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可投可不投,我们就不投:一个 VC 穿越四个周期后的九年复盘

做了九年投资,IOSG创始人Jocy复盘发现,成功创始人各有精彩,但失败者却惊人相似。基于上百个项目经验,他总结出六类应避开的创始人画像: **创始人特质类:** 1. **情绪不稳定型**:压力下陷入情绪对抗,而非解决问题。 2. **缺乏饥饿感/有退路型**:身后有安全网,在至暗时刻难以全情投入、做出最优选择。 3. **失控的Ego型**:包括“精装修执行机器”(擅长已知最优解但缺乏应变)和“教授型创始人”(技术深但商业弱或不听建议),或有严重路径依赖。 **项目结构类:** 4. **Token优先,而非产品优先**:将代币仅视为融资工具,与核心业务价值脱离。 5. **没有清晰的资本退出策略**:融资时说不清未来里程碑与投资人回报路径。 **此外,还有一项关键定价因素:** 6. **未经历完整周期型**:未亲历完整牛熊的创始人容易低估市场压力,对其投资需谨慎并控制额度。 反过来,他们青睐的创始人具备:对问题的深度痴迷;二次创业经历与非共识远见;善于沟通且有受控的野心;坚韧的意志力与贝叶斯更新思维;以及全球化视角、主动破局能力和卓越判断力。 文章最后给出三条给创业者的保命建议:**现金流重于叙事**;**谨慎发币,因其是百万美元级的沉重负债**;**敬畏市场流动性,懂得择时**。投资机构的核心纪律是:可投可不投,就不投。穿越周期的秘密不在于神判断,而在于一次次果断按下“不投”的按钮。

Foresight News06/24 07:45

可投可不投,我们就不投:一个 VC 穿越四个周期后的九年复盘

Foresight News06/24 07:45

贝索斯、施密特、鲍威尔·乔布斯:硅谷老钱们的三种 AI 投资哲学

本文对比分析了硅谷三位顶级投资者——杰夫·贝索斯、埃里克·施密特和劳伦娜·鲍威尔·乔布斯——在人工智能(AI)领域截然不同的投资哲学与布局。 埃里克·施密特将AI视为国家间的战略竞赛,其投资聚焦于国防、能源基建与航天等物理层核心。他通过家族办公室投资AI武器与无人机公司,并亲自运营能源与火箭公司,旨在控制算力、运载和政策等决定AI胜负的关键基础设施。 杰夫·贝索斯则采取“全栈控制”策略,构建从底层到应用的完整AI生态。他通过亚马逊绑定模型公司Anthropic,通过专项基金投资应用层,并亲自创立Project Prometheus公司进军“物理AI”制造业,力图掌控从芯片、模型到工厂执行的每一环节。 劳伦娜·鲍威尔·乔布斯的投资风格更为低调与人文导向。她的家族办公室主要投资于用AI解决具体人类问题的领域,如医疗、教育,并支持Jony Ive的硬件设计公司io,押注下一代人机交互方式。其逻辑在于修复技术带来的副作用,并看重长期影响力而非短期回报。 这三种路径分别代表了地缘政治与基建、全栈工业应用、以及人文关怀与交互革新的不同未来愿景。尽管各自面临挑战,但巨额资本的持续涌入,正深刻塑造着AI产业的未来格局。胜负答案,或许要等到2030年方能揭晓。

marsbit05/14 08:11

贝索斯、施密特、鲍威尔·乔布斯:硅谷老钱们的三种 AI 投资哲学

marsbit05/14 08:11

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