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Bittensor avanza hacia la descentralización definitiva: ¿Han llegado los 18 meses clave para el ecosistema TAO?

Bittensor, el protocolo de inteligencia artificial descentralizado, ha presentado su hoja de ruta para lograr una descentralización total en los próximos 18 meses. En un comunicado, el cofundador Const reconoció que el proyecto opera actualmente en un estado "semi-descentralizado". Mientras que la propiedad y el acceso a la red son abiertos y se basan en méritos (con 128 subredes y más de 20 equipos validadores), las actualizaciones clave del protocolo aún son dirigidas centralmente por el equipo central. Const defendió este enfoque como una elección estratégica para la etapa temprana y de rápido desarrollo de la IA, priorizando la velocidad de innovación. Sin embargo, señaló que, una vez que la red alcanza un nivel de madurez con una economía robusta, la gobernanza centralizada se convierte en un riesgo. La futura descentralización completa tiene como objetivo mitigar riesgos sistémicos y aumentar la resiliencia de la red. El plan para los próximos 18 meses incluye optimizar la competencia entre validadores, abrir grupos de liquidez, introducir derechos de gobernanza para los poseedores de Alpha, ajustar los modelos de emisión de TaoFlow y DTAO, y eliminar participantes que no contribuyan a la red. Este proceso culminaría con el equipo central retirándose gradualmente de la gobernanza. Este movimiento podría redefinir la lógica de valor de TAO, añadiendo una prima de gobernanza a su valoración actual basada en la narrativa de IA. Además, podría cambiar la competencia en el sector de Crypto-AI, pasando de narrativas a batallas de infraestructura de protocolos. Bittensor aspira a convertirse en una "federación de inteligencia milenaria" descentralizada, planteando una pregunta fundamental: ¿debería el futuro de la IA pertenecer a unas pocas grandes tecnológicas o a una red abierta?

marsbit06/22 11:21

Bittensor avanza hacia la descentralización definitiva: ¿Han llegado los 18 meses clave para el ecosistema TAO?

marsbit06/22 11:21

Se agotan las ventajas del canal: ¿En qué pueden confiar los protocolos DeFi para resistir la recolección de los gigantes?

"La ventaja de los canales se agota: ¿Cómo pueden los protocolos DeFi resistir la cosecha de los gigantes? Cuando los gigantes tecnológicos como Coinbase, Stripe y Kraken consolidan su control sobre los canales de distribución y la infraestructura, los protocolos DeFi abiertos enfrentan una presión extrema. Coinbase gana millones en tarifas de secuenciación de su blockchain Base, donde Morpho opera, mientras que Stripe adquirió Bridge para capturar los ingresos por intereses de sus stablecoins, y Kraken compró NinjaTrader por sus licencias. Estos movimientos exponen una batalla fría por las ganancias. La supervivencia de los protocolos abiertos depende de dos estrategias clave: la expansión multichain y la integración profunda. Proyectos como Morpho y Uniswap no dependen de una sola cadena; al diversificarse, mitigan el riesgo de que un gigante los desplace en su propio ecosistema. Además, cuando su tecnología se integra tan profundamente en los productos de una empresa (como el producto de préstamo de Bitcoin de Coinbase en Morpho), el costo y el riesgo de reemplazarlos se vuelven prohibitivamente altos. El futuro del sector podría inclinarse hacia un oligopolio de grandes empresas que controlen toda la pila tecnológica, relegando el código abierto a nichos. Sin embargo, la agilidad de los protocolos para desplegarse en múltiples cadenas y la complejidad técnica que ofrecen crean una interdependencia. La carrera entre la velocidad de expansión de las instituciones y la de los protocolos abiertos decidirá el panorama final. Por ahora, la infraestructura crítica de estos gigantes aún se basa en código abierto."

marsbit06/22 10:26

Se agotan las ventajas del canal: ¿En qué pueden confiar los protocolos DeFi para resistir la recolección de los gigantes?

marsbit06/22 10:26

¿La industria de los seguros se enfrenta a su mayor competidor? ¿Son los mercados de predicción los "bárbaros a las puertas"?

