Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Auteur | jk
Alors que la plupart des nouvelles blockchains publiques peinent encore à démarrer, BNB Chain est confronté à un défi d'un autre ordre : comment activer un écosystème mature qui dispose déjà d'une vaste base d'utilisateurs ?
Au second semestre 2025, Nina Rong a hérité de cette question. En tant que nouvelle responsable de la croissance de BNB Chain, la question centrale à laquelle elle doit répondre est : lorsque les infrastructures sont en place et que l'échelle des utilisateurs est déjà formée, quelle est la prochaine étape ?
Ce n'est pas une position facile. La compétition dans le secteur des blockchains publiques a déjà évolué de "qui est le plus rapide" à "qui peut vraiment fidéliser les utilisateurs". La comparaison des paramètres techniques cède progressivement la place à la comparaison de l'expérience écologique, cette dernière étant souvent plus difficile à quantifier et à reproduire.
Au cours de cette conversation, Nina n'a pas éludé les difficultés réelles du secteur : les coûts d'éducation des utilisateurs restent élevés, il existe un fossé informationnel entre les produits de qualité et les utilisateurs, et la compréhension des développeurs sur les blockchains publiques est souvent en retard sur la vitesse d'itération de la technologie elle-même. Mais elle a aussi apporté une méthodologie claire : plutôt que d'"apprendre aux utilisateurs à utiliser la blockchain", il faut rendre la blockchain aussi invisible que le cloud computing, pour que les utilisateurs "l'utilisent sans s'en rendre compte".
Odaily Planet Daily s'est assis avec Nina pour discuter de la stratégie de croissance et de l'orientation future de BNB. L'interview intégrale est la suivante :
Q1 : Nina, votre prise de poste a suscité beaucoup d'attention sur Twitter ; quel était le motif de ce changement professionnel ? Quel est l'avantage central de BNB Chain qui vous attire le plus ?
Nina Rong : Beaucoup pensent que j'ai "changé pour BNB Chain", mais ce n'est pas le cas. J'ai quitté Arbitrum en mars dernier et j'ai pris environ six mois de repos. L'opportunité avec BNB Chain est apparue après cela, et pour être honnête, elle était très attractive pour moi.
À mon avis, BNB Chain est l'une des rares blockchains publiques sur le marché actuel à avoir un énorme potentiel encore largement inexploité. Ses fondamentaux sont très solides. L'échelle des utilisateurs, les ressources institutionnelles et l'écosystème de développeurs sont trois éléments clés simultanément présents, ce qui n'est pas le cas pour beaucoup des nouveaux L1 ou L2 lancés au cours des 12 derniers mois.
D'un point de vue plus long terme, il sera de plus en plus difficile à l'avenir de reconstruire une telle base fondamentale. Je pense donc que BNB Chain dispose déjà de toutes les conditions nécessaires pour réussir, la clé suivante étant de savoir si nous pouvons, grâce à une exécution efficace, mesurée et continue, libérer véritablement ces avantages.
Q2 : Comment définissez-vous les priorités de croissance de BNB Chain pour les un à deux prochaines années ?
Nina Rong : Au niveau de la vision, l'objectif de BNB Chain est très clair – amener le prochain milliard d'utilisateurs Web3 sur la chaîne. Par conséquent, l'utilisateur reste toujours l'élément le plus important.
Mais nous sommes aussi très conscients que BNB Chain est fondamentalement un produit d'infrastructure à destination des développeurs, et non directement des utilisateurs finaux. La connexion entre les utilisateurs et nous se fait principalement de manière indirecte, via des portefeuilles, des applications DeFi et divers produits on-chain.
Donc, dans la stratégie de croissance, nous avancerons simultanément sur deux fronts : d'une part, continuer à augmenter l'activité et l'échelle globale des utilisateurs sur BNB Chain ;
D'autre part, attirer plus de développeurs et d'équipes talentueux à rejoindre l'écosystème, pour qu'ils construisent sur BNB Chain des produits réellement utilisés par les utilisateurs.
Q3 : Au niveau de l'écosystème des développeurs, BNB Chain aura-t-il une orientation sectorielle plus précise ?
Nina Rong : D'un point de vue écosystémique, nous ne "fermerons la porte" à aucune opportunité. Mais s'il faut absolument mentionner des directions privilégiées, je pense que le trading et l'IA sont deux secteurs très importants.
L'IA en est encore à un stade relativement précoce, ce n'est pas seulement l'avis de BNB Chain, mais tout le secteur, voire toute la société humaine, a encore besoin de temps pour mûrir. Mais à moyen et long terme, son potentiel est très clair.
Dans le domaine du trading, nous voyons déjà un Product-Market Fit très net. La définition du trading elle-même est très large, incluant à la fois les Meme, les NFT, mais aussi des formes d'actifs plus traditionnelles comme les actions ou les RWA. Essentiellement, les applications et infrastructures construites autour de "l'échange de valeur" restent au cœur de l'écosystème des blockchains publiques, c'est pourquoi nous accordons une grande importance au secteur du trading.
