Charles Hoskinson utilizó su última transmisión en vivo para argumentar que la próxima fase de Cardano debería centrarse menos en la retórica abstracta de descentralización y más en solucionar una debilidad estructural que, según él, aún define a las criptomonedas: la dependencia de infraestructura descentralizada fuera de la cadena. En el proceso, vinculó directamente esa crítica a los debates del tesoro de Cardano en torno a BlockFrost, Midnight, cadenas asociadas y la dirección general de la red.
Habló desde Wyoming en una transmisión nocturna grabada el 23 de abril, enmarcando la discusión alrededor de "Mis Primeras Impresiones de Web3", un ensayo de enero de 2022 del cofundador de Signal, Moxie Marlinspike. Describió el texto como uno de los que lo convencieron de adquirir BlockFrost, diciendo que Moxie había identificado "las incómodas verdades ocultas" detrás de las afirmaciones de descentralización de la industria.
Cardano Puede Tener Éxito Donde Web3 Retrocedió
Hoskinson dedicó gran parte de la transmisión a leer y desglosar el argumento central de Marlinspike: que los usuarios no quieren ejecutar sus propios servidores, los protocolos se mueven lentamente y la mayoría de las aplicaciones supuestamente descentralizadas aún dependen de empresas centralizadas para la experiencia real del usuario. Uno de los pasajes más importantes del ensayo, según Hoskinson, fue este: "Una vez que un ecosistema distribuido se centraliza alrededor de una plataforma por conveniencia, se convierte en lo peor de ambos mundos. Control centralizado pero lo suficientemente distribuido como para estancarse en el tiempo".
Esa línea se convirtió en el hilo conductor del propio argumento de Hoskinson para Cardano. Reconoció que el problema no es exclusivo de Ethereum, aunque los ejemplos originales de Marlinspike se centraron en Infura, Alchemy, MetaMask y OpenSea. "Entonces, nos detendremos un momento y preguntaremos: ¿es Cardano diferente?", dijo Hoskinson. "La respuesta es no. Esa es la incómoda verdad oculta de la que habla Moxy".
A partir de ahí, pasó del diagnóstico a la estrategia. Hoskinson argumentó que Midnight tenía que ser lo primero porque aporta los componentes criptográficos necesarios para un modelo de confianza más coherente, citando la computación multipartita, la criptografía de conocimiento cero y los entornos de ejecución confiables. Pero, dijo, la privacidad y la criptografía por sí solas no son suficientes si la capa de infraestructura sigue dependiendo de proveedores de servicios centralizados.
Ahí es donde entró en escena BlockFrost. Hoskinson dijo que el papel a largo plazo de la empresa debería ser convertirse en "una red de infraestructura descentralizada", efectivamente una alternativa descentralizada a las plataformas de desarrollo que ahora se interponen entre los usuarios y las cadenas de bloques. "El destino de BlockFrost, si lo financiamos, es convertirse en la infra descentralizada Alchemy que todos desearíamos haber tenido", dijo, "y algo sobre lo que Moxy podría escribir como la alternativa adecuada y buena, lo que realmente es filosóficamente consistente".
Reforzó ese punto con la economía de la infraestructura cripto. Citando una ronda de financiación de febrero de 2022, Hoskinson señaló que Alchemy alcanzó una valoración de 10.000 millones de dólares después de recaudar 200 millones, un fuerte aumento desde una valoración previa de 3.500 millones. Para Hoskinson, esas cifras no eran solo datos triviales del mercado de venture. Eran evidencia de que los puntos de control reales en las criptomonedas a menudo residen fuera de la cadena misma, en las empresas que alojan, indexan y dan forma a las interfaces a través de las cuales los usuarios interactúan con la red.
Hoskinson también usó la transmisión para conectar esta tesis con el proceso de votación del tesoro de Cardano. Dijo que las propuestas que ahora tiene frente a sí el ecosistema no son solicitudes de financiación aleatorias, sino parte de un impulso integral para descentralizar la capa de aplicación, mejorar la escalabilidad, conectar Cardano con otros sistemas y construir infraestructura fuera de la cadena que no simplemente reproduzca los cuellos de botella de la Web2.
"Siempre va a haber una parte que esté fuera de la cadena", dijo. "Me molestaba profundamente decir que somos estas personas de la web tres, pero hemos creado un sistema de incentivos para que las empresas aceleren y crezcan y básicamente tomen el componente fuera de la cadena y definan y esculpan la experiencia del usuario".
Al cierre de esta edición, ADA cotizaba a $0.25.
