Что такое ve-токеномика и как она работает

Block-chain 24Dipublikasikan tanggal 2022-09-13Terakhir diperbarui pada 2022-09-13

Abstrak

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Управление всеми аспектами производства и управления токеном, включая его распределение между различными заинтересованными сторонами, поставку, графики сжигания и распределение, осуществляется в соответствии с токеномикой проекта. Именно токеномика помогает определить потенциальную ценность проектов децентрализованного финансирования (DeFi). Поскольку закон спроса и предложения нельзя изменить, токеномика сильно влияет на стоимость каждого невзаимозаменяемого токена (NFT) или криптовалюты.

Тем не менее, в структуре токеномики есть различные лазейки, такие как существенное начальное выделение ресурсов инсайдерам, что может быть сигналом, предупреждающим о накачке и сбросе. Кроме того, нет какой-то инструкции по оптимальному разделению токенов основателями, казначейством, инвесторами, сообществом и разработчиками протоколов.

В результате в протоколах DeFi, таких как Curve, MakerDAO и Uniswap, отсутствует тщательно спланированное начальное распределение токенов, что приводит к неоптимальному их распределению, поскольку более крупные участники не всегда могут получить наилучшее распределение или наоборот. Чтобы решить эти проблемы, протокол Curve представил токеномику с депонированием голосов или ve-токеномику (veTokenomics). В этой статье вы познакомитесь с базовой концепцией ve-токеномики, узнаете, как работает ve-токеномика, каковы ее преимущества и недостатки.

Что такое ve-токеномика?

В соответствии с концепцией ve-токеномики токены должны быть заморожены на определенный период, что стимулирует долгосрочное участие и снижает предложение токенов на рынке. Взамен пользователи получают ve-токены, которые нельзя продать и передать другим лицам. Тем не менее, чтобы участвовать в механизме управления, необходимо заблокировать свои токены в течение фиксированного периода времени, что со временем вызовет органический рост цены токена.

Уже можно заблокировать токены в некоторых инициативах DeFi, чтобы получать часть дохода от протокола. Однако архитектура ve-токенов отличается тем, что владельцы этих заблокированных токенов могут контролировать поток эмиссии, увеличивая ликвидность конкретного пула.

Скорость, с которой создаются и выпускаются криптовалюты, называется эмиссией. Экономическая модель криптовалюты, особенно инфляционная или дефляционная, влияет на уровень эмиссии. Это приводит к лучшему соотношению между успехом протокола и стимулами, полученными держателями токенов, поскольку киты не могут использовать свои голоса для манипулирования ценами на токены.

Как работает ve-токеномика?

Чтобы понять, как работает токеномика депозита голосов, давайте посмотрим, как реализует ve-токеномику Curve (CRV). Curve Finance – пионер модели ve-токеномики.

Как и в случае с другими протоколами DeFi, поставщики ликвидности (LP) зарабатывают токены LP, предлагая ликвидность пулам Curve. Эти токены LP могут быть депонированы в Curve, чтобы получить токен Curve DAO (CRV), который поставщики ликвидности могут улучшить, заблокировав CRV. Датчик ликвидности подсчитывает, сколько ликвидности вносит каждый пользователь. Например, можно разместить свои токены поставщика ликвидности в уникальном индикаторе ликвидности каждого пула Curve.

Кроме того, держатели veCRV и LP разделяют сборы, генерируемые Curve Finance. Нужно заблокировать свои токены управления CRV на фиксированный период времени (он оставляет от одной недели до четырех лет) и отказаться от своей ликвидности, чтобы получить veCRV. Это означает, что долгосрочные заинтересованные стороны хотят, чтобы проект был успешным, а не просто пригодным для получения краткосрочной выгоды.

Владельцы veCRV могут увеличивать вознаграждение за стекинг, блокируя токены на долгое время, решать, какие пулы ликвидности получают эмиссию токенов, и получать вознаграждение за стекинг, обеспечивая ликвидность посредством свопов на Curve. Однако степень их влияния на процесс голосования определяет продолжительность времени, в течение которого держатели токенов заблокировали свои ve-токены.

Представим себе неких Боба и Алекса, каждый из которых имеет одинаковое количество CRV. Боб заблокировал свои токены на два года, а Алекса – только на один год. veCRV, право голоса и связанная с этим доходность удваиваются для Боба, потому что он заблокировал свои токены на более длительный период, чем Алекс. Такая динамика способствует долгосрочному участию в проектах децентрализованной автономной организации (DAO) и гарантирует, что выпуск токенов осуществляется демократично.

В качестве примеров действующей ve-токеномики можно также привести Balancer (BAL), который представил токены veBAL в марте 2022 года с максимальным временем блокировки до одного года, и Frax Finance (FXS), который тоже предложил использовать токены veFXS, позволяя владельцам выбирать датчики, которые будут распределять эмиссию FXS между различными пулами на разных децентрализованных биржах (DEX).

Каковы преимущества и недостатки ve-токеномики?

Из понимания основ ve-токеномики становится очевидным, что держатели токенов получают вознаграждение за блокирование предложения ve-токена, что снижает предложение токенов LP и давление со стороны продавцов. Это означает, что держатели токенов, владеющие значительным их количеством, не могут манипулировать их ценой.

Кроме того, эта популярная модель токеномики способствует добавлению большей ликвидности в пулы, усиливая способность стейблкоина сохранять свою привязку. Поскольку для токенов поставщиков ликвидности не существовало рынка, кроме как для осуществления прав управления и спекуляций, первоначальные токены управления DeFi практически не повлияли на цену. Однако заблокированные ve-токены положительно влияют на динамику предложения, поскольку сообщество ожидает повышения доходности, ценных прав управления и согласования приоритетов всех заинтересованных сторон.

