Seperti Apa Rasanya Bekerja dengan Dua Orang "Gila" Peter Thiel dan Elon Musk? Begini Kata Pendiri Palantir

marsbit發佈於 2026-07-07更新於 2026-07-07

文章摘要

Joe Lonsdale, salah satu pendiri Palantir dan anggota "PayPal Mafia", berbagi pengalamannya bekerja dengan Peter Thiel dan Elon Musk. Ia menggambarkan keduanya sebagai pemimpin yang sangat berpendirian, ambisius, dan bertindak cepat, dengan nol toleransi terhadap hal yang rusak. Namun, gaya mereka berbeda: Thiel lebih merupakan strategis dan pemikir filosofis, sementara Musk adalah pelaku teknis yang terjun langsung ke detail dan penyelesaian masalah. Lonsdale bercerita tentang awal mula Palantir. Ide itu muncul setelah serangan 9/11, ketika mereka menyadari teknologi pemerintah tertinggal jauh dibandingkan dengan kemampuan Silicon Valley. Mereka ingin membangun platform yang dapat membantu menghentikan teroris sekaligus melindungi kebebasan sipil dari penyalahgunaan data. Saat mencari pendanaan, banyak firma modal ventura (VC) yang menolak dan menertawakan mereka, termasuk karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki latar belakang gelar teknis. Peter Thiel mendanai sebagian, dan pendanaan kunci akhirnya datang dari badan ventura CIA. Nama "Palantir" berasal dari Thiel. Lonsdale meyakini karya mereka telah membantu menghilangkan banyak ancaman teroris dan mengawasi pengawasan pemerintah. Ia mengakui teknologi ini berisiko jika jatuh ke tangan yang salah, tetapi tetap percaya pada misi mulianya. Penolakan investor di awal justru memacu semangat mereka untuk membuktikan bahwa ide yang "tidak mungkin" itu bisa sukses.

Joe Lonsdale adalah salah satu pendiri Palantir dan juga anggota "PayPal Mafia". Meskipun di PayPal ia lebih muda 15 tahun dari Peter Thiel dan 12 tahun dari Elon Musk, termasuk dalam kategori "anak junior", ia menyaksikan langsung cara kerja dua figur legendaris ini dan terlibat langsung dalam perjalanan awal Palantir.

Palantir adalah perusahaan analitik data besar (big data) Amerika, didirikan bersama oleh Peter Thiel, Alex Karp, Joe Lonsdale, dan lainnya. Perusahaan ini fokus menyediakan platform AI yang disesuaikan untuk klien pemerintah dan bisnis.

Berikut adalah kenangannya tentang masa-masa itu.

Satu, Elon dan Peter: Dua Jenis Pemimpin yang Sangat Berbeda

"Sejujurnya, saya biasanya tidak rapat bersama Elon," akui Joe, "Tetapi orang-orang ini sangat berpendirian kuat, sangat penasaran, sangat ambisius, dan bertindak sangat cepat, tidak toleran terhadap hal yang rusak. Anda harus segera memperbaikinya. Anda menyelesaikan semua hal hari ini, tidak membahas apa yang akan dilakukan minggu depan."

Tentang perbedaan keduanya, Joe menggambarkannya begini:

"Peter lebih seperti seorang strategis, filsuf, pemikir. Dia bukan orang yang teknis. Sedangkan Elon lebih seperti pelaksana, dia terjun langsung. Beberapa minggu lalu saya di Palo Alto, Elon sedang melakukan tinjauan teknik di belakang X.AI, dia bekerja di sana. Dia lebih seperti 'orang yang membenamkan kepala' — mendorong, menyelesaikan detail masalah teknis."

Lalu siapa yang paling gila bekerja?

"Elon selalu menjadi salah satu orang paling gila kerja yang pernah saya temui. Tapi ada insinyur lain yang selalu di sana bekerja keras. Dalam mode 'eksekusi' seperti itu, seperti Max Levchin dan lainnya, sejauh yang saya lihat, mereka selalu bekerja."

