Se estima que en seis meses, la próxima generación del modelo ChatGPT podrámonitorear tu pantalla,grabar cada reunión y llamada yconocer completamente todo el contexto de tu vida.
Altman le dijo a Cory Levy, fundador de Z Fellows, en su última entrevista:
Aunque no tomará decisiones por ti, puede convertirse en elmejor compañero de los CEOs para lidiar con la sobrecarga de información; porque puede colaborar, ofrecer nuevas ideas, detectar omisiones activamente y asumir tareas complejas.
Ante esto, los internautas se han dividido en"tres bandos".
Algunos piensan¡genial! ¡Finalmente podrán aliviarse sus vidas agobiantes, aplastados por la avalancha de información!
Otroscritican, diciendo que Altman seguramente está robando información personal bajo la excusa de mejorar la tecnología para luego venderla a empresas y lucrar;
También hay quienesse preocupan, argumentando que suena extremadamente peligroso, porque la IA no debe encargarse de nuestros recuerdos, y no tenemos ninguna necesidad de que OpenAI gestione nuestro trabajo y vida. 🙅
Entonces, ¿qué quiere hacer realmente Altman? ¿Qué problemas puede resolver la próxima generación de GPT? ¿A qué grupos de usuarios apunta?
Sigue leyendo para averiguarlo.
La próxima generación de GPT quiere tomar la iniciativa en el trabajo que no podemos terminar
Suena un poco comouna versión de IA de "El show de Truman".
Un ChatGPT omnipresente que pueda observar continuamente la pantalla de tu ordenador, grabar cada reunión a la que asistas y cada llamada que recibas.
Con autorización, también podrá acceder a mensajes de texto, correos electrónicos, documentos y software de colaboración, comprendiendo gradualmente el contexto completo de tu trabajo y vida.
Pero Altman no quiere que GPT se convierta en esos espectadores fríos del "El show de Truman" que observan nuestra vida como Truman Burbank.
Lo que realmente quiere resolver es un problema que casi ningún trabajador puede evitar:la cantidad de información y comentarios que recibimos cada día puede ser abrumadora.
Docenas de correos esperando respuesta, tareas dispersas en varios chats grupales, discusiones de reuniones que no se pueden organizar a tiempo, y documentos y comentarios de usuarios que se actualizan constantemente...
Incluso trabajando de sol a sol, es inevitable pasar por alto información importante.
La próxima generación de GPT que espera Altman debe tomar la iniciativa en este tipo de trabajo.
Al hablar sobre la forma de uso que imagina, Altman admitió:
Quiero hablar sobre una idea más interesante y la forma de uso que espero. En realidadestamos en el umbral de una nueva era, la IA ya no es solo una herramienta, sino que comienza a trabajar codo con codo con las personas, evolucionando juntas. La próxima generación del modelo ChatGPT puede observar continuamente la pantalla de tu ordenador, grabar cada reunión y llamada a la que asistas, conociendo el contexto completo de tu vida. Por supuesto,durante este tiempo, toda la información depende de ti para decidir si otorgar permisos,puedes elegir libremente a qué trabajo darle acceso, como enviar y recibir mensajes de texto y correos electrónicos, editar documentos, software de colaboración, etc.
Altman cree quela próxima generación de GPT no puede ser solo una sombra digital que espera a que le preguntes;necesita entender primero lo que el usuario está haciendo, saber lo que sucedió antes, y luego, basándose en el contexto completo, ofrecer ayuda activamente.
Por ejemplo, cuando estás redactando un documento, puede combinarlo con el contenido de reuniones anteriores,recordándote algún problema importante que hayas pasado por alto;
Cuando lleguen grandes cantidades de comentarios de usuarios, puedeorganizar activamente las demandas comunes;
Cuando te veas inundado por correos electrónicos, registros de chat y documentos de trabajo,también puede identificar la información que realmente necesita atención.
Esto significa que ChatGPT está intentando pasarde una herramienta de preguntas y respuestas disponible a demanda,a un colaborador capaz de observar a largo plazo, comprender continuamente y participar activamente en el trabajo.
Y el primer grupo que Altman tiene en la mira es el que tiene el trabajo más interminable del mundo:los CEOs de startups.
