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Après un stockage multiplié par 50, Sun Yuchen regarde toujours vers les dix prochaines années

La plupart des gens connaissent Sun Yuchen pour ses excentricités, comme avoir payé 30 millions pour un déjeuner avec Warren Buffett avant d'annuler pour une crise de colique néphrétique, ou avoir mangé une banane scotchée achetée 6,2 millions de dollars. Cependant, derrière ces anecdotes se cache un investisseur perspicace. Dès 2016, il recommandait aux jeunes d'investir dans le Bitcoin, NVIDIA, Tesla et Tencent plutôt que dans l'immobilier. Une stratégie qui se serait avérée extrêmement rentable, avec des rendements exponentiels sur NVIDIA et Tesla. Récemment, son soutien public au secteur du stockage (comme SanDisk) a précédé une envolée des cours. Aujourd'hui, son regard est tourné vers la prochaine décennie et les "AI physiques". Il identifie quatre axes principaux : 1. **L'intelligence incarnée (Robots)** : Des entreprises comme Unitree et Galaxy General lèvent des fonds massifs pour développer des robots humanoïdes capables de comprendre et d'agir dans le monde physique. 2. **Les drones** : Déjà déployés commercialement (livraisons, agriculture) et militairement, ils représentent la première forme d'IA ayant un impact tangible dans le monde réel. 3. **Le calcul spatial** : Au-delà de la réalité virtuelle, il s'agit de permettre à l'IA de comprendre l'espace 3D (comme avec l'Apple Vision Pro), une base cruciale pour les robots et les véhicules autonomes. 4. **L'exploration spatiale** : Sun Yuchen a lui-même effectué un vol suborbital avec Blue Origin. Il envisage la blockchain comme une infrastructure pour l'économie spatiale (droits de propriété, paiements interplanétaires). Sa logique d'investissement consiste à parier sur des tendances de fond en diversifiant sur plusieurs acteurs clés d'une même chaîne de valeur (ex: Tesla pour le "corps" des robots, NVIDIA pour le "cerveau"). En résumé, Sun Yuchen anticipe une transition profonde : après avoir révolutionné le flux de l'information, les technologies (IA, robots, drones) sont sur le point de transformer radicalement la manière dont le monde physique fonctionne et est organisé, des usines à l'espace.

marsbit05/11 07:33

Après un stockage multiplié par 50, Sun Yuchen regarde toujours vers les dix prochaines années

marsbit05/11 07:33

Après une chute de 97 % de sa valorisation, iQiyi compte sur l'IA pour survivre

Résumé : En avril 2026, iQiyi, dont la capitalisation boursière a chuté de 97 % depuis son introduction en bourse, mise sur l'IA pour sa survie. Lors de sa conférence annuelle, le PDG Gong Yu a annoncé une bibliothèque de plus de 100 "artistes IA" et la plateforme "NaDou Pro" pour les créateurs de contenus générés par IA, promettant des réductions de coûts et des efficacités. Cependant, derrière cette façade technologique, iQiyi lutte contre des pertes financières croissantes, une baisse des abonnés et une trésorerie fragile, ayant même déposé une demande d'introduction à Hong Kong pour se refinancer. Cette transition vers l'IA déclenche des controverses : des stars comme Zhang Ruoyun et Yi Yangqianxi ont contesté l'utilisation non autorisée de leur image, tandis que les figurants de Hengdian (134 000 personnes) voient leurs opportunités d'emploi s'effondrer avec l'adoption massive d'acteurs IA pour les rôles secondaires. iQiyi vante une décentralisation de la création, mais en réalité, la plateforme cherche à transférer les risques financiers vers les créateurs indépendants tout en capitalisant sur les contenus à succès. Parallèlement, des plateformes comme Douyin investissent 500 millions de yuans pour soutenir les dramas humains, misant sur l'engagement authentique des téléspectateurs. Contrairement au cinéma parlant des années 1920, qui a enrichi l'art cinématographique, l'approche d'iQiyi semble privilégier une production à bas coût plutôt qu'une expression artistique innovante. Les neurosciences suggèrent que les performances IA, bien que techniquement avancées, manquent de la résonance émotionnelle des acteurs humains, risquant à long terme d'érode la capacité des audiences à percevoir des émotions complexes. La question reste : iQiyi cherche-t-elle à révolutionner la création ou simplement à sauver son modèle économique ?

marsbit04/23 10:08

Après une chute de 97 % de sa valorisation, iQiyi compte sur l'IA pour survivre

marsbit04/23 10:08

Qui d'autre ne peut pas être distillé en compétence ?

