加密友好银行Customers Bank受联邦储备审查 揭示加密货币行业与银行系统的深层互动

币界网Dipublikasikan tanggal 2024-08-14Terakhir diperbarui pada 2024-08-14

币界网报道:

来源:AiYing Compliance

随着加密货币行业在美国的不断扩展,监管机构的关注也日益增加。上周8月8日,美国联邦储备委员会对总部位于宾夕法尼亚州的Customers Bank采取了一项重大的执法行动,这标志着美国政府在加密货币相关业务上逐步加大了监管力度。

Customers Bank作为一家服务于加密货币行业的金融机构,近年来通过其数字资产服务和基于分布式账本的Customer BankInstantTransfer (CBIT) 平台吸引了大量客户。Customers Bank是继Signature Bank和Silvergate Bank后仅存不多的几家能支持较大规模业务的美国银行,加密行业的一些大牌公司,包括Galaxy Digital、Coinbase和Circle也是它的主要客户。

然而,这也引起了监管机构的密切关注。联邦储备委员会在对该银行进行的“近期检查和审查”中发现了管理和反洗钱(AML)合规方面的“重大缺陷”,这些问题被认为是可能对金融系统构成威胁的隐患。这与之前Aiying艾盈在6月份写的一篇文章《加密友好银行Customers Bank清理不活跃账户:加密对冲基金或面临开户难问题》——根据三位知情人士透露,Customers Bank已经通知了一些对冲基金客户,无法再为他们提供银行服务。现在有更清晰的原因了。

具体来说,联邦储备委员会下达了13页执法文件要求Customers Bank在未来与任何加密货币公司建立新的银行关系之前,必须提前30天通知。更为严厉的是,该银行必须彻底改革其风险管理和反洗钱合规计划,特别是在处理与加密货币相关的业务时。这不仅是对Customers Bank的严格约束,也是对整个加密货币行业的警示,显示出美国政府正在采取更加严厉的措施来控制这一新兴领域。以下是Aiying艾盈梳理执法文件的主要要求:

  • 董事会监督:Bancorp和Bank的董事会需在60天内提交计划,加强对机构管理层和运营的监督,确保遵守BSA/AML和OFAC规定。

  • 风险管理:需制定改善数字资产战略的风险管理计划,包括制定政策、确保人员具备专业知识、提供足够资源等。

  • BSA/AML合规计划:Bank需在60天内提交修订后的BSA/AML合规计划,确保符合相关法规要求,并进行全面的风险评估。

  • 客户尽职调查:需修订客户尽职调查程序,确保收集、分析和保存所有客户的完整和准确信息。

  • 可疑活动监控与报告:需改进监控系统,确保及时、准确地识别并报告所有已知或可疑的违法或可疑交易。

  • 交易审查:Bank需聘请第三方独立顾问审查指定时间段内的交易监控活动,确保可疑活动被适当地识别和报告。

  • OFAC合规:需提交增强OFAC合规的计划,包括改进筛选程序和风险评估方法。

  • Bancorp和Bank的董事会需在每个季度末后45天内提交进展报告,详细说明为遵守本协议所采取的措施及其结果。

据Aiying了解这一监管行动对Customers Bank造成了直接的冲击。在联邦储备委员会宣布这一决定后,该银行的股价一度下跌超过20%,虽然最终跌幅收窄至13.3%,但这一市场反应无疑反映了投资者对监管压力的担忧。

后面Customers Bank随即表示,它正在采取一系列措施来应对联邦储备委员会的要求,承诺将加强其风险管理实践和反洗钱合规程序。该银行的首席风险官乔安·切尼(Joan Cheney)在声明中表示,银行致力于满足监管机构的期望,并正在努力纠正发现的问题。

加密行业与银行业流动性压力测试的互为影响

最近Tether的首席执行官保罗·阿尔多伊诺在接受采访时表达了他对MiCA法规的强烈不满。MiCA法规于2023年6月30日正式生效,对稳定币和加密货币业务施加了严格的限制。该法规规定,所有在欧盟经济区运营的稳定币发行商必须确保至少60%的储备资金存放在欧盟银行账户中。详情可阅读《欧盟MiCA法案对稳定币使用限制的深度解析与最新调整》,《欧洲MiCA法案万字研报:全面解读对Web3行业、DeFi、稳定币与ICO项目的深远影响》他指出,虽然法规的初衷是为了增强系统安全性,但实际上,这样的规定可能会造成“巨大的系统性风险”。阿尔多伊诺特别提到,金融机构通常采用的是部分准备金银行制度,即银行只保留一小部分存款作为可用资金,而大部分资金则用于其他投资或贷款业务。这意味着,如果银行出现流动性问题,可能会导致无法满足储户的大规模提款需求,从而引发银行挤兑。

