas yang terlibat dalam mengotomatisasi interaksi manusia dengan mesin, membuka jalan untuk berbagai aplikasi dalam AI dan seterusnya. Siapa Pencipta Agent S? Meskipun konsep Agent S secara fundamental inovatif, informasi spesifik tentang penciptanya tetap samar. Pencipta saat ini tidak diketahui, yang menyoroti baik tahap awal proyek atau pilihan strategis untuk menjaga anggota pendiri tetap tersembunyi. Terlepas dari anonimitas, fokus tetap pada kemampuan dan potensi kerangka kerja. Siapa Investor Agent S? Karena Agent S relatif baru dalam ekosistem kriptografi, informasi terperinci mengenai investor dan pendukung keuangannya tidak secara eksplisit didokumentasikan. Kurangnya wawasan yang tersedia untuk umum mengenai fondasi investasi atau organisasi yang mendukung proyek ini menimbulkan pertanyaan tentang struktur pendanaannya dan peta jalan pengembangannya. Memahami dukungan sangat penting untuk mengukur keberlanjutan proyek dan potensi dampak pasar. Bagaimana Cara Kerja Agent S? Di inti Agent S terletak teknologi mutakhir yang memungkinkannya berfungsi secara efektif dalam berbagai pengaturan. Model operasionalnya dibangun di sekitar beberapa fitur kunci: Interaksi Komputer yang Mirip Manusia: Kerangka ini menawarkan perencanaan AI yang canggih, berusaha untuk membuat interaksi dengan komputer lebih intuitif. Dengan meniru perilaku manusia dalam pelaksanaan tugas, ia menjanjikan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Memori Naratif: Digunakan untuk memanfaatkan pengalaman tingkat tinggi, Agent S memanfaatkan memori naratif untuk melacak sejarah tugas, sehingga meningkatkan proses pengambilan keputusannya. Memori Episodik: Fitur ini memberikan panduan langkah demi langkah kepada pengguna, memungkinkan kerangka untuk menawarkan dukungan kontekstual saat tugas berlangsung. Dukungan untuk OpenACI: Dengan kemampuan untuk berjalan secara lokal, Agent S memungkinkan pengguna untuk mempertahankan kontrol atas interaksi dan alur kerja mereka, sejalan dengan etos terdesentralisasi Web3. Integrasi Mudah dengan API Eksternal: Versatilitas dan kompatibilitasnya dengan berbagai platform AI memastikan bahwa Agent S dapat dengan mulus masuk ke dalam ekosistem teknologi yang ada, menjadikannya pilihan menarik bagi pengembang dan organisasi. Fungsionalitas ini secara kolektif berkontribusi pada posisi unik Agent S dalam ruang kripto, saat ia mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah dengan intervensi manusia yang minimal. Seiring proyek ini berkembang, aplikasi potensialnya di Web3 dapat mendefinisikan ulang bagaimana interaksi digital berlangsung. Garis Waktu Agent S Pengembangan dan tonggak Agent S dapat dirangkum dalam garis waktu yang menyoroti peristiwa pentingnya: 27 September 2024: Konsep Agent S diluncurkan dalam sebuah makalah penelitian komprehensif berjudul “Sebuah Kerangka Agen Terbuka yang Menggunakan Komputer Seperti Manusia,” yang menunjukkan dasar untuk proyek ini. 10 Oktober 2024: Makalah penelitian tersebut dipublikasikan secara terbuka di arXiv, menawarkan eksplorasi mendalam tentang kerangka kerja dan evaluasi kinerjanya berdasarkan tolok ukur OSWorld. 12 Oktober 2024: Sebuah presentasi video dirilis, memberikan wawasan visual tentang kemampuan dan fitur Agent S, lebih lanjut melibatkan pengguna dan investor potensial. Tanda-tanda dalam garis waktu ini tidak hanya menggambarkan kemajuan Agent S tetapi juga menunjukkan komitmennya terhadap transparansi dan keterlibatan komunitas. Poin Kunci Tentang Agent S Seiring kerangka Agent S terus berkembang, beberapa atribut kunci menonjol, menekankan sifat inovatif dan potensinya: Kerangka Inovatif: Dirancang untuk memberikan penggunaan komputer yang intuitif seperti interaksi manusia, Agent S membawa pendekatan baru untuk otomatisasi tugas. Interaksi Otonom: Kemampuan untuk berinteraksi secara otonom dengan komputer melalui GUI menandakan lompatan menuju solusi komputasi yang lebih cerdas dan efisien. Otomatisasi Tugas Kompleks: Dengan metodologinya yang kuat, ia dapat mengotomatisasi tugas-tugas kompleks yang melibatkan banyak langkah, membuat proses lebih cepat dan kurang rentan terhadap kesalahan. Perbaikan Berkelanjutan: Mekanisme pembelajaran memungkinkan Agent S untuk belajar dari pengalaman masa lalu, terus meningkatkan kinerja dan efektivitasnya. Versatilitas: Adaptabilitasnya di berbagai lingkungan operasi seperti OSWorld dan WindowsAgentArena memastikan bahwa ia dapat melayani berbagai aplikasi. Saat Agent S memposisikan dirinya di lanskap Web3 dan kripto, potensinya untuk meningkatkan kemampuan interaksi dan mengotomatisasi proses menandakan kemajuan signifikan dalam teknologi AI. Melalui kerangka inovatifnya, Agent S mencerminkan masa depan interaksi digital, menjanjikan pengalaman yang lebih mulus dan efisien bagi pengguna di berbagai industri. Kesimpulan Agent S mewakili lompatan berani ke depan dalam pernikahan AI dan Web3, dengan kapasitas untuk mendefinisikan ulang cara kita berinteraksi dengan teknologi. Meskipun masih dalam tahap awal, kemungkinan aplikasinya sangat luas dan menarik. Melalui kerangka komprehensifnya yang mengatasi tantangan kritis, Agent S bertujuan untuk membawa interaksi otonom ke garis depan pengalaman digital. Saat kita melangkah lebih dalam ke dalam ranah cryptocurrency dan desentralisasi, proyek-proyek seperti Agent S pasti akan memainkan peran penting dalam membentuk masa depan teknologi dan kolaborasi manusia-komputer.

926 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.14Diperbarui pada 2025.01.14

Apa Itu AGENT S

Cara Membeli S

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Sonic (S) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Sonic (S) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Sonic (S) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Sonic (S) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Sonic (S)Lakukan trading Sonic (S) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

1.4k Total TayanganDipublikasikan pada 2025.01.15Diperbarui pada 2026.06.02

Cara Membeli S

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga S (S) disajikan di bawah ini.

活动图片