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刚刚，北大校友翁荔官宣离职，AI 时代最好的「对齐」是照顾好自己

北大校友翁荔（Lilian Weng）在社交媒体上宣布，将于明天正式从她与OpenAI前CTO Mira Murati共同创立的公司Thinking Machines Lab离职。此时距离公司成立约20个月，其首个开源大模型Inkling刚刚发布。在离职信中，翁荔反复提及“健康”问题，坦言过去7个月生病次数远超以往。在公司冲刺发布Inkling期间，她因健康原因不得不休假，并因此感到愧疚。她曾考虑调整职责以减轻压力，但发现自己无法接受无法全身心投入工作的状态。信中充满了对同事的歉意。翁荔是AI领域知名人物，拥有北京大学和印第安纳大学背景，2018年加入OpenAI，曾参与机械手Dactyl项目，并主导组建了规模超80人的安全团队。她也是广受欢迎的技术博客“Lil'Log”的作者。2024年11月离开OpenAI后，于2025年2月共同创立Thinking Machines。 Thinking Machines自成立以来备受瞩目，曾以120亿美元高估值完成巨额种子轮融资，但随后也经历了融资谈判受阻、核心成员离职等波折。外界对其估值、产品进度和商业模式存在质疑，不过公司仍拥有雄厚的算力资源与合作协议。翁荔的离职并未提及公司内部的具体问题，而是聚焦于个人身心健康。她表示依然热爱AI，未来希望寻找一个节奏更可控、职责更清晰的工作环境。在AI行业高速竞争、压力空前的背景下，她的选择凸显了个人身心承受力的极限。此次离开，意味着她选择在行业浪潮中暂停脚步，优先照顾好自己。

marsbit22 小時前

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Kalshi 与 Polymarket 创始人水火不容？这场商战远比想象惨烈

本文报道了预测市场平台Kalshi与Polymarket之间激烈的商业竞争和创始人之间的个人恩怨。Polymarket创始人Shayne Coplan在2024年11月遭遇FBI突击搜查，私下怀疑是竞争对手Kalshi及其CEO Tarek Mansour举报所致。Kalshi方面则指责Polymarket运营模式违法且不道德。两家公司的竞争早已超出商业范畴，涉及商标争夺、人才挖角、媒体攻讦乃至向监管机构相互举报。核心分歧在于合规底线：Kalshi坚持先获美国牌照再运营，严格执行实名制；Polymarket则长期通过离岸平台向美国用户提供服务，注册门槛低。竞争蔓延至多个领域：双方争夺与洲际交易所（ICE）等重要投资者的合作，Kalshi疑似试图阻挠ICE投资Polymarket；在市场营销上，Kalshi签下Polymarket创始人喜爱的尼克斯队主场赞助，被视为刻意挑衅。目前，Kalshi在估值和交易额上暂时领先，但Polymarket通过收购持牌企业重返美国市场。随着业务规模激增，两家公司都面临日益严格的监管审查，尤其是Polymarket因匿名性和VPN访问问题更受关注。这场掺杂私人恩怨的争斗深刻影响着预测市场行业的格局与监管走向。

marsbit07/22 01:57

marsbit07/22 01:57

硅谷精英圈的关系游戏：有背景的人拿 5000 万，真正有本事的融不到钱？

硅谷的风险投资环境正从崇尚能力的精英制度转向依赖背景与关系的“造王游戏”。有斯坦福或名企背景的创始人能轻易获得数千万投资，而真正有才华的“局外人”却难以融资。这种现象源于AI扭曲增长预期、资本向头部基金集中，以及风投行业职业化后形成的共识性群体思维。风险投资者更倾向于模式化匹配“成功案例”或追捧已有势头的项目，而非早期发现潜力股。这种趋势催生了千篇一律的创业项目，创始人花费大量时间进行关系网运作而非专注产品。大量资本被注入“中央选角”式团队以抢占市场，但也滋生了数据造假、创始人过早套现等道德风险。作者认为，当前的共识泡沫终将破裂，历史表明最具价值的公司往往诞生于热门赛道之外。最终，精英制度会回归，盲目跟风者将付出代价，而那些被低估的、具备真正创新能力的局外人将会胜出。

