Суровые уроки криптозимы

Block-chain 24發佈於 2022-09-06更新於 2022-09-06

文章摘要

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

Криптозима вдохнула новую жизнь в поговорку «Не ваши ключи – не ваши монеты», особенно после краха некоторых известных предприятий, например, Celsius Network, чьи средства были заморожены в июне.

Буквально на прошлой неделе генеральный директор Ledger Паскаль Готье еще больше акцентировал эту мысль, предупредив:

«Не доверяйте свои монеты и свои закрытые ключи никому, потому что вы не знаете, что они собираются с ними делать».

Основная идея поговорки, знакомой многим ветеранам криптоотрасли, заключается в том, что если вы лично не храните свои закрытые ключи (то есть пароли) в автономном «холодном кошельке», то вы на самом деле не контролируете свои цифровые активы. Но Готье также рассматривал проблему в более широком контексте, поскольку мир переходит от Web2 к Web3:

«Многие люди все еще находятся в Web2 [...], потому что они хотят оставаться в матрице, где их контролируют, потому что это проще, вы знаете, просто нажмите «да, да, да», и тогда кто-то другой займется вашими проблемами». Но отказ от контроля не сделает вас свободным. «Взять на себя ответственность — значит стать свободным».

По общему мнению, у Готье здесь свои интересы — Ledger является одним из крупнейших в мире поставщиков холодных кошельков. Однако, возможно, он также констатировал очевидное. В мае Coinbase признала в заявлении SEC 10-Q, что, если она когда-либо обанкротится, клиенты, доверившие бирже свои цифровые активы, «могут рассматриваться как наши общие необеспеченные кредиторы».

«Неважно, что в контракте биржи с вами говорится, что вы «владеете» валютой, — отметил профессор права Джорджтаунского университета Адам Левитин, — это не определяет, что произойдет в случае банкротства».

Но заявление Готье вызывает и другие вопросы. Понятие захвата «контроля» над своими ключами и монетами может стать более сложным, учитывая недавние нормативные предложения в Европе, а также интерпретацию ключевого правительственного агентства в Соединенных Штатах. Более того, по мере того, как мир переходит от Web2 к Web3, действительно ли так очевидно, что централизованные решения, такие как Coinbase и другие, могут по-прежнему не играть важной роли в отношении хранения и, да, даже конфиденциальности?

Тяжело в учении

В целом, похоже, что потребители до сих пор не понимают, какие потенциальные риски они несут, когда передают свои закрытые ключи на централизованные платформы и биржи.

«Стало совершенно ясно, что даже самые, казалось бы, заслуживающие доверия хранители могут совершать серьезные ошибки с пользовательскими средствами, — сказал Ник Сапонаро, генеральный директор Divi Project. – Обещание, будто вы будете самостоятельно владеть вашими деньгами, немедленно улетучивается, когда пользователи передают свои закрытые ключи какой-либо третьей стороне, независимо от подлинных намерений этой третьей стороны».

Все криптопользователи должны учиться и нести ответственность за безопасность своих монет, надежно храня их в аппаратных кошельках, — сказал Бобби Онг, соучредитель и главный операционный директор CoinGecko. – Однако это не популярный шаг, потому что для большинства криптопользователей, вероятно, удобнее хранить средства на централизованных биржах».

Тем не менее, централизованная биржа (CEX) иногда может быть полезна, и, возможно, некоторое время мы будем жить в гибридной криптовселенной, где будут и холодные кошельки, и горячие; и централизованные биржи и децентрализованные (DEX).

«Есть возможность использовать централизованные биржи для отправки средств другим, чтобы они не доксировали ваши крипто-адреса, — сказал Онг. – Это потому, что когда вы отправляете транзакцию кому-то еще, они будут знать ваш адрес и могут видеть ваш баланс, предыдущие транзакции и все будущие транзакции».

Действительно, Онг недавно написал в Твиттере:

«Основной совет сейчас — иметь несколько кошельков для различных целей и финансировать эти кошельки с помощью централизованных бирж. Это работает хорошо, но этого недостаточно. Если вы используете FTX или Binance, дядя Сэм и Чанпэн Джао будут знать все ваши кошельки и смогут составить профиль».

