Artículo original de Jeremy Allaire, fundador de Circle
Compilado por Odaily Planet Daily, Qin Xiaofeng(@QinXiaofeng 888 )
Nota del editor: el 13 de julio,Jeremy Allaire, fundador de Circle, publicó un documento de investigación titulado "La Economía Agéntica", explorando las tendencias de integración entre los Agentes de IA y los futuros sistemas económicos. Allaire indicó que a medida que los Agentes de IA comiencen a asumir tareas empresariales y el valor fluya de forma nativa a través de redes abiertas y programables, la economía agéntica y la economía en cadena (Onchain Economy) eventualmente se convertirán en dos caras del mismo sistema económico.
"Este documento es el resultado de décadas de construcción de infraestructura de Internet y la cristalización de una pregunta que me ha preocupado desde el principio: cómo el software abierto y las redes abiertas no solo pueden cambiar la forma en que compartimos información, sino también remodelar nuestro panorama social, político y económico. Muchas de las ideas en el documento surgen de dos creencias que tuve al fundar Circle. Primero, que el dinero puede fluir a través de protocolos abiertos, de la misma manera que la información fluye en Internet abierto. Segundo, que blockchain es una computadora de red: una plataforma fundamental donde el software autónomo y las máquinas pueden almacenar valor, intercambiarlo y coordinar directamente la actividad económica sin intervención humana." Allaire explicó la motivación detrás de su investigación.
Agregó que estas concepciones iniciales se han perfeccionado con el tiempo, dando forma a una comprensión más profunda de cómo los sistemas financieros y económicos pueden fusionarse con el software e Internet. Con el surgimiento de esta fusión y de sistemas verdaderamente potentes de inteligencia artificial y agentes, la teoría se expandió aún más: no solo describe un nuevo tipo de moneda o una nueva red, sino también un nuevo modo de operación económica, y el impacto de este modo en los seres humanos, la fuerza laboral, el capital, la propiedad y el nuevo contrato social. Esto es precisamente lo que este libro pretende explorar.
El documento original tiene 89 páginas. Los interesados pueden descargarlo para una lectura detallada:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/index.html; Odaily Planet Daily ha compilado unresumen de sus puntos clave, disfrútalo~
——————————————
01 Convergencia y Deconstrucción Empresarial
Cada gran transformación de la era de Internet sigue el mismo camino: no surge de un único invento, sino de múltiples tecnologías que maduran por separado y de repente convergen. La web, lo móvil, la nube y las redes sociales son ejemplos de esta convergencia, cuyo patrón subyacente se repite constantemente.
Ley de la Convergencia
Cuando varias capacidades convergen, lo que antes era costoso se acerca a un costo cero, y una vez que el costo es cero, la escala de esa actividad crece explosivamente. Así ha sido con la web para la información, lo móvil y lo social para la comunicación, y la nube para el software.
Hoy, dos grandes sistemas nuevos están convergiendo, apuntando la misma fuerza hacia dos áreas que Internet nunca digitalizó por completo: la inteligencia misma y la economía misma. El primero es el sistema inteligente, compuesto por modelos de IA y los agentes construidos sobre ellos, que empuja el costo del pensamiento y el trabajo hacia cero. El segundo es el sistema económico, constituido por blockchain, donde el dinero, los contratos y la coordinación funcionan como software, llevando los costos de transacción hacia cero. Ambos se potencian mutuamente, y la tesis central de todo este tratado es: no son dos tendencias paralelas, sino dos lados de la misma moneda económica.
Dos Sistemas Operativos
El sistema inteligente es el más crucial, porque cambia la naturaleza misma del software.
Ya no programas, sino que das instrucciones en lenguaje natural, y este razona una respuesta, en lugar de seguir pasos fijos. Su unidad básica es el Agente: un proceso de razonamiento al que le asignas una tarea. Esto transforma el software de un programa ejecutado literalmente por una máquina, en trabajo que puedes delegar a una máquina que piensa, y también permite descomponer las tareas centrales de una empresa y reconstruirlas como habilidades que un agente pueda ejecutar.
