PA图说 | 一图了解2026年5月Web3大事件

marsbitPublicado a 2026-05-01Actualizado a 2026-05-01

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5月的加密市场,宏观政策审议、代币解锁、项目升级等密集交织,核心看点:

📌 美国4月非农、CPI数据公布,美联储货币政策会议纪要发布,宏观预期与市场风险偏好继续博弈

🏛 沃什美联储主席任命进程进入关键阶段;《CLARITY法案》或将进入审议

🪙 SUI、ENA、HYPE等多个代币迎来密集解锁,已披露规模合计约超6.7亿美元

🚀 项目方面,芝商所计划上线AVAX和Sui期货合约;预测市场ETF预计将生效

🔧 基础设施与生态持续调整,Solana、ZKsync、Base等迎来验证者机制、网络升级及服务支持变化

⚠️ 多个项目关停:Dmail Network、UX Chain、Leap Wallet等服务将陆续停运

政策、宏观、解锁与项目出清同步推进,5月市场或继续在流动性预期、监管进展与生态轮动中寻找新方向。

全球焦点事件汇聚,锁定2026年5月Web3核心脉络,就看这一张!

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La base de la valoración billonaria de SpaceX: ¿Quién se reparte los miles de millones de gastos de capital anuales de Musk?

SpaceX, valorado en un billón de dólares, genera una cadena de suministro emergente que distribuye sus enormes gastos anuales de capital. Su negocio se divide en Starlink (que genera ingresos), cohetes (que reducen costes de lanzamiento) y centros de datos de IA en órbata. Este ciclo supone cientos de miles de millones en órdenes de compra para proveedores. Los proveedores se clasifican en tres grupos. Primero, los insustituibles a corto plazo: NVIDIA (GPUs para superordenadores), Eutelsat (espectro de radiofrecuencia), Filtronic (amplificadores de señal), Materion (berilio) y STMicroelectronics (chips para antenas). Segundo, aquellos cuyo reemplazo sería muy costoso: Honeywell (control de vuelo), Carpenter Technology (aleaciones especiales), Hexcel (fibra de carbono) y Broadcom/Linde (conmutación de datos/gases industriales). Tercero, proveedores de fabricación en masa a bajo coste, como Wistron NeWeb (ensamblaje de terminales) y varias empresas chinas (por ejemplo, Sunway Communication, Paixin New Materials) que suministran componentes clave. La oportunidad surge ahora porque el volumen de compras está creciendo, la transparencia aumenta tras la OPV y la cadena de suministro está en una fase temprana, comparable a la de Tesla en 2018. En lugar de invertir directamente en SpaceX, el artículo sugiere analizar a sus proveedores, cuyos ingresos están vinculados a pedidos concretos, no a la volatilidad de la acción. Se advierte de riesgos como ciclos de materias primas, geopolítica o cambios tecnológicos.

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SpaceX acaba de cotizar en bolsa con una valoración de un billón de dólares, pero su base real reside en su cadena de suministro. El artículo argumenta que, al igual que ocurrió con las cadenas de suministro de Apple, Tesla y Nvidia, los verdaderos beneficiarios de la revolución de SpaceX serán sus proveedores, quienes se repartirán sus enormes gastos de capital anuales. SpaceX genera un ciclo de negocio donde Starlink (con 113 mil millones de USD en ingresos en 2023) financia el desarrollo de cohetes (como Starship) y la infraestructura de IA. Este ciclo genera cientos de miles de millones en pedidos de compra para proveedores, clasificados en tres categorías: 1. **Irreemplazables a corto plazo:** Incluyen a **NVIDIA** (GPU para el superordenador Colossus), **Eutelsat (SATS)** (espectro de radiofrecuencia crucial), **Filtronic (FTC)** (amplificadores de ondas milimétricas para satélites), **Materion (MTRN)** (único productor integrado de berilio) y **STMicroelectronics (STM)** (chips para antenas de fase). 2. **Reemplazables, pero con un coste muy alto:** Empresas con una certificación y una integración profundamente arraigadas, como **Honeywell (HON)** (sistemas de guiado), **Carpenter Technology (CRS)** (aleaciones para motores), **Hexcel (HXL)** (fibra de carbono) y **Broadcom (AVGO)** (interconexión de datos). 3. **Proveedores de fabricación a gran escala y bajo coste:** Esenciales para productos masivos como los terminales Starlink (objetivo: 3000 millones de unidades). Aquí destacan **Wistron NeWeb (6285)** como principal ensamblador, y empresas chinas como **Xinwei Communication (300136), Paide New Materials (605123), Western Metal Materials (002149)** y **Yingliu Co., Ltd. (603308)**, que suministran componentes críticos. La tesis principal es que el crecimiento de SpaceX acaba de comenzar (con planes de 100 lanzamientos en 2026), la transparencia aumenta tras la OPV y su etapa actual se asemeja a la de Tesla en 2018, marcando el inicio de una oportunidad de inversión en su cadena de suministro, independientemente de la volatilidad de su acción. El artículo concluye sugiriendo observar a estos "proveedores silenciosos" que recibirán los pedidos recurrentes de SpaceX.

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En su última reflexión, Ray Dalio aborda una pregunta clave para los inversores ante el actual mercado impulsado por la IA: ¿deberían invertir de lleno o tomar beneficios? Dalio advierte que el progreso tecnológico no garantiza el atractivo de las acciones relacionadas. Los ciclos históricos de tecnologías disruptivas suelen pasar por fases de euforia, saturación, volatilidad y ajustes, incluso para gigantes como Microsoft o Apple. El punto central no es si la IA cambiará el mundo, sino cómo gestionar la alta concentración del mercado, donde unas pocas empresas tecnológicas dominan los índices. Dalio subraya el riesgo de tener una exposición concentrada y no diversificada. En su opinión, la estrategia más sólida es construir una cartera diversificada con activos de calidad y baja correlación, ajustada al perfil de riesgo de cada inversor. Con incertidumbres como la sobreinversión, la competencia geopolítica, los cambios fiscales o posibles disruptores tecnológicos futuros, Dalio insiste en que "saber lo que no se sabe" es tan crucial como confiar en lo que se sabe. Para navegar este ciclo, recomienda evitar mezclar el entusiasmo por la innovación con la conveniencia de invertir en acciones específicas, y optar por la diversificación —su "santo grial de la inversión"— para lograr mejores ratios de riesgo-retorno a largo plazo.

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