Онг продолжил:

«Чтобы обеспечить полную конфиденциальность для вашего нового кошелька, необходим такой сервис, как Tornado Cash. Конечно, это, вероятно, дороже, медленнее и утомительнее», — добавил он.

Джастин д'Анетан, директор по институциональным продажам Amber Group, согласен с тем, что компромиссы остаются.

«Вы не можете совершать так много сложных сделок из частного кошелька, как на централизованной платформе, или, по крайней мере, не так легко и эффективно», — сказал он.

Крупные, искушенные трейдеры всегда должны иметь часть своих активов на биржах, чтобы оптимизировать прибыль. Сам он признается:

«Я держу часть своих основных активов в частных кошельках, но я определенно держу некоторые активы на централизованных платформах для получения дохода, некоторой ребалансировки и т.д.»

Корпоративные клиенты, в частности, могут не захотеть заниматься операционной стороной сделки, включая инвестиции и хранение, и они также могут захотеть взаимодействовать с признанным централизованным органом, который может проводить комплексную проверку. Кроме того, корпорации могут захотеть иметь идентифицируемое и ликвидное юридическое лицо, чтобы подать в суд «в случае ошибки», добавил д'Анетан.

С точки зрения розничной торговли создание частного кошелька все еще может быть сложной задачей, что объясняет, почему столь многие доверяют закрытые ключи CEX и т.п., даже если это не всегда лучший способ. Как сказал д'Анетан:

«Вы можете не знать, как — или не иметь к тому мотивации — купить частный кошелек, настроить его для хранения вашего закрытого ключа и нести риск его потери. Так что побеждает путь наименьшего сопротивления».

Регуляторы создают проблемы

В Европе поставщики собственных кошельков могут вскоре столкнуться с жесткими правилами, если и когда предложение ЕС о регулировании перевода средств (TFR) вступит в силу. Это может перевернуть все представление о том, как взять под контроль свои приватные ключи и монеты.

«По сути, это будет равносильно «де-факто» запрету на самостоятельные кошельки путем принудительного связывания личных данных с самостоятельными кошельками», — написали Филипп Санднер и Агата Феррейра.

Миколай Барцентьевич, доцент Университета Суррея в Соединенном Королевстве, отметил:

«Предложение TFR не запрещает самостоятельные кошельки, но стимулирует поставщиков услуг рассматривать их как «высокий риск» для отмывания денег.[…] Может стать практически очень сложно совершать транзакции с использованием собственных кошельков».

Тут можно было бы ответить, что регулирующие органы не виноваты в том, что бизнес не вполне справляется с анализом рисков и распознаванием ситуаций с действительно высокой вероятностью мошенничества, но «я не думаю, что этот ответ работает», — продолжил Барцентьевич.

«Это показывает отсутствие понимания — или заботы — о том, что правила должны быть разработаны так, чтобы они функционировали в реальном мире. ЕС, по сути, говорит бизнесу: «Вы сами разберитесь».

Однако самая большая угроза для самостоятельных кошельков, по мнению Барцентьевича, «это что-то вроде сценария, который мы наблюдаем в ответ на санкции США против Tornado Cash: предприятия боятся и так ревностно соблюдают требования, что делают больше, чем требует закон».

Как сообщалось, 8 августа Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) ввело юридические санкции против криптомиксера Tornado Cash, наказав его за участие в отмывании криптовалюты на сумму более 455 миллионов долларов, украденной связанной с Северной Кореей хакерской организацией Lazarus Group. По данным аналитической компании Chainalysis, обязательства поставщиков криптовалютных кошельков, не связанных с хранением личных данных пользователей, в настоящее время неясны, как и само недавнее определение OFAC:

«Экстремальная интерпретация может означать, что поставщикам кошельков, не связанным с хранением, также может потребоваться блокировать переводы на адреса, на которые распространяются санкции, хотя это может быть беспрецедентным».

Как минимум, подобные действия правительства предполагают, что решения с холодным кошельком, помогающие пользователям получить контроль над своими закрытыми ключами, могут стать более, а не менее проблематичными, по крайней мере, в ближайшем будущем.

