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高盛研报解读：Circle 和 USDC 正走出加密世界，跨境支付与 AI 代理成新战场

高盛7月5日发布了关于Circle（USDC发行方）的管理层会议纪要，核心观点认为稳定币正从加密生态工具转变为传统金融和AI经济的基础设施。USDC的用例已扩展至跨境支付、消费电商、资本市场结算及AI代理支付等领域，其增长已与加密货币市场周期脱钩。管理层指出，USDC的核心竞争壁垒在于其强大的网络效应、全球流动性深度以及合规基础设施。相比之下，银行主导的“代币化存款”因存在信用风险且生态封闭，难以与开放、全储备的稳定币竞争。 Circle正在通过自研公链Arc、跨境支付网络CPN以及面向AI代理的Agentic Stack三款战略产品，构建互联网金融平台。公司认为，监管法案（如CLARITY Act）若能通过，将成为业务增长的催化剂而非约束。高盛给予Circle“中性”评级，目标价96美元。报告也指出，USDC面临来自USDT的竞争压力，且其盈利能力高度依赖储备利息收入，利率下行将构成主要风险。

marsbit07/07 03:52

高盛研报解读：Circle 和 USDC 正走出加密世界，跨境支付与 AI 代理成新战场

marsbit07/07 03:52

Circle CEO回应OUSD挑战：稳定币“赢家通吃”，联盟模式注定失败

6月30日，由140家全球企业支持的稳定币项目Open Standard宣布将推出美元稳定币OUSD，目标直指Circle的USDC。消息引发Circle股价一度暴跌超17%。Circle创始人兼CEO Jeremy Allaire随后发文回应，强调稳定币市场具有“赢家通吃”的网络效应，并对OUSD的模式提出质疑。 Allaire指出，稳定币是平台型业务，其成功依赖于三大网络效应：1）**应用集成网络**：USDC经过近十年建设，已集成成千上万服务，构建了强大的开发者生态和互操作性协议（如CCTP）；2）**流动性网络**：USDC在全球建立了深厚的一二级市场流动性，是流动性最高的三大数字资产之一；3）**监管合规网络**：Circle在全球重要市场积极获取牌照与合规认可，建立了复杂的银行与储备管理体系。针对OUSD宣传的几大特点，Allaire逐一反驳：1）**免费赎回**：市场现实可能导致其难以维持，Circle已通过合约机制灵活解决费用问题；2）**收益共享**：将全部收入分出会导致基础设施投资不足，Circle将大部分收入分享给合作伙伴的同时，也保留足够资源投入网络建设；3）**联盟治理**：大型企业联盟往往行动迟缓、协调困难，难以实现产品敏捷与持久创新，Circle早期曾尝试类似模式但遇到诸多挑战。 Allaire透露，Circle与Coinbase的合作依然牢固，并将继续以“大帐篷心态”扩展USDC生态。他同时表示，Circle与OUSD的许多创始成员保持合作，并欢迎OUSD加入稳定币生态。受Allaire表态影响，Circle股价次日一度反弹4%。第三方数据显示，2026年第一季度，USDC处理了链上美元稳定币交易总额的80%，凸显其市场主导地位。

marsbit07/02 04:03

marsbit07/02 04:03

Circle CEO回应OUSD挑战：联盟模式注定失败，这局我“赢家通吃”

