Musim panas ini, Elon Musk akan melakukan sesuatu yang belum pernah terjadi dalam sejarah. Memasukkan perusahaan model bahasa besar ke dalam perusahaan pembuat roket, lalu meluncurkannya ke pasar bersama.
Perusahaan model bahasa besar ini bernama xAI, yang awalnya adalah senjata Musk untuk menantang OpenAI. Sekarang perusahaan itu dibubarkan dan dimasukkan ke dalam SpaceX. Baru-baru ini, sebagian kapasitas komputasi cadangannya juga dibagikan ke kompetitor lamanya, Anthropic.
Hal ini dianggap tidak biasa oleh publik.
SpaceX saja sudah cukup menarik untuk menjadi cerita tunggal. Dulu, SpaceX pernah mengalami tiga kali kegagalan peluncuran, roket meledak di udara, dan semua orang mengira Musk gila. Lebih dari 20 tahun kemudian, ia menjadi perusahaan swasta paling bernilai di dunia, dan juga kontraktor kunci bagi rencana NASA untuk kembali ke bulan. Jika IPO dengan target valuasi 2 triliun dolar AS, ini hampir akan menjadi IPO terbesar dalam sejarah manusia.
Tapi tepat sebelum kemenangan itu tiba, Musk memasukkan xAI ke dalamnya.
Para investor tidak menyukainya. Antara roket dan model bahasa besar, ada mata rantai logika yang kurang meyakinkan. Selain itu, xAI bukanlah kartu yang sudah menang. Selama 20 tahun terakhir, Musk telah memenangkan semua industri yang ia masuki: mobil listrik, internet satelit, roket. Tapi ada satu pengecualian: AI.
Ini adalah hal yang terdengar agak kontradiktif. Pada tahap pertama kompetisi AI, Musk tidak menang. Tapi IPO kali ini mungkin adalah taruhan terbesar yang pernah ia lakukan dalam 20 tahun terakhir.
Ia ingin mengubah perusahaan pembuat roket menjadi perusahaan infrastruktur di era AI, baru kemudian logika integrasi antara xAI dan SpaceX bisa dipahami.
Sekarang, ia bahkan harus menarik musuh dari musuhnya, Anthropic, menjadi sekutu, agar cerita baru infrastruktur SpaceXAI bisa terbentuk.
Grok Bukan Pemenang
Pada April 2026, SpaceX memperoleh opsi: bisa mengakuisisi Cursor akhir tahun ini dengan harga tertinggi 60 miliar dolar AS.
Cursor adalah salah satu alat pemrograman AI paling populer saat ini. Yang menarik, alat ini benar-benar berkembang, sebagian besar berkat Claude dari Anthropic. Artinya, Musk mempertimbangkan untuk membeli alat yang dibangun di atas model kompetitor dengan uang yang sangat besar.
Hal ini sendiri sudah menggambarkan situasi xAI.
Medan perang tahap pertama AI kurang lebih seperti ini.
Di sisi chatbot, ChatGPT mendominasi sendirian, dengan pengguna aktif mingguan lebih dari 800 juta, setara dengan 5 Doubao.
Di pasar API perusahaan, pangsa pasar Anthropic tahun lalu melampaui OpenAI, sekitar 32% vs 25%, dan 8 dari 10 perusahaan dengan pendapatan tertinggi di AS adalah kliennya.
Di pasar alat pemrograman AI, Claude Code merebut sekitar 42% pangsa pasar perusahaan, dengan pendapatan tahunan mencapai 2,5 miliar dolar AS. Cursor yang ingin dibeli Musk itu sendiri adalah bagian dari ekosistem Claude.
Bagaimana dengan xAI? Ia membuat Grok. Pintu masuk terbesarnya adalah media sosial X yang dikendalikan Musk sendiri, tempat yang lebih dekat ke medan opini dan aliran informasi real-time.
Ini adalah kejanggalan xAI: ia tidak kekurangan perhatian, tapi hanya perhatian saja. Grok terkadang bisa meraih peringkat pertama dalam pengujian model, orang-orang menggunakannya untuk membuat candaan, tetapi jarang memasukkannya ke dalam alur kerja, apalagi menanamkannya dalam kehidupan. Komersialisasi, pasar perusahaan, ekosistem pengembang — xAI tidak memenangkan ketiga pertempuran ini.