这个很好理解,要知道自2020年3月以来,由于新冠疫情的经济影响,美联储将银行的准备金率下调至0,这意味着美国的银行目前无需持有法定准备金,理论上根据货币乘数的理论是可以无限创造存款货币的。当然也还会现实条件比如像《巴塞尔协议》要求的8%充足率,市场贷款需求限制等因素无法实现,但是算是相当宽松的要求了,意味着银行兜里有1块钱,其实也能做上百块钱的贷款,杠杆是加满了。因此稍微有流动性紧张导致银行挤兑,那基本上没有银行能幸免于暴雷。

因此2023年初,美国银行业经历了一场严重的危机,硅谷银行(Silicon Valley Bank)、Signature Bank和Silvergate Bank相继倒闭。此外,First Republic Bank随后也在5月倒闭,而PacWest Bancorp、Western Alliance Bancorporation、Zions Bancorporation和Comerica Incorporated等银行虽然未倒闭,但同样面临着股票暴跌、存款外流和市场恐慌的严峻挑战。而Circle由于将部分USDC的储备金存放在硅谷银行。间接也导致了USDC的脱锚,对美元的汇率跌至约 0.87美元。

后面这场危机得益于美国联邦存款保险公司(FDIC)的介入,对于硅谷银行、Signature Bank和First Republic Bank等倒闭的银行,FDIC迅速接管了这些银行的资产和负债,保护存款人的利益。美联储也在危机期间推出了“银行定期融资计划”(BankTermFunding Program, BTFP),为银行提供额外的流动性支持,以应对存款外流和流动性紧张的情况。这些措施快速干预帮助遏制了市场恐慌,防止了危机的进一步蔓延,不然大概率USDC也可能成为第二个UST,连锁反应像USDT、BUSD等银行机构一样会出现流动性紧缺的问题,没有一家银行能真正经得起挤兑的考验,因此要是当时不立马采取流动性补救措施,不夸张的说整个加密行业市值也可能直接缩水60%以上(个人主观判断)。

而各地区无论是香港、新加坡、欧洲等稳定币发行商必须确保足够的储备资金存放在银行账户中,如果是100%准备金,那风险就都在银行上面,银行哪天流动性出现问题,那就跟着一块倒霉,如果低于100%,那其实稳定币发行商是在充当“影子银行”的角色,在银行准备金率、货币乘数上的杠杆之上又加了一层杠杆,这相当于把银行本身的流动性危险系数又接着放大了。

就Aiying艾盈跟一些头部的机构了解,由于银行体系风险偏好的问题,他们对加密机构都抱有偏见或是厌恶的态度,因此对于这些稳定币发行商、OTC机构、托管机构、等现金都基本集中在手里几个能开通的银行账户中,而且有好一些是不知名的小银行机构,以此来满足业务上的转账需求。因此就上周出现的欧美日市场,股债汇三杀的情况,说明市场流动性其实仍处于非常紧绷状态,只是还没涉及到像上次硅谷银行、包括全球最大的金融机构之一瑞信这种“心脏”的缺血情况,这次更多像是脚抽筋的症状,总体用中医角度来说就是气血两虚,在淤堵没疏通之前,这都是“中风”的前兆。以此,Aiying艾盈在跟周围机构朋友交流的时候,也在提醒他们,注意银行账户,尽量分散风险,或者在淤堵还没疏通之前,不要盲目的去扩展业务和资金体量。

Bacaan Terkait

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit24m yang lalu

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit24m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