Circle CEO Jeremy Allaire就近期由140家企业支持的稳定币项目OUSD（Open USD）的推出发表看法。他认为稳定币市场具有“赢家通吃”的网络效应特征，而USDC凭借近十年构建的广泛应用集成、全球流动性网络和监管合规性，已建立起主导地位。 Allaire阐述了USDC的三个核心优势：首先，作为互联网公共协议层，其庞大的开发者与服务集成创造了强大的网络效应。其次，高流动性网络效应，USDC拥有深度的一级和二级市场流动性，并已嵌入全球众多交易和支付平台。第三，与全球政策和监管环境的深度整合，USDC在关键市场获得了官方认可与许可。针对OUSD提出的免费赎回、收益共享和联盟治理模式，Allaire逐一回应：免费赎回可能面临市场现实压力；将全部收入分享可能导致对基础设施的投资不足；而大型企业联盟模式在敏捷性和执行力上往往存在挑战，难以实现有效创新。 Allaire强调，Circle与重要合作伙伴（包括Coinbase）的关系依然牢固，并将继续以开放合作的“大帐篷心态”建设生态。他欢迎OUSD加入稳定币领域，同时表达了对USDC现有地位和未来发展的信心。

Odaily星球日报07/02 04:00

Odaily星球日报07/02 04:00

Circle首席执行官Allaire表示，USDC的网络效应将难以被Open USD复制

Circle首席执行官Jeremy Allaire对Open USD稳定币联盟的推出做出回应，为USDC的竞争优势辩护。他认为稳定币的成功取决于长期网络效应，而非费用结构或共享治理模式。 Allaire在社交平台发长文表示，Circle近十年来在流动性、监管审批和开发者基础设施方面的投入，已构建起新进入者难以复制的优势。他比喻稳定币网络更像互联网平台，其价值随更多开发者、企业和金融机构的接入而增长。他列举了USDC通过数千次集成、跨链协议等工具以及全球银行关系与监管合规所巩固的网络效应。根据Artemis数据，2026年第一季度USDC处理了近30万亿美元链上交易，占美元稳定币总交易量的约80%，USDT占20%，其他所有美元稳定币合计不足0.5%。 Allaire对Open USD提出的免铸造赎回费、共享储备经济和联盟治理等核心主张提出质疑。他认为赎回政策受更广泛市场现实影响，且Circle已将大部分收入分享给分销伙伴，同时保留足够资金持续投资基础设施。他对大型联盟治理模式的创新效率表示怀疑，并透露Circle早期曾尝试类似模式，后发现小型战略合作更为有效。对于Coinbase参与Open USD的传闻，Allaire强调双方在USDC上的合作“一如既往稳固”，并预计许多Open USD创始成员将继续同时使用USDC。最后，他欢迎Open USD加入稳定币生态，并重申Circle将通过其基础设施产品支持多发行方。

ambcrypto07/01 15:33

Circle首席执行官Allaire表示，USDC的网络效应将难以被Open USD复制

ambcrypto07/01 15:33

Circle CEO 回应 OUSD 的挑战：稳定币是赢家通吃的生意，我们不会放慢脚步

Circle CEO Jeremy Allaire针对投资者关于OUSD的提问阐述了观点。他认为稳定币市场具有明显的网络效应，趋向赢家通吃。USDC的成功基于三个层面的长期建设：首先，作为互联网协议层，通过广泛接入应用和服务形成强大的开发者与实用性网络效应；其次，建立深度的全球一二级市场流动性网络，USDC现已成为全球流动性前三的数字资产；第三，与全球监管政策深度融合，获得多地牌照与官方认可，并构建了全球化的运营体系。这些投入使USDC成为可信、易用的数字美元基础设施。针对OUSD等新竞争者的不同主张，Allaire逐一进行了分析：关于免费铸造赎回，他认为市场现实可能导致策略调整，Circle通过合同机制灵活处理；关于收入全分配，他认为这会削弱基础设施投入，限制平台发展；关于联盟治理，他基于历史经验指出大型联盟往往效率低下、行动迟缓。他同时强调，Circle与Coinbase的合作稳固，并将继续以开放态度与包括OUSD成员在内的众多伙伴合作，支持生态增长。最终数据显示，USDC在2026年第一季度处理了80%的美元稳定币链上交易，凸显了其网络优势。Circle将继续推进建设，不会放慢脚步。