Joe mengenang suasana PayPal awal: "Orang-orang akan tinggal di sana hingga larut malam untuk menyelesaikan masalah, mereka penuh semangat terhadap pekerjaan."

Saat itu tim sebagian besar berusia 20-an. Joe menyebutkan, dari PayPal kemudian lahir 16 perusahaan berbeda, yang semuanya tumbuh cepat menjadi bisnis miliaran dolar — YouTube (Chad dan Steve), LinkedIn (Reid Hoffman), Tesla dan SpaceX (Elon), IronPort......

"Terlalu banyak hal yang lahir di sana."

Dua, Kisah Perjalanan Palantir

Bagaimana Joe menjadi pendiri Palantir?

Dia saat itu bekerja di hedge fund Peter Thiel. "Fund itu agak kacau, saya mulai membawa teman-teman saya yang paling pintar untuk membantu. Mereka tidak tertarik pada keuangan, merasa terlalu membosankan."

Sementara itu, Peter dan Joe sering mengobrol tentang pengalaman masa PayPal: mereka pernah harus menghentikan mafia Rusia dan Cina mencuri uang, sehingga berkenalan dengan orang-orang dari Secret Service dan FBI. Segera setelah itu, peristiwa 9/11 terjadi.

"Pemerintah menghabiskan 38 miliar dolar per tahun mengumpulkan data, menganalisis data, tetapi gagal menghentikan teroris, sekaligus menyalahgunakan kebebasan sipil. Ini benar-benar berantakan."

Mereka menyadari: tingkat teknologi Silicon Valley, Google, PayPal jauh lebih maju daripada pemerintah. Ini adalah masalah, juga peluang.

"A, Saya ingin menghentikan orang jahat menyerang kita lagi, menangkap mereka; B, Saya tidak ingin setiap orang di pemerintah bisa melihat semua data saya tanpa kendali. Itu gila."

Maka mereka berkata: "Mengapa kita tidak melakukannya sendiri?"

Joe mulai meminta kelompok teman itu membantu membangun purwarupa. Meskipun terdengar lebih gila daripada keuangan, setidaknya menarik.

Mereka pergi mencari pendanaan VC — menelusuri seluruh Sand Hill Road.

"Accel menolak, Sequoia menolak. Orang dari Kleiner Perkins itu menertawakan kami di telepon, karena Alex Karp tidak punya gelar teknis. Dia bilang: 'Kalian bahkan tidak tahu apa yang kalian lakukan. Dia doktor, tapi bahkan bukan doktor yang relevan.'"

Joe mengenang pengalaman itu: "Pada dasarnya, mereka menertawakan kami keluar ruangan."

Peter Thiel memberitahu Joe: "Ini mungkin hal baik — itu memberimu 'motivasi' lebih besar di pundak, membuatmu lebih memastikan kesuksesan setelah ditertawakan dan ditolak."

Tapi Peter sendiri tidak bisa menopang semua dana. Kemudian mereka menemukan departemen modal ventura CIA, yang memberi sedikit uang, Peter memberi lebih banyak. "Itu sangat krusial."

Joe mengungkapkan, nama Palantir berasal dari Peter Thiel.

"Saat kami menciptakan hal ini, kami berkata: 'Ini hal yang berbahaya.' Tapi kami percaya itu layak diciptakan. Ini butuh keberanian besar."

Mereka bisa melakukan banyak hal lain untuk menghasilkan uang, tapi yang benar-benar penting adalah membantu.

"Kami mungkin telah menghilangkan hingga 10.000 teroris. Kami berjuang berdampingan dengan berbagai tim pemerintah, membantu mereka dengan teknologi dan kemampuan. Kami membantu melindungi kebebasan sipil, memastikan pengawas pemerintah juga diawasi."

Tentu, dia juga mengakui: "Jika teknologi ini jatuh ke tangan orang jahat, mematikan audit trail, siapa tahu akan digunakan untuk melakukan hal buruk apa. Jadi, ada sisi baik dan sisi buruk."

