Ветеран Ethereum Foundation размышляет о пути к слиянию

Block-chain 24Dipublikasikan tanggal 2022-09-13Terakhir diperbarui pada 2022-09-13

Abstrak

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон умеет программировать, но предпочитает оставлять это другим, более опытным. Ему больше нравится поговорить.

Выросший на северо-востоке Техаса, он изучал информатику в Университете Северного Техаса.

«Там я обнаружил, что не силен в разработке программного обеспечения, но я могу это понять», - сказал Джеймсон.

Его понимание программного обеспечения и его способность объяснить понятое предоставили ему уникальные возможности для того, чтобы быть координатором всех основных разработчиков Ethereum, и эту роль он выполнял в течение четырех лет в Ethereum Foundation.

«Я мог говорить с разработчиками на их языке именно так, как им нужно было его слышать, а также координировать людей, которые не хотели принимать решения и не хотели заниматься координацией; они просто хотели кодировать», - сказал Джеймсон.

Джеймсон ушел со своей должности в апреле 2021 года, чтобы сделать перерыв и поправить психическое здоровье. Теперь он независим, за исключением нескольких консультативных ролей.

Но даже несмотря на то, что официально он больше не работает в Ethereum, он находится в уникальном положении, чтобы размышлять о долгом пути Ethereum к The Merge, серьезному обновлению консенсуса Proof-of-Stake, который начал свою первоначальную стадию на этой неделе.

«Просто встань и сделай это»

Джеймсон не может скрыть своего волнения по поводу The Merge:

«Это самое большое событие, которое произошло с Ethereum с момента его запуска. Буквально невозможно переоценить, насколько безумно то, что мы наконец-то здесь после стольких лет исследований и разработок».

Он сказал, что недавно просматривал сообщение в блоге Ethereum Foundation, в котором указаны приблизительные даты слияния. «Я чувствовал то же, что и в 2015 году, когда я был очень вовлечен в Ethereum, и каждый день был цирком. Я просто подумал:

«О, это так захватывающе, это то, чего я ждал много лет, и это наконец-то сбывается».

В 2015 году, когда был запущен Ethereum, Джеймсон работал разработчиком программного обеспечения в компании финансовых услуг USAA. К тому времени он уже был глубоко в кроличьей норе криптовалюты, поскольку четырьмя годами ранее открыл для себя Биткойн.

«Сначала я был одержим биткойнами и криптовалютами, потому что я чувствовал, что должны быть технологии, устойчивые к цензуре и обеспечивающие конфиденциальность, чтобы помочь людям, которые находятся в странах, где вы не можете получить информацию или деньги», - сказал он.

Когда Ethereum был запущен, Джеймсону стало ясно, что он предоставляет больше возможностей, чем Биткойн:

«У вас может быть работающая программа, которую никто не может остановить. Или вы можете написать что угодно в блокчейне, который хотите, в нанополе, и никто не сможет это подвергнуть цензуре. Это супермощно».

Джеймсон был вдохновлен. Он вызвался модерировать чаты Ethereum, в том числе на Reddit. Затем он отправился на первую Devcon, конференцию разработчиков Ethereum, в Лондоне и начал участвовать в мероприятиях волонтером. Минг Чан, в то время исполнительный директор Ethereum Foundation, обратил на это внимание и спросил, не хочет ли он работать в фонде.

Примерно через восемь месяцев Джеймсон оставил свою работу в USAA и присоединился к фонду. У него не было конкретной роли - фонд работал не так:

«Сейчас есть более формализованные роли, но это было нечто большее: если ты хочешь что-то сделать, ты просто встаешь и делаешь это».

Ethereum Cat Herders

Джеймсон провел свой первый год или около того в фонде, помогая организовывать DevCon 2 и DevCon 3. Но в это время «стало очевидным, что в некоторых областях Ethereum и разработки протоколов есть несколько серьезных пробелов». Например, не было последовательного процесса предложения и обсуждения обновлений системы.

Итак, Джеймсон начал управлять репозиторием Ethereum Improvement Protocol (EIP), пространством, с которого начинаются все обновления Ethereum. Он помог переделать EIP 1, в котором изложены правила, регулирующие процесс EIP, чтобы сделать его более ясным и упорядоченным. Он назвал себя де-факто главным редактором EIP.