Musk meninggalkan OpenAI pada 2018 dan mendirikan xAI pada 2023. Di antaranya ada perbedaan pandangan pribadi tentang jalur pengembangan dan emosi, serta upayanya merebut kembali pengaruh dalam AI. Namun pada tahun 2026, xAI tidak boleh kalah lagi, posisinya dalam peta bisnis Musk jauh lebih dalam daripada awalnya.
Masalah xAI mungkin terletak pada cara manajemen Musk yang gagar memimpin ilmuwan dengan baik.
Pada Maret tahun ini, 4 pendiri bersama xAI keluar sekaligus. Dalam beberapa bulan saja, tim “Dream Team AI” awal yang beranggotakan 12 orang itu hampir seluruhnya diganti.
Selama 20 tahun terakhir, Musk bisa menang karena ia menemukan sebuah metodologi. Berdasarkan prinsip pertama, ia selalu bisa mengubah masalah kompleks menjadi masalah teknik.
Roket bisa dipecah menjadi mesin, material, jumlah penggunaan kembali, dan biaya peluncuran; mobil listrik bisa dipecah menjadi baterai, motor, rantai pasokan, dan efisiensi pabrik. Setiap langkah kunci bisa dikompresi, dipecah menjadi lini produksi.
Metode ini telah menghasilkan kesuksesan Tesla dan SpaceX.
Tapi model bahasa besar agak berbeda. Ia membutuhkan budaya penelitian yang dibina, membutuhkan estetika dan perasaan produk, hal-hal yang sulit dicapai dengan “prinsip pertama”. Anda harus menemukan orang yang tepat, memberikan sumber daya dan lingkungan yang baik, lalu berharap semuanya tumbuh dengan sendirinya.
Musk tidak memiliki kesabaran semacam itu.
Awalnya, ia memang merekrut tim mewah yang mencakup dunia akademik dan industri.
Tapi sejak 2025, tim pendiri xAI terus berkurang, ilmuwan top yang direkrut dari Google pergi satu per satu. Awal 2026, xAI mengalami guncangan organisasi, tanggung jawab beberapa pendiri bersama dialihkan, hak akses internal dinonaktifkan.
Februari, Wu Yuhuai pergi, ia adalah sosok teknik inti awal xAI. Kurang dari 48 jam kemudian, pendiri bersama lainnya, Jimmy Ba, juga mengumumkan kepergiannya. Maret, empat pendiri bersama, Dai Zihang, Zhang Guodong, Manuel Kroiss, Ross Nordeen, keluar bersama-sama — termasuk eksekutor yang direkrut dari sistem otonom Tesla, yang awalnya dianggap sebagai bagian dari tim inti Musk.
Sementara jenius teknologi pergi, persaingan di belakang xAI juga semakin ramai. Meta kembali meningkatkan fokus pada superintelligence, DeepSeek, Kimi, dan Qwen dari Cina dengan biaya rendah dan ekosistem open-source mengejar dengan cepat, mempersempit ruang Grok.
Publik umumnya berpendapat Musk terlalu terburu-buru, menggunakan jadwal proyek teknik untuk mendesak penelitian model bahasa besar, akhirnya malah merusaknya.
Tapi selanjutnya, ia tidak mengganti metode. Ia menjadi lebih keras kepala.
Ubah Laboratorium AI Menjadi Pabrik AI
Musk menurunkan sejumlah eksekutif baru untuk mengambil alih xAI.
Presiden baru adalah seorang insinyur jaringan satelit yang sama sekali tidak memiliki latar belakang kecerdasan buatan; CFO baru familiar dengan arus kas proyek teknik, tetapi belum tentu familiar dengan komersialisasi model bahasa besar. Mereka semua berasal dari SpaceX.
Musk ingin mengubah xAI, laboratorium AI yang dianggapnya tidak memenuhi syarat, menjadi pabrik AI yang lebih efisien.
Untuk memahami penilaiannya, kita perlu melihat sisi lain medan pertempuran AI. OpenAI diproyeksikan rugi hingga 14 miliar dolar AS pada 2026; Anthropic telah mengamankan sekitar 3,5 Gigawatt kapasitas komputasi, mendekati tingkat konsumsi listrik sebuah kota menengah.
Tahap berikutnya AI bukan lagi hanya tentang pertarungan model dan algoritma. Ia sedang berubah menjadi kompetisi industri berat tentang daya komputasi, listrik, lahan, dan ketahanan modal.