Bajo la marca y el edificio, una empresa es esencialmente pensamiento organizado: producto, marketing, ventas, finanzas, legal, más las empresas externas que contrata. Esto es casi todo trabajo humano, y la mano de obra es el mayor costo en la economía, precisamente el objetivo que la inteligencia barata y potente ataca.
Descomposición Empresarial
También trastoca la explicación tradicional de por qué existen las empresas. Las empresas crecen porque coordinar trabajo externo es costoso, por lo que lo internalizan; y cuando cualquier trabajo no físico puede ser realizado por un agente que puedes encontrar, contratar y pagar al instante, esta lógica se debilita. Una sola persona puede hacer el trabajo que antes requería un departamento.
Primero llegará al software y otros trabajos intensivos en información, y será más lento en el ámbito físico, aún pendiente de avances en robótica. Esto no es solo una reducción de personal: una persona con agentes potentes se volverá extremadamente eficiente, mientras que el juicio, las relaciones humanas y la responsabilidad final seguirán siendo humanos. Esto deja una tensión que necesita ser explorada, y el argumento se resolverá más adelante a través de la propiedad: incluso si la proporción del PIB pagada al trabajo humano disminuye, la capacidad individual puede amplificarse.
Haz clic para leer la Sección 1:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-1.html
02 Ensamblaje, Coordinación y Por Qué las Empresas Van a la Cadena
Una vez que una empresa se descompone en habilidades, la verdadera pregunta ya no es cuáles pueden automatizarse, sino cómo se reintegran estos fragmentos.
La respuesta es la capa de orquestación: un agente de gestión general recibe un objetivo, lo descompone en tareas, las asigna a agentes especializados y ensambla los resultados, con software auxiliar que transmite contexto y memoria entre los pasos. El mismo mecanismo se aplica a cualquier función, por lo que marketing, finanzas, ventas y producto son esencialmente la misma máquina aplicada a trabajos diferentes.
Las personas no desaparecen. Algunas permanecen dentro del bucle, ejecutando o verificando trabajos que requieren juicio humano. Otros ascienden por encima del bucle, estableciendo objetivos, definiendo estándares, monitoreando la calidad y decidiendo cuándo la máquina debe detenerse y consultar. La transición de ejecutar trabajo a supervisarlo es la verdadera forma de supervisión humana, y las herramientas correspondientes están llegando.
Capa de Orquestación
Cuando una empresa clarifica una tarea lo suficiente como para operarla internamente, también está lo suficientemente clara como para ser contratada externamente, por lo que un mercado abierto de agentes se forma casi como un subproducto.
Este mercado puede tomar dos caminos. Podría evolucionar hacia unas pocas grandes plataformas que vendan inteligencia como un servicio público, o, lo que es más probable e interesante, formar un verdadero mercado laboral de agentes especializados, porque la experiencia profunda sigue teniendo valor, y las empresas duraderas serán aquellas cuyos agentes se especialicen en un área.
Pero contratar software que se puede ensamblar en cualquier parte del mundo requiere que puedas confiar en él, y ahí radica el problema de llevar todo a la cadena.
La solución es una estratificación de identidad. La base es una blockchain pública que cualquiera puede verificar. Sobre ella se superponen verificaciones de identidad del mundo real, las mismas que los bancos ejecutan a gran escala, las carteras y credenciales de los propios agentes, y la reputación acumulada a lo largo del tiempo pero vinculada a creadores reales verificados. Juntos, esto forma una cadena de responsabilidad: cada acción de un agente puede rastrearse hasta la persona o empresa real responsable de él.
Integridad Fundamental, Responsabilidad en Todo Momento
Una base de datos privada de una sola empresa no puede hacer esto, porque la confianza encerrada dentro de un único operador no se transfiere, mientras que la identidad enraizada en cadenas públicas y verificación del mundo real sí puede. Por lo tanto, la autonomía aquí no es anónima. Detrás de un agente que actúa autónomamente, siempre hay una persona responsable de él.
