代币迁移案例剖析:项目创始人需要做哪些关键考量?

Odaily星球日报Publicado a 2024-08-08Actualizado a 2024-08-08

Resumen

请确保你有充分和坚实的理由来解释「为什么迁移或合并」。

原文作者:panadol girl 

原文编译:Luffy,Foresight News

如果你是加密项目创始人,想要迁移旧代币或与另一种代币合并,赋予其「第二次生命」并改造代币经济学和实用性,那么这篇文章可能会帮到你。

有些人可能会说,项目只有一次推出代币的机会,但现实是,市场和叙事会发生变化,团队战略和愿景会发生变化,甚至社区的期望也会发生变化。

因此,代币品牌和市场定位必须不断发展才能不会落伍,代币效用也将随之改变。创始人和团队应该拥有这种选择权,只要它是合理的、经过深思熟虑的,并得到社区的认可。

我和@karmen_lee 花费数小时对此前 5 个代币迁移和合并案例研究进行了深入研究,以便更全面地了解关键考虑因素、迁移机制、时间表、价格表现和社区反应。

我们还制定了一份上层设计蓝图,希望对创始人和建设者有所帮助。本文将重点介绍我们从这 5 个案例研究中的发现,以及一些我自己的想法:

  • MC –> BEAM

  • RBN -> AEVO

  • AGIX, FET, OCEAN -> ASI

  • KLAY, FNSA -> PDT

  • OGV -> OGN

1、MC->BEAM

Merit Circle 迁移到 Beam 可能是最成功和最成熟的代币迁移案例之一。这是应用(链游公会)转换为区块链的一个很好的例子,具有清晰一致的社区沟通和提案流程。

代币迁移案例剖析:项目创始人需要做哪些关键考量?

Merit Circle 迁移到 Beam 的详细时间表

为什么要升级?

  • 更好地协调代币品牌和底层网络。

  • 增强代币实用性。

  • 市场定位、品牌认知度。

  • 快速将内部和外部各方注意力与 BEAM 的新愿景相结合。

为什么不直接进行代币空投?

  • BEAM 旨在取代 MC 代币,而不是共存。

  • 由于 MC 代币不断易手,很难进行公平、准确的空投。

  • 成本高昂(包括交易成本)。

价格影响

  • BEAM 的价格在迁移后的六周内增长了约 200% 

  • 自 2023 年 10 月 26 日迁移开始以来,MC 价格也飙升了 3 倍以上。

2、RBN -> AEVO

在 DeFi 领域,Ribbon Finance 与 Aevo 的合并是一个有趣的案例,它将自动质押机制集成到合并流程中。

从 2 种不同的产品和 1 种 RBN 代币转换成 1 种统一产品和 1 种新的 AEVO 代币。

代币迁移案例剖析:项目创始人需要做哪些关键考量?

Ribbon Finance 与 Aevo 合并的时间线

为何合并?

  • 解决 DeFi 期权的可扩展性问题,Ribbon 在可扩展性上遇到了困难。

  • 产品供应的协同作用。

  • UI/UX 的技术优势:Aevo L2 Rollup 旨在为用户提供 0 Gas 费用、减少订单延迟、提高订单处理能力、活跃的做市商等解决方案。

  • 发展方向和目标:成为一个高性能的衍生品交易平台,并在 1 个品牌下提供更多产品。

质押机制

转换后的 AEVO 代币需经过 2 个月的锁定期。AEVO 代币被转换为 sAEVO(质押的 AEVO),然后被锁定 ,从而缓解了抛售造成的价格波动。

3、AGIX、FET、OCEAN ->ASI

今年最热门的合并案例之一是 3 个高 FDV AI 代币的合并: Fetch.ai、SingularityNET 和 Ocean Protocol。当 3 月份消息首次传出时,我们的团队立即与 Singularity 进行了通话,以了解其原理和机制。

从这个案例中我们能学到的关键是他们对代币转换比例的思考,以及为什么他们没有对代币估值采用任何溢价或折扣。

为何合并?

