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对话富达CEO:过去十年做了哪些加密决策?

富 富达CEO艾比·约翰逊谈公司十年加密布局:从好奇到行业引领 在A16Z创始人峰会上,富达投资董事长兼CEO艾比·约翰逊回顾了公司过去十年在加密领域的战略决策与演进路径。 **起步:好奇心驱动学习与挖矿尝试** 2012-2013年,富达因对比特币的好奇心启动内部研究,团队曾列出52个加密应用场景。早期通过接受比特币慈善捐赠建立行业信誉,并投资20万美元购买矿机,获得高回报。 **核心业务突破:托管服务** 尽管托管业务与传统加密精神看似矛盾,但客户对资产安全继承的需求推动富达进入该领域。其安全体系进一步巩固了市场信任,目前加密业务已分布至托管、资管、孵化等多个部门。 **监管与政策转折** 约翰逊指出,监管长期缺乏明确性且存在“负面免疫反应”,但客户需求与内部员工热情推动富达持续布局。《Genius Act》等政策进展为行业带来积极信号。 **稳定币与创新产品** 富达曾为“支付利息”功能激烈辩论,最终推出链上代币化货币市场基金,用户可赚取收益并一键转换为稳定币,形成创新组合方案。 **自建vs收购的战略选择** 富达更倾向于自建核心差异化能力,但保持开放合作。公司内部设立“BITS Club”促进内外部加密交流,强调“加密的本质是开放协作”。 **领导力与文化基因** 约翰逊强调保持好奇心、强制员工轮岗以打破思维固化,并鼓励“尽快汇报坏消息”的文化。她认为创新需允许试错,“如果所有项目都成功,说明承担的风险不够”。 **未来展望** 比特币将继续作为“加密世界的黄金标准”存在,传统金融与加密的融合将是渐进过程。富达重点关注能创造全新机会的技术,而非简单复制现有业务。

marsbit4 小時前

对话富达CEO:过去十年做了哪些加密决策?

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