Cadena de Responsabilidad
Haz clic para leer la Sección 2:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-2.html
03 Base Monetaria: Velocidad, Seguridad y Finalidad
Los agentes necesitan una moneda que puedan poseer y transferir, operando a velocidad de máquina, ya sea en grandes cantidades o micro pagos, sin tener que detenerse en cada pago para verificar si la moneda en sí es confiable. Este último punto es clave y apunta a una respuesta de tipo tradicional: una moneda totalmente respaldada, con liquidación final, que funcione en redes abiertas.
La Velocidad Sustituye al Apalancamiento
Empecemos con la velocidad, porque reorganiza todo lo demás.
Cuando el costo de transferir moneda se acerca a cero, la liquidación se completa en un instante y la moneda puede ser controlada por software, el mismo dólar puede reutilizarse muchas veces en poco tiempo, cualquier monto está disponible en el instante en que llega, y los micro pagos entre agentes finalmente se vuelven factibles. Este es precisamente el patrón que ya siguen la información y el software en Internet, ahora extendido al dinero.
Cada parte de la respuesta tiene una razón de ser.
Una objeción natural es que los bancos crean velocidad prestando repetidamente el mismo depósito, entonces, ¿un respaldo total asfixia el crédito? No: cuando la velocidad de circulación monetaria es lo suficientemente alta, un dólar puede ser bloqueado por unos segundos y luego prestado, por lo que la velocidad cumple el papel que antes tenía el apalancamiento, y el crédito se reconstruye sobre la base en lugar de ser eliminado.
Por Qué el Dinero Base No Asume Riesgos
¿Por qué insistir en que el dinero base no tenga riesgo alguno? Porque la velocidad hace que el peligro de un dinero riesgoso sea proporcional a la rapidez con que circula. Lo que antes tomaba semanas, un pánico bancario, ahora puede ocurrir en minutos, y un agente con liquidación instantánea no puede detenerse a juzgar la confiabilidad de cada dólar.
El dinero totalmente respaldado es el único que vale exactamente un dólar para todos, en todas partes, sin depender de redes de seguridad nacionales que no cubren el sistema global. La liquidación debe ser igualmente determinante: no una posible finalidad después de un tiempo, sino una finalidad en un segundo, liquidación es liquidación.
Arquitectura Institucional
La protección contra devoluciones y fraudes aún existe, pero construida como capas opcionales sobre esto, como custodia, fondos de reembolso y seguros, no integradas en la moneda misma. Estas protecciones no son automáticas; dependen de instituciones reales que se están construyendo, grandes emisores regulados, aislados de la bancarrota y respaldados por reservas cada vez más seguras.
Hay una línea que debe ser clara: poseer dinero no genera ningún rendimiento. Los rendimientos de las reservas van al emisor y fluyen hacia el ecosistema, pero cuando buscas rendimiento, ya no estás manteniendo dinero, sino prestándolo y asumiendo riesgo. Confundir ambos debilita todo el argumento de seguridad.
Haz clic para leer la Sección 3:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-3.html
04 Mercados de Crédito: Suscripción por Máquina, Capital de Trabajo para Agentes y Capas de Regulación Prudencial
Cuando el dinero base está totalmente respaldado, el crédito no desaparece; se traslada al otro lado de esa línea y regresa más fuerte, cubriendo a más personas, con precios más precisos, y fallando de manera más visible que el sistema que reemplaza.
Efecto de Cola Larga bajo Limitaciones de Suscripción
La clave es redefinir el problema. Muchos prestatarios, incluidas pequeñas empresas, trabajadores temporales, hogares y ahora agentes, están subatendidos no porque sean riesgosos, sino porque el costo de evaluar cada pequeño préstamo supera el valor del préstamo mismo. El racionamiento del crédito depende del costo de suscripción, no de la calidad del prestatario. Reducir el costo de suscripción permite atender a una gran masa de prestatarios que de otro modo serían ignorados, a pesar de ser solventes.
