KuCoin Institutional Premiere 2026 Met en Avant la Croissance à Long Terme et la Résilience du Marché

TheNewsCryptoPublié le 2026-02-13Dernière mise à jour le 2026-02-13

Résumé

Lors du premier KuCoin Institutional Premiere 2026 à Hong Kong, l'accent a été mis sur la croissance structurelle à long terme et la participation institutionnelle, plutôt que sur les fluctuations de prix à court terme. Plus de cent institutions et partenaires mondiaux ont participé. Le PDG BC Wong et le COO Ethan Cheng ont souligné l'importance de la crédibilité, de la discipline et de la gestion des risques en période de volatilité. Les discussions ont porté sur la stabilité structurelle, la transparence, la gestion des risques de portefeuille et la liquidité. Cet événement marque un engagement continu envers le développement méthodique d'un marché des crypto-monnaies mature, fondé sur des fondamentaux solides plutôt que sur la spéculation.

Un accent continu sur la croissance structurelle à long terme et la participation institutionnelle a été souligné lors du premier KuCoin Institutional Premiere 2026, qui s'est tenu à Hong Kong. Cet événement s'est déroulé dans le contexte du récent du Bitcoin.

Au total, plus d'une centaine de clients institutionnels et de partenaires de diverses places de marché à travers le monde étaient présents à l'événement. Le directeur général de KuCoin, BC Wong, et le directeur de l'exploitation, Ethan Cheng, ont prononcé des discours introductifs dans lesquels ils ont discuté du contexte plus large du cycle de marché actuel. Plutôt que de baser la conversation sur les fluctuations de prix à court terme, les deux PDG se sont concentrés sur une question fondamentale plus large : comment les institutions et les prestataires de services peuvent renforcer la confiance à long terme, les normes de gouvernance et la résilience opérationnelle en période de ralentissement.

BC Wong, PDG de KuCoin, a déclaré :

« La volatilité est une caractéristique naturelle des marchés d'actifs numériques. La crédibilité à long terme ne se construit pas en période d'expansion, mais par la discipline, la transparence et une gestion robuste des risques lorsque les conditions de marché sont difficiles. »

Ethan Cheng, directeur de l'exploitation de KuCoin, a ajouté :

« L'engagement institutionnel dans les actifs numériques est de plus en plus motivé par les fondamentaux structurels plutôt que par les mouvements de prix à court terme. Les périodes de volatilité renforcent l'importance d'un alignement à long terme et d'une participation consciente des risques. »

Ce changement d'orientation s'est reflété dans les conversations qui ont eu lieu tout au long de la soirée. Les points de vue des représentants des institutions ont été discutés et partagés concernant la gestion du risque de portefeuille, la dynamique de liquidité, l'efficacité d'exécution et les exigences de sécurité. Dans un climat de marché plus conservateur, la conversation s'est moins concentrée sur le succès à court terme et davantage sur la manière de préserver la stabilité structurelle, la réactivité et la transparence du marché.

Au milieu de l'événement, qui était la première réunion annuelle de ce type pour KuCoin Institutional, il a servi à la fois de réflexion sur la collaboration précédente et d'affirmation de l'engagement continu pendant une période de moindre activité. Une posture prudente a été communiquée aux acteurs de l'industrie lors d'un rassemblement qui a eu lieu au milieu des incertitudes du marché.

Bien que les prix puissent changer, le discours institutionnel et le développement structurel se poursuivent. Les principaux acteurs du secteur ont envoyé un signal clair au monde financier au sens large, à savoir que le fondement institutionnel de la cryptomonnaie n'est plus fondé sur la spéculation, mais plutôt sur le développement méthodique d'une structure de marché mondiale mature.

TagsexchangeKuCoin

Questions liées

QQuel était l'objectif principal du KuCoin Institutional Premiere 2026 à Hong Kong ?

AL'événement mettait l'accent sur la croissance structurelle à long terme et la participation institutionnelle dans le marché des actifs numériques, plutôt que sur les fluctuations de prix à court terme.

QQuels points clés les dirigeants de KuCoin ont-ils soulignés dans leurs discours ?

ALe PDG BC Wong a insisté sur la crédibilité à long terme grâce à la discipline et la gestion des risques, tandis que le COO Ethan Cheng a souligné l'importance des fondamentaux structurels plutôt que des mouvements de prix à court terme.

QQuels sujets ont dominé les discussions entre les institutions participantes ?

