Ne sous-traitez pas votre cerveau.
Il y a deux jours, Anthropic a annoncé avoir finalisé un financement de série H de 650 milliards de dollars, avec une valorisation de 9650 milliards de dollars, dépassant OpenAI (8520 milliards de dollars) pour devenir la startup d'IA la plus chère au monde.
Le seuil d'entrée dans cette entreprise monte à vue d'œil. L'année dernière, Peter Bailis, le directeur technique de Workday, a abandonné son titre de CTO pour devenir un simple ingénieur chez Anthropic.
En février de cette année, une responsable RH londonienne a rejoint Anthropic. Elle a annoncé son arrivée dans un post LinkedIn, puis a reçu plus de 1000 demandes d'amis et 200 messages privés. Elle a dû publier à nouveau pour demander aux candidats de cesser d'appeler son numéro de téléphone.
En mai, Anthropic a annoncé une nouvelle importante : Andrej Karpathy, co-fondateur d'OpenAI, a rejoint l'équipe de pré-entraînement d'Anthropic.
Tout le monde veut entrer chez Anthropic.
Mais la façon d'y parvenir est d'abord d'éteindre l'IA.
01 « Un entretien comme une psychothérapie »
Les entretiens chez Anthropic se déroulent en 5 tours, chacun interdisant l'usage de l'IA.
Le tour le plus crucial s'appelle l'« entretien culturel ». Il n'a rien à voir avec les compétences techniques, il évalue uniquement les valeurs, la vision du monde du candidat et son opinion sur les risques liés à l'IA.
Kevin Landucci, un coach professionnel en Californie, a rencontré de nombreux candidats. Il dit que beaucoup trouvent l'entretien « intrusif, pas du tout comme un entretien d'embauche habituel, différent de tout ce qu'ils ont connu ».
Une personne ayant recruté pour Anthropic l'année dernière conseille vivement aux candidats de prendre ce tour au sérieux, car la direction considère la sécurité de l'IA comme un problème stratégique à long terme, pas seulement une considération commerciale.
Le système de notation est particulier. L'entretien culturel peut être mené par n'importe quel membre d'un département. Un candidat pour un poste d'ingénieur peut être noté par quelqu'un du marketing. Et cette personne a un droit de veto ; même si le candidat réussit tous les entretiens techniques, une note basse à cet entretien entraînera un refus.
Les questions deviennent de plus en plus personnelles. Daniela Amodei, la présidente d'Anthropic, a décrit sa question classique dans un podcast :
Quelles sont vos croyances inhabituelles ? Dans quelle situation inconfortable les avez-vous maintenues ? Elle ne s'intéresse pas à ce que croit le candidat. Elle s'intéresse à sa capacité à tenir sa position face à des défis, et à pouvoir expliquer pourquoi.
Les dilemmes d'éthique professionnelle sont des questions récurrentes. Landucci dit que les intervieweurs creusent par couches :
Qu'avez-vous pensé à l'époque ? Qu'avez-vous fait ? Comment évaluez-vous cela rétrospectivement ? Son conseil est de montrer un inconfort authentique, de laisser voir que vous avez vraiment été tiraillé. Il recommande aux candidats de discuter de dilemmes « suffisants pour provoquer de l'hésitation, mais pas au point d'ébranler les fondations de l'entreprise », comme des décisions controversées concernant les données utilisateurs.
La plupart des entreprises disent valoriser la franchise et s'opposer à la flatterie, mais Anthropic l'a vraiment intégré dans son processus de recrutement. Landucci révèle que l'entretien culturel teste si le candidat ose remettre en question l'entreprise elle-même, et sa manière de poursuivre sa mission. Une remise en question argumentée est très bien vue.
Un chercheur ayant passé l'entretien l'année dernière a vécu une expérience différente. Il dit que les questions de l'intervieweur enchaînaient, et qu'il était coupé dès que sa réponse n'apportait plus d'information nouvelle. Ce chercheur parlait de risques concrets et immédiats, comme le danger d'une dépendance affective envers les chatbots.
L'intervieweur a visiblement trouvé ces préoccupations trop superficielles. Il n'a pas été retenu.
Ce détail mérite réflexion. La dépendance affective est un problème réel, déjà largement discuté. Mais dans le contexte d'Anthropic, cela pourrait être considéré comme « superficiel ». C'est un effet secondaire de l'IA, pas un risque fondamental de l'IA.