Vuelo de Datos
Lo que impulsa la reducción de costos es un vuelo de datos: la actividad en cadena es estructurada, verificable y en tiempo real, lo que hace que los modelos de riesgo sean mucho mejores que registros históricos fragmentados; y mejores datos conducen a mejores préstamos, lo que atrae más actividad y más datos.
Es natural preocuparse de que esto registre la situación financiera de todos en un libro mayor público. La respuesta es simple: estar en cadena no significa ser público. Las nuevas tecnologías de privacidad permiten a las personas demostrar la información que un prestamista necesita, como su historial crediticio o saldo de préstamo, sin revelar los detalles específicos.
En Cadena No es Público
El núcleo es un tipo verdaderamente nuevo de préstamo: capital de trabajo para agentes. Es excepcionalmente predecible porque elimina la mayor variable en el préstamo humano: la voluntad del prestatario de pagar, reduciendo el riesgo a un problema de corto plazo y alcance limitado sobre el trabajo específico.
Capital de Trabajo para Agentes
Imagina un agente que pide prestados cuatro dólares en recursos de computación para completar un trabajo de diez dólares que ya ha sido contratado. El prestamista no está adivinando el carácter; simplemente está valorando la probabilidad de que el trabajo sea aceptado. La garantía subvierte el patrón habitual: en lugar de embargar lentamente activos no relacionados a través de los tribunales, el préstamo está garantizado primero por el pago del trabajo mismo, reclamado automáticamente, y respaldado por un depósito de garantía del agente, su reputación y, en última instancia, la persona real detrás de él.
El resultado es crédito más barato, más accesible y al mismo tiempo más seguro, algo que parece imposible hasta que comprendes que las ganancias provienen de mejor información, no de más préstamos.
La sinceridad requerida en esta propuesta es que esta previsibilidad disminuye con el tiempo: las tareas completadas en segundos son casi mecánicas, mientras que la financiación a varios meses vuelve a niveles de riesgo ordinarios.
Por lo tanto, el crédito de máquina no reemplaza al crédito humano; se convierte en un nuevo punto de referencia de bajo riesgo, contra el cual se valorarán los préstamos humanos.
Y todo esto está bajo supervisión: el riesgo se vuelve visible a medida que se acumula, los frenos automáticos aumentan gradualmente el costo de fluir hacia el mismo patrón o proveedor, además, los costos de seguro se valoran según la realidad, no promedios obsoletos.
Haz clic para leer la Sección 4:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-4.html
05 Global por Naturaleza
Esta arquitectura tiene exactamente tres capas.
La capa base es el dinero: las monedas estables como unidad de cuenta y medio de liquidación final. La capa intermedia es el sistema operativo económico: coordinación, contratos e intercambio de valor funcionando como contratos inteligentes programables y con liquidación final. La capa superior es la capa de ejecución de agentes: donde se realiza el trabajo real, impulsado por IA y la nube.
Lo crucial de estas tres capas es dónde existen. Cada una es software, cada una funciona en Internet. Cada una también reemplaza algo que antes estaba vinculado a un estado: el dinero software reemplaza a los sistemas bancarios nacionales unidos por agentes lentos; la capa intermedia traslada la ejecución de contratos de los tribunales nacionales al código que funciona igual en cualquier lugar; la capa de ejecución de agentes reemplaza la mano de obra local por trabajo sin patria.
Por lo tanto, una economía construida sobre estas capas es, por defecto, sin fronteras. Esto es lo que significa "global por naturaleza": no es una característica adicional, sino una propiedad intrínseca de sus materiales constitutivos. A lo largo de la historia, la actividad económica fue primero nacional, y cruzar fronteras requería esfuerzo adicional; ahora, la actividad económica es primero global, y el marco nacional es lo que debe agregarse después.