Он также отметил, что встречи основных разработчиков не проводились регулярно, в основном потому, что у них не было формальной структуры или ритма.

«Итак, общение начало становиться немного шатким. Никто не говорил столько, сколько следовало бы. Общение между командами было нечастым», — сказал он.

Джеймсон перезапустил звонки и начал записывать и транслировать их в прямом эфире, чтобы сделать их более прозрачными. Позже он помог создать группу под названием Ethereum Cat Herders, которая делала заметки во время встреч разработчиков и помогала информировать сообщество о том, что происходит.

Проводя основные собрания разработчиков, Джеймсон в конечном итоге сыграл ключевую роль в поддержании развития Ethereum. Он выступал в роли метронома, помогая группам разработчиков держаться в одном ритме.

«Моя роль на звонках заключалась в том, чтобы установить повестку дня, убедившись в том, что на звонке были нужные люди. И поэтому я был скорее привратником для того, кто может включать и выключать вызовы, - сказал он. - Но это была очень свободная сторожевая работа, потому что, как правило, я больше всего хочу не пускать троллей, потому что люди, которые должны были быть там, просто органично переходили бы к звонкам».

Его опыт разработки программного обеспечения позволил ему понять сложные дискуссии, которые он умел излагать более простым языком. Поскольку он был «слишком одержим Ethereum», он всегда был готов к разговору. И то, что большая часть общения происходила в сети, вполне устраивало Джеймсона.

«Я думаю, что отчасти это можно отнести к тому факту, что я нейроотличный, — сказал Джеймсон. - Из-за этого я не всегда понимаю некоторые социальные сигналы личного общения, но в Интернете вам нужно просто правильно произносить слова. И поэтому это намного проще сделать».

Он добавил, что даже во время голосовых вызовов пользователю не нужно смотреть в глаза, он может отключить камеру и даже не использовать свое настоящее имя.

«Так что это действительно расширяет возможности».

Оглядываясь назад на путь Ethereum

На протяжении всего времени, проведенного на собрании основных разработчиков, Джеймсон имел уникальное представление обо всем, что происходило, и о том, как это развивалось.

По его словам, Proof-of-Stake уже давно является целью, начиная с момента запуска сети. По его словам, долгое время разработчики могли рассматривать это как долгосрочную цель и сосредоточиться на тушении небольших пожаров. Но в конце концов Ethereum начал расти так быстро, что они больше не могли игнорировать влияние модели консенсуса Pro-of-Work на окружающую среду.

«Это не должно было произойти так быстро. По крайней мере, это моя точка зрения», - сказал Джеймсон. Он добавил, что быстрый рост - это неплохо. Но это имеет последствия.

По словам Джеймсона, этот быстрый рост сети и числа групп разработчиков, работающих над ней, были одним из самых больших изменений за те годы, когда он работал полный рабочий день в Ethereum. В первые годы существования сети не было широко используемых приложений и имелось всего несколько клиентов Ethereum. Теперь есть много популярных приложений и около дюжины клиентов, которыми управляет гораздо большая экосистема команд разработчиков.

В то же время, по словам Джеймсона, рост числа заинтересованных сторон замедлил скорость инноваций. «Мы движемся медленными темпами по сравнению с тем, что было в 2015 году, и это неплохо. Это просто означает, что у нас больше голосов, координации, идей, вещей для споров или обсуждений», - сказал он.

По его словам, методичный марш сети к переходу на доказательство доли является примером этого. В течение многих лет сообщество Ethereum боролось с множеством различных реализаций, прежде чем в итоге остановилось на текущем плане, который, по убеждению Джеймсона, лучше для Ethereum, чем первоначальные идеи.

Джеймсон признает, что его гиперфиксация на Ethereum сказалась на его психическом здоровье и в конечном итоге заставила его уйти. Тем не менее, появление The Merge дает ощущение, что его энергия не пропала даром:

«Мы, наконец, добрались до этого, и мы также делаем что-то, что будет очень полезно для окружающей среды и для повышения безопасности сети».

Такое техническое достижение возможно только благодаря координации и общению людей, которые были специальностью Джеймсона.

«Ethereum - это люди, я думаю, больше, чем деньги и технологии», - сказал он.