  • 巩固流动性:流动性是昂贵的。

  • 打造人工智能研发领域最大的独立企业。

兑换比例

  • 兑换比率以公告发布前 15 天的平均价格为准。 

  • 为了减少估值谈判中的障碍,团队只需在相同的市场条件下对代币进行估值,而不根据流动性 / 交易量差异进行溢价 / 折扣。

  • FET 被选为基础代币,因此与 ASI 的兑换比率为 1: 1 。

代币迁移案例剖析:项目创始人需要做哪些关键考量?

你可以在这里找到目前正在进行的两阶段合并过程。

4、KLAY、FNSA->PDT

今年,韩国最老牌的 2 个代币也决定合并。一个由 Kakao 支持,另一个由 LINE 支持,他们是韩国最大的 2 个通讯应用程序。他们的愿景是凭借 2.5 亿钱包用户群、 240 多个 DApp 和服务成为亚洲规模最大的区块链。

我们研究的重点它们的燃烧机制:

  • 新 PDT 代币总供应量的约 22.9 % 将被销毁。

  • 未流通部分将 100% 销毁。

  • 目的:降低通货膨胀,控制供应。

他们发表了一份非常详细的文件来解释销毁过程。

5、OGV->OGN

升级的目的:将 Origin 的所有产品套件与单一治理和收益代币 OGN 进行整合,并巩固流动性。

我们从这个案例研究中获得的经验是催化剂:团队意识到 OGV 的定价存在错误,其市值 /TVL 比率远低于其他竞争对手。

结语

代币迁移或合并并不能保证短期或长期的价格上涨。因此,请确保你有充分和坚实的理由来解释「为什么迁移或合并」。

代币迁移不是一次性事件,沟通、透明度和治理提案是一个不断持续的过程。这也是为什么我相信某些案例比其他案例更成功的原因。

这 5 个案例中的大多数的迁移期都未结束,因此还需要监控的整体产品和生态系统进展以及代币表现,然后再判断「这是否是一次成功的迁移或合并」。

原文链接

Lecturas Relacionadas

Presión de las CPU de Nvidia, China contraataca con RISC-V: Observación Profunda de los Semiconductores (IV)

NVIDIA planea llevar su CPU Vera a China en agosto, un chip Arm para IA con precios superiores a $20,000 por unidad. Esto subraya la dependencia china de arquitecturas controladas externamente, impulsando la búsqueda de alternativas. RISC-V emerge como una vía clave. Es una arquitectura de conjunto de instrucciones (ISA) abierta y modular que permite autonomía, control y, potencialmente, un ecosistema próspero, lo que desafía el "triángulo imposible" de la industria (prosperidad, control y autonomía). En China, RISC-V está ganando impulso en computación de alto rendimiento (HPC) gracias a: 1. La enorme demanda de potencia de cálculo para IA. 2. Las restricciones a la exportación que limitan el acceso a chips avanzados. 3. El modelo abierto de RISC-V que reduce costos estructurales. 4. Un fuerte apoyo político y de financiación. Los avances son tangibles: * Varios equipos chinos han alcanzado o superado la barrera de rendimiento de 15 puntos SPECint, un indicador clave para CPUs de servidor. * Se están desarrollando componentes de sistema críticos como redes en chip (NoC) coherentes. * Ya hay un chip de servidor RISC-V de 40 núcleos, 100% compatible con el estándar RVA23, priorizando la compatibilidad del software sobre las extensiones personalizadas. * Se logran buenos resultados en cargas de trabajo como decodificación de video e inferencia de modelos grandes. **Retos importantes persisten:** * **Fragilidad del ecosistema:** Falta madurez en software, herramientas y estándares unificados. * **Herramientas y verificación:** Los flujos de trabajo EDA y la verificación son más complejos y menos maduros que para Arm/x86. * **Rendimiento y eficiencia por núcleo:** Todavía se está alcanzando el nivel de las arquitecturas maduras. * **Acceso a procesos de fabricación avanzados.** En conclusión, RISC-V representa una ruta estratégica viable para que China desarrolle CPUs de alto rendimiento autónomas. La puerta está abierta, con avances significativos en hardware y un entorno favorable. Sin embargo, el camino para construir un ecosistema competitivo, superar desafíos técnicos profundos y rivalizar con fortalezas establecidas como CUDA es largo y requerirá un trabajo constante y colaborativo.