Необходимо учиться и учить

В целом, сталкивается ли криптоиндустрия с проблемой образования, то есть с объяснением важности холодного хранения и индивидуальной «ответственности» как для отдельных лиц, так и для политиков?

«Я думаю, мы должны быть честными с самими собой, — ответил Сапонаро. – Да, образование может помочь некоторым людям избежать ловушек, свидетелями которых мы стали в последние месяцы, но большинство людей не будут читать каждую статью, смотреть каждое видео или тратить время на самообразование».

Разработчики несут ответственность за создание продуктов, которые помогают пользователям «учиться на практике».

«Криптовалютное сообщество, в том числе в ЕС, может сделать гораздо больше для обучения политиков, — добавил Барцентьевич. – Но это обучение не может ограничиваться только объяснением того, как работает криптовалюта. Ошибочно думать, что, как только политики «поймут это», они сразу же сами придумают разумные правила».

По его словам, криптосообщество должно проявлять инициативу, предлагая подробные технические и нормативные представления о том, как бороться с мошенничеством и должностными преступлениями, не отказываясь от ключевых преимуществ криптовалюты, таких как самостоятельная опека:

«Недостаточно просто упомянуть такие модные слова, как «доказательства с нулевым разглашением», а затем ожидать, что политики сделают тяжелую работу».

Насколько важен персональный контроль?

Как насчет мнения Готье о том, что люди просто должны научиться брать на себя «ответственность» за свои активы — цифровые и другие — потому что «взяв на себя ответственность, вы становитесь свободными?»

«Криптовалюта меняет правила игры, потому что теперь у нас есть полный контроль над нашими деньгами без необходимости доверять какой-либо третьей стороне», — сказал Онг. – Тем не менее, некоторые люди могут решить передать ответственность и довериться стороннему хранителю, который может быть лучше подготовлен для безопасного хранения их монет — и это тоже приемлемо».

«В криптопространстве обычно очень бинарные мнения о том, как отсюда все может развиваться. Я думаю, что истина находится где-то посередине, — сказал д’Анетан, добавив: – Было бы заблуждением думать, что завтра каждый человек и все корпорации полностью перейдут на DeFi. Но также было бы заблуждением думать, что растущий цифровой мир навсегда останется в инфраструктуре Web2».

Возможно, лучше всего иметь как централизованные, так и децентрализованные платформы, чтобы пользовательская база могла постепенно перемещаться туда, где она видит наибольшую ценность — сколько бы времени это ни заняло.

你可能也喜歡

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

以太坊基金会(EF)近日宣布进行大规模组织架构重组,将内部划分为协议层、接入层、用户层、社区层和机构层等多个职能集群。同时,基金会裁员约20%(54名员工),并计划在未来几年削减约40%的预算,年度支出率将从约15%逐步降至2030年后的约5%,向捐赠基金驱动的运营模式转型。 此次改革被视为EF对长期以来角色定位模糊、面临社区诸多质疑(如执行力不足、战略不清晰、持续出售ETH影响市场信心等)的系统性回应。EF明确将工作重心回归到协议研发、公共物品支持和生态协调等核心职能,主动收缩边界,将更多具体的生态建设工作交由市场与独立团队承担。 改革伴随着一些具体调整,例如PSE(隐私与扩容探索)团队将逐步退出,Devcon将转向更小规模模式,对以太坊外大型项目的投入也会减少。与此同时,以太坊生态内正在涌现新的独立组织(如由前EF研究员创立的Ethlabs),以及上市财库公司等力量,共同填补EF收缩后留下的空间,推动生态向更去中心化、协作式的结构演进。 Solana联合创始人toly对此评论表示看好,认为更精简的EF将能更专注、更快速地行动。此次重组标志着EF承认其能力有限,不再试图包办一切,而是推动以太坊生态进入一个由多方力量共同驱动发展的新阶段。

Odaily星球日报19 分鐘前

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

Odaily星球日报19 分鐘前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 未来增长最快的公司或都将卡在 149 人

