Artículos Relacionados con efecto de red

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CEO de Circle responde al desafío de OUSD: los stablecoins son un negocio de «el ganador se lleva todo», y no vamos a frenar

Los inversores han planteado muchas preguntas sobre OUSD, así que el CEO de Circle, Jeremy Allaire, comparte su perspectiva. Allaire argumenta que el negocio de las stablecoins está impulsado por efectos de red que tienden a crear un mercado donde el ganador se lleva casi todo, similar a otras infraestructuras de Internet. Identifica tres niveles clave de fortaleza de red: 1. **Protocolo y capa de software:** La utilidad y fuerza de una stablecoin crecen con cada nuevo desarrollador, aplicación o servicio que se integra a su red, creando más efectos de red. USDC, tras casi una década de desarrollo, cuenta con miles de servicios integrados y herramientas como CCTP que amplían su interoperabilidad. 2. **Efectos de red de liquidez:** La liquidez atrae más liquidez. Es crucial tener liquidez tanto en mercados primarios (conexiones bancarias globales) como secundarios (disponibilidad comercial global). USDC se encuentra entre los tres activos digitales más líquidos del mundo, con una liquidez muy distribuida, resultado de una década de trabajo. 3. **Integración regulatoria y política:** Requiere años de esfuerzo para obtener licencias y cumplir con marcos regulatorios en evolución. USDC es, por ejemplo, la única gran stablecoin global disponible en toda Europa y Japón, gracias a la inversión de Circle en infraestructura bancaria y de cumplimiento normativo global. Todo esto se refleja en los datos: en el primer trimestre de 2026, USDC procesó el 80% del volumen de transacciones on-chain de todas las stablecoins dólar, según Artemis, mientras que USDT manejó el 20%. Otras stablecoins representaron un porcentaje insignificante. Respecto a OUSD, Allaire comenta algunas de sus propuestas clave: * **Acuñación y canje gratuitos:** Aunque suena atractivo, la realidad del mercado puede forzar otros enfoques. Circle maneja esto a través de mecanismos contractuales. * **Reparto de ingresos para todos:** En principio es bueno, pero repartir todos los ingresos puede "matar de hambre" a la infraestructura necesaria para escalar y mantener una plataforma robusta a largo plazo. * **Un consorcio/alianza:** Históricamente, los consorcios grandes suelen ser lentos, con dificultades de coordinación y poca agilidad, lo que dificulta la innovación y la competitividad. Finalmente, Allaire aclara que la colaboración de Circle con Coinbase en USDC sigue siendo sólida. Circle también coopera con muchos emisores de stablecoins a través de sus diversas plataformas (Arc, CCTP, etc.) y da la bienvenida a OUSD como nuevo miembro de la comunidad, manteniendo la cooperación con muchos de sus miembros fundadores.

链捕手07/01 12:31

CEO de Circle responde al desafío de OUSD: los stablecoins son un negocio de «el ganador se lleva todo», y no vamos a frenar

链捕手07/01 12:31

El socio de a16z: Estar en el flujo de capital es la verdadera ventaja competitiva

El artículo argumenta que el verdadero "foso defensivo" (ventaja competitiva sostenible) de un negocio no es su producto, sino su capacidad para situarse dentro del **flujo de capital** (el movimiento de valor en una red) y extraer una parte de cada transacción. Históricamente, empresas como los ferrocarriles, Visa, Google, Meta y AWS crecieron no solo vendiendo algo, sino posicionándose como intermediarios esenciales en la transferencia de mercancías, pagos, atención publicitaria o capacidad computacional, beneficiándose proporcionalmente al volumen de actividad. La tecnología **Crypto** (blockchain, stablecoins, tokens) permite por primera vez que las startups apliquen este modelo de forma nativa y a escala global. Ofrece una infraestructura abierta, liquidación programable y flujos de valor rápidos. Su mayor oportunidad reside en los sectores financieros tradicionales donde los costes de intermediación son altos y la eficiencia es baja (pagos, transferencias, custodia, clearing, creación de mercado). Los emprendedores pueden comprimir esos costes, aumentar la velocidad y redistribuir el valor. El modelo va más allá de las finanzas y puede extenderse a futuros mercados de gran volumen como la capacidad de computación (GPU), datos para IA, energía, robótica o minerales estratégicos. La pregunta clave para los fundadores es: ¿tu producto o protocolo está ya dentro de un flujo de valor? ¿Tu ingreso escala linealmente cuando la actividad en tu red se multiplica por 10? La oportunidad está en identificar y redefinir los canales de valor existentes más ineficientes y lucrativos, posicionarse en el nuevo flujo y dejar que los efectos de red y la composición hagan el resto.

marsbit06/11 07:18

El socio de a16z: Estar en el flujo de capital es la verdadera ventaja competitiva

marsbit06/11 07:18

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