L'équipe fondatrice d'Anthropic a quitté OpenAI, motivée par la conviction que l'IA pourrait avoir un impact trop profond. Un candidat qui ne se concentre que sur les risques au niveau produit, sans montrer de capacité de réflexion sur des problèmes à plus grande échelle, sera désavantagé dans ce système d'évaluation.
Le PDG Dario Amodei dit consacrer 30% à 40% de son temps à la gestion de la culture d'entreprise. Pour une entreprise de plus de 3000 employés, ayant ajouté environ 1000 personnes au cours des six derniers mois, c'est presque l'investissement le plus coûteux d'un fondateur. Il veut s'assurer que chaque nouvelle personne partage les valeurs d'Anthropic.
Ainsi, dans un secteur où la mobilité est extrême, le taux de rétention sur deux ans chez Anthropic atteint 80%, le plus élevé du secteur. La probabilité qu'un ingénieur passe d'OpenAI à Anthropic est 8 fois plus élevée que l'inverse, et 11 fois plus élevée depuis DeepMind. (Source : le fonds d'investissement SignalFire)
02 Quand l'exécution devient gratuite, qu'est-ce qui devient cher ?
Même dans la Silicon Valley, l'approche d'Anthropic est atypique.
Cette année, Google a annoncé une réforme des entretiens à l'opposé : les candidats peuvent utiliser Gemini lors des entretiens techniques, les intervieweurs évaluant directement leur « aisance avec l'IA ». Brian Ong, vice-président du recrutement chez Google, dit que cela rapproche l'entretien des conditions réelles de travail.
Le PDG de Google, Sundar Pichai, a révélé en avril que 75% du nouveau code de l'entreprise est désormais généré par l'IA et revu par des ingénieurs.
La logique de Google est : puisque le travail quotidien implique une collaboration homme-machine, l'entretien devrait en faire de même.
Face au même défi de l'ère de l'IA, deux entreprises leaders donnent des réponses diamétralement opposées. Anthropic estime que l'entretien est précisément le moment où il faut retirer l'IA.
Jensen Huang, lors d'un discours de remise de diplômes à l'Université Carnegie Mellon en 2026, a prononcé une phrase largement reprise : « L'IA a peu de chances de vous remplacer, mais la personne qui sait mieux utiliser l'IA que vous, pourrait le faire ». Cette phrase est souvent citée car elle répond à la peur des gens face à l'IA, tout en offrant une issue : apprenez l'IA.
Le problème de cette phrase est qu'elle ancre la valeur d'une personne à sa relation avec l'outil, suggérant que si l'outil change, vous devez suivre, sinon vous serez dépassé.
Mais une question plus intéressante est l'inverse :
Alors que l'exécution devient de moins en moins chère, qu'est-ce qui devient plus cher ?
03 Ce qu'Anthropic sélectionne
Les entretiens chez Anthropic offrent une réponse.
La question de Daniela Amodei sur les « croyances inhabituelles », les intervieweurs vous encourageant à remettre en question Anthropic lui-même, évaluent en fait la même chose.
Aujourd'hui, la « production » d'opinions est presque gratuite. L'IA peut générer des arguments pour n'importe quelle position, écrire un article argumenté en faveur d'une direction, puis immédiatement en écrire un autre tout aussi argumenté contre.
Mais précisément pour cela, l'écart entre « tenir » une position et « posséder » une position grandit. Tenir est un choix, posséder est ce que vous êtes vraiment.
Interdire l'IA lors des entretiens chez Anthropic, et creuser vos réelles convictions lors de l'entretien culturel comme en thérapie, visent à confirmer : les jugements et croyances dans votre tête sont les vôtres.
En d'autres termes, vous n'avez pas externalisé votre réflexion.
« La personne qui sait mieux utiliser l'IA que vous pourrait vous remplacer », cette phrase est vraie au niveau de l'exécution. Mais si on la prend pour réponse unique, elle mène à une voie de plus en plus étroite : courir après ce que l'IA peut faire, puis faire ce qu'elle ne peut pas encore faire, jusqu'à ce qu'elle l'apprenne aussi.
La logique de recrutement d'Anthropic pointe vers une autre direction. Elle estime que ce qui est vraiment rare à l'ère de l'IA n'est pas la personne qui sait manier l'IA, mais celle à qui il reste quelque chose une fois l'IA éteinte.