Dari PayPal ke Palantir, Joe Lonsdale menyaksikan langsung bagaimana dua sosok paling berpengaruh dalam sejarah Silicon Valley — Peter Thiel dan Elon Musk — membentuk budaya, mendorong eksekusi, mengejar misi. Dia juga mengalami langsung bagaimana sebuah ide yang "semua orang bilang tidak mungkin", akhirnya berubah menjadi raksasa yang mengubah cara pemerintah memerangi terorisme.

Dan simpulannya mungkin paling berbobot: "Ketika kami ditolak lebih dari 30 investor, ditertawakan keluar pintu, Peter bilang ini mungkin hal baik — itu membuatmu lebih termotivasi membuktikan mereka salah. Dia tidak salah."

Artikel ini berasal dari akun WeChat publik "后浪进化星球", penulis: Mark

熱門幣種推薦

相關問答

QSiapa Joe Lonsdale dan apa perannya dalam PayPal dan Palantir?

AJoe Lonsdale adalah salah satu pendiri perusahaan analisis data besar (big data) Amerika, Palantir, dan juga anggota "PayPal Mafia". Dia menyaksikan cara kerja legendaris Peter Thiel dan Elon Musk dari dekat saat di PayPal, dan terlibat langsung dalam perjalanan awal pendirian Palantir.

QBagaimana Joe Lonsdale menggambarkan perbedaan antara Peter Thiel dan Elon Musk sebagai pemimpin?

AJoe Lonsdale menggambarkan Peter Thiel lebih sebagai seorang ahli strategi, filsuf, dan pemikir yang bukan tipe teknis. Sedangkan Elon Musk lebih seperti pelaksana yang turun langsung ke lapangan, sangat detail, memecahkan masalah teknis, dan bekerja dengan sangat keras untuk mendorong eksekusi.

QApa yang memotivasi pendirian Palantir menurut cerita Joe Lonsdale?

AMotivasi pendirian Palantir muncul setelah serangan 9/11. Mereka menyadari teknologi pemerintah dalam mengumpulkan dan menganalisis data untuk mencegah terorisme jauh tertinggal dari teknologi di Silicon Valley seperti PayPal dan Google. Mereka melihat ini sebagai masalah sekaligus peluang untuk membantu pemerintah mencegah serangan teroris dan melindungi kebebasan sipil dengan teknologi yang lebih baik.

QBagaimana respons investor modal ventura (VC) terhadap ide awal Palantir?

ARespons investor modal ventura sangat negatif. Mereka ditolak dan diejek oleh lebih dari 30 investor, termasuk firma ternama seperti Accel, Sequoia, dan Kleiner Perkins. Seorang investor bahkan menertawakan mereka karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki gelar di bidang teknik.

QApa peran kritis Peter Thiel dalam fase awal pendanaan Palantir?

ASetelah banyak ditolak investor, Peter Thiel menyuntikkan lebih banyak dana pribadi dan membantu mereka mendapatkan dana dari divisi modal ventura Central Intelligence Agency (CIA). Dukungan finansial ini sangat kritis bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan awal Palantir.

你可能也喜歡

俄罗斯燃料危机趋于缓和:各地区开始取消加油站限购措施

俄罗斯的燃料危机开始缓解:多个地区已开始取消加油站的限购措施。此前,由于乌克兰无人机袭击了莫斯科炼油厂和克拉斯诺达尔边疆区的油库,扰乱了南部地区的供应物流,导致2026年6月底超过20个地区出现汽油和柴油短缺并实施限购。 目前情况已逐步好转。截至7月底,多个地区放宽或取消了限制: - 外贝加尔边疆区自7月30日起完全取消了加油站QR码预订系统。 - 奥伦堡州州长于7月28日宣布全面取消加油站燃油销售限额。 - 萨拉托夫州将个人汽油日限购量从30升提高至40升。 - 萨马拉州则决定维持现有限额(汽油40升、柴油100升)不予收紧,但禁止灌装油桶。 危机高峰期,超过20个地区实施了严格限购,例如萨拉托夫州曾限购30升汽油,奥伦堡州限购40升汽油和80升柴油。官方解释称限购旨在抑制激增了20-30%的恐慌性需求。 分析指出,零售限购的放松反映了销售环节的稳定,但未解决炼油能力受损这一根本问题。据估算,无人机袭击已导致俄罗斯至少17%的炼油产能(相当于每日110万桶)停产。在当前炼油产能持续承压的背景下,部分地区取消限购可能带来风险:如果工厂维修无法在供暖季开始前弥补产量缺口,秋季可能再次出现限购。当前的稳定态势能否持续,将取决于后续是否发生新的袭击浪潮。