**Laporan Keuangan Pertama Cerebras (CBRS): Pendapatan Naik 2x, Tapi Panduan Margin Kasar Turun Drastis** Cerebras Systems (CBRS) melaporkan laporan kuartal pertama setelah IPO. Pendapatan inti Q1 mencapai $191.3 juta, naik 92% (y/y) dan melampaui ekspektasi pasar. Namun, panduan margin kotor inti untuk Q2 turun drastis dari 46.5% menjadi kisaran 36%-38%, menyebabkan saham anjlok >10% setelah jam perdagangan. **Poin Kunci:** 1. **Pertumbuhan & Panduan Kuat:** Panduan pendapatan inti tahunan $855-$865 juta (naik 69%) lebih tinggi dari ekspektasi pasar. Pendapatan layanan cloud melonjak 178%. 2. **Transformasi Model Bisnis:** CBRS beralih dari "menjual chip" ke "menjual daya komputasi" (cloud). Untuk memenuhi kontrak komputasi inferensi besar dengan OpenAI (>$20 miliar) dan AWS, perusahaan lebih banyak menempatkan perangkat keras ke cloud miliknya sendiri, yang sementara mengurangi margin. 3. **Tantangan:** Konsentrasi pelanggan masih tinggi (86% pendapatan dari dua entitas terkait UEA). Realisasi pendapatan penuh dari kontrak OpenAI dan AWS membutuhkan waktu (2026/2027). Valuasi tetap tinggi (~50x P/S berdasarkan panduan 2026). 4. **Logika Bull vs Bear:** Para **bull** percaya keunggulan kecepatan chip Cerebras untuk inferensi AI akan merebut pangsa pasar, didukung kontrak besar. Para **bear** meragukan keunggulan tersebut bisa bertahan, khawatir dengan margin yang lebih rendah dari model cloud, konsentrasi pelanggan, dan risiko pelepasan saham insider jika kapitalisasi pasar tetap di atas $40 miliar.

marsbit24m yang lalu

CBRS Laporan Keuangan Pertama Setelah IPO: Pendapatan Meningkat Dua Kali Lipat Namun Panduan Margin Kotor Turun Drastis, Realisasi Kontrak OpenAI Membutuhkan Waktu Lama

marsbit24m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit55m yang lalu

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit55m yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

**Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Kepercayaan Teknis, Tapi Perlu Kompromi ala Musk** Penulis menilai pembentukan ETHLabs bukan sekadar "yayasan kedua", melainkan sinyal pasar yang tidak percaya pada pendekatan "berdiam diri dan terdesentralisasi" Ethereum Foundation (EF). Ini adalah suara modal, bukan forum. Perbedaan mendasar antara Vitalik Buterin (V) dan Elon Musk terletak pada pendekatan: Musk memahami bisnis dan realitas terlebih dahulu, lalu menyesuaikan teknologi; V berangkat dari teknologi murni dan mengharapkan realitas tumbuh sendiri. Keberuntungan Ethereum dengan aplikasi seperti DeFi dan NFT mungkin tidak bertahan karena kini ada banyak pilihan lain. Ethereum saat ini membutuhkan bukan roadmap teknis baru, melainkan **seseorang yang turun langsung memahami bisnis dan bersungguh-sungguh mengejar aplikasi dunia nyata**. Harapannya adalah V mempelajari cara Musk membangun bisnis dan fokus pada pertanyaan: aplikasi dunia nyata apa yang bisa dijalankan Ethereum? Masalah EF sebenarnya adalah manajemen dan aliran keluar talenta, yang tidak bisa diatasi oleh pendiri yang menjaga jarak. Model baru dengan banyak "steward" seperti ETHLabs berisiko fragmentasi tanpa arah bersama. Kohesi sejati harus datang dari nilai ETH sebagai aset bersama, tetapi ini memerlukan **narasi dunia nyata yang jelas dan dapat dipahami semua pihak**. Kredibilitas dan independensi struktur baru ini harus dibangun melalui waktu dan transparansi, bukan sekadar pengumuman. Ancaman terbesar Ethereum bukanlah pesaing seperti Solana, melainkan **pergeseran perhatian global ke AI**. Jendela waktu hanya 12-18 bulan. Untuk merebut kembali perhatian, dibutuhkan pendiri yang fokus pada aplikasi praktis dan narasi yang mampu menarik talenta terbaik. Cahaya idealisme V masih ada, tetapi untuk menyinari realitas, yang dibutuhkan bukanlah lagi menatap langit, melainkan **terjun ke dalam arena**. Dan waktu untuk tindakan itu hampir habis.

marsbit2j yang lalu

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片