ALes discussions portaient principalement sur la gestion des risques de portefeuille, la dynamique de liquidité, l'efficacité d'exécution et les exigences de sécurité, avec un focus sur la stabilité structurelle et la transparence.

QComment l'événement reflète-t-il l'évolution du marché institutionnel de la cryptomonnaie ?

AL'événement démontre que l'adoption institutionnelle n'est plus basée sur la spéculation mais sur le développement méthodique d'une structure de marché mature et mondiale.

QQuelle importance accorde-t-on à la volatilité du marché selon les intervenants ?

ALa volatilité est considérée comme une caractéristique naturelle du marché, mais c'est pendant les périodes difficiles que se construisent la crédibilité et la résilience grâce à une gestion rigoureuse des risques.

Lectures associées

Kalshi, MTS et l'ambition de a16z

Le marché des prédictions, illustré par des plateformes comme Kalshi, connaît un regain d'intérêt en 2025, suscitant l'enthousiasme des investisseurs, des acteurs de la cryptomonnaie et des médias. Cet engouement dépasse les simples opportunités de régulation ou de revenus, touchant à une dimension philosophique plus profonde. L'article retrace l'évolution intellectuelle du concept, depuis les théories de Hayek sur la connaissance dispersée dans la société, jusqu'aux mécanismes incitatifs comme le LMSR de Robin Hanson, conçus pour révéler l'information. Cependant, c'est l'entrée en jeu du géant du capital-risque a16z, avec son investissement massif dans Kalshi, qui marque un tournant. a16z voit dans le marché des prédictions bien plus qu'un produit financier : un nouvel outil médiatique fondamental. Il répondrait au désir contemporain de "présence" et d'action face à un monde de plus en plus médiatisé et déterministe. En pariant de l'argent réel sur des événements mondiaux, l'utilisateur passerait du statut de spectateur passif à celui d'observateur actif et impliqué, recouvrant un sentiment d'agency. Cette capacité à générer de l'engagement et à définir la réalité par les prix du marché (établissant la véracité et l'importance des événements) en ferait une pièce maîtresse de l'empire des "nouveaux médias" qu'a16z cherche à construire. Cet empire, illustré par des acteurs comme MTS, se caractérise par une production et une diffusion d'information extrêmement rapides et intenses, visant à "s'approprier la timeline". La valeur ultime de Kalshi résiderait ainsi dans son puissant "champ de distorsion de la réalité" : sa capacité, via le poids de l'argent engagé par la foule, à influencer la perception collective du futur et à s'imposer comme un arbitre de la vérité, conférant à une entreprise privée une influence historique rare.

marsbitIl y a 31 mins

Kalshi, MTS et l'ambition de a16z

marsbitIl y a 31 mins

Changement de cap mondial chez a16z : Le capital-risque devient le « moteur » de l'alliance technologique américaine

L’annonce de Ben Horowitz marque un virage stratégique majeur dans la globalisation d’a16z. Le fonds ne se contente plus de rechercher des projets à l’étranger, mais s’inscrit dans un cadre plus large de compétition technologique et de coopération entre alliés, explicitement lié au leadership technologique des États-Unis et de leurs partenaires. Dans un contexte où l’IA, la robotique, la cybersécurité et les chaînes d’approvisionnement deviennent des enjeux de compétition nationale, le rôle des VC évolue. A16z renforce ses capacités pour aider ses startups à naviguer dans des environnements complexes, mêlant marchés, régulations et géopolitique. Les initiatives clés incluent : l’ouverture d’un bureau à Tokyo, la nomination d’Anne Neuberger (ancienne responsable gouvernementale) comme associée chargée des affaires mondiales pour conseiller sur la politique et la géopolitique, et la transformation de l’équipe relations investisseurs en une équipe « Partenaires Mondiaux » pour faciliter les connexions et le déploiement international des entreprises. L’objectif reste de soutenir les meilleures entreprises technologiques partout dans le monde (plus de 100 investissements internationaux à ce jour), mais avec une mission élargie : être un organisateur reliant les startups aux capacités nationales, aux ressources industrielles et au réseau des alliés, contribuant ainsi à la compétitivité technologique des États-Unis et de leurs alliés.