Malheureusement, à notre époque, plus vous travaillez avec un dévouement total, plus vous risquez d'être "distillé" en une compétence (skill) remplaçable par l'IA. Le phénomène "同事.skill" a suscité une vive inquiétude, mais le plus alarmant est la recommandation selon laquelle la "qualité des matières premières" (c'est-à-dire les données des travailleurs) détermine la qualité du skill. Les employés les plus consciencieux—ceux qui rédigent des documents détaillés, expliquent leurs décisions par écrit et confient méticuleusement leurs connaissances aux systèmes—sont paradoxalement les plus facilement réduits à de simples données. L'article explore comment les outils de collaboration modernes (comme Feishu ou DingTalk) deviennent d'immenses bases de connaissances où le "contexte" humain (décisions, discussions, raisonnements) est capturé et stocké. Ce contexte est le carburant des IA, leur permettant de fonctionner avec précision. Les employés, en cherchant à être productifs et collaboratifs, "offrent" involontairement leur intelligence au système. Cette logique de distillation dépasse le cadre professionnel : des dérivés comme "ex.skill" ou "boss.skill" montrent comment les relations humaines sont réduites à de simples interfaces fonctionnelles (une relation "Je-Cela" selon Martin Buber), où la personne n'est plus qu'un objet utile dont on extrait une fonction spécifique. Cependant, l'IA ne peut capturer que les connaissances explicites (écrites, documentées), pas les connaissances tacites—l'intuition, l'expérience non formulée, le savoir-faire inné—décrites par le philosophe Michael Polanyi. Pire, lorsque les IA sont entraînées avec des données générées par d'autres IA (via ces skills), elles risquent le "model collapse" : les données deviennent de plus en plus médiocres et homogènes, comme une image qui perd en qualité à force d'être copiée ("emballage électronique"). Face à cela, des projets comme "anti-distill" tentent de polluer volontairement les données avec du bruit pour protéger le savoir humain essentiel. Mais la solution ultime réside peut-être dans la nature même : les humains sont des algorithmes vivants et en constante évolution. Un skill n'est qu'un instantané figé du passé, tandis que l'humain continue d'apprendre, de s'adapter et de créer—restant ainsi toujours un peu ahead of the machine.

marsbit04/05 03:48

Qui d'autre ne peut pas être distillé en compétence ?

marsbit04/05 03:48

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? À quoi ressemblera la structure des entreprises à l'avenir

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? L'article explore comment l'IA pourrait radicalement transformer la structure des entreprises en remplaçant les hiérarchies traditionnelles par des systèmes intelligents. Historiquement, des légions romaines aux entreprises modernes, les organisations ont toujours été contraintes par une « portée de contrôle » limitée, nécessitant des couches managériales pour router l'information. Aujourd'hui, des entreprises comme « 月之暗面 » (Moonshot AI) opèrent sans départements, ni hiérarchies, en s'appuyant sur une communication directe et des agents IA. Block (fondé par Jack Dorsey) pousse cette logique plus loin : en construisant un « modèle du monde » de l'entreprise et des clients, couplé à une « couche intelligente », l'IA peut coordonner les actions sans intermédiaires humains. L'organisation évolue vers trois rôles : contributeurs individuels, responsables directs (DRI) et « player-coaches ». Les cadres intermédiaires fixes deviennent superflus. La vitesse de l'information, autrefois ralentie par la hiérarchie, devient instantanée. Block vise une « carte économique » en temps réel, où l'IA recompose dynamiquement les services financiers basés sur les comportements réels des clients. L'IA n'est plus un simple outil de productivité, mais le fondement d'une nouvelle forme d'entreprise.

marsbit04/01 08:17

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? À quoi ressemblera la structure des entreprises à l'avenir

marsbit04/01 08:17

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