marsbit07/10 04:13

marsbit07/10 04:13

Alliance 联创致创业者的一封信：写在 Cursor 卖出 600 亿美元之际

作者Imran以Cursor以600亿美元被收购为引，致信创业者，探讨如何发现并抓住创业机遇。文章指出，许多创业者在看到成功案例后，因感觉市场饱和而放弃。真正的机会在于识别长期的技术趋势转变，并基于对未来的非共识信念，在市场成熟前默默构建。Cursor、Stripe、Figma、Shopify等公司均遵循此模式：在现有解决方案（如PayPal、Adobe、亚马逊）验证市场后，围绕新洞察、新技术或变化的用户需求进行重构。创业者应首先找准自己在技术周期中的位置：早期入场者（如Coinbase、Cursor）应致力于让新技术对重度用户更易用；后期入场者则需寻找先行者忽视的“阴面”机会。积累独特见解至关重要。创业者需深度沉浸于目标市场，体验所有竞品，与用户深入交流，从而发现未被满足的“火烧眉毛”般的痛点或能带来十倍提升的机会。产品MVP应极其聚焦，提供用户无法拒绝的转换理由，并尽可能降低用户的转换成本。分发渠道常被低估，却是关键护城河。创业者需打造自己的分发引擎，通过无法规模化的“笨功夫”手动获取早期用户，实现渠道与市场的契合。最后，成功离不开坚韧与适应力。伟大公司的创始人并非更聪明，而是能在漫长而艰难的过程中坚持足够久，让洞察产生复利。文章总结框架为：寻找技术周期更迭、培养独特洞察、痴迷市场、与客户交流、找到核心痛点、打造简单切入点、赢得分发渠道，并在困难时永不放弃。

链捕手06/20 03:37

Alliance 联创致创业者的一封信：写在 Cursor 卖出 600 亿美元之际

链捕手06/20 03:37

Stratosphere、Pudgy Penguins与Streamex于2026年ETHConf及纽约科技周期间举办创始人圆桌VIP晚宴

2026年6月9日，在ETHConf 2026和纽约科技周期间，Stratosphere、Pudgy Penguins和Streamex在纽约市联合举办了一场私密的“创始人桌”VIP晚宴，汇聚了数字资产、科技、人工智能、传统金融和机构资本领域的众多领导者。此次仅限受邀者参加的晚宴，旨在将精选的创始人、运营商、基金、高管及机构领袖聚集一堂，在私密环境中促进自然交流。出席嘉宾包括来自花旗、BitMine、BitGo、未来资产证券（美国）、Experian、Pyth Network、Space and Time、MegaETH、B3、Stable、Antler、Delphi Digital、Fun、Linera、Vanta Trading、Streamex、PolyData、Horizen Labs、World Foundation、Zipcode、OpenLedger、Onyx、Definitive、Notalone Ventures等机构的代表。晚宴由Stratosphere主办，Pudgy Penguins和Streamex联合举办。Stratosphere贡献了其广泛的创始人、运营商、投资者和机构网络；Pudgy Penguins带来了数字资产领域强大的消费品牌和社区；Streamex则聚焦于代币化黄金和大宗商品市场，引入了机构及现实世界资产的视角。 Stratosphere首席执行官哈桑·谢赫表示：“我对数字资产的下一阶段，尤其是商品代币化感到乐观。这类晚宴让我们能将基金、机构和创始人聚集在同一房间，探讨市场走向。”该“创始人桌”系列活动计划在全年主要全球会议期间持续举办，致力于在私密、以关系驱动的场合中连接创始人、资本、机构和领先品牌。 Stratosphere是一家服务于科技和金融行业领导者的生态合作伙伴与增长咨询公司。