Sin una Única Jurisdicción Nativa
Una economía sin patria no escapa a la ley; está sujeta a demasiadas leyes a la vez, con reglas de muchas jurisdicciones en conflicto y sin un único lugar que decida cuál aplicar. La solución es cambiar la pregunta de "¿dónde ocurrió algo?" a "¿quién está detrás?", regulando la entidad responsable a la que se rastrea cada agente, mientras que el país donde reside realmente el usuario establece las condiciones para el acceso al mercado.
La ejecución se traslada al borde, donde el dinero y la identidad cruzan entre el mundo abierto, el regulado y el privado, realizando controles antes de la liquidación del pago, no reportando después del intercambio. Esto no requiere un libro mayor público financiero para todos: por defecto, la divulgación permanece privada, compartida solo con permiso.
Un sistema saludable también conserva un espacio verdaderamente privado, el equivalente digital al efectivo, por lo que el control pertenece al borde regulado, no al núcleo. La herramienta más poderosa, la capacidad de congelar o revertir fondos, solo es legal bajo un verdadero debido proceso: registrado, con límite de tiempo, que requiera múltiples partes y permita apelaciones.
Moneda Multidivisa y Cambio de Divisas Invisible
El cambio de divisas también se vuelve invisible, porque a medida que cada moneda principal está en cadena, tú mantienes tu moneda local, la contraparte recibe la suya, y el intercambio se realiza en la capa base a la tasa óptima. La soberanía se remodela, no se pierde: una red neutral permite precisamente que un país emita su propia moneda en la misma infraestructura, en lugar de depender de la moneda de otro.
El verdadero peligro está en el período de transición, no en el resultado final, porque las personas pueden huir de monedas débiles más rápido que nunca, por lo que debe gestionarse.
Esta economía tiene tendencias tanto igualadoras como concentradoras. La concentración es el estado predeterminado, y el compartir ampliamente es la alternativa más difícil y construible. La misma máquina que puede hacer cumplir la responsabilidad también puede hacer cumplir la censura. La elección está en nuestras manos.
Haz clic para leer la Sección 5:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-5.html
06 Lado de la Oferta: De Suscripciones a Consumo
La economía agéntica necesita un lado de la oferta, servicios que los agentes puedan llamar, contratar y pagar, que se forma en dos oleadas.
Primero, el software y datos existentes se encapsulan para que las máquinas puedan usarlos, con precios orientados a agentes, no a individuos. Segundo, se construyen nuevos agentes especializados que profundizan en un área y venden su trabajo. El cambio profundo está en cómo se fija el precio: el valor pasa del acceso a los resultados del trabajo, reajustando así el negocio del software.
Durante treinta años, el software se vendió por puesto, cobrando tarifas periódicas a las personas que iniciaban sesión. Pero ahora el cliente es un agente que realiza tareas, por lo que se compra el trabajo en sí, no el acceso. El puesto como unidad de cobro desaparece, aunque las suscripciones no desaparecerán; la fijación de precios se remodela alrededor de nuevas unidades de trabajo de múltiples formas, desde el pago por uso hasta presupuestos comprometidos y precios basados en entregables.
La misma lógica se extiende un nivel más abajo, y aquí es donde fluye el dinero.
A medida que proliferan los agentes especializados, lo que los compradores adquieren de los agentes son resultados, no salidas brutas de modelos, y los agentes comprarán entre modelos competitivos para completar el trabajo al menor costo posible dentro de los límites de calidad.
Los Modelos como Costo, los Agentes como Negocio
Esto ya está sucediendo: las herramientas que enrutan cada solicitud al mejor modelo pasaron de ser opcionales a necesarias en un año, y las diferencias de precio entre modelos son tan grandes que usar un modelo costoso para tareas simples es un desperdicio. Por lo tanto, los modelos se convierten en un elemento de costo, los agentes se convierten en el negocio en sí, y el valor fluye hacia quien tiene al cliente, el contexto y la responsabilidad por el resultado.