cryptonews.ru38 分鐘前

俄罗斯燃料危机趋于缓和:各地区开始取消加油站限购措施

cryptonews.ru38 分鐘前

XRP即将迎来五项重要新功能!Ripple代表宣布此消息

Ripple产品部门负责人Jazzzy Cooper宣布,下周将发布XRPLedger 3.3.0版本,引入五项旨在提升XRP在机构金融和代币化资产市场中应用的重要新功能。 新功能包括: 1. **机密MPT(多用途代币)**:通过零知识证明和椭圆曲线密码学,为XRPL上的代币提供内置隐私功能,允许代币余额和交易金额在公开账本中保密,同时授权方(如审计师)可按需验证交易。 2. **批量处理**:支持在单一账本条目中,原子化地执行最多八笔涉及不同账户的交易,所有交易要么全部成功,要么全部不发生。这有助于简化企业金融应用,特别是涉及交付付款和原子对账的场景。 3. **权限委托**:允许机构在不交出私钥完全控制权的情况下,设定有限的交易执行权限。例如,财务部门可保留资产发行密钥,而交易或运营团队可在设定限额内执行特定交易。 4. **赞助费用和储备金**:允许银行、代币发行方或平台为其他用户支付XRP交易费和账户储备金,用户无需在加入网络前购买和管理XRP,同时仍保有账户所有权和私钥,旨在提升企业和消费者应用的用户体验。 5. **动态MPT**:允许代币发行方在代币创建后更新费用、元数据等特定属性,而无需发行新代币并迁移用户。发行方可在创建代币时预先定义未来可更改的属性。 这些更新需经过验证者投票批准后才能在XRPLedger上激活。

cryptonews.ru1 小時前

XRP即将迎来五项重要新功能!Ripple代表宣布此消息

cryptonews.ru1 小時前

交易

現貨

熱門文章

如何購買ELON

歡迎來到HTX.com!在這裡,購買Dogelon Mars (ELON)變得簡單而便捷。跟隨我們的逐步指南,放心開始您的加密貨幣之旅。第一步:創建您的HTX帳戶使用您的 Email、手機號碼在HTX註冊一個免費帳戶。體驗無憂的註冊過程並解鎖所有平台功能。立即註冊第二步:前往買幣頁面,選擇您的支付方式信用卡/金融卡購買:使用您的Visa或Mastercard即時購買Dogelon Mars (ELON)。餘額購買:使用您HTX帳戶餘額中的資金進行無縫交易。第三方購買:探索諸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方式以增加便利性。C2C購買:在HTX平台上直接與其他用戶交易。HTX 場外交易 (OTC) 購買:為大量交易者提供個性化服務和競爭性匯率。第三步:存儲您的Dogelon Mars (ELON)購買Dogelon Mars (ELON)後,將其存儲在您的HTX帳戶中。您也可以透過區塊鏈轉帳將其發送到其他地址或者用於交易其他加密貨幣。第四步:交易Dogelon Mars (ELON)在HTX的現貨市場輕鬆交易Dogelon Mars (ELON)。前往您的帳戶,選擇交易對,執行交易,並即時監控。HTX為初學者和經驗豐富的交易者提供了友好的用戶體驗。

580 人學過發佈於 2024.12.13更新於 2025.03.21

如何購買ELON

相關討論

歡迎來到 HTX 社群。在這裡,您可以了解最新的平台發展動態並獲得專業的市場意見。 以下是用戶對 ELON (ELON)幣價的意見。

活动图片