Dragonfly合伙人Haseeb在文章中提出,未来增长最快的公司可能都会刻意将员工规模控制在149人以下,其根本原因在于当前大型AI模型公司(如Anthropic)的企业定价策略。 文章指出,AI公司为小规模团队(通常指少于150人)提供类似“团队订阅”的打包定价模式,用户每月支付固定费用即可获得大量代币额度。在这种模式下,额外使用代币的边际成本为零,极大地鼓励了初创公司和小团队进行大胆的AI实验和应用,最大化利用资源,几乎是在享受一种“创新补贴”。 然而,一旦公司规模超过150人,就必须切换到“企业版”定价。该模式按实际代币使用量收费,且据分析其毛利率高达75%左右。这意味着大型企业每多使用一个代币,都需要支付高昂的附加费用,形成了一种实质上的“AI劳动力税”。 这种定价差异造成了两种截然不同的激励机制: 1. **对小公司(<150人)**:零边际成本激励它们疯狂探索AI自动化,用尽订阅额度,力求以最少的人力创造最大产出。 2. **对大公司(>150人)**:高昂的边际成本抑制了其进行探索性、实验性的AI应用,只愿意将AI用于最成熟、批量化的任务,从而在边际上倾向于保留更多人类员工。 Haseeb将此比作一种由企业制定的“税收政策”,其核心断点就在150人。这可能导致一个奇特的经济现象:最具颠覆性的AI原生公司会想尽办法(如广泛使用AI智能体、频繁外包、严格控编)将正式员工数维持在149人以下,以保持成本优势。而大公司的劳动力替代可能不会以内部“AI裁员”的形式直接出现,而是因其在效率上输给这些灵活的小型竞争对手,导致市场收缩和间接裁员。 最终,文章认为,这种非官方的“定价税”可能在未来十年成为塑造企业形态和市场竞争格局的关键无形之手,促使一批高增长公司集体卡在149人的规模上。

marsbit30 分鐘前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 未来增长最快的公司或都将卡在 149 人

marsbit30 分鐘前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 为何未来增长最快的公司,或都将卡在 149 人

Dragonfly 合伙人 Haseeb 近日撰文分析了以 Anthropic 为代表的大模型公司定价策略可能引发的深远影响。文章指出,这类公司对小型企业(团队规模150人以下)采用类似健身房会员的“团队订阅”模式,用户只需支付固定月费即可使用大量代币,边际成本几乎为零;但对150人以上的大型企业,则强制切换到“企业版”,需按代币用量支付高昂的 API 费用,其毛利率可能高达75%。 Haseeb 将这种定价差异类比为一种“税收政策”:对初创公司补贴创新(边际税率为0),而对大企业则征收高额“AI劳动力税”。这导致了截然不同的激励效果: * **初创公司**:有极强动机最大化利用订阅额度(tokenmaxxing),疯狂探索和自动化,力求成为让大模型公司在订阅上“亏损”最多的用户。 * **大型企业**:由于每个额外代token都成本不菲,它们只会自动化最明显、批量大的任务,而抑制了边际性、实验性的自动化探索,倾向于保留更多人类岗位。 这种结构意味着,AI对劳动力的替代可能不会以“大公司直接用AI裁员”的形式大规模出现,而是表现为:**获得补贴的、高度自动化的AI原生初创公司,在市场竞争中击败背负高额“AI税”的大企业。** 大企业的裁员可能源于业务衰退(并美其名为“AI增效”),而获胜的初创公司永远不会重建那些旧岗位。 文章进一步指出,150人的定价“断点”可能像法国50人劳工法规一样,成为一个关键的“监管断点”(Notch),**强烈激励公司把规模控制在149人以内**,以维持低廉的AI使用成本。这或将催生一种全新的“AI优先”管理哲学:公司极度痴迷于用智能体替代人力,保持极小团队规模,以实现效率最大化。 Haseeb 总结道,代币定价策略虽非有意设计,但其影响堪比税收政策,可能在未来十年深刻塑造经济形态,决定哪些公司能够崛起以及它们如何组织自身。未来增长最快的公司,或许都将“卡在149人”的规模上。

链捕手39 分鐘前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 为何未来增长最快的公司,或都将卡在 149 人

链捕手39 分鐘前

交易

現貨
合約
活动图片