Ini adalah bidang yang akrab bagi Musk.
Pusat superkomputer xAI, Colossus, dibangun dalam 122 hari, kemudian dengan cepat diperluas menjadi 200.000 GPU; target tahap berikutnya adalah 1 juta GPU. Irama kompetisi sudah sepenuhnya bukan irama laboratorium AI lagi.
Jadi, eksekutif baru yang diturunkan bukan untuk melakukan penelitian. Mereka datang untuk mengelola proyek, mengelola arus kas, dan mengelola irama pengiriman. Pertama, bangun infrastruktur, lalu tekan sumber daya menjadi lini produksi yang bisa beroperasi dengan kecepatan tinggi.
Ini justru penilaian inti Musk: keterbelakangan xAI mungkin bukan karena terlalu mementingkan efisiensi, tetapi karena belum cukup efisien.
xAI bukanlah pemenang yang diakui. Tapi seperti saat membuat Tesla dan SpaceX dulu, penilaian Musk terhadap peluang selalu berbeda dengan publik.
Maret tahun ini, ia menulis di X bahwa Tesla akan menjadi salah satu perusahaan yang mencapai AGI, dan kemungkinan besar yang pertama membuat AGI dalam bentuk "humanoid atau yang mengendalikan dunia fisik".
Kalimat ini sangat kunci. Dalam narasi Musk, akhir dari AI adalah memasuki dunia fisik.
ChatGPT, Claude, Gemini adalah pemimpin saat ini, tapi Musk bertaruh pada jalur lain. Jika pada akhirnya AI harus mengemudi, mengendalikan robot, menjalankan pabrik, kompetisi akan memasuki wilayah keunggulannya.
Jadi Musk masih mencari sumber daya untuk xAI, dia mungkin sama sekali tidak merasa akan kalah. Dia hanya ingin tetap berada di meja permainan.
Tapi xAI menghabiskan lebih dari 10 miliar dolar AS per tahun, kemampuan pendanaan swasta sudah mencapai puncaknya. Yang terbaru adalah putaran E pada Januari tahun ini, xAI mendapatkan 20 miliar dolar AS, 5 miliar lebih banyak dari target awal. Tapi ini belum tentu menunjukkan pasar lebih percaya padanya. Seluruh valuasi aset AI naik, modal tidak ingin melewatkan kartu Musk. Pendapatan Grok hanya beberapa miliar dolar AS, kerugian puluhan kali lipat pendapatannya.
Dia harus menemukan kapal yang lebih besar, untuk memastikan pasokan darah bagi xAI.
Kapal itu adalah SpaceX. Starlink di bawahnya adalah satu-satunya sumber uang tunai yang stabil dalam sistem Musk saat ini, menghasilkan ratusan miliar dolar AS per tahun.
Tapi cerita kedirgantaraan saja sulit menopang plafon valuasi 2 triliun dolar AS. Solusi Musk adalah: bagaimana jika SpaceX bukan hanya perusahaan roket, tetapi perusahaan infrastruktur di era AI?
Menurutnya, hambatan masa depan AI bukan hanya daya komputasi, tetapi juga listrik, jaringan, dan pusat data, yang semuanya kebetulan adalah bisnis inti SpaceX.
Baru-baru ini, ia bahkan menyampaikan gagasan yang lebih radikal: memindahkan pusat data AI ke luar angkasa. Di Bumi, listrik, lahan, dan pendinginan akan semakin terbatas; di luar angkasa ada energi matahari yang terus-menerus, dan tidak perlu berebut listrik dengan penduduk. SpaceX tidak hanya mengirim satelit ke luar angkasa, di masa depan juga bisa mengirim server AI ke luar angkasa.
Terdengar seperti fiksi ilmiah, tapi sudah ditulis ke dalam cerita IPO, dan juga ditulis ke dalam target kompensasi Musk sendiri.
Inilah yang ingin ia yakinkan pasar: SpaceX adalah perusahaan kedirgantaraan sekaligus perusahaan infrastruktur AI paling langka. Dengan begitu, kerugian xAI bukan lagi kerugian, tetapi pengeluaran modal untuk ekspansi bisnis perusahaan publik.
Ia Bertaruh pada Dirinya Sendiri
Dari sudut pandang investor yang rasional, pertanyaannya adalah: apakah pasar modal akan percaya?
