- Strategy представила новые привилегированные акции Stride (STRD).
- Они дополнят уже существующие STRF и STRK.
- Фирма выпустит 2,5 млн ценных бумаг в рамках плана «42/42».
- Как минимум, таким образом компания получит $250 млн, которые направит на покупку биткоинов.
Компания Strategy (ранее MicroStrategy) заявила о планах по выпуску 2,5 млн привилегированных акций Stride (STRD). Таким образом компания планирует привлечь не менее $250 млн с учетом размера ликвидационной привилегии.
Размер эмиссии и особенность этих ценных бумаг
Всего фирма планирует выпустить 2,5 млн STRD. Это привилегированные бессрочные акции класса A со ставкой доходности в 10%. Дивиденды будут выплачиваться четыре раза в год начиная с 30 сентября 2025 года.
Ключевое отличие STRD от конвертируемых облигаций, посредством которых компания преимущественно и привлекала капитал, — отсутствие крайнего срока погашения. Держатели получают возможность зарабатывать дивиденды по этим акциям все время пока фирма продолжает работать.
Ликвидационная привилегия, указанная в релизе, составляет $100. Это номинал одной акции в случае выплаты компенсаций при банкротстве компании. С учетом этого показателя минимальная сумма, которую Strategy получит от предложения этих ценных бумаг, составляет $250 млн.
План «42/42» и целевая направленность STRD
Эмиссия новых акций — это часть более масштабной стратегии компании по привлечению в общей сложности $84 млрд посредством акционерного капитала и долговых инструментов. Помимо STRD, Strategy также выпустила еще Strike (STRK) и Strife (STRF).
Ранее бывший CEO компании Майкл Сэйлор заявил, что это первые ценные бумаги на рынке, созданные с помощью ИИ.
Поступления от эмиссии акций фирма намерена направить на общекорпоративные цели, включая увеличение своего биткоин-портфеля. До этого компания купила 705 BTC.
В последнее время интенсивность закупок первой криптовалюты компанией Strategy сократилась. В K33 Research это объяснили рядом факторов, включая растущую конкуренцию среди фирм, которые управляют биткоин-казначействами.