marsbitHace 4 hora(s)

Presión de las CPU de Nvidia, China contraataca con RISC-V: Observación Profunda de los Semiconductores (IV)

marsbitHace 4 hora(s)

Stratosphere, Pudgy Penguins y Streamex organizaron una cena VIP para fundadores durante la ETHConf 2026 y NYC Tech Week

**Nueva York, EE. UU., 18 de junio de 2026** – Stratosphere, junto con Pudgy Penguins y Streamex, organizó una exclusiva Cena VIP "Founders Table" en la ciudad de Nueva York durante la ETHConf 2026 y la NYC Tech Week. El evento reunió a líderes de activos digitales, tecnología, IA, finanzas tradicionales y capital institucional. La cena, celebrada el 9 de junio y por invitación únicamente, congregó a una selección de fundadores, operadores, fondos, altos ejecutivos y líderes institucionales para una velada íntima de conversación y networking. Entre los asistentes figuraron representantes de importantes empresas como Citi, BitGo, Pyth Network, Delphi Digital, Horizen Labs y otras. El formato de "Founders Table" se diseñó para ser sencillo y propiciar conversaciones naturales en un entorno privado, sin agendas formales. Stratosphere aportó su red de contactos, Pudgy Penguins su sólida marca comunitaria en activos digitales, y Streamex su enfoque en activos del mundo real y mercados de materias primas tokenizadas. Hassan Shaikh, CEO de Stratosphere, destacó su optimismo por la próxima fase de los activos digitales, especialmente en la tokenización de commodities, y subrayó el valor de reunir en una misma sala a fondos, instituciones y fundadores. La serie "Founders Table" continuará en torno a grandes conferencias globales, con el objetivo de conectar a fundadores, capital, instituciones y marcas líderes en entornos privados y centrados en las relaciones. Stratosphere actúa como consultoría de crecimiento y socio ecosistémico para líderes de la tecnología y las finanzas.

TheNewsCryptoHace 7 hora(s)

Stratosphere, Pudgy Penguins y Streamex organizaron una cena VIP para fundadores durante la ETHConf 2026 y NYC Tech Week

TheNewsCryptoHace 7 hora(s)

He ganado dinero con mi panel de apuestas hecho con código, pero Polymarket no es un buen lugar para "arbitraje"