Es una tendencia, no una ley, porque los creadores de los mejores modelos mantienen un verdadero poder de fijación de precios en las tareas más difíciles y pueden ascender ellos mismos a la capa de agentes; un posible resultado es una estructura de doble extremo, con una gran parte intermedia convertida en commodity, mientras que la vanguardia mantiene el valor.
Llega la Era de los Micropagos por Trabajo
Por debajo de esto, un sueño antiguo finalmente se hace realidad: los micropagos. Nunca tuvieron éxito en Internet de consumo, en parte porque la liquidación era costosa, pero principalmente porque a la gente le molestaba decidir si cada pequeña cosa valía un centavo.
Las máquinas no tienen esa vacilación, la liquidación ahora es casi gratis, por lo que los micropagos finalmente llegan, no para contenido, sino para pequeñas unidades de trabajo entre agentes.
La narrativa optimista pasa por alto un problema: si los agentes pueden contratar a otros agentes y herramientas por sí mismos, el gasto puede descontrolarse rápidamente, por lo que la economía necesita una capa de control de gastos, que incluya límites, presupuestos y aprobaciones, convirtiéndose en una categoría de producto por sí misma, completando la visión general en lugar de debilitarla.
Haz clic para leer la Sección 6:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-6.html
07 Empresa en Cadena
A medida que los agentes asumen más trabajo empresarial, las empresas mismas necesitan un nuevo hábitat.
Una empresa donde agentes que poseen dinero, firman contratos y actúan las 24 horas realizan el trabajo, necesita un lugar donde todo esto pueda ocurrir realmente: donde el dinero fluya de manera programable, las reglas funcionen como software y las transacciones externas se liquiden a velocidad de máquina. Ese lugar es la economía en cadena.
Dos Caminos Paralelos
Por lo tanto, la empresa agéntica y la empresa en cadena son en realidad dos caras de la misma moneda, una describe quién hace el trabajo y la otra describe la forma que toma el trabajo. Este es el núcleo de todo el tratado: una economía operada por agentes de software debe funcionar con dinero software, contratos software y gobernanza software, de lo contrario no puede funcionar en absoluto.
Esto no significa —y esta distinción es más importante que cualquier otra— que cada empresa se disuelva en un colectivo dirigido por tokens.
El futuro es un híbrido, avanzando por dos vías.
Por un lado, las empresas existentes gradualmente llevan sus acciones y gobernanza a la cadena, manteniendo su forma legal familiar, un cambio lento impulsado por las instituciones más cautelosas del sector financiero.
Por otro lado, nuevas empresas altamente agentizadas se construyen en cadena desde el primer día, arrastrando a todos los demás hacia adelante. Incluso estas nuevas empresas no escapan a la ley por nacer en software: la existencia legal y la responsabilidad limitada provienen de los gobiernos, no de líneas de código, por lo que aún necesitan envolverse en un caparazón legal delgado. Lo que se invierte es la proporción: el caparazón legal se adelgaza, mientras que la entidad de trabajo en cadena se engrosa.
Incluso De Novo Necesita un Caparazón
Dos advertencias mantienen este punto honesto. Primero, un libro mayor compartido puede demostrar qué sucedió, en qué orden y quién lo hizo, lo cual es un progreso real, pero no puede demostrar que una acción estuviera autorizada, fuera sensata o leal; un registro perfecto de transacciones interesadas sigue siendo una transacción interesada. El libro mayor es un mejor testigo, no una mejor conciencia, por lo que la responsabilidad sigue recayendo en los humanos que diseñaron al agente y deberían supervisarlo.
Segundo, los contratos se vuelven programas en su ejecución, funcionando automáticamente en casos comunes y claros, pero siguen siendo documentos legales en su adjudicación, porque el código se ejecuta literalmente, mientras que la ley deja espacio para la intención, el error y el fraude.