Несмотря на вышеперечисленные плюсы модели ve-токена, у ve-токеномики есть различные недостатки, о которых должны знать заинтересованные стороны. Поскольку не все инвестируют в долгосрочной перспективе, протокол, основанный на модели ve-токеномики, может не привлечь краткосрочных инвесторов.

Кроме того, если токены заблокированы на более длительный срок, альтернативные издержки могут быть слишком высокими, поскольку токены нельзя будет разблокировать до даты погашения, если у их владельцев возникнет такое желание. Более того, эта модель уменьшает долгосрочные стимулы и ослабляет децентрализацию управления, если протокол, предлагающий такие токены, имеет большинство ve-токенов.

Будущее модели ve-токеномики

Новая токеномическая система под названием ve-токеномика является значительным достижением. Она снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом, однако модель ve-токеномики все еще остается незрелой.

В будущем мы можем столкнуться с дополнительными протоколами, включающими ve-токеномику в свою архитектуру дизайна, в дополнение к разработке новых способов создания отличительных экономических систем, использующих ve-токены в качестве промежуточного звена.

Bacaan Terkait

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit31m yang lalu

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit31m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

**Laporan Keuangan Pertama Cerebras (CBRS): Pendapatan Naik 2x, Tapi Panduan Margin Kasar Turun Drastis** Cerebras Systems (CBRS) melaporkan laporan kuartal pertama setelah IPO. Pendapatan inti Q1 mencapai $191.3 juta, naik 92% (y/y) dan melampaui ekspektasi pasar. Namun, panduan margin kotor inti untuk Q2 turun drastis dari 46.5% menjadi kisaran 36%-38%, menyebabkan saham anjlok >10% setelah jam perdagangan. **Poin Kunci:** 1. **Pertumbuhan & Panduan Kuat:** Panduan pendapatan inti tahunan $855-$865 juta (naik 69%) lebih tinggi dari ekspektasi pasar. Pendapatan layanan cloud melonjak 178%. 2. **Transformasi Model Bisnis:** CBRS beralih dari "menjual chip" ke "menjual daya komputasi" (cloud). Untuk memenuhi kontrak komputasi inferensi besar dengan OpenAI (>$20 miliar) dan AWS, perusahaan lebih banyak menempatkan perangkat keras ke cloud miliknya sendiri, yang sementara mengurangi margin. 3. **Tantangan:** Konsentrasi pelanggan masih tinggi (86% pendapatan dari dua entitas terkait UEA). Realisasi pendapatan penuh dari kontrak OpenAI dan AWS membutuhkan waktu (2026/2027). Valuasi tetap tinggi (~50x P/S berdasarkan panduan 2026). 4. **Logika Bull vs Bear:** Para **bull** percaya keunggulan kecepatan chip Cerebras untuk inferensi AI akan merebut pangsa pasar, didukung kontrak besar. Para **bear** meragukan keunggulan tersebut bisa bertahan, khawatir dengan margin yang lebih rendah dari model cloud, konsentrasi pelanggan, dan risiko pelepasan saham insider jika kapitalisasi pasar tetap di atas $40 miliar.

marsbit31m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

marsbit31m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit1j yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit1j yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

**Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Kepercayaan Teknis, Tapi Perlu Kompromi ala Musk** Penulis menilai pembentukan ETHLabs bukan sekadar "yayasan kedua", melainkan sinyal pasar yang tidak percaya pada pendekatan "berdiam diri dan terdesentralisasi" Ethereum Foundation (EF). Ini adalah suara modal, bukan forum. Perbedaan mendasar antara Vitalik Buterin (V) dan Elon Musk terletak pada pendekatan: Musk memahami bisnis dan realitas terlebih dahulu, lalu menyesuaikan teknologi; V berangkat dari teknologi murni dan mengharapkan realitas tumbuh sendiri. Keberuntungan Ethereum dengan aplikasi seperti DeFi dan NFT mungkin tidak bertahan karena kini ada banyak pilihan lain. Ethereum saat ini membutuhkan bukan roadmap teknis baru, melainkan **seseorang yang turun langsung memahami bisnis dan bersungguh-sungguh mengejar aplikasi dunia nyata**. Harapannya adalah V mempelajari cara Musk membangun bisnis dan fokus pada pertanyaan: aplikasi dunia nyata apa yang bisa dijalankan Ethereum? Masalah EF sebenarnya adalah manajemen dan aliran keluar talenta, yang tidak bisa diatasi oleh pendiri yang menjaga jarak. Model baru dengan banyak "steward" seperti ETHLabs berisiko fragmentasi tanpa arah bersama. Kohesi sejati harus datang dari nilai ETH sebagai aset bersama, tetapi ini memerlukan **narasi dunia nyata yang jelas dan dapat dipahami semua pihak**. Kredibilitas dan independensi struktur baru ini harus dibangun melalui waktu dan transparansi, bukan sekadar pengumuman. Ancaman terbesar Ethereum bukanlah pesaing seperti Solana, melainkan **pergeseran perhatian global ke AI**. Jendela waktu hanya 12-18 bulan. Untuk merebut kembali perhatian, dibutuhkan pendiri yang fokus pada aplikasi praktis dan narasi yang mampu menarik talenta terbaik. Cahaya idealisme V masih ada, tetapi untuk menyinari realitas, yang dibutuhkan bukanlah lagi menatap langit, melainkan **terjun ke dalam arena**. Dan waktu untuk tindakan itu hampir habis.

marsbit2j yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片