TheNewsCrypto06/18 15:25

Stratosphere、Pudgy Penguins与Streamex于2026年ETHConf及纽约科技周期间举办创始人圆桌VIP晚宴

TheNewsCrypto06/18 15:25

Paul Graham：如何赚到十亿美元

保罗·格雷厄姆在《如何赚到十亿美元》一文中，以创业投资人的视角剖析了巨额财富积累的底层逻辑。他指出，十亿美元财富并非道德谜题，而是数学结果，核心取决于两个变量：增长率及增长的持续时间。他强调，通过创办初创公司是实现这一目标最常见的方式。成功的初创公司能持续提供用户真正喜爱并愿意自发推荐的产品，从而获得指数级增长。他举例说明，即使是看似普通的月增长率（如15%），在足够大的市场空间中持续数年，也能通过复利效应实现财富的惊人跨越。格雷厄姆驳斥了“不道德才可能巨富”的观点，认为其源于对指数增长的误解。他建议年轻创业者应从自身需求出发，与朋友共同开发真正感兴趣的项目，因为这些需求往往预示着未来的大众市场。最好的创业点子常始于看似“糟糕”或小众的想法（如早期的苹果、脸书、爱彼迎），关键在于深刻理解用户，创造能显著改善其生活的产品。总之，巨额财富的创造源于共情而非剥削，是持续让客户满意所带来的自然结果。理解这一机制，对于创业者识别机会，或政策制定者认知经济规律都至关重要。

marsbit06/15 07:39

marsbit06/15 07:39

打下万亿江山的存储大佬，终究成不了首富

《打下万亿江山的存储大佬，终究成不了首富》一文聚焦存储芯片企业家朱一明及其创立的两家公司——兆易创新与长鑫科技。文章指出，即将登陆科创板的长鑫科技市值或超万亿，但因其无实控人且股权分散，作为“灵魂人物”的朱一明间接持股不足3%，难以凭借公司市值成为顶级富豪。随后，文章将兆易创新（市值3400亿）视为“长鑫科技前传”，回顾其发展历程。公司2005年创立时资金匮乏，朱一明采取精准“捡漏”策略，在巨头退出的细分市场（如Nor Flash、利基存储）中发展壮大。公司产品从单一存储芯片扩展至微控制器（MCU）、传感器、模拟芯片，形成多元化布局，但存储芯片和MCU仍是主要收入来源。兆易创新凭借在行业周期波动中保持较高的毛利润率（常年在40%以上）和较低的费用控制，展现出“绩优股”特质，但其净利润仍随存储芯片强周期而明显波动。文章进而分析了存储芯片行业的商业模式。历史表明，在该行业采用重资产的IDM（垂直整合）模式并进行“反周期扩张”是巨头存活的关键，而轻资产的Fabless（无晶圆厂）模式在周期低谷中抗风险能力较弱。兆易创新作为Fabless公司，难以独自涉足资金技术壁垒极高的DRAM等领域。因此，朱一明于2016年与合肥市政府合作创立了长鑫科技，进军DRAM制造，补齐了产业链关键环节。朱一明在长鑫表现出极大奉献精神，如放弃薪酬、稀释股权、延长锁定期，这增强了国资与银行的信心，使得长鑫得以进行巨额资本投入（截至2025年末机器设备账面值约1693亿，甚至超过比亚迪）。最终，文章点题：即便长鑫科技市值达到2万亿，结合其持有的兆易创新股权，朱一明的个人身价预估也难以跻身中国顶级富豪行列。其选择通过绑定长鑫、以非完全控制的方式打造存储帝国，奠定了产业地位，但也意味着放弃了成为首富的可能性。

marsbit06/15 00:01

融资像一场奇怪的舞：硅谷创始人们的融资“荒诞剧”

近期，硅谷创始人们纷纷在社交平台分享融资路演中的荒诞经历，揭示了这一过程背后不常被谈论的一面。a16z合伙人Marc Andreessen曾在路演中睡着，而Late Checkout创始人Greg Isenberg不得不对着“失去意识”的投资人讲完融资材料。此类故事引发广泛共鸣，创业者们开始公开吐槽类似遭遇。 Airwallex创始人Jack Zhang曾发着高烧飞赴伦敦，却遇到赤脚迟到、边吃花生边听推介的投资人，对方仅用20分钟就承诺投资3亿美元。Y Combinator合伙人Tom Blomfield被指在Zoom路演中抛接花生，Uber创始人Travis Kalanick则曾在投资人车内完成路演。这些故事打破了路演理性高效的传统印象。更引人深思的是融资中权力的不对等。Cloudflare创始人Matthew Prince曾被要求解雇联合创始人才获投资，Flexport创始人则遭遇投资人对市场规模的严重误判。红杉的“两批资金、两个估值”做法也被质疑，尽管合伙人解释这是区分“建设伙伴”与“资本价格”的策略。但也有创始人分享了正面经历。Startup Grind创始人在公司濒临倒闭时，收到了Khosla的及时帮助与鼓励；Linear刻意保持“不需融资”状态，反而在真正需要时获得了红杉的领投；Figma、Nansen等创始人也提及了许多友善专业的投资人。这些故事集体呈现了融资生态的复杂面貌：它不仅是资本对接，更是信息、地位与信任的博弈。尽管存在荒诞与失礼，许多投资人仍以尊重和专业支持着创业者。超越资本与估值的信任与尊重，才是硅谷创新故事中更持久的底色。