链捕手07/01 12:26

Circle CEO 回应 OUSD 的挑战：稳定币是赢家通吃的生意，我们不会放慢脚步

链捕手07/01 12:26

这么拥挤的跨境支付赛道，下一站未来在哪里？

跨境支付赛道竞争激烈，表面热闹但利润空间因价格战和资本补贴被严重挤压。行业未来破局点在于深度融合本地法币能力与稳定币技术，并构建资金网络效应。首先，稳定币的效率提升依赖于法币出入口的合规与顺畅，而全球法币监管正趋于碎片化和收紧。因此，**深刻理解并打通各国本地“最后一公里”的支付、合规与银行关系是基础**。许多中国支付服务商的“出海”更多是服务中国商户出海，而非真正打入海外本地主流生态，需要突破这一路径依赖。其次，单一支付通道业务终将陷入内卷，未来竞争力在于升级为**跨境资金网络运营商**。通过内部撮合多国、多币种资金流，实现头寸复用和净额结算，从而提升整体资金效率，而不仅仅是赚取手续费差价。从业者应关注未被充分开发但贸易与资金流动频繁的特定区域走廊，构建区域清算枢纽。最后，Web3支付（如稳定币）并非要颠覆传统金融，更现实的路径是与传统金融体系融合。下一代支付公司的核心将是构建 **“本地法币+稳定币”的两栖清算底座**，兼具本地化的厚重合规能力与链上清结算的轻快效率。真正的难点和壁垒在于获取深层的本地流动性，这需要长期投入、本地化经营并嵌入当地商业网络。未来的赢家不是靠更低价格，而是靠更深的本地化、更强的网络效应和更成熟的稳定币原生能力。机会蕴藏在复杂、非标准的深水区市场，需要真正沉入当地，构建难以复制的底层基础设施。

链捕手06/29 14:34

链捕手06/29 14:34

Hyperliquid：USDH市值萎缩至2000万美元——看看是什么在取代它

Hyperliquid平台的稳定币市场正日益集中，流动性正从原生稳定币USDH大幅转向USD Coin（USDC）。目前，USDC以约57.4亿美元占据平台59.6亿美元稳定币资金池的主导地位，而USDH的持仓量已锐减至仅2000万美元。这一转变反映了交易者对深度流动性和成熟结算资产的偏好，网络效应进一步巩固了USDC作为首选抵押品的地位。为支持平稳过渡，Hyperliquid基金会已提供约1000万美元的赠款，协助HIP-1、HIP-3、HyperEVM等协议、桥接及原生市场的迁移，用户可通过相同路径将USDH兑换为USDC。尽管稳定币格局变化，平台活跃度未受明显影响。每日活跃地址数保持在约6932个，日交易量超过31.5万笔，永续合约交易量维持在28亿美元左右，巩固了其在链上衍生品领域的领先地位。持续的活动为生态系统创造了数亿美元的年化费用收入，这些收益通过质押、优先费用、回购和激励措施越来越多地流向HYPE代币，增强了其长期价值捕获能力。未来，若交易活动与USDC流动性同步增长，HYPE的价值可能进一步强化；否则，网络活跃度放缓或逐渐削弱收入增长。

