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给Transformer变个形,LLM竟能变得更聪明

一篇名为《给Transformer变个形,LLM竟能变得更聪明》的文章介绍了一项来自Mila、康奈尔大学和蒙特利尔大学研究者的新工作。该研究提出了“锥形语言模型”概念,其核心思想是:在模型总参数量和计算量不变的前提下,不再为所有网络层均匀分配参数,而是让参数容量(如前馈网络宽度)沿着模型深度方向单调递减。 研究发现,传统Transformer等架构对所有层“一视同仁”的参数分配方式可能并非最优。多项前期研究已表明,模型的浅层和深层在功能与重要性上存在差异。研究者通过实验证实,将更多容量集中到模型前段的“头重脚轻”式分配,相比均匀分配或集中于后段的方案,能显著降低模型在验证集上的困惑度,提升预测准确性。 在440M参数的模型上,最优的余弦递减配置(前段宽度为基准1.5倍,后段为0.5倍)使困惑度改善了1.84点。这一结论在多种不同架构和更大规模的模型上也得到了验证,且未损害模型处理长上下文的能力。分析显示,深层网络更多是在“重复强调”已有信息,而非创造新理解,因此前段层更能有效利用额外容量。 这项研究指出了一个长期被忽视的设计维度:参数容量的分布形状本身就是一个有效的优化杠杆。它为提升模型性能提供了一个几乎零成本的思路,无需改变架构或增加参数,仅需重新分配已有参数。研究者认为,这一思路未来可能同样适用于视觉Transformer、扩散模型等其他领域。

marsbit06/29 12:53

给Transformer变个形,LLM竟能变得更聪明

marsbit06/29 12:53

Transformer的八个爹,如今都在哪?

《Transformer的八个爹,如今都在哪?》 2017年,谷歌八位研究人员发表了奠基性论文《Attention Is All You Need》,提出了Transformer架构。如今,这八位作者已全部离开谷歌,分散在AI领域的各个前沿。 **Ashish Vaswani** 与Niki Parmar先后共同创立了Adept AI和Essential AI。最新传闻英伟达正吸纳Essential AI核心团队,Vaswani可能加入。 **Noam Shazeer** 因谷歌未发布其聊天机器人而出走创立Character.AI,后谷歌斥资约27亿美元授权技术并请他回归。近日他再次离职,加入了OpenAI。 **Niki Parmar** 在离开Essential AI后,于2024年底加入了Anthropic,参与Claude模型开发。 **Jakob Uszkoreit** 是“仅用注意力”想法的最初提出者。他于2021年联合创立生物科技公司Inceptive,用AI设计RNA疗法。 **Llion Jones** 于2023年在东京联合创立Sakana AI,探索模型协同演化的新路径,公司已获巨额融资并与大企业合作。 **Aidan N. Gomez** 是当年最年轻的作者(实习生)。他联合创立了企业级AI公司Cohere,专注于为企业提供安全、可控的AI服务。 **Łukasz Kaiser** 是唯一一位始终留在大型实验室做纯研究的作者。他于2021年加入OpenAI,是GPT-4、推理模型o系列的核心贡献者。 **Illia Polosukhin** 于2017年离开谷歌,联合创立了区块链项目NEAR Protocol,并将其定位为未来AI智能体经济的“结算层”。 2024年,其中七人在英伟达GTC大会上重聚。尽管路径各异,但他们都未停止探索。正如他们所言,Transformer并非终点,下一个架构必须“明显地、毫无疑问地更好”才能取代它。

marsbit06/28 05:29

Transformer的八个爹,如今都在哪?

marsbit06/28 05:29

谷歌AI人才接连流失,是压力测试还是“讣告”前奏?

谷歌接连失去三位顶级AI人才:工程副总裁、Transformer架构提出者之一Noam Shazeer加入OpenAI;DeepMind副总裁、AlphaFold核心人物John Jumper加入Anthropic;对话式AI先驱Daniel De Freitas的动向也引人关注。这些流失触及了Transformer、对话式AI和科学AI等关键领域,引发市场对谷歌竞争力的担忧。 然而,将此事视为谷歌的“讣告”可能为时过早。这更应被看作一次压力测试。人才流失本身反映了谷歌仍是AI顶级人才的核心储备库,正因其重要才成为竞争对手IPO前夜的重点挖掘对象。 谷歌的优势在于其远超单一模型的“全栈”能力:拥有自研TPU、云基础设施、Gemini等模型矩阵,以及搜索、YouTube、安卓等覆盖数十亿用户的终端产品,构成了强大的集成生态和分发网络。此外,谷歌通过巨额投资和云服务与Anthropic等对手形成深度绑定,在“AI淘金热”中同时扮演“掘金者”和“卖水人”的角色。 尽管面临创新者困境,核心搜索业务转型挑战以及大公司决策迟缓等问题,但谷歌正通过积极整合Gemini、重塑搜索体验、战略性收购(如Character.AI)等方式应对。AI竞赛是长期游戏,谷歌凭借其技术栈、资源与生态,仍是少数有能力在多层面参与竞争的公司。当前的动荡是一次严峻考验,但并非终局。

marsbit06/21 08:54

谷歌AI人才接连流失,是压力测试还是“讣告”前奏?

marsbit06/21 08:54

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