SpaceX 万亿估值的底座:谁在瓜分马斯克每年的百亿资本开支?

链捕手發佈於 2026-06-16更新於 2026-06-16

文章摘要

SpaceX(股票代码待定)上市后,其万亿估值背后是每年数百亿美元的资本开支,这为供应链上的众多公司带来了机遇。文章认为,投资SpaceX的供应链企业,可能比直接投资其本身更具潜力和确定性。 SpaceX的业务主要由三部分构成:稳定盈利的星链(Starlink)业务、持续投入的火箭发射业务(猎鹰、星舰)以及仍在亏损的AI业务(包括地面超算和规划中的轨道数据中心)。公司形成一个资金循环:星链的利润支持火箭研发以降低发射成本,低成本发射再将AI硬件送入太空,最终通过出租AI算力创造新收入。这个循环每年产生巨大的采购需求。 供应商按其可替代性分为三类: 1. **短期内无法替代**:包括提供GPU和CUDA生态的英伟达(NVDA)、持有关键卫星通信频谱的欧洲通信卫星公司(Eutelsat,SATS)、为星链卫星提供毫米波放大器的Filtronic(FTC)、全球铍金属主要供应商Materion(MTRN),以及提供相控阵天线芯片的意法半导体(STM)。 2. **技术上可换但代价高昂**:包括提供火箭飞控系统的霍尼韦尔(HON)、提供发动机特种钢的Carpenter Technology(CRS)、供应航天碳纤维的赫氏(Hexcel, HXL)、负责高速数据交换的博通(AVGO),以及在发射场附近供应液氧液氮的林德集团。 3. **需要稳定量产、成本优先**:这类公司集中在星链终端等需要大规模生产的产品上。例如,星链终端主要代工厂启碁科技(6285),以及多家A股公司,如信维通信(300136)、派克新材(605123)、西部材料(002149)、应流股份(603308)、天银机电和通宇通讯等。此外,还有提供时间同步、配电、散热等关键“螺丝钉”功能的美股公司。 文章指出,当前关注SpaceX供应链恰逢其时,原因有三:一是SpaceX的采购量正处于加速增长的起点;二是公司上市后提高了财务透明度,便于跟踪验证供应链订单;三是参照苹果、特斯拉产业链的发展历史,SpaceX供应链目前可能类似于特斯拉2018年的阶段,正进入快速增长期。 最后,文章总结,无论SpaceX股价如何波动,其庞大的、持续的采购订单将为供应链上的公司带来确定的营收。对于投资者而言,关注这些“安静供货”的供应链企业,或许是参与太空经济浪潮的另一种方式。

作者:nini

如果你错过了 2010 年的苹果产业链,错过了 2020 年的特斯拉产业链,甚至错过了这两年让你懊悔的英伟达产业链

SpaceX 的供应链,现在刚刚开始。

当然,我觉得单纯去追 SpaceX 本身貌似不太划算。它 IPO 首日涨了 19%,定价 135 冲到 160,市销率接近 100 倍,公司还在巨亏。散户在上市首日冲进去,压力并不小。

所以我想说的是给它供货的那些公司。

历史反复验证过同一个逻辑:超级终端对背后产业链的疯狂反哺。2010 年苹果做出 iPhone 4,立讯精密当年营收 10 亿,十年后干到 925 亿,股价涨了 30 倍。2019 年特斯拉上海工厂投产,宁德时代市值 1000 亿出头,五年后破万亿。英伟达这两年爆火,中际旭创从几十亿干到上千亿市值。

苹果、特斯拉、英伟达——每一次站在台前的是超级终端,但能真正让一批人赚到大钱的,是它们背后的供应链企业。

SpaceX 一年要花几百亿美元出去,买芯片、买材料、买零件、买工业气体。这些采购订单逐渐变成某些公司账上实实在在的营收。招股书公开之后,这条供应链第一次有了可以查到的数据。

我们可以先看看 SpaceX 钱从哪来、又花到哪里去

它的业务主要是这三块。第一块,星链。去年营收 113 亿美元,占集团六成,全球订户超过 1000 万——这是 SpaceX 唯一稳定赚钱的部分,甚至可以说后面所有烧钱的地方都靠它贴钱。

第二块,火箭。猎鹰和星舰一年研发投入 30 亿美元,换来的是全球商业发射最低成本,2026 年计划 100 次发射,猛禽发动机需求 1500 台。第三块,AI。去年亏了 60 多亿,地面正在建 Colossus 超算,堆了 22 万颗 GPU,天上规划轨道数据中心。

所以说,钱的流向很简单:星链赚的钱 → 投到火箭把发射成本打下来 → 低成本发射把 AI 硬件送上天 → AI 算力租出去再收钱。大概是这样的循环。

这个循环每年往外撒出数百亿美元的采购订单,那这些钱进了谁的口袋?

