Rédaction :@Jun__Yoo
Compilation : AididiaoJP, Foresight News
Le 15 juillet, le fondateur de Base, Jesse Pollak, a publié un long article qui a suscité un large débat dans le secteur. Dans un contexte où Robinhood Chain connaît une ascension rapide grâce à des activités de meme coins et où Base est sous pression pour trouver "le prochain récit à raconter", Jesse a reconnu l'échec de sa stratégie précédente et a annoncé qu'il recentrerait ses efforts sur la chaîne elle-même.
Ce post n'a pas seulement déclenché un débat sur l'avenir de l'application Base, mais a également donné lieu à diverses interprétations sur des sujets comme $JESSE. Les trois points les plus marquants sont : son courage à reconnaître publiquement ses erreurs, la stratégie de Base pour sa prochaine phase, et le cœur de cette stratégie : les "Agents".
Reconnaître ses erreurs est le point de départ du changement
L'aspect le plus frappant du post est que Jesse commence par dire "I was wrong, and I am sorry" (J'avais tort, et je suis désolé), avant d'exposer sa nouvelle stratégie.
Sur les marchés cryptographiques, où la conviction ferme et les postures radicales sont souvent récompensées, il n'est pas facile d'admettre publiquement une erreur de jugement, surtout lorsqu'on dirige un vaste écosystème impliquant de nombreux constructeurs, investisseurs et utilisateurs.
Sa stratégie précédente, axée sur les réseaux sociaux natifs sur chaîne, n'était pas dénuée de sens à l'époque. L'influence des médias sociaux continue de croître, et des produits cryptographiques comme Fomo et Polymarket ont connu une croissance grâce à la distribution sociale et à la viralité. Dans ce contexte, l'hypothèse selon laquelle "une expérience sociale native sur chaîne peut élargir l'adoption de la crypto" avait une certaine logique.
Les causes de l'échec peuvent être analysées en profondeur sous plusieurs angles (produit, distribution, timing, besoins des utilisateurs), mais l'essentiel est qu'il n'a pas dissimulé l'échec. Il a reconnu que la stratégie vigoureusement poussée en 2024-2025, axée sur le social sur chaîne et les jetons créateurs, n'avait pas généré l'adoption espérée.
Cela ne signifie pas la fin définitive du concept de social sur chaîne. Il pourrait réapparaître sous différentes formes de produits et modes de distribution, et être réévalué. (De ce point de vue, j'attends également avec impatience la prochaine contre-attaque de Cobie après avoir repris l'application Base.)
Jesse a indiqué que la direction de l'application Base reviendrait à Coinbase, et qu'il se concentrerait personnellement sur l'infrastructure de la chaîne. Non seulement il a reconnu son erreur de jugement, mais il a également redéfini les rôles et clarifié les priorités suivantes. En tant que responsable d'un grand protocole, prendre une position publique aussi franche, au risque d'endommager sa réputation, est remarquable.
Il conclut en écrivant : "Mon expérience de construction dans ce domaine au cours de la dernière décennie m'a appris que lorsque les choses semblent au plus mal, la meilleure chose à faire est de se mettre au travail et de continuer à construire."
Base est déjà en première ligne de la prochaine bataille
Jesse a clairement recentré Base sur trois domaines : Trading (échange), Payments (paiements) et Agents. Cet article se concentre sur les Agents, en particulier les paiements et le commerce par agents.
Ses termes : le Trading couvre tous les actifs, des actions tokenisées aux meme coins et jetons d'applications ; les Payments désignent les stablecoins utilisables globalement par les particuliers et les entreprises ; et les Agents sont la couche transversale qui recoupe les échanges et les paiements, capable d'accélérer les deux. Il ne considère pas les Agents comme une troisième voie indépendante, mais estime que la crypto est une monnaie native de l'ordinateur, et que l'intelligence artificielle créera des milliers de milliards de nouveaux acteurs économiques.
