作者:桦林舞王
编辑:靖宇
原标题:17 万人,这一次硅谷裁员,超过了「新冠疫情」
2026 年 2 月的美国就业数据出来了,有一个数字让经济学家沉默了片刻—— 科技行业的岗位流失速度,正在超越 2008 年金融危机和 2020 年疫情期间的水平 。
这两个时间节点,在过去二十年里代表着美国经济最惨烈的两次震荡。
而现在,科技行业正在用裁员数字,把它们双双踩在脚下。
问题是,2008 年是银行崩了,2020 年是疫情封锁了, 那 2026 年的今天,是什么崩了 ?
01 泡沫破了,但不是估值泡沫
时间拉回到 2020 年至 2022 年。疫情催生的数字化需求爆炸,叠加美联储近乎零利率的廉价资金,科技公司像是突然发现了一座金矿,疯狂扩张。 一些头部公司的员工数量在两三年内翻了一倍甚至更多 。
彼时的逻辑很简单——增长是唯一的 KPI,烧钱是唯一的方式,人头是唯一的执行工具。
然后利率上来了。增长逻辑的地基松动,估值开始回落,投资人变得谨慎,裁员从 2022 年底开始悄悄启动。但那时候,多数人还觉得这是「调整」,等市场好转,一切会回来。
但是,它没有回来。
2025 年全年,全球科技行业裁减了约 24.5 万个工作岗位。 美国公司贡献了其中将近 70%,超过 17 万人 。
进入 2026 年,势头不仅没有减缓,反而在加速——仅前六周,已有超过 3 万人被裁,且 80% 以上来自美国公司。
Amazon 在 2025 年录得创纪录的 716.9 亿美元收入之后,宣布 2026 年裁减 1.6 万个企业职位,占所有已公布科技裁员数量的一半以上。
Block 的 CEO Jack Dorsey 在致股东信里写道,「 更小的团队使用我们正在构建的工具,能做得更多、做得更好 」。Autodesk 和 Salesforce 各自在年初裁减约 1000 人。
注意这个细节——这些公司大多数仍在盈利,有的甚至创下了收入纪录。
这不是生死存亡的裁员,这是主动选择的裁员。
02 AI 成了替罪羊?
每一次大规模裁员,都需要一个叙事来解释。
这一轮,AI 成了最顺手的那个 。
「因 AI 替代而裁员」——这个说法既有技术感,又有时代感,听起来无可辩驳。但数据说的是另一个故事。
根据 RationalFX 的统计,在全球约 24.5 万次科技裁员中,仅有约 6.98 万次(约 28.5%)可以直接归因于 AI 和自动化的采用。
也就是说, 超过七成的裁员,背后另有原因 。
IBM 的 CEO Arvind Krishna 在谈到这个问题时直接点破了:「从 2020 年到 2023 年,一些公司员工增长了 30% 到 100%,这只是公司需要做的调整。」他没有把锅扣给 AI,而是指向了更朴素的真相—— 过度招聘之后的经济宿醉 。
当然,AI 也不是完全无辜的。只是它的作用方式比「直接替代」更隐蔽——AI 让公司意识到,原来那么多岗位根本不需要存在。它不是开除了某个人,而是让管理层重新算了一遍账,发现账不对。
这个逻辑更残忍,也更难被反驳。你很难跟公司说「我的工作 AI 做不了」,当它真的做了的时候。
有分析师用了一个词来描述这轮裁员——「 结构性重置 」,而非「短期成本修正」。这两者的区别在于, 后者意味着市场好了你还会回来,前者意味着那个岗位不会再有了 。
这是理解这轮科技寒冬最重要的因素。
过去几次大规模裁员,本质上是需求端的暂时萎缩。公司在等待经济复苏,一旦回暖,同样的岗位会重新开放。但这一次,许多被消除的职位是被永久性地重新设计了—— 围绕 AI 优先的工作流,企业在重建自己的组织结构 。
General Assembly 的 CEO Daniele Grassi 对此给出了一个清醒的警告:企业在削减人头的同时加大 AI 投资,但这制造了一个技能缺口,而这个缺口最终会反过来拖慢转型速度。
换句话说,裁员本身正在制造新的风险 。
从市场数据来看,科技行业呈现出一种奇特的两极分化——AI 相关岗位的需求在激增,而传统通用技术岗位在萎缩。「科技既在增长,也在收缩」,而且这两件事同时发生,只是发生在不同的人身上。
如果你是一个有 AI 工程背景、懂提示词工程、能优化大模型推理成本的工程师 ,2026 年的就业市场对你来说可能是近年来最好的时候。
如果你是一个通用的产品运营、中台工程师、或者传统销售,你面对的可能是一个正在快速收窄的市场。
这不是行业在整体衰退,而是行业在快速重新定义「有价值的人」。
03 这场寒冬,会有多冷?
Oxford Economics 的首席经济学家 Adam Slater 的判断让人警醒——如果科技行业持续下行,美国 2026 年的 GDP 增长可能跌至 0.8%,徘徊在「接近衰退」的边缘。
不计科技投资,美国 2025 年上半年几乎没有增长 。
美国经济对科技的依赖,已经深到了牵一发动全身的程度。
但也有另一面的声音。Salesforce 的行业观察者指出,如果把 2025 全年的绝对裁员数字和 2024 年对比,实际上减少了约 20%。「2025 年是灾难年」的叙事,在数据上并不完全成立。
这场裁员潮更像是一个没有明确终点的过渡期,而不是一次有底部可以反弹的下跌 。
企业在用裁员「腾出空间」,空间留给 AI 工具、留给更精简的团队、留给更高的人效比。这个逻辑会一直成立,直到某个边界被触碰——也许是监管,也许是技术瓶颈,也许是消费者的某种反应。
Jack Dorsey 那句「更小的团队,做得更多」,某种程度上代表了整个行业此刻的集体信仰。问题是,当所有人都在变小的时候,谁来撑起下一个「更大」?
科技行业正在经历的, 不是一次普通的周期低谷,而是一次关于「人在系统中扮演什么角色」的根本性追问 。
可惜,这个问题,裁员数字给不出答案。
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