La mejor manera de concebirlo es un núcleo confiable y un borde con juicio humano, algunos casos disputados manejados por fuentes de datos externas, arbitraje y mecanismos compartidos, temporizados y registrados de anulación, porque finalmente, quien tenga la clave de anulación controla la empresa.
Haz clic para leer la Sección 7:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-7.html
08 Impacto y Concentración de Poder
La economía agéntica sostiene la mayor oportunidad y el riesgo más severo de nuestra era en la misma mano. No son dos futuros entre los que elegir, sino resultados comunes de la misma máquina, cuyo equilibrio aún está por definirse.
Comenzando por la mano de obra, es necesario enunciarlo con suficiente cuidado para soportar la objeción más antigua en economía. La afirmación no es que la automatización destruya el empleo en general —una suposición que ha demostrado ser falsa durante dos siglos. El verdadero problema es la proporción del ingreso nacional que corresponde al trabajo humano y el nivel salarial que ese trabajo puede obtener. Las personas pueden seguir empleadas en tareas donde las máquinas son más débiles, pero la remuneración de esos trabajos puede caer a niveles insuficientes para mantener a una familia, lo que en papel es pleno empleo, pero en la práctica es una crisis.
Cuota de Trabajo, No Empleo
Esta situación se cumple si: el software asume nuevas tareas más rápido de lo que las personas se recapacitan; el precio del trabajo agéntico cae continuamente con el costo de la computación, arrastrando los salarios hacia abajo; y —la ruptura real con todas las olas anteriores— el capital puede autofinanciar su crecimiento, el dinero que gana un agente se usa para construir más agentes. Un telar nunca ganó dinero para comprar el siguiente telar; un agente sí puede.
Ciclo Capital→Software→Capital
Dos advertencias honestas evitan que esto se convierta en fatalismo. Incluso si todo lo anterior se cumple, el resultado sigue siendo un problema de distribución, no de escasez, porque la producción podría ser enorme —esta es la tesis de la abundancia. Y la visión pesimista asume tácitamente que los humanos ya no tienen ventajas y no poseen nada,
ninguno de los dos está predeterminado: el trabajo humano puede disfrutar de una prima en atención, estatus y autenticidad, y si los trabajadores desplazados poseen capital, la caída de la cuota laboral puede compensarse por la cuota de capital en la que participan.
Este es precisamente el punto crucial, y debe enunciarse claramente: el problema del trabajo y el problema de la propiedad son el mismo problema. La caída de la cuota laboral solo es una catástrofe si la propiedad se concentra; si la propiedad está ampliamente distribuida, la misma automatización es simplemente abundancia compartida. Esto convierte a la concentración en la cuestión decisiva, que merece análisis, no afirmación.
Trabajo y Propiedad Son el Mismo Problema
La concentración no es una ley natural; los estándares abiertos y los forks tienen un largo historial de descentralización del poder. Solo prevalece cuando potentes efectos de red se encuentran con cuellos de botella que no se pueden bifurcar: puedes copiar código abierto, pero no puedes bifurcar la moneda dominante, las licencias, los pools de liquidez profundos o las claves de anulación.
Donde el poder es más probable que se acumule no es en los modelos de IA —que tienden a volverse commodities— sino en la capa de identidad, las claves de anulación y los emisores de moneda dominantes, estos últimos ganando el rendimiento del dinero que manejan. El autor se encuentra en este último campo y lo admite, y argumenta contra su propio interés: ese rendimiento es una elección política, y lo que la política crea, la política puede redistribuir.
Los mismos puntos de control que concentran ganancias también pueden convertirse en armas, la historia es aleccionadora, por lo que esas conexiones densas que elevan el costo del conflicto también pueden convertirse en herramientas de conflicto. Hacia dónde vaya depende de si estos puntos de control permanecen abiertos o son capturados.