按能不能被替代来分,供应商分三类。

第一类:短期内谁也无法替代的

  1. 英伟达,Colossus 超算 22 万颗 GPU 全是它的。但英伟达真正的护城河不是硬件,是 CUDA,全世界 AI 训练基本都用这套软件生态写代码。换硬件可以,但十年代码的迁移成本不是一两年能补的。我们可以理解为,只要 SpaceX 还在建超算,英伟达就在收钱。
  2. Eutelsat,代码 SATS。它手里攥着卫星通信的无线电频谱。频谱是什么?可以把它想成天上的车道,物理规律决定了只有这么几条,谁先占就是谁的,你技术再强也无法凭空造出一段。马斯克的手机直连卫星功能,必须从它这里过路,不交过路费,信号就跟别人的卫星撞车。而且 SATS 持有约 3%的 SpaceX 股份。上市前一天它涨了 11%,期权成交量是平时的 11 倍。
  3. Filtronic,代码 FTC,伦敦上市,注意一下美股搜不到。TA 是给星链卫星做毫米波信号放大器,让信号传更远更清楚。2024 年签了 4730 万英镑的合同,SpaceX 贡献了它 83%的营收,还拿了最高 10%的申购权。这东西看着小,但宇航级认证要花几年在真空、辐射、极端温差下反复测试。过了认证,SpaceX 不会轻易换,因为重新认证的周期跟不上升产节奏。而且 Filtronic 股价一年翻了近两倍。
  4. Materion,代码 MTRN。全球唯一从矿到成品的铍金属一体化生产商,控制全球约 56%的供应。铍比铝轻三分之一,比钢强六倍,熔点近 1300 摄氏度,又轻又硬又耐高温,三个条件同时满足的金属地球上没几种。F-35 战斗机、韦伯太空望远镜的镜片、星舰的承力结构都用它。美国国防部把铍列为战略材料,Materion是 F-35 的独家认证供应商,认证超过十年。由此可以看出他的稀缺性了。
  5. 意法半导体,代码 STM。帮 SpaceX 做相控阵天线芯片,累计交付超过 50 亿颗,覆盖了一万多颗卫星。STM 自己预测,低轨卫星业务到 2028 年能到 20 亿美元,到 2030年 29 亿美元。

第二类:技术上可以换,但换一次的代价太大

  1. Honeywell,代码 HON。火箭的飞控和惯导系统——火箭知道自己在哪、往哪飞、保持什么姿态,全是由他控制的。从阿波罗到航天飞机到商业航天,几十年认证逐渐积累的。换供应商等于把火箭大脑重新移植,底层代码全得推倒重写,新认证也得从头跑。SpaceX 一年发上百次,不可能为省采购成本停掉发射排期。
  2. Carpenter Technology,代码 CRS。用于给猛禽发动机炼特种钢合金。真空熔炼、反复提纯,杂质控制到百万分之一级别。差一点点,燃烧室里就是灾难。这种材料工艺并不是单靠图纸就能传的,建同等产线周期可能花费数十年都不止。
  3. Hexcel,代码 HXL。供航天碳纤维,火箭每重一公斤有效载荷就少一公斤。碳纤维做骨架比金属轻一半,强度不降。跟 SpaceX 合作了十几年,材料配方和编织工艺都是针对 SpaceX 需求特意调的。如果换一家,整个材料体系都得从头验证。
  4. 博通 AVGO,负责星地之间万兆级数据交换。数据想要高速分流不堵车,就得靠它。林德集团,2025 年在德州星港附近投了一亿美元建空分工厂,专供液氧液氮,因为火箭发射消耗的大量高纯工业气体,距离越近成本越低,这个选址本身就是护城河。

第三类:需要稳定量产、成本压到最低的

星链锅你可能没见过实物,但你想想,他全球要铺整整 3000 万台啊。一台里面上千个元器件、几十道工序,要在流水线上像做手机一样做出来,还得扛住宇航级的振动和温差。

这个量级,技术就不是首要因素了,最重要的是谁能稳定出货、谁能把成本压到最低。

富士康给苹果代工的逻辑,放在这里一模一样。启碁科技,代码 6285,星链终端和路由器全球第一大代工厂。品控标准是跟 SpaceX 几年磨合出来的,所以说并不是随便找家工厂就能接。

