为什么我们不再热爱 Crypto 了

比推發佈於 2026-03-11更新於 2026-03-11

文章摘要

加密货币行业正经历普遍的热情消退,许多从业者感到迷失和疲惫。一条引发广泛共鸣的推文指出,即便是行业前1%的精英,也因厌倦稳定币、交易基础设施和重复性布道工作而逐渐失去动力,更多人转向AI领域寻求突破。 核心问题在于:当前加密货币市场的商业模式高度集中在金融应用(如DeFi、稳定币),而非金融类基础设施的年市场规模仅2-3亿美元,难以支撑风险投资规模的企业。开发者面临有限的选择:向传统金融销售技术、深耕小众产品,或彻底转向AI。而加密与AI的结合目前看似充满希望,实则面临三大困境:代币缺乏实际用途、去中心化AI基础设施回报周期长,以及稳定币基础设施领域竞争激烈。 然而,作者提出一个突破性方向:利用加密货币作为“资本的超级导体”,为真正增长的产品(如AI智能体公司)提供全球性、可编程的资本燃料。这一思路将加密技术重新定位为增长加速器,而非仅限于金融工具,可能是行业重获活力的关键。

作者:Kydo (@0xkydo)

原标题:Why crypto is not that fun anymore

编译及整理:BitpushNews


这几天,一条推文触动了大家的神经。它揭示了一种共同的、却又很少被提及的无助感——我们中的许多人,已经不再享受在这里(crypto)工作了。

推文:

如果你是

> 加密领域前1%的人

> 还留在这里

> 但正在失去激情

> 因为不想再做的方向是:稳定币、稳定币的基础设施、交易,或者基础设施层面的"宗教式布道"

> 想做产品和AI

请联系我。我们可能有适合你的事情

我想展开说说。

如果你不是在从事稳定币相关的工作,或者你不是一个对金融市场充满极度热情的人,那么你现在在加密货币领域很可能并不快乐。

更糟糕的是,你眼睁睁看着AI领域以那种速度和令人兴奋的程度在发展,让你每天的工作感觉像是在原地踏步。我太能了解了,因为这正是我曾经的感受。这就是我写下那条推文的原因。

而它引起了如此多人的共鸣(到目前为止我收到了60条私信),这告诉我,你们中的很多人也有同样的感觉,只是没有说出来而已。

所以,让我来把一些"不言自明"的话说出来。

卖给加密货币开发者这条路已经行不通了

在之前的那个"meta"里,把东西卖给加密开发者是可行的。那时候,指标比收入重要。合作方Logo比收入重要。一个" vibe"比收入重要。你是别人的成本项,而大家都在花钱。

那个"meta"大约在18个月前就已经死了。我们多希望自己能更早地转向。

如今还有一个日益增长的共识:加密货币只适合金融领域。Dragonfly的Haseeb说过,Multicoin的Kyle说过,Solana的Toly也说过。你们大多数人也这么认为,即使你们不会公开说出来。

我理解为什么人们会得出这个结论。大多数代币都是 meme 币。它们不拥有任何东西,也不能欠你任何东西,因为唯一能真正"拥有"的,是链上状态,而这是极其受限的。

这也是为什么像交易和借贷这类加密原生应用,是目前唯二真正能在链上赚钱的类别。

但我们很多人并不在DeFi领域构建。我们很多人构建基础设施,是为了在DeFi之外实现新的应用场景。

这里有一个令人不安的事实:根据我们的分析,这类工作的整个可寻址市场规模,每年大概也就2-3亿美元。这个蛋糕要分给几百家机构。最成功的那些公司也只能做到几千万美元的年收入。经过多年的发展成熟,这就是天花板了。

如果你在打造一个风险投资规模的企业,这就给了你一系列非常清晰的选择。如果你想服务加密开发者,市场很小。那么,你要么穿上西装,把你的基础设施卖给传统金融;要么,就像其他许多人一样,选择收摊,转行去做AI。

很多人转去AI,是因为他们了解自己的优势。他们了解自己团队的专业知识。他们知道自己的竞争优势不是在传统金融领域进行漫长、复杂的B2B销售。这就是为什么你们现在这么多人感到迷茫。

加密 x AI 的死胡同

于是你看向那个唯一感觉还有活力的领域——加密与AI的交汇处——试图找到自己的立足点。但摆在那里的选项同样不怎么样。

选项一:传统业务 + AI + 发个代币。这个代币没什么实际用途,就像大多数其他代币一样。你基本上是在构建一个普通的产品,然后在上面贴一层金融化的外衣。这很令人沮丧,因为这套游戏你已经玩了五年了。

选项二:去中心化AI基础设施。隐私、安全、可验证性:这是传教士路线,是过去的那个"meta"。但我猜这对你们很多人来说不感兴趣:没有即时反馈、没有收入的东西,没多少人想再进行一场长期的"构建宗教"式的修行。

