Ces dernières 24 heures, de quoi ont parlé les KOLs de la crypto ?

比推Publié le 2026-02-14Dernière mise à jour le 2026-02-14

Résumé

Au cours des dernières 24 heures, les discussions des influenceurs crypto ont porté sur plusieurs sujets clés. La rumeur de l'adhésion de la skieuse Eileen Gu à Benchmark s'est avérée fausse, suscitant des réactions mitigées sur son identité binationale et ses implications fiscales. Les KOLs anticipent majoritairement un plancher de Bitcoin entre 40 000 et 50 000 dollars, bien que certains craignent une chute plus brutale. La communauté Ethereum exprime sa frustration face à la stagnation prolongée des prix autour de 1 900 dollars. Des comptes-rendus de conférences à Hong Kong révèlent des dynamiques locales, tandis que l'ambiance générale du marché reste pessimiste, partagée entre capitulation et résilience. Certains préconisent la patience en attendant un rééquilibrage du marché, notant l'effet d'aspiration croissant de l'IA sur les capitaux.

Note de la rédaction : Les discussions suivantes sont des opinions personnelles et ne constituent pas des conseils en investissement. Les informations sont compilées depuis X.

Eileen Gu rejoint Benchmark ? Faux !

Réponses populaires :

Prochaine étape : PDG co-dirigeant de HTX, ambassadrice mondiale de TRON lol

Elle s'est fait sévèrement critiquée ces derniers jours, insultée dans le monde sinophone, confrontée dans le monde anglophone, représentant tantôt les Américains, tantôt les Chinois !

Info méconnue : Eileen Gu est de nationalité américaine, et le gouvernement américain impose une taxation mondiale. Donc, chaque centime qu'Eileen gagne en Chine, 40% iront au gouvernement américain !

90% des KOLs prévoient un rebond entre 40 000 et 50 000 dollars ?

Réponses populaires :

Ton observation est juste, en fait, si ça tombait vraiment à 40-50k, ce serait raisonnable, l'histoire est là, tout le monde comprend, le pire serait que ça tombe à 20-30k, voire moins, là ce serait l'effondrement total de la foi.

Hahaha, il y a deux mois, ils criaient tous 60k, si ça tombe vraiment à 4-5k, ils crieront 3-4k.

« Huit ans plus tard, toujours à 1900 », les fans d'ETH s'effondrent

Florilège de petits comptes-rendus sur la conférence de Hong Kong

Un pessimisme ambiant dans le secteur, certains fuient, d'autres tiennent bon

Réponses populaires :

Les extrêmes se rejoignent, attendons le retour à la moyenne. Pour l'instant, il faut se reposer, celui qui se reposera le plus tôt aura l'avantage ;

Il n'y a qu'à attendre ;

L'effet de siphonnage du cercle de l'IA devrait commencer à se manifester très fortement cette année.

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Lien original : https://www.bitpush.news/articles/7612025

Questions liées

QQuelle rumeur concernant Eileen Gu a été démystifiée dans l'article ?

ALa rumeur selon laquelle Eileen Gu rejoindrait Benchmark a été démystifiée comme étant fausse.

QQuelle est la fourchette de prix que 90% des KOLs considèrent comme un bon point d'achat pour le Bitcoin ?

A90% des KOLs considèrent la fourchette de 40 000 à 50 000 dollars comme un bon point d'achat pour le Bitcoin.

QPourquoi la communauté 'E' (Ethereum) est-elle frustrée selon l'article ?

ALa communauté Ethereum est frustrée car le prix de l'ETH est resté autour de 1900 dollars pendant huit ans, ce qui a provoqué une perte de confiance.

QQuel est le sentiment général dominant dans l'industrie cryptographique selon l'article ?

ALe sentiment général dans l'industrie est au pessimisme, avec certaines personnes qui quittent le marché tandis que d'autres persistent.

QQuel effet l'article mentionne-t-il que le secteur de l'IA pourrait avoir sur la cryptographie ?

AL'article mentionne que le secteur de l'IA pourrait avoir un fort effet d'aspiration (effet de siphon) sur le secteur de la cryptographie cette année.

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**Interprétation de la réalité des agents, des paiements et des infrastructures commerciales** Au cours de l'année passée, l'auteur a travaillé sur l'infrastructure de l'économie des agents, interagissant avec Stripe, Visa, Coinbase, Google et des dizaines de startups. La conclusion est claire : il n'existe pas encore de demande réelle, et les startups font face à des problèmes structurels. Stripe a enregistré peu de transactions d'agents malgré un fort intérêt. Visa impose des seuils de revenus et des processus KYC extrêmement restrictifs, accessibles uniquement aux géants comme Amazon. Les chiffres d'utilisation des agents sur la blockchain (comme via le protocole x402) sont largement gonflés par des transactions de test. **Agent vs Commerçant** : L'expérience d'achat par agent (IA) est souvent inférieure au commerce électronique traditionnel pour les achats visuels (vêtements, électronique). L'interface conversationnelle est un recul par rapport aux interfaces riches. La demande actuelle des marchands est défensive : ils veulent être "trouvables" par les agents par crainte de rater une future tendance. Les cas d'usage convaincants sont limités (commande de nourriture, navigation dans des interfaces complexes), mais nécessitent une distribution de masse détenue par les géants. **Agent vs API** : Les développeurs utilisent déjà massivement des API (calcul, données). Le problème du coût des micro-transactions est souvent résolu par du prépaiement. Le véritable obstacle est que les grands fournisseurs SaaS privilégient les contrats enterprise. Les opportunités pour les nouveaux systèmes de paiement (comme les stablecoins) se situent dans la longue traîne des services, un marché plus restreint. **Agent vs Agent** : Ce modèle est encore théorique, sans volume significatif. Il impliquerait des transactions ultra-rapides entre entités non humaines, avec des montants variables et des règlements multipartites. C'est un pari à long terme sur une infrastructure dédiée, mais ce n'est pas le marché actuel. **Agent vs Finance** : C'est la seule catégorie avec une demande existante et une volonté de payer. Intégrer l'IA dans les workflows financiers existants (gestion de portefeuille, DeFi) est une évolution naturelle et crée de nouvelles capacités. Cependant, la concurrence est rude face aux institutions établies, régulées et bien connectées. **Le véritable enjeu** : Les grandes entreprises construisent par stratégie défensive et ont les moyens d'attendre. Pour les startups, il est crucial de se concentrer sur le marché actuel. Le problème fondamental n'est pas le paiement, mais la **coordination** entre agents et humains : vérifier le travail, s'accorder sur les résultats, puis régler. Le paiement n'est qu'une partie de la solution de coordination. Ce sont les entreprises qui résoudront le problème de la coordination à grande échelle qui domineront, en intégrant le paiement, et non l'inverse. L'expérience de l'auteur l'a conduit vers un autre segment de marché, actif, en croissance et encore mal desservi, en dehors de ces quatre catégories.

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