往上走是几家 A 股公司。信维通信,300136,星链终端里的高频连接器全球独家供货,2025年 SpaceX 相关订单约 10.5 亿。派克新材,605123,星舰箭体和发动机锻件的唯一中国供应商,订单约 6.8 亿,占公司营收 35%。西部材料,002149,猛禽发动机铌合金独家,订单约 10.2 亿。应流股份,603308,猛禽涡轮泵核心铸件,占它自己营收的 42%——SpaceX 的订单已经是这家公司最大的收入来源。

再做小一点。天银机电,可以比喻为星链卫星上那个恒星敏感器,卫星靠它看星星来确定自己的姿态,而他的市占率超 60%。通宇通讯,做星链地面天线模组,2026 年预计订单 3 亿。

美股那边还有几家。Trimble,代码 TRMB,它管的是时间,上万颗卫星在天上飞,每颗的时钟必须对准同一个拍子,差一微秒通信就出错。Astronics,代码 ATRO,管火箭配电。CTS,代码 CTSH,管散热。这些都不是什么黑科技,但都是整个系统里面不可或缺的一枚螺丝钉。

你可能会问,这些公司一直都在,为什么是现在?

三个原因。

  • 第一,采购量才刚刚开始增加。2026 年计划 100 次发射,星舰还在加快测试,AI 数据中心 2028 年开始往天上部署。星链终端目标 3000 万台,现在才 1000 万订户。SpaceX 往外撒钱的速度,还远没到顶。
  • 第二,透明度第一次打开。以前 SpaceX 是私人公司,采购数据黑箱。招股书公开之后,季报年报会持续披露,供应链公司的订单增速可以被跟踪验证。
  • 第三,参考历史的韵脚。苹果产业链从 iPhone 4 到巅峰走了十年。特斯拉产业链从 Model 3 量产到现在走了七年。SpaceX 产业链今天的位置,更像 2018 年的特斯拉,量产刚刚起步,供应商刚刚定型,订单增速刚开始陡峭。而星舰还在测试中,星链也在逐渐扩展,AI 数据中心还没开建,现在相当于它的 2018 年。

最后

上市首日买 SpaceX,我认为是在为马斯克的梦想买单,并且是定价很高的太空梦。当然你也可以说你就是相信马斯克,这也是你的梦想。

但我们或许可以换一个角度看看,

沿着供应链看,我们赌的就是另一个东西了,因为不管 SpaceX 股价怎么走,它每年几百亿美元的采购单总得有人接。这些订单跟股价是无关的,它就是每月按时到账的营收。

本文不构成投资建议。这里还存在些问题,比如铍金属有周期,台厂有地缘折价,小公司流动性不够,认证可能因为技术迭代重新洗牌。每家公司需要单独判断。

但如果 SpaceX 上市那天你没中签,

那可以换一个打法,不追高,我们去看看安静供货的那些人。

巨人已经点火啦,这一次,铲子在你够得到的地方~

相關問答

QSpaceX的主要业务分为哪三大板块,其盈利和资金循环模式是怎样的?

ASpaceX的业务主要分为星链、火箭和AI三大板块。资金循环模式是:星链业务是唯一稳定盈利的部分,其赚取的利润投入到火箭研发中以降低发射成本,再利用低成本发射将AI硬件送上太空,最后将AI算力出租以获得新的收入。

Q文章将SpaceX的供应商分为哪三类?请简要概括每一类的特点。

A供应商分为三类:第一类是短期内无法替代的,主要因其技术垄断、资源稀缺或生态锁定(如英伟达的CUDA、Eutelsat的频谱、Materion的铍金属);第二类是技术上可替换但代价巨大的,替换意味着漫长的重新认证或系统重构(如Honeywell的飞控系统、Hexcel的碳纤维);第三类是追求稳定量产和最低成本的,此类供应商的竞争核心是规模、效率和成本控制(如启碁科技、富士康模式的代工厂及部分A股元器件公司)。

Q文章提到了哪些在特定领域具有高度垄断性或唯一性的SpaceX供应商?请列举至少三家并说明其垄断原因。

A文中提到多家高度垄断的供应商:1. 英伟达(NVIDIA):垄断性来自其CUDA软件生态,全球AI训练代码基于此,迁移成本极高。2. Eutelsat(SATS):垄断卫星通信的无线电频谱资源,这是物理规律决定的稀缺“车道”。3. Materion(MTRN):全球唯一的铍金属一体化生产商,控制全球约56%供应,且获得美国国防部战略材料认证。4. Filtronic(FTC):在宇航级毫米波信号放大器方面通过多年认证,与SpaceX深度绑定。

Q文章认为现在关注SpaceX供应链的三个主要原因是什么?