Q4 : Dans le processus "d'amener le prochain milliard d'utilisateurs sur la chaîne", quel est le principal goulot d'étranglement actuel ? Comment BNB Chain va-t-il répondre ?
Nina Rong : Comparé à il y a un an ou deux, les goulots d'étranglement globaux du secteur diminuent progressivement. L'incertitude réglementaire s'est très nettement améliorée au cours de la dernière année, c'est un signal positif.
Mais le problème central qui persiste est : le coût de l'éducation des utilisateurs et le seuil d'utilisation du Web3 restent élevés. Au niveau de l'expérience utilisateur, le secteur dans son ensemble n'a pas encore réussi à permettre à "l'utilisateur ordinaire sans aucune connaissance préalable" d'entrer sans obstacle.
Du point de vue de BNB Chain, nous ne souhaitons pas que l'utilisateur "réalise qu'il utilise une blockchain". Dans l'état idéal, la blockchain devrait être comme l'infonuagique, une infrastructure invisible. Tout comme aujourd'hui, lorsqu'on utilise une application mobile, l'utilisateur ne se soucie pas de savoir sur quel serveur cloud l'application fonctionne.
Par conséquent, nous travaillerons en étroite collaboration avec les développeurs de l'écosystème pour les aider à rendre leurs produits plus faciles à utiliser, afin d'amener plus de personnes sur la chaîne sans augmenter le coût de compréhension pour l'utilisateur.
Q5 : En tant que responsable de la croissance, quelles seront vos "premières actions" en prenant vos fonctions ?
Nina Rong : La première chose sera certainement l'attraction des talents. Vous avez peut-être vu que j'ai posté une offre d'emploi sur Twitter, j'espère que les personnes intéressées par la blockchain et partageant notre vision pourront rejoindre l'écosystème BNB Chain. Cela ne signifie pas nécessairement rejoindre BNB Chain lui-même, mais peut-être aussi des projets de l'écosystème. Nous avons énormément d'opportunités, et j'espère être un pont connectant les talents à l'écosystème. Ce n'est qu'en attirant plus de talents de qualité que cet écosystème pourra se développer durablement.
La deuxième chose est un meilleur service aux développeurs. Je pense qu'un véritable bon service aux développeurs, c'est que le produit des développeurs puisse être découvert par des utilisateurs à haute valeur ajoutée. Il y a un problème général dans le secteur actuel : beaucoup de bons produits n'ont pas d'utilisateurs, et les utilisateurs ont aussi du mal à trouver les bons produits. En tant que partie de l'écosystème, nous pouvons être un pont d'exposition et de liaison, permettant aux projets construits sérieusement d'obtenir des retours marché rapides.
Q6 : Comment voyez-vous la perception actuelle des développeurs concernant BNB Chain ? Concernant l'expérience développeur, BNB Chain a-t-il de nouveaux plans que vous pouvez divulguer à l'avance ?
Nina Rong : En fait, beaucoup de gens ne réalisent pas que les développeurs core de BNB Chain ne souhaitent pas vraiment se mettre sur le devant de la scène. Ils agissent plutôt en silence, sans s'exprimer beaucoup publiquement.
Ce que j'aimerais changer, c'est que plus de techniciens viennent expliquer clairement la technologie sous-jacente de BNB Chain. Au cours des cinq dernières années, les performances de BNB Chain se sont considérablement améliorées. Nous sommes sur le point d'atteindre un blocktime d'environ 450 millisecondes, ce qui est déjà parmi les meilleurs niveaux dans le Layer 1. Mais beaucoup de gens ont encore une perception de BNB Chain datant de 2020, 2021.
J'espère que plus de techniciens pourront communiquer directement avec les développeurs de première ligne, obtenir rapidement des retours et itérer sur le produit. Puisque nous servons des développeurs, nous devons vraiment comprendre leurs besoins.
Par exemple, récemment, Etherscan a fermé les API gratuites pour certaines chaînes, et la communauté des développeurs en a discuté. Les API gratuites sont une infrastructure pour les développeurs, donc BNB Chain a rapidement lancé ses propres API gratuites. Nous voulons que les développeurs puissent construire sereinement, sans être bloqués par ces problèmes de base.
Parallèlement, nous avons actuellement un programme Kickstarter, les projets construits sur BNB Chain peuvent demander des points de service cloud, des réductions sur les frais d'audit, etc. Pour les développeurs en phase early, nous les encourageons à participer à des hackathons ; pour les projets et entrepreneurs relativement matures, ils peuvent participer au YZi Labs (anciennement Binance Labs) One Billion Builder Fund.
Entre les hackathons et le fonds, j'espère pouvoir créer une plateforme permettant aux développeurs de tester leurs produits dans un environnement sans risque, d'obtenir des retours utilisateurs, et permettant aux utilisateurs de découvrir de nouvelles applications intéressantes, sans les voir comme des opportunités d'investissement.
Q7 : Comment voyez-vous le rôle des Meme dans l'écosystème des blockchains publiques ?