Au moins en ce qui concerne les paiements par agents sur chaîne et les écosystèmes natifs d'agents, Base se trouve actuellement parmi les réseaux leaders.
L'équipe de la plateforme développeurs de Coinbase a publié le protocole x402 en mai 2025. Par la suite, Coinbase et Cloudflare ont posé les bases. Le 14 juillet 2026, les contributions au protocole ont été finalisées et la Fondation x402 a officiellement commencé à fonctionner sous l'égide de la Linux Foundation, avec 40 membres. Elle n'est plus liée à une entreprise ou une chaîne spécifique. Néanmoins, il est difficile de nier qu'une grande partie des premiers déploiements et des activités de paiement se sont formés sur Base, et que de nombreuses implémentations x402 y ont été construites.
Des projets comme Virtuals Protocol et Bankr, qui ont d'abord grandi sur Base avant de s'étendre à plusieurs chaînes, doivent être considérés dans le même contexte.
Cela indique que Base bénéficie d'un avantage précoce en termes d'écosystème d'agents et de densité de constructeurs. Le fait que les agents, les constructeurs et les capitaux qui alimenteront les échanges futurs se concentrent au même endroit est un indicateur de leadership important.
La stratégie de croissance dirigée par les constructeurs, prônée par Jesse, mérite également d'être notée. Grâce aux "Base Batches", Base offre des subventions et des opportunités d'investissement aux équipes en phase de démarrage. En 2026, elle a également connecté la piste des bots gérée par Virtuals au "demo day" de Network School.
Les hackathons et programmes de subventions ne produisent pas toujours des produits durables. Le soutien aux développeurs mesure un investissement, pas un résultat direct.
Mais dans les premières phases de la concurrence des plateformes, il reste important de savoir où les constructeurs se rassemblent et quelle chaîne ils choisissent comme lieu de déploiement par défaut. Réduire les coûts d'expérimentation avant que le marché ne se structure augmente la probabilité que la prochaine application phare métavers naisse dans cet écosystème. Les efforts de Base ont un sens à ce niveau.
Globalement, Base occupe déjà une part de marché précoce significative dans le domaine des paiements par agents sur chaîne et continue d'attirer développeurs et projets d'agents. La décision de Jesse d'allouer plus de ressources dans cette direction montre clairement que Base continuera à soutenir les constructeurs via Base Layer, Base Batches, Base Ecosystem Fund, ainsi que les canaux de distribution de Coinbase et de l'application Base.
La direction est claire : Base recentre ses ressources sur l'échange, les paiements et les agents. C'est un signal : Base concentrera ses forces sur ce qu'elle fait le mieux.
Cependant, annoncer une direction et construire réellement un avantage concurrentiel durable sont deux choses complètement différentes. Pour transformer l'avantage précoce actuel en une capture de valeur à long terme, je pense que Base doit au moins répondre, du point de vue de son écosystème d'agents, aux trois questions suivantes.
Trois questions laissées à Jesse
Q1. À quelle étape du commerce par agents Base vise-t-elle ?
La première question est de savoir comment Base définit le commerce par agents. La stratégie et la manière dont Base soutient son écosystème différeront fondamentalement selon que l'objectif est un simple commerce d'assistance et de délégation (T2), ou des transactions complètement autonomes (T3).
Considérons deux scénarios : si l'objectif à court terme est le commerce délégué (T2), une collaboration ou une intégration avec des plateformes commerciales grand public comme Shopify, ou des standards commerciaux existants comme Google UCP, aurait un impact plus important. Si l'objectif est un commerce entièrement autonome et natif pour les agents (T3), il faudra alors prioriser le soutien aux points de vente "sans tête" (headless) et aux constructeurs natifs pour agents. Je considère également que x402 est l'une des infrastructures clés dans cette direction.