Primero apunta a las necesidades de los CEOs de startups
En opinión de Altman, los CEOs de startups sonlos usuarios objetivo perfectospara la próxima generación del modelo GPT.
Porquelos CEOs de startups suelen manejar una enorme y variada cantidad de asuntos, como el progreso del producto, las necesidades de los clientes, la gestión del equipo, la comunicación para financiación y las decisiones estratégicas, etc.
Casi todo requiere la atención personal del CEO, pero los humanos no somos dioses,el tiempo y la atención de las personas son limitados, y realmente es imposible manejar todo adecuadamente...
Altman simpatiza profundamente con esto:
Para los CEOs que están esforzándose por emprender,el trabajo nunca tiene un momento de "estar terminado", la avalancha de información que llega sin cesar está destinada a no poder ser atendida por completo, porque básicamente es imposible leer todos los comentarios de los usuarios uno por uno.En ese momento, la IA puede colaborar con el CEO, asumiendo activamente esas tareas numerosas que, sin embargo, no pueden ser completamente ignoradas.
No tomará decisiones directamente en lugar de las personas, pero antes de la toma de decisiones, puede ayudar a organizar la información, identificar problemas y cubrir aquellos detalles que son fáciles de pasar por alto.
El ejemplo que da Altman es:
Cuando redactes un texto promocional para clientes o un documento estratégico, puede recordarte las necesidades del usuario, ofrecerte nuevas ideas, señalarte posibles omisiones y ayudarte asumiendo parte del trabajo. Por ejemplo, cuando un CEO está redactando un texto promocional para un cliente, GPT puede, combinado con los registros de comunicación anteriores, recordarle cuáles son los problemas que realmente le preocupan al cliente, y también verificar si el texto omite alguna necesidad clave. Cuando un CEO prepara un documento estratégico, GPT también puede recuperar discusiones de reuniones, comentarios de usuarios y materiales internos, ayudando a complementar ideas y señalando posibles fallas en los argumentos.
No es responsable de tomar la decisión final, pero puede hacer que los tomadores de decisiones pasen por menos información y repitan menos trabajo.
Desde esta perspectiva, la próxima generación de GPT descrita por Altman se parece más a unasistente de tiempo completo que conoce todos los antecedentes del trabajo;
No solo puede responder preguntas, sino que también sabe por qué haces esa pregunta y qué eventos pasados pueden afectar la respuesta.
Lo más importante es que tal producto parece no estar lejos.
Cuando el presentador preguntó cuánto tiempo estimaba para lograrlo, la respuesta de Altman fue:
Probablemente dentro de los próximos seis meses.
En su opinión,solo se necesita iterar una generación más del modelo, y esta experiencia dará un salto cualitativo, incluso con el potencial de remodelar por completo nuestra forma de trabajar.
Visto así,Altman realmente apunta a una dirección de iteración muy práctica. Si puede ayudar activamente a trabajadores y CEOs a manejar documentos complejos y diversos, aliviar la presión laboral y mejorar la eficiencia, sería excelente.
Pero la preocupación de los internautas no carece de fundamento. Para que la IA tome la iniciativa en nuestro trabajo, debe saber lo que hemos vivido antes, lo que estamos viviendo ahora y lo que viviremos en el futuro;
Esto también hace que la próxima generación de GPT, al mostrar un enorme espacio para la imaginación, toque un problema extremadamente sensible:la privacidad.
Cuanto más te conozca, más podrá ayudarte; pero cuanto más sepa, más privacidad tendrás que ceder.
Aunque no tomará decisiones por ti, si la IA puede recordar cada palabra que has dicho, saber cada reunión que has tenido, e incluso ver y recordar lo que has navegado en la madrugada...
¿Todavía te atreverías a dejar que "vea" tu vida?
Por lo tanto, para las empresas de IA,cómo lograr un equilibrio entre proteger la privacidad y mejorar las capacidades de la IA es también unapregunta obligatoria e inevitable que debe responderse con precaución.
Enlaces de referencia:[1]https://x.com/haider1/status/2087219995466224120[2]https://x.com/cory/status/2087060650870907170?s=20
Este artículo proviene del WeChat Official Account "Quantum Bit", autor: Seguimiento de tecnología de vanguardia