El sector asegurador, tradicionalmente un pilar estable de la economía, podría enfrentar un cambio disruptivo con el auge de los mercados de predicción. Plataformas como Kalshi y Polymarket están demostrando su utilidad para la cobertura de riesgos, invadiendo progresivamente dominios tradicionales de las aseguradoras. Ejemplos concretos ilustran esta tendencia: Kalshi se asoció con Game Point Capital para ofrecer cobertura más barata y transparente sobre bonos por desempeño deportivo en la NBA. Polymarket, en colaboración con Parcl, permite apostar sobre índices de precios de la vivienda, funcionando como una herramienta de cobertura para propietarios o compradores. Un bar de Nueva York usó Kalshi para cubrir el costo de una promoción de bebidas gratuitas vinculada al resultado de un partido de baloncesto, mostrando el potencial para pequeñas empresas. El valor de estos mercados reside en su transparencia, liquidez y el rol neutral de la plataforma, a diferencia de las apuestas deportivas tradicionales. Transforman la información en un activo negociable y permiten una gestión de riesgos más flexible y accesible. Aunque enfrentan desafíos como la liquidez insuficiente y la incertidumbre regulatoria, estos ejemplos marcan un primer paso significativo. Los mercados de predicción se presentan no solo como una alternativa a las casas de apuestas, sino como un competidor emergente para segmentos clave del negocio tradicional de seguros.

marsbit06/22 10:19

¿La industria de los seguros se enfrenta a su mayor competidor? ¿Son los mercados de predicción los "bárbaros a las puertas"?

marsbit06/22 10:19

La industria de seguros se enfrenta a su mayor competidor: ¿Son los mercados de predicción los 'bárbaros en la puerta'?

El sector asegurador, históricamente un pilar económico, podría enfrentar un desafío significativo con el surgimiento de los mercados de predicción. Plataformas como Kalshi y Polymarket están incursionando en áreas tradicionalmente dominadas por las aseguradoras, ofreciendo herramientas para cubrir riesgos en deportes, bienes raíces y meteorología. Ejemplos notables incluyen la colaboración de Kalshi con Game Point Capital para ofrecer cobertura de primas deportivas de la NBA a precios más competitivos, y la asociación de Polymarket con Parcl, que permite a los usuarios cubrirse frente a la volatilidad de los precios de la vivienda. Un caso práctico es el del bar The Jeffrey en Nueva York, que utilizó Kalshi para cubrir el costo de una promoción vinculada al resultado de un partido de la NBA. Estos mercados presentan ventajas frente a los seguros tradicionales y las apuestas deportivas, como una mayor transparencia en los precios, mejores condiciones de liquidez y un papel más neutral de la plataforma. Sin embargo, aún enfrentan retos como la liquidez limitada en algunos mercados, un marco regulatorio incierto y riesgos relacionados con la verificación descentralizada de eventos. En conclusión, los mercados de predicción representan una innovación disruptiva en la gestión de riesgos, expandiéndose más allá del entretenimiento para desafiar directamente los modelos de negocio establecidos en los sectores de seguros y apuestas.

Odaily星球日报06/22 10:14

La industria de seguros se enfrenta a su mayor competidor: ¿Son los mercados de predicción los 'bárbaros en la puerta'?

Odaily星球日报06/22 10:14

Diálogo con KK, fundador de Hash Global: ¿Los VC aún invierten en juegos blockchain? ¿Qué proyectos pueden obtener financiamiento?

**Resumen en Español Europeo:** KK, socio fundador de Hash Global, analiza el estado actual de las inversiones en Web3, especialmente en juegos blockchain (GameFi). Destaca que la industria ha pasado de la fase de burbuja narrativa a una etapa más realista donde el valor real es primordial. Para los juegos Web3, el criterio clave es que sean **divertidos** y capturen usuarios sin depender inicialmente de mecanismos de criptomonedas. "Play to Earn" se considera una meta final, no un punto de partida. Hash Global sigue invirtiendo en proyectos de juego, priorizando equipos experimentados, preferiblemente de Web2, que construyan productos sólidos. Prefieren modelos de bajo umbral (sociales, de apuestas) que generen ingresos reales (como entradas o skins) antes de integrar Web3. Para obtener financiación, un proyecto debe demostrar diversión, puntos de consumo genuinos, mecanismos Web3 que añadan valor (distribución, participación comunitaria) y un equipo comprometido con la operación a largo plazo. KK también comenta sobre RWA (Activos del Mundo Real), anticipando un crecimiento más rápido en "RWA de entretenimiento" no financieros, y sobre el papel de los NFT en la gestión de comunidades, como su proyecto *Nine Lives Society*. Finalmente, enfatiza la importancia del ritmo y la prudencia en las inversiones Web3, abogando por un optimismo con cautela para perdurar en el ecosistema.

marsbit06/22 09:21

Diálogo con KK, fundador de Hash Global: ¿Los VC aún invierten en juegos blockchain? ¿Qué proyectos pueden obtener financiamiento?

marsbit06/22 09:21

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