Les deux chemins sont clairement différents. Comme le commerce existant restera principalement en mode T2 pendant encore un certain temps, le premier chemin pourrait produire des résultats visibles plus rapidement, notamment en termes de volume d'échanges et de partenariats. Si le centre de gravité du marché commence à se déplacer vers des transactions entièrement autonomes, Base devra finalement se recalibrer. Se concentrer d'emblée sur le T3 pourrait rendre difficile la production de résultats financièrement significatifs à court terme. Le nombre de transactions pourrait augmenter rapidement, mais les premières activités seraient probablement dominées par des micro-paiements. Néanmoins, à long terme, cette voie mène le plus directement vers le point final de l'économie des agents tel que je le perçois. L'orientation actuelle de Base est également plus proche de cette voie.
Q2. Base pourra-t-elle capturer une part de valeur significative dans le commerce par agents ?
En termes simples, Base doit mieux expliquer pourquoi le commerce par agents devrait utiliser Base ou la cryptographie. Les micro-paiements et les faibles frais sont attrayants, mais insuffisants pour constituer un avantage concurrentiel suffisant. Les réseaux de cartes de crédit et les prestataires de paiement existants répondent également à ces problématiques avec des jetons de délégation et des interfaces de paiement conçues pour les agents. Le MPP de Stripe et Tempo (combinant cartes de crédit et stablecoins dans un protocole unique) fait partie de cette tendance. Pour être franc, il est peu probable que les réseaux de cartes de crédit, qui disposent déjà de puissantes "machines à imprimer de l'argent", laissent le marché des paiements par agents à la cryptographie sans combattre.
L'avantage concurrentiel de la cryptographie doit provenir de la participation sans autorisation et de son modèle de confiance. Le coût seul ne suffit pas. Les agents et les points de vente devraient pouvoir effectuer des transactions sans compte séparé ni accord commercial individuel. Les logiciels devraient pouvoir détenir directement des actifs, et les conditions des transactions devraient pouvoir être appliquées par le code. Ces avantages sont les plus évidents dans le mode T3 (commerce entièrement autonome et natif pour agents). Je me demande si Jesse considère également ce domaine comme le principal avantage concurrentiel final de la cryptographie.
Il y a dix ans, les micro-paiements en Bitcoin avaient déjà été tentés. Ils n'avaient pas réussi à résoudre les problèmes de coût élevé des paiements, de volatilité et de difficultés d'onboarding des portefeuilles. Plus important encore, la source de demande de micro-paiements répétés - les agents d'aujourd'hui - n'était pas clairement identifiée à l'époque.
Aujourd'hui, ces trois conditions sont réunies : Base offre des frais bas et de hautes performances réseau, les stablecoins sont disponibles, et les agents d'IA ont besoin d'acheter des ressources externes.
Je pense que cela nous donne des raisons de réexaminer les questions auxquelles nous ne pouvions pas répondre par le passé.
Q3. Quelle est la stratégie de Base dans ce domaine ? Comment soutiendra-t-elle l'écosystème d'agents ?
Soutenir les constructeurs via Base Batches et Network School pourrait être une partie de la réponse à cette question. Je voudrais poser la question plus précisément : Base concentrera-t-elle son soutien sur un petit nombre de projets et d'infrastructures clés, ou soutiendra-t-elle un écosystème d'agents plus large ? Priorisera-t-elle les agents de délégation connectés au commerce existant, ou ciblera-t-elle principalement les points de vente "sans tête" et les agents entièrement autonomes ?
Si Base vise ce dernier objectif, les subventions et hackathons ne suffiront pas. Elle aura également besoin d'outils pour faciliter le déploiement de points de vente payants, d'une couche de distribution pour les services de découverte d'agents, de portefeuilles programmables, de systèmes d'identité et de réputation, et de liquidités en stablecoins. J'aimerais connaître l'avis de Jesse sur les domaines que Base devrait construire elle-même et ceux qu'elle devrait laisser aux constructeurs de l'écosystème.
Encore une fois, je respecte la décision de Jesse de reconnaître publiquement son erreur et de s'excuser. Après avoir lu son article, je réfléchis également à la position que Base cherche à occuper dans l'économie des agents.