选项三:面向AI智能体的稳定币基础设施。这个从商业角度看挺有意思,但竞争极其激烈。Circle、Stripe,以及所有主要的稳定币玩家都在全力投入。作为一个初创公司,在没有任何清晰可占的滩头阵地的情况下,去和他们开战,这很让人挫败。

面临的选择,以及人们离开的原因

所以,这就是今天实际摆在桌面上的选择:

你可以留在加密的"宗教领域",为一个有韧性、去中心化的未来而构建。

你可以穿上西装,加入那些大玩家,去布道稳定币的福音。

你可以为稳定币生态系统打造一个"卖铲子"的公司。

你可以继续留在DeFi领域:交易、借贷,以及互联网的金融管道。

或者,你可以打造一个小众垂直的产品,虽然没机会成为十亿美元级别的风险投资标的,但能真正赚钱,让真正的用户满意。

除此之外,你没有更好的选择了。这就是为什么你很可能会转行去做AI。说实话,我理解。

这就是为什么加密货币不再那么有趣了。

以上是我的诊断。这是我花了六个月时间感受、分析和压力测试得出的结论。如果你是来这里寻找关于"为什么加密货币感觉卡住了"的诚实解读,你已经得到了。现在可以关掉这篇文章了。出去散散步,接触接触大自然。

但我要告诉你的是:我从未对我正在做的工作感到如此兴奋。上一次有这种感觉,可能还是在我第一次听说加密货币及其潜力的时候。而且这不只是我一个人的感受——我周围的每个人也都是如此。所以,如果你想听听我所相信的东西的简版,请继续往下读。

只是要知道,从现在开始,我在兜售我的信念。

我真正觉得有趣的是什么

在过去的六个月里,我一直试图回答的问题是:你怎么才能找到一个足够大的市场,一个根植于加密领域的清晰商业模式,以及一个面向产品、非金融的解决方案,让加密圈内外的人都能使用?

我反复思考后得出的答案是:加密货币是资本的超级导体。资本为增长提供燃料。过去的问题是,我们一直在给那些不增长的东西提供燃料——把汽油浇在冰上,还指望它能烧得更旺。

AI已经极大地降低了启动和增长事物的难度——从产品角度而言。现在一个人就能构建过去需要一个五十人团队才能完成的东西。创造一个真正产品、一个真正业务的成本正在急剧下降。这些东西正在快速增长,伴随着收入、真实用户和真实的反馈循环。它们需要燃料来加速。而加密货币正是为此目的而发明的最好的燃料机制。

这就是我现在看到的唯一有趣的问题:你如何利用加密货币的超能力——即时的、全球性的、可编程的资本形成机制——并将其指向那些真正在增长的事物?

我们认为答案是"智能体公司"。为了实现这一目标,首先你需要让代币能够"拥有"东西,巧合的是,我们花了过去五年的时间来构建这个基础。现在,我们要把它变成一个产品,并实现那个目标。


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原文链接:https://www.bitpush.news/articles/7618924

相關問答

Q为什么作者认为许多加密货币领域的从业者不再享受在这里工作了?

A作者认为,如果从业者不是在从事稳定币或金融相关的工作,或者对金融市场缺乏热情,那么他们在加密货币领域很可能不快乐。此外,AI领域的快速发展让加密货币领域的工作显得相对停滞,加剧了这种失落感。

Q作者提到的加密货币领域‘卖给开发者’的旧模式为什么行不通了?

A旧的模式注重指标、合作方Logo和‘氛围’而非实际收入,但大约18个月前这种模式已经失效。现在市场共识是加密货币主要适合金融领域,而服务于加密开发者的市场规模很小,年收入仅2-3亿美元,导致许多公司转向传统金融或AI。

Q作者列举了哪些加密与AI结合的选择?为什么这些选择不理想?

A作者列举了三个选择:1. 传统业务加AI和代币,但代币缺乏实际用途,令人沮丧;2. 去中心化AI基础设施,但缺乏即时反馈和收入,吸引力低;3. 面向AI智能体的稳定币基础设施,但竞争激烈,初创公司难以立足。

Q作者认为加密货币领域的从业者目前面临哪些主要选择?

A从业者可以选择:留在加密‘宗教领域’构建去中心化未来;加入大公司推广稳定币;为稳定币生态系统提供工具;继续从事DeFi交易和借贷;或打造小众但赚钱的产品。如果没有更好选择,许多人会转行做AI。

Q作者对加密货币的未来持什么乐观态度?他认为有趣的问题是什么?

A作者乐观地认为加密货币是‘资本的超级导体’,能为增长提供燃料。他感兴趣的问题是如何利用加密货币的即时、全球可编程资本形成机制,支持真正增长的事物(如智能体公司),并通过代币‘拥有’东西来实现这一目标。

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