A文章认为现在关注SpaceX供应链有三个主要原因:1. 采购量正处于爆发起点:2026年计划100次发射、星舰加速测试、AI数据中心部署、星链终端目标3000万台,资金投入远未见顶。2. 透明度首次打开:SpaceX上市后,其招股书及后续财报将公开采购数据,使供应链订单可被跟踪验证。3. 历史参照:当前阶段类似2018年的特斯拉产业链,量产起步、供应商定型、订单增速开始变得陡峭,未来增长空间巨大。

Q文章在投资建议上,对直接投资SpaceX股票和投资其供应链公司持何种不同看法?

A文章对两者持不同看法:直接投资SpaceX股票是在为马斯克的高定价“太空梦想”买单,股价波动大且估值高。而投资其供应链公司则是另一种逻辑,无论SpaceX股价如何波动,其每年数百亿美元的采购订单是稳定且必须执行的,这为供应商带来了确定性的营收增长,是一种更务实、风险可能相对分散的“铲子型”投资思路。

你可能也喜歡

世界杯来临,预测市场的入口战争已打响

2026年美加墨世界杯拉开战幕,除了场内的竞技,场外的预测市场也成为了新看点。一种源于加密货币世界的链上工具——预测市场,正让球迷可以就比赛结果、冠军归属等进行预测和交易。 预测市场能转化群体智慧为市场概率,但在过去,其复杂的链上操作(如钱包、Gas费等)将大量潜在用户挡在门外。中心化交易所(CEX)如Gate正尝试改变这一局面。Gate通过与知名预测市场平台Polymarket合作,为用户提供了更便捷的入口。用户可直接使用交易所账户和USDT参与,无需处理钱包、跨链等繁琐步骤,大幅降低了参与门槛。 Gate提供了两种主要交互模式:“预测模式”适合普通用户,操作简单直观;“交易模式”则提供订单簿、K线等专业工具,满足高阶用户需求。同时,平台允许用户在事件结算前随时买卖,增加了灵活性。除了体育赛事,其预测市场还涵盖加密货币、宏观经济等多个领域。 为了帮助用户决策,Gate还构建了信息辅助体系,包括“聪明钱排行榜”、市场动态监控、实时Live专区以及AI洞察等工具,旨在形成从信息获取到交易执行的完整链路。 针对世界杯,Gate专门设立了主题专区,聚合赛程、积分榜和预测市场,方便球迷一站式参与。预测市场让观赛体验发生了变化,用户交易的是对比赛走势的判断和市场共识的变动。 预测市场已证明其产品价值,但大规模普及的关键在于能否吸引更多普通用户。降低学习成本、优化体验成为竞争重点。Gate等平台通过简化流程、整合服务,正推动预测市场从加密原生圈走向更广泛的大众市场。当更多人能轻松参与时,预测市场的增长故事或许才真正开始。

Odaily星球日报5 分鐘前

世界杯来临,预测市场的入口战争已打响

Odaily星球日报5 分鐘前

USDe 绕开 GENIUS Act 收益禁令:合成美元如何成为加密最成功的灰色地带?

本文探讨了Ethena发行的合成美元稳定币USDe如何巧妙避开美国《GENIUS Act》中关于禁止支付型稳定币向持有人支付收益的规定。 USDe的核心机制并非持有法币或国债储备,而是通过收取加密抵押品并同时开设对冲的永续期货空头仓位,来维持美元价值稳定并赚取收益。持有人通过质押USDe获得sUSDe即可分享这部分收益。由于其本质是对冲衍生品交易策略而非传统储备模型,USDe不符合《GENIUS Act》对“支付型稳定币”的法定定义,从而置身于该法案的监管范围之外。 USDe曾一度成为市值第三大的美元计价加密资产,其收益来源于衍生品市场的资金费率与基差利差。这种设计使其在法律上区别于由发行人支付利息的传统稳定币。Ethena同时运营着完全合规、不支付收益的稳定币USDtb,突显了监管现状下的双重路径。 监管态度呈现分歧:德国BaFin将其视为未注册证券并禁止销售,而美国大型资产管理公司Janus Henderson则已与Ethena合作,将USDe用于现金管理。文章指出,USDe的成功反映了市场对收益型美元产品的真实需求,但其与USDC等储备型稳定币存在本质不同——前者依赖衍生品策略,后者依赖法币储备,风险特征迥异。 文章最终提出核心问题:监管机构是否会为“合成美元”这一类新兴工具专门划定监管边界,还是任由收益型产品持续流向现有法规的灰色地带。

Foresight News15 分鐘前

USDe 绕开 GENIUS Act 收益禁令:合成美元如何成为加密最成功的灰色地带?