**Resumen en Español** He desarrollado un panel de control personalizado para monitorear y gestionar mis apuestas en Polymarket. Durante más de quince días de uso con un capital de aproximadamente 1.600 dólares, obtuve un rendimiento superior al 30%. Sin embargo, el objetivo principal de este artículo no es promover las ganancias, sino destacar que **Polymarket no es un lugar adecuado para buscar "arbitrajes" tradicionales.** El panel se divide en dos secciones principales: un **"Dashboard de Posiciones"** para gestionar el riesgo y un **"Monitor de Oportunidades"** para identificar eventos potenciales. La herramienta automatiza el seguimiento de datos y ayuda a visualizar la exposición total. **La Trampa de la Expectativa Matemática** En los mercados de predicción binaria como Polymarket, existe una trampa estructural. Incluso si un evento tiene una alta probabilidad percibida (por ejemplo, 90%), y el mercado lo cotiza a un 80%, el rendimiento esperado positivo puede enmascarar el **riesgo de cola**: si tu juicio es incorrecto, puedes perder el 100% de la inversión en esa apuesta. Por lo tanto, la gestión del tamaño de la posición es crucial. **Principios de Diseño T1, T2, T3** Clasifico las apuestas en tres niveles para gestionar el riesgo: * **T1 - Alta Convicción:** Eventos donde tengo una ventaja informativa (ej., temas de Asia Oriental). Sin embargo, incluso aquí, el tamaño de la posición debe limitarse debido al riesgo residual. * **T2 - Probabilidad Favorable:** Apuestas con un *edge* claro, pero con límites estrictos de posición (8-10%) para contener las pérdidas en caso de error. * **T3 - Especulativas:** Oportunidades de alto riesgo/recompensa con posiciones mínimas, utilizadas para aprender y capturar movimientos a corto plazo. **Conclusiones y Reflexiones** Polymarket ofrece oportunidades, pero **no es un campo de arbitraje sin riesgo**. La clave no es la búsqueda de una "máquina de hacer dinero", sino: 1. **No confundir alta probabilidad con baja riesgo:** Cada apuesta conlleva el riesgo de perder toda la inversión. 2. **Gestionar la correlación:** Diversificar en mercados aparentemente diferentes pero vinculados a un mismo factor subyacente no es una diversificación real. 3. **Enfocarse en la disciplina:** La herramienta ayuda a transformar la intuición en un marco estructurado y a mantener la disciplina, que es más valiosa que cualquier ganancia a corto plazo. 4. **Verlo como un campo de entrenamiento:** Es un espacio útil para entrenar el juicio y la evaluación de probabilidades en tiempo real, habilidades aplicables más allá de este mercado. En esencia, el valor principal del panel es el **control de riesgo**, no solo el seguimiento de ganancias. La mentalidad correcta es de precaución y aprendizaje constante, no de búsqueda de arbitrajes fáciles.

marsbitHace 7 hora(s)

He ganado dinero con mi panel de apuestas hecho con código, pero Polymarket no es un buen lugar para "arbitraje"

marsbitHace 7 hora(s)

Análisis del Crecimiento de Notion: De una Herramienta de Notas a 100 Millones de Usuarios, Cómo Notion Construyó su Triple Volante de Crecimiento Basado en Producto, Plantillas y Comunidad

Notion ha evolucionado de una simple herramienta de notas a una plataforma global con más de 100 millones de usuarios mediante un sistema de crecimiento integrado en tres etapas. Primero, el crecimiento impulsado por el producto (PLG) permitió que los usuarios experimentaran valor rápidamente. La estrategia gratuita atrajo a estudiantes, creadores y equipos emergentes, mientras que la capacidad de compartir páginas y colaborar generó una expansión orgánica. Segundo, la economía de las plantillas resolvió la complejidad inicial del producto. Ofreciendo soluciones específicas para diversos escenarios, redujo la barrera de entrada y creó un ecosistema rico generado por los usuarios, que también impulsó el crecimiento orgánico a través de búsquedas. Tercero, una comunidad activa de usuarios y creadores asumió roles de educación, creación de contenido y organización local. Esto no solo amplió los casos de uso, sino que también facilitó la expansión global de manera autosostenible. La empresa complementó esto con un marketing de contenidos educativo que enfatiza metodologías de trabajo, no solo funciones. Su entrada en el mercado empresarial se logró de abajo hacia arriba, con equipos que adoptaron la herramienta de manera orgánica antes de que las empresas la adoptaran formalmente. La integración de la IA presenta una nueva curva de crecimiento, incrustando capacidades inteligentes directamente en los flujos de trabajo existentes de los usuarios y potenciando las plantillas. La ventaja duradera de Notion radica en su difícilmente replicable ecosistema: una red compleja de activos de conocimiento del usuario, un ecosistema de plantillas, una comunidad dedicada y una identidad de marca que trasciende la mera funcionalidad del software.

marsbitHace 10 hora(s)

Análisis del Crecimiento de Notion: De una Herramienta de Notas a 100 Millones de Usuarios, Cómo Notion Construyó su Triple Volante de Crecimiento Basado en Producto, Plantillas y Comunidad

marsbitHace 10 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片