ambcrypto06/29 11:02

ambcrypto06/29 11:02

开放系统终将胜出：为何以太坊是下一个 Linux？

本文以太坊与Linux的类比为核心，论证了开放、无许可的“集市”模式终将胜过封闭、专有的“大教堂”模式。历史上，开放互联网击败了企业私有网络，Linux系统取代了Sun Microsystems等公司的专有Unix系统。作者引用《大教堂与集市》的观点，指出开放体系（集市）通过海量参与者的无许可协作，其创新速度和整体效率远超中心化规划。以太坊生态正是此模式的典范，ERC-20、ERC-721等标准及Uniswap等应用都诞生于社区的自主创新。文章强调，以太坊的核心优势在于其“可信中立性”：规则透明、平等、难以篡改且人人可参与。这使其获得了主权独立性，没有任何单一主体能控制网络。相比之下，SWIFT、Visa等传统金融网络或企业联盟链都存在被中心化实体控制或利益冲突的平台风险。历史证明，具备可信中立性的开放体系（如互联网、维基百科）最终会凭借网络效应胜出。目前，以太坊在开发者数量、机构采用（如贝莱德、Coinbase）、DeFi及资产代币化规模等方面已建立巨大领先优势。其历史形成的去中心化路径和庞大的生态互为增强，构成了难以复制的壁垒。尽管私有链在合规问责方面看似有优势，但文章指出，监管需求可通过应用层（如合规代币标准、零知识证明）在开放的结算层上实现，正如HTTPS最终确保了互联网的商业安全。结论是，试图构建封闭金融网络的企业将重蹈历史覆辙，而基于以太坊这类开放、可信中立的基础设施进行建设，才是拥抱未来的正确策略。

Foresight News06/22 10:28

Foresight News06/22 10:28

以太坊正在重走互联网和 Linux 的老路：谁都不服谁，最后中立者通吃

作者Etherealize撰文指出，以太坊正重演互联网和Linux的历史模式：巨头们（如Stripe、摩根大通、Circle）竞相构建自己控制的专有区块链，但谁也不愿在对手的地盘上建设。这使得一个无人控制、可信中立的基础设施——以太坊，成为唯一能被广泛接受的选项。文章回顾了90年代互联网和Linux如何战胜封闭的专有系统，强调开放、无需许可的“集市”模式，通过分布式贡献和整合，最终在创新和网络效应上超越集中控制的“大教堂”。以太坊的无需许可特性，让开发者能自由创新（如ERC-20、Uniswap的诞生），吸引了超过百万开发者，形成了强大的工具、标准和流动性生态。与联盟链（如Canton、Tempo）屡屡失败不同，以太坊凭借其去中心化、主权属性（任何单一实体无法强加规则）和路径依赖形成的广泛代币分配，赢得了如Coinbase、贝莱德、摩根大通等成熟机构的采用，承载了绝大部分DeFi贷款、稳定币和代币化资产。尽管有人担忧金融领域需要问责制，但文章指出，合规和隐私问题可以在应用层通过智能合约标准（如ERC-3643）和零知识证明等技术解决，而无需牺牲结算层的中立性。最终，试图在围墙花园内收租的模式难以持久，在开放的中立基础设施上构建才是胜出策略，正如网景拥抱互联网而非对抗它一样。

marsbit06/22 02:51

marsbit06/22 02:51

a16z Crypto 合伙人：现金流就是护城河

a16z Crypto合伙人Jason Rosenthal认为，现金流本身就是最强大的护城河。历史上最成功的企业往往将自己置于“资金流”的关键节点，通过促进价值在网络中的创造与转移并抽取部分价值而成长。加密货币是首个为此原生构建的现代技术，它使资金能以互联网速度全球流动，并具备可编程性。区块链本质上是网络型业务，天然具备网络效应。设计良好的代币能协调用户、开发者等各方利益，推动网络发展，并将价值按贡献分配回参与者。这种模式并非新生事物，从历史上的铁路、石油、电信，到如今的谷歌、Meta、AWS，成功的关键都是占据价值流动的枢纽位置。传统金融服务（如支付、托管、借贷）利润丰厚，但其中存在大量可压缩的低效成本，这为加密初创公司提供了颠覆机会。加密创始人可以构建更高效、可编程、即时全球结算的新版本。此外，机会远不止于金融，在计算、AI数据、能源、太空等新兴领域，由于没有传统基础设施的包袱，更是构建全新资金流业务的蓝海。文章建议创始人思考：你的业务是否处于资金流中？收入是否能随网络价值增长而同步增长？目标市场中哪里存在不合理的利润抽取？抓住这些机会，融入新的价值流动浪潮，企业就能随着网络效应累积而持续成长。

marsbit06/12 02:38