Haz clic para leer la Sección 8:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-8.html
09 Visión Ciudadana
Si la economía agéntica rompe el vínculo entre trabajo y participación en la producción, la respuesta no es defender los viejos trabajos, sino ampliar la propiedad del capital que está capturando valor: agentes, modelos, infraestructura y empresas. La misma arquitectura que, sin intervención, se concentraría en unos pocos puntos de control, puede distribuir la propiedad, la retribución y la gobernanza más ampliamente que cualquier sistema anterior.
Ampliar la Propiedad, No Defender los Puestos de Trabajo
La herencia determina la escala: la sociedad anónima permitió que extraños agruparan capital y compartieran el éxito empresarial, ampliando la participación más allá de los ricos y la realeza. La economía en cadena puede extenderse aún más, porque por primera vez hay herramientas para otorgar a un gran número de usuarios no solo propiedad, sino también gobernanza y potencial de crecimiento, con costos administrativos casi nulos.
La idea no es nueva; lo nuevo es que el costo de implementarla se ha vuelto bajo. Pero la capacidad no es igual al resultado, y esta sección se exige a sí misma un estándar riguroso: enumerar los mecanismos que realmente funcionan, incluidos aquellos que le cuestan al autor mismo.
La historia real rechaza el blanqueo. Los primeros movimientos por una propiedad amplia no fracasaron por los problemas de papeleo que blockchain ahora resuelve, sino por el poder.
Es cierto que los mecanismos en cadena reducen el costo de compartir la propiedad y eliminan a algunos guardianes, pero no hacen nada contra el desequilibrio de poder que realmente asfixió esos movimientos.
Peor aún, la configuración predeterminada es la reconcentración del poder: la distribución interna, especialmente los mercados secundarios abiertos, una vez que los tokens tienen valor, los atraen de vuelta a los mayores tenedores; y la gobernanza "un token, un voto" está diseñada desde el principio para la plutocracia. La liquidez finalmente se convierte en enemiga de la propiedad amplia.
La Liquidez es Enemiga de la Propiedad Amplia
Por lo tanto, los mecanismos de compartir deben diseñarse teniendo en cuenta esta tensión, mediante la adquisición de propiedad por participación, restricciones a la transferencia y límites máximos, al tiempo que se acepta que la liquidez y la amplitud no pueden maximizarse simultáneamente.
Además, hay una trampa aún más profunda: la propiedad compartida no es igual al poder compartido. Puedes involucrar a mil millones de personas en la economía, pero quien tiene la última palabra sigue controlando la empresa. Por lo tanto, la descentralización de la gobernanza es una tarea independiente y ardua, cuyo objetivo son precisamente estos puntos de control.
La Propiedad No es Igual al Poder
La postura es: diseñar para ampliar la propiedad, combinarla con impuestos justos al capital y a la automatización, provisión pública de recursos que la abundancia debería hacer universales, y compartir el valor creado por estas infraestructuras para el bien público. El criterio más claro que el autor aplica a su propio interés son los rendimientos de las reservas de monedas estables: son un producto de la política, deberían reducirse mediante competencia y, en última instancia, devolverse a quienes mantienen ese dinero, incluidos los emisores con los que está asociado.
Todo esto no puede triunfar solo por sus propios méritos, porque los beneficiarios son los mismos que hacen las reglas, por lo que se necesitan contrapesos: estándares abiertos que impidan que la captura de rentas sea un obstáculo, mandatos públicos sobre las capas de control y una amplia base de propietarios con intereses reales para defender sus derechos.
Todo esto finalmente lleva a una pregunta central: si el trabajo ya no es la vía para que las personas obtengan estatus y voz, entonces tal vez la propiedad deba ocupar su lugar. La infraestructura no es destino. Si esto se convertirá en la economía más equilibrada o la más concentrada de la historia, no es una profecía que esperar, sino un problema de diseño que resolver y una lucha política que ganar. La prueba de si somos sinceros es si primero nos restringiremos a nosotros mismos.
Haz clic para leer la Sección 9:https://agenticeconomytreatise.com/treatise/section-9.html