marsbit06/09 09:47

marsbit06/09 09:47

卡尔达诺创始人霍斯金森称“将短暂离开”：事情始末

卡尔达诺创始人查尔斯·霍斯金森在6月2日一场气氛紧张的直播后，于X平台突然宣布“要休息一下”。他质疑自己在卡尔达诺去中心化治理体系内，面对项目失败和资金争议时实际拥有的权力。此次表态的背景是，生态内知名数据分析平台TapTools因核心人员离职和运营成本上升而宣布将逐步关停。霍斯金森在直播中警告，今年下半年卡尔达诺DeFi领域可能面临更多压力，会有更多dApp消亡并出现整合。他强调，自己常因ADA市场价格和生态挫折受到指责，但实际上对国库资金、协议升级或品牌基础设施并无直接控制权。霍斯金森指出，生态发展和治理所需的资金被分配给了独立的实体，而非他个人，他本人没有治理密钥、无法发起硬分叉、也无法动用国库。这一事件凸显了卡尔达诺当前治理阶段的深层矛盾：其治理体系旨在将控制权从创始实体移交给ADA持有者和社区代表，这在赋予社区正式权力的同时，也可能在关键生态公司面临压力时难以进行紧急协调。此前，卡尔达诺基金会关于2026年峰会的资金提案因未达到三分之二批准门槛而被否决，也反映了同样的治理动态。目前卡尔达诺面临一个严峻考验：其治理体系已有能力否决包括核心机构在内的重大支出请求，但能否在市场下行期迅速行动以保全关键基础设施，同时避免重建其意在消除的中心化依赖，仍是一个难题。截至发稿时，ADA交易价格为0.1886美元。

bitcoinist06/04 21:31

bitcoinist06/04 21:31

李开复、王小川转身，大模型创业上半场结束

近日，李开复与王小川的战略转变，标志着中国大模型创业的狂热上半场已近尾声。李开复领导的零一万物，从对标OpenAI转向学习商业低调但市值高企的Palantir，强调应用、Agent与商业化，并设定了2026年盈利、2027年IPO的目标。王小川的百川智能则彻底将重心转向医疗垂直领域，发布了医疗大模型与AI家庭医生产品。两人都从通用大模型的理想主义竞赛中主动后撤。回顾2023年“万模大战”，以“六小虎”为代表的创业者曾坚信能打造“中国版OpenAI”，疯狂追逐参数与规模。但行业很快显露出重工业战争的本质：决胜关键转向算力、资本和基础设施的硬实力比拼。以OpenAI为首的美国巨头及中国大厂动辄千亿级的资本开支，让创业公司陷入夹缝求生。如今，“六小虎”已分道扬镳：智谱、MiniMax等依靠政企订单或海外市场登陆资本市场；DeepSeek坚守开源与底层突破；而零一与百川则转向垂直商业化与专业场景。李开复与王小川的转身，意味着通用大模型的资本窗口正在关闭。这种转变并非失败，而是产业成熟的开始。行业逐渐认清：中国的优势或许不在基础模型的原创，而在于庞大的应用场景、工程化能力与商业化速度。整个赛道正从“谁模型最强”转向“谁能将AI真正融入产业”。作为互联网时代的老兵，李开复和王小川以商业直觉入场，又以现实考量调整航向。他们的清醒标志着一个阶段的结果：大模型创业正从造神回归生意，从宏大叙事转向合同、回款与现金流。真正的持久战，将交给更具技术信仰的AI原生一代。这是与过高期待的体面告别，也是故事走向务实的新开端。

marsbit05/29 01:30