Investor yang cerdik akan melihat dua hal sekaligus, aset keras SpaceX itu nyata, ketidakpastian xAI juga nyata. Roket Falcon dan Starlink adalah arus kas yang sudah terbukti; xAI, pusat data luar angkasa, AI fisik, semuanya hanya opsi masa depan.
Setidaknya dari angka valuasi saat ini, pasar tidak memberikan reaksi 1+1>2. Akhir 2025, valuasi referensi SpaceX adalah 800 miliar dolar AS; Februari tahun ini saat menggabungkan xAI, dalam transaksi SpaceX pertama dinaikkan ke 1 triliun, lalu xAI diberi 250 miliar, total 1,25 triliun. Ini lebih seperti penjumlahan sederhana, tanpa premium sinergi.
Karena setelah integrasi SpaceXAI, cerita infrastruktur AI belum terbukti.
Inilah sebabnya Musk bekerja sama dengan Anthropic, sebagai ruang percontohan pertama untuk model bisnis baru.
Kabar terbaru adalah, Anthropic akan memperoleh sekitar 300MW daya komputasi dari pusat data Colossus 1 milik SpaceXAI. Tentu, ini juga akan membuat pasar semakin mempertanyakan, apakah perusahaan baru ini benar-benar perusahaan model mutakhir, atau sedang berubah menjadi perantara pusat data.
Jika hanya melihat logika bisnis, xAI seharusnya digabungkan dengan Tesla. Robotaxi, FSD, Optimus adalah terminal alami, armada 7 juta mobil Tesla menghasilkan ratusan juta jam data mengemudi nyata setiap hari, merupakan tambang emas untuk melatih AI fisik. Sinergi ini paling alami, logikanya paling bersih.
Tapi Musk tidak melakukannya, alasannya halus.
Tesla adalah perusahaan publik, kepemilikan Musk sekitar 20%, keputusan besar harus menghadapi dewan direksi, pengadilan, dan pemegang saham; SpaceX berbeda, ia memegang sekitar 42% kepentingan ekonomi, dan melalui hak suara super mengendalikan sekitar 79% hak suara. Investor publik bisa membeli keuntungan, tapi Musk dengan kuat memegang kemudi.
Metode Musk yang konsisten adalah berusaha membuat seluruh sistem berputar dengan kecepatan tinggi di sekitar kehendaknya sendiri. Metode ini telah terbukti dalam pembuatan mobil, Tesla adalah tolok ukur pabrikan mobil global; juga efektif dalam roket dan satelit, Starlink meluncurkan 7000 satelit dalam 4 tahun. Sekarang giliran AI, ia ingin menggunakan metode yang sama, memaksanya masuk ke dalam sistemnya.
Di permukaan, ini adalah penggabungan dan IPO SpaceX dan xAI; lebih dalam lagi, ini adalah taruhan Musk pada AI fisik; di lapisan terdalam, ia bertaruh pada dirinya sendiri.
Ia bertaruh bahwa metodologi 20 tahun terakhir itu masih efektif di era AI — memusatkan sumber daya, mengompres waktu, integrasi vertikal, menggunakan kehendak satu orang untuk mengatur sistem yang sangat besar.
Tapi metodologi ini memiliki satu prasyarat: lawan akan berhenti, atau melambat.
Di antara lawan yang pernah ia kalahkan, pabrikan mobil berbahan bakar fosil berhenti, Boeing dan Lockheed Martin berhenti, perusahaan telekomunikasi tradisional berhenti.
Kali ini, lawannya tidak berhenti. OpenAI, Anthropic, Google, Nvidia, ditambah ByteDance dan Kimi dari Cina, semuanya tidak berhenti. Mereka secepat, setajam, sama bersedia membakar uang, dan sama percaya diri seperti Musk bahwa mereka sedang mengubah dunia.
Ini adalah pertama kalinya dalam 20 tahun, Musk menghadapi sekelompok lawan yang sama seperti dirinya.
Jadi kembali ke pertanyaan awal, memasukkan xAI ke dalam SpaceX, apakah ia sedang membatasi kerugian, atau melancarkan serangan balik?
Mungkin bukan keduanya.
Ia hanya memastikan, siapa pun yang akhirnya memenangkan pertempuran ini, ia masih duduk di meja itu.
Artikel ini berasal dari akun WeChat "像素301", penulis: 像素301