Foresight News15 分鐘前

Lido V3 通过与 Luganodes 的 stVaults 扩展机构以太坊质押

Lido的机构质押业务新增基础设施支持,专业节点运营商Luganodes已集成Lido V3,并基于该协议新的stVaults原语推出了以太坊质押金库。 该集成面向那些希望在保持与更广泛的stETH生态系统连接的同时,对验证节点风险敞口、风险设置、费用结构和运营要求拥有更多控制权的机构用户。 **摘要要点:** * Luganodes 已集成 Lido V3。 * 该方案使用了 Lido 新的 stVaults 原语。 * 该产品主要面向机构以太坊质押用户。 * 目标是在保留 stETH 流动性优势的同时,提供更灵活的验证节点控制。 **背景与意义:** Lido V3 正朝着模块化质押方向发展。其新的 stVaults 原语旨在为不同用户提供更定制化的质押配置,而非强制所有人使用同一个通用资金池。这对于有特定节点运营商、费用安排、合规框架等需求的资产管理公司、ETP发行商和大型机构而言至关重要。 以太坊质押正成为机构投资组合的一部分,但机构通常需要了解验证节点表现、罚没风险、运营风险等更多细节。模块化的金库设计有助于解决这些问题,同时保持与stETH流动性的连接,从而在定制化质押和流动性访问之间取得平衡。 此次集成表明,以太坊质押生态正逐渐成熟,从早期吸引普通持有者参与,转向构建能够支持更大型、更受监管、操作更复杂的用户的产品。这对于以太坊作为DeFi、资产代币化和机构加密基础设施主要结算层的长期发展具有重要意义,意味着其质押市场正变得更加细分、可配置,并与机构资本更紧密地结合。

bitcoinist27 分鐘前

Lido V3 通过与 Luganodes 的 stVaults 扩展机构以太坊质押

bitcoinist27 分鐘前

渣打银行开出40倍“赌盘”,喊单UNI涨至100美元

渣打银行全球数字资产研究主管Geoff Kendrick近日发布报告,首次覆盖去中心化交易所Uniswap及其治理代币UNI,并给出了一个激进的长期预测:到2030年底,UNI价格有望从当前的约2.6美元飙升至100美元,涨幅近40倍。 报告的核心逻辑基于几条宏观主线:首先,全球链上代币化资产(RWA)规模预计将从目前的约3400亿美元激增至2028年的4万亿美元。其次,流入DeFi生态的代币化资产比例将从目前的约3.5%提升至2030年的30%,推动整体DeFi总锁仓价值(TVL)增长约37倍,达到2.7万亿美元。Uniswap作为核心流动性基础设施,将成为这波资金洪流的最大受益者。 此外,UNI的价值支撑已发生根本转变。自去年底激活“费用开关”并启动代币销毁机制后,UNI从纯粹的治理代币转变为具有通缩属性的生产性资产,能够直接捕获协议费用。报告将Uniswap比作YouTube式的开放平台,其网络效应和低边际成本模式相比Coinbase(Netflix模式)更具长尾优势。贝莱德、富达等传统机构已开始将Uniswap作为合规资产上链的交易接口,进一步巩固了其“链上纽交所”的潜在地位。 然而,报告也指出了UNI面临的挑战:一方面,Solana生态DEX及各类聚合器正在争夺用户流量;另一方面,RWA代币化的全球立法与合规进程若不及预期,将延迟宏大叙事的兑现。目前UNI价格较历史高点下跌超92%,市场对DeFi叙事仍显冷淡。 渣打银行的此次覆盖,标志着传统金融正以新的估值框架审视DeFi资产,关注点从投机转向网络效应与现金流。但通往2030年100美元目标的道路,注定充满不确定性。

marsbit34 分鐘前

渣打银行开出40倍“赌盘”,喊单UNI涨至100美元

marsbit34 分鐘前

交易

現貨
合約
活动图片