marsbitIl y a 46 mins

Changement de cap mondial chez a16z : Le capital-risque devient le « moteur » de l'alliance technologique américaine

marsbitIl y a 46 mins

Kalshi, MTS et les ambitions d'a16z

Les marchés prédictifs, représentés par Kalshi, émergent comme un domaine clé en 2025, attirant fonds d'investissement, acteurs de la cryptomonnaie et médias. Leur importance dépasse la simple spéculation. Leur évolution conceptuelle remonte à Hayek (l'utilisation de la connaissance dans la société) et à Robin Hanson (mécanisme LMSR pour inciter à la révélation d'informations), avec l'idée utopique d'une « futarchie ». L'intérêt de a16z, qui a investi dans Kalshi (évalué à 220 milliards de dollars), va au-delà du modèle économique. Leur thèse centrale est que les marchés prédictifs offrent un « sentiment de présence » et une forme d'« anti-cynisme » dans un monde moderne où les individus se sentent déconnectés. En pariant sur des événements mondiaux, l'utilisateur devient un « observateur superlatif », investi et influençant la perception collective. Cela s'inscrit dans la vision de « nouveaux médias » de a16z : un écosystème médiatique complet et rapide qui « s'approprie la timeline », comme le démontre MTS (Monitoring The Situation), un média en continu sur Twitter. Kalshi ajoute à ce dispositif une autorité unique car ses prix reflètent des paris en argent réel, lui conférant un pouvoir de « distorsion de la réalité » pour définir la vérité et l'importance des événements. C'est ce pouvoir, rarement détenu par une entreprise privée, qui justifierait sa valorisation faramineuse et en ferait une pièce maîtresse de l'empire médiatique de a16z.

链捕手Il y a 47 mins

Kalshi, MTS et les ambitions d'a16z

链捕手Il y a 47 mins

Comprendre la réalité du commerce, des paiements et des infrastructures des Agents

**Interprétation de la réalité des agents, des paiements et des infrastructures commerciales** Au cours de l'année passée, l'auteur a travaillé sur l'infrastructure de l'économie des agents, interagissant avec Stripe, Visa, Coinbase, Google et des dizaines de startups. La conclusion est claire : il n'existe pas encore de demande réelle, et les startups font face à des problèmes structurels. Stripe a enregistré peu de transactions d'agents malgré un fort intérêt. Visa impose des seuils de revenus et des processus KYC extrêmement restrictifs, accessibles uniquement aux géants comme Amazon. Les chiffres d'utilisation des agents sur la blockchain (comme via le protocole x402) sont largement gonflés par des transactions de test. **Agent vs Commerçant** : L'expérience d'achat par agent (IA) est souvent inférieure au commerce électronique traditionnel pour les achats visuels (vêtements, électronique). L'interface conversationnelle est un recul par rapport aux interfaces riches. La demande actuelle des marchands est défensive : ils veulent être "trouvables" par les agents par crainte de rater une future tendance. Les cas d'usage convaincants sont limités (commande de nourriture, navigation dans des interfaces complexes), mais nécessitent une distribution de masse détenue par les géants. **Agent vs API** : Les développeurs utilisent déjà massivement des API (calcul, données). Le problème du coût des micro-transactions est souvent résolu par du prépaiement. Le véritable obstacle est que les grands fournisseurs SaaS privilégient les contrats enterprise. Les opportunités pour les nouveaux systèmes de paiement (comme les stablecoins) se situent dans la longue traîne des services, un marché plus restreint. **Agent vs Agent** : Ce modèle est encore théorique, sans volume significatif. Il impliquerait des transactions ultra-rapides entre entités non humaines, avec des montants variables et des règlements multipartites. C'est un pari à long terme sur une infrastructure dédiée, mais ce n'est pas le marché actuel. **Agent vs Finance** : C'est la seule catégorie avec une demande existante et une volonté de payer. Intégrer l'IA dans les workflows financiers existants (gestion de portefeuille, DeFi) est une évolution naturelle et crée de nouvelles capacités. Cependant, la concurrence est rude face aux institutions établies, régulées et bien connectées. **Le véritable enjeu** : Les grandes entreprises construisent par stratégie défensive et ont les moyens d'attendre. Pour les startups, il est crucial de se concentrer sur le marché actuel. Le problème fondamental n'est pas le paiement, mais la **coordination** entre agents et humains : vérifier le travail, s'accorder sur les résultats, puis régler. Le paiement n'est qu'une partie de la solution de coordination. Ce sont les entreprises qui résoudront le problème de la coordination à grande échelle qui domineront, en intégrant le paiement, et non l'inverse. L'expérience de l'auteur l'a conduit vers un autre segment de marché, actif, en croissance et encore mal desservi, en dehors de ces quatre catégories.

marsbitIl y a 50 mins

Comprendre la réalité du commerce, des paiements et des infrastructures des Agents

marsbitIl y a 50 mins

Trading

Spot
Futures
活动图片