Nina Rong : Je pense que les Meme sont un type d'actif ayant un PMF (Product-Market Fit) réel, et les écosystèmes de blockchains publiques ne devraient pas leur fermer la porte.
Mais en même temps, nous sommes très clairs : une blockchain publique ne devrait pas participer à l'émission de Meme ou juger de leur succès ou échec. Quels Meme réussissent, lesquels échouent, cela devrait être entièrement décidé par le marché. L'un des charmes du Crypto vient précisément de sa nature grassroots et de son incertitude, et cette part d'aléatoire ne peut ni ne devrait être dirigée par un individu ou une équipe.
Q8 : Comment votre expérience réussie chez Arbitrum influencera-t-elle votre travail chez BNB Chain ?
Nina Rong : C'est une question que je me suis aussi posée avant de prendre mon poste. Mais après deux ou trois semaines, j'ai abandonné cette idée (rires).
Je préfère revenir au first principle (principe premier), plutôt que de copier les chemins de succès passés. Les fondamentaux, les ressources, la culture communautaire sont différents d'un projet à l'autre, et s'appuyer sur un chemin passé pourrait limiter le jugement. Je me concentre donc davantage sur l'objectif lui-même, puis je décompose ce qui doit être fait.
Bien sûr, la connaissance du secteur et mon réseau m'aident beaucoup personnellement, mais cela ne se limite pas à ce travail, c'est pour toute ma carrière.
Q9 : Comment définissez-vous la valeur produit centrale de BNB Chain par rapport aux autres L1/L2 ?
Nina Rong : Je pense que la valeur la plus centrale de BNB Chain réside dans : une base d'utilisateurs très large, qui a une confiance de long terme dans l'écosystème.
Cette confiance n'est pas facile à établir, et à l'avenir, elle ne deviendra que plus rare. L'écosystème BNB est ancré dans le secteur depuis cinq à six ans, et a formé une systémicité très forte. Les développeurs veulent construire ici, et les utilisateurs veulent continuer à utiliser les produits de l'écosystème, c'est un avantage extrêmement important et difficile à reproduire.
Q10 : Comment décririez-vous votre style de leadership ?
Nina Rong : J'espère être plutôt un enabler (personne qui permet/autonomise). Ma responsabilité centrale n'est pas d'intervenir dans les moindres détails de l'exécution, mais de fournir une plateforme, des ressources et un espace à des personnes plus expertes, pour qu'elles puissent exploiter leurs avantages respectifs.
Dans un écosystème de blockchain publique, le BD, le marketing et la technique sont hautement imbriqués, et aucune chose importante ne peut être réalisée indépendamment par une seule équipe. Par conséquent, j'accorde une grande importance aux mécanismes de communication inter-équipes, en espérant que les différentes fonctions puissent collaborer de manière transparente et faire librement émerger des idées.
Q11 : Vous espérez que BNB Chain deviendra quel type d'écosystème dans deux ans ?
Nina Rong : J'espère que BNB Chain deviendra un écosystème extrêmement convivial pour les utilisateurs retail. Les utilisateurs pourront entrer de manière transparente, utiliser facilement les applications construites sur BNB Chain, et aussi trouver très facilement les produits qui leur conviennent vraiment.
S'il faut absolument un label pour résumer, j'espère que BNB Chain deviendra l'"infrastructure invisible mais indispensable" de ce secteur.
Q12 : Si vous pouviez revenir en 2021, quand vous veniez tout juste d'entrer dans le secteur crypto, quel conseil vous donneriez-vous ?
Nina Rong : Je me dirais : fais plus de recherche, observe plus. Dans ce secteur, le plafond d'une personne dépend largement de sa cognition. Et une fois dans un poste spécifique, on est souvent occupé par beaucoup de travail opérationnel, ce qui rend difficile de prendre le temps de faire des recherches systématiques. Donc maintenant, je chéris beaucoup le temps que je peux consacrer à la recherche indépendante, c'est extrêmement important pour moi.
Q13 : Quels conseils professionnels donneriez-vous aux jeunes qui veulent entrer dans le Web3 aujourd'hui ?
Nina Rong : Le point le plus important est : la capacité d'apprentissage active.
Le Web3 est un domaine où les manuels scolaires sont toujours en retard sur le développement du secteur, il n'y a pas de chemin tout fait à reproduire. Chacun doit trouver le mode d'acquisition d'information qui lui convient le mieux, que ce soit en lisant des rapports, en échangeant avec des gens, ou en pratiquant soi-même. La clé n'est pas la méthode, mais de savoir si l'on construit continuellement et activement son propre système de cognition.
Q14 : En période de marasme sectoriel, comment gardez-vous votre motivation ?
Nina Rong : Pour nous, le marché baissier est en fait une période très excitante. En marché haussier, l'initiative est entre les mains du marché, les équipes sont souvent épuisées à réagir ; tandis que le marché baissier donne le temps de faire le bilan, de réfléchir, de planifier la direction. Le marché baissier est le vrai moment pour construire (build).