Bacaan Terkait

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit25m yang lalu

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit25m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

**Laporan Keuangan Pertama Cerebras (CBRS): Pendapatan Naik 2x, Tapi Panduan Margin Kasar Turun Drastis** Cerebras Systems (CBRS) melaporkan laporan kuartal pertama setelah IPO. Pendapatan inti Q1 mencapai $191.3 juta, naik 92% (y/y) dan melampaui ekspektasi pasar. Namun, panduan margin kotor inti untuk Q2 turun drastis dari 46.5% menjadi kisaran 36%-38%, menyebabkan saham anjlok >10% setelah jam perdagangan. **Poin Kunci:** 1. **Pertumbuhan & Panduan Kuat:** Panduan pendapatan inti tahunan $855-$865 juta (naik 69%) lebih tinggi dari ekspektasi pasar. Pendapatan layanan cloud melonjak 178%. 2. **Transformasi Model Bisnis:** CBRS beralih dari "menjual chip" ke "menjual daya komputasi" (cloud). Untuk memenuhi kontrak komputasi inferensi besar dengan OpenAI (>$20 miliar) dan AWS, perusahaan lebih banyak menempatkan perangkat keras ke cloud miliknya sendiri, yang sementara mengurangi margin. 3. **Tantangan:** Konsentrasi pelanggan masih tinggi (86% pendapatan dari dua entitas terkait UEA). Realisasi pendapatan penuh dari kontrak OpenAI dan AWS membutuhkan waktu (2026/2027). Valuasi tetap tinggi (~50x P/S berdasarkan panduan 2026). 4. **Logika Bull vs Bear:** Para **bull** percaya keunggulan kecepatan chip Cerebras untuk inferensi AI akan merebut pangsa pasar, didukung kontrak besar. Para **bear** meragukan keunggulan tersebut bisa bertahan, khawatir dengan margin yang lebih rendah dari model cloud, konsentrasi pelanggan, dan risiko pelepasan saham insider jika kapitalisasi pasar tetap di atas $40 miliar.

marsbit25m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

marsbit25m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit56m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit56m yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

**Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Kepercayaan Teknis, Tapi Perlu Kompromi ala Musk** Penulis menilai pembentukan ETHLabs bukan sekadar "yayasan kedua", melainkan sinyal pasar yang tidak percaya pada pendekatan "berdiam diri dan terdesentralisasi" Ethereum Foundation (EF). Ini adalah suara modal, bukan forum. Perbedaan mendasar antara Vitalik Buterin (V) dan Elon Musk terletak pada pendekatan: Musk memahami bisnis dan realitas terlebih dahulu, lalu menyesuaikan teknologi; V berangkat dari teknologi murni dan mengharapkan realitas tumbuh sendiri. Keberuntungan Ethereum dengan aplikasi seperti DeFi dan NFT mungkin tidak bertahan karena kini ada banyak pilihan lain. Ethereum saat ini membutuhkan bukan roadmap teknis baru, melainkan **seseorang yang turun langsung memahami bisnis dan bersungguh-sungguh mengejar aplikasi dunia nyata**. Harapannya adalah V mempelajari cara Musk membangun bisnis dan fokus pada pertanyaan: aplikasi dunia nyata apa yang bisa dijalankan Ethereum? Masalah EF sebenarnya adalah manajemen dan aliran keluar talenta, yang tidak bisa diatasi oleh pendiri yang menjaga jarak. Model baru dengan banyak "steward" seperti ETHLabs berisiko fragmentasi tanpa arah bersama. Kohesi sejati harus datang dari nilai ETH sebagai aset bersama, tetapi ini memerlukan **narasi dunia nyata yang jelas dan dapat dipahami semua pihak**. Kredibilitas dan independensi struktur baru ini harus dibangun melalui waktu dan transparansi, bukan sekadar pengumuman. Ancaman terbesar Ethereum bukanlah pesaing seperti Solana, melainkan **pergeseran perhatian global ke AI**. Jendela waktu hanya 12-18 bulan. Untuk merebut kembali perhatian, dibutuhkan pendiri yang fokus pada aplikasi praktis dan narasi yang mampu menarik talenta terbaik. Cahaya idealisme V masih ada, tetapi untuk menyinari realitas, yang dibutuhkan bukanlah lagi menatap langit, melainkan **terjun ke dalam arena**. Dan waktu untuk tindakan itu hampir habis.

marsbit2j yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片