首日暴涨1200%,80后销售工程师逆袭,从卖玻璃钢到身家290亿

marsbit发布于2026-06-25更新于2026-06-25

文章摘要

科创板新股臻宝科技上市首日暴涨1207%,成为年内第二只“10倍新股”,单签最高获利超27万元。该公司主营业务为半导体设备关键耗材(如硅环、石英件等),这些部件在晶圆制造中属于持续消耗品,只要晶圆厂生产,就有稳定需求,被资本市场视为比卖设备更具确定性的“创可贴”生意。 创始人王兵从销售工程师起步,凭借对供应链安全问题的洞察,带领公司通过“原材料+零部件+表面处理”的一体化模式切入市场,以高性价比和快速响应能力获得客户。公司客户覆盖国内外众多头部晶圆厂,并在本土硅、石英零部件市场占据份额第一。 然而,公司也面临挑战。IPO募资用于扩产将带来每年约7270万元的新增折旧,可能侵蚀利润。同时,公司应收账款占比较高,客户集中度强,业绩与半导体行业周期紧密绑定。此外,其研发人员数量在关键期大幅波动,也引发了对研发投入持续性的关注。市场短期内看好其耗材模式的确定性,但中长期表现将取决于产能利用率和现金流的健康状况。

上市首日暴涨1207%,单签获利超27万元,臻宝科技以一场资本狂欢点燃了整个科创板,成为年内第2只“10倍新股”,其585元的收盘价更是直接杀入A股全市场股价排名的前20。这家被整个半导体产业链共同托举的“半导体耗材第一股”,凭借“原材料+零部件+表面处理”的一体化闭环,讲述了一个比卖设备更性感的“创可贴”故事——只要晶圆厂开机,收入就源源不断。

01

不做“手术刀”,只做“创可贴”

这两日的科创板,被一只新股点燃。

刚刚上市的半导体设备零部件厂——臻宝科技(即新股“N臻宝”),开盘后股价暴涨1207%,随即触发临时停牌。如果按科创板中一签500股计算,臻宝科技每签最高获利超27万元。

实际上,在发行阶段,臻宝科技就已经显露出“过热”的苗头——网下申购倍数高达4363倍,几乎是近年科创板最拥挤的打新之一。而翻开它的股东名单,更像是一张半导体产业链的“全家福”:国家大基金二期、中芯国际、京东方、长江存储、华虹集团……从上游到下游,从资本到产业,几乎全部到齐。

这意味着一件事:它几乎是被整个产业链“共同托举”的标的。但我们有个问题——它到底做了什么,值得这样的定价和预期?

如果用一个简单比喻来解释,半导体行业其实只有两种生意。一种是“卖手术刀”。比如刻蚀机、薄膜沉积设备,这类核心设备动辄上亿元,晶圆厂买回去能用好几年,所以复购率极低;

另一种,则是“卖创可贴”。臻宝科技做的正是这一类——设备内部的关键耗材:硅环、石英件、碳化硅环等。这些部件长期暴露在高温等离子体环境中,寿命通常只有几个月。换句话说,只要晶圆厂还在开机生产,这些耗材就会持续消耗,形成稳定、可预期的现金流。

图|源自企业官网

卖手术刀,要等医院买新刀;可卖创可贴,只要有消耗,每天都有收入。

这正是资本市场愿意给予它更高溢价的原因:不在于你有没有订单,而在于订单是不是连续不断。

故事如果只停在这里,这最多只是一门好生意,远远达不到今天的市场狂热。关键问题是,臻宝科技是怎么切进去的?

和大多数硬科技公司不同,臻宝科技的起点,不在实验室,而在市场一线。创始人王兵是个80后,刚毕业在上海耀华玻璃钢有限公司做销售工程师 ,后进入半导体设备和材料领域打拼多年,做的也是销售。按照此次臻宝发行后总股本约1.55亿股计算,王兵直接持股比例稀释至约33%,按最新市值计算,其身家约为287亿。

王兵很早就注意到,国内晶圆厂在快速扩产过程中面临的结构性困境:海外厂商垄断高纯硅、石英等材料制备技术,国内晶圆厂不仅设备维护成本高昂,供货周期也极不稳定。

过去,这种问题还可以忍受。但随着地缘环境的不确定性上升,让供应链安全从一个成本问题,变成了生存问题。

所以,臻宝科技给出了一个十分巧妙且务实的解决方案:性能做到80%,价格做到50%,但交付速度和响应能力,做到100%。

为了做到这一点,王兵选择了最苦的一条路。传统的零部件厂往往只是“代工+卖料”,但臻宝科技打通了“原材料+零部件+表面处理”的全链条闭环。公司自主研发并量产了大直径单晶硅棒、多晶硅棒、CVD高纯碳化硅超厚材料和陶瓷造粒粉体等关键原材料,不仅保障了供应链的稳定,还大幅降低了生产成本。

对于那些晶圆厂客户来说,这种选择或许不完美,但可用、可控、可持续。

于是,一个微妙但关键的关系开始建立——上游供应商不再只是技术提供者,还是风险共担者;下游晶圆厂,也不再追求单一最优,而是接受“次优但安全”的组合。

也正因如此,臻宝科技的客户名单,既包括京东方、晶合集成、华润微电子、芯联集成等国内头部晶圆厂;也进入了爱思开海力士(大连)、格罗方德、联华电子、德州仪器等国际厂商的供应体系。

这说明,它的竞争力已经不仅仅是国产替代,还具备一定的全球可比性。

根据弗若斯特沙利文数据,2024年,在直接供应晶圆厂的半导体设备零部件的本土企业中,臻宝科技在硅零部件市场排名第一,收入市场份额为4.5%,在石英零部件市场排名第一,收入市场份额为8.8%。

02

16亿募资背后

如果说暴涨1200%讲的是“想象力”,那16亿募资对应的,是一张更现实的资产负债表。

本次IPO,臻宝科技募资净额16.05亿元,核心用途为投资扩产。这本身没问题,只是这笔钱一旦转化为产能,就会迅速变成一项无法回避的成本:折旧。

按照招股书测算,募投项目完全达产后,每年新增折旧及摊销费用峰值为7277.18万元,这不是弹性成本,而是刚性支出。对照公司2025年2.26亿元的净利润,这一项费用相当于直接吞掉约三分之一利润。换句话说,只要产能利用率上不去,利润表会第一时间“变脸”,这也是所有重资产制造企业绕不过去的拐点。

对照公司近年的增长表现,这种压力一度显得可控。2022~2025年,臻宝科技营收分别为3.86亿、5.06亿、6.35亿和8.46亿元,归母净利润分别为8162万元、1.08亿元、1.52亿元和2.26亿元,整体呈现出持续加速的增长态势。

今年上半年,公司预计实现营收4.72亿~4.92亿元,同比增长约29%~34%,归母净利润1.05亿~1.15亿元,同比增长约23%~35%。从表面看,这样的增速足以对冲新增折旧带来的利润侵蚀,但问题在于,这种增长本身,是否建立在一个可持续的需求周期之上。

图|源自企业招股书

公司给出的答案是乐观的:预计到2028年,营收较2024年增长144.14%。这个假设隐含了一个前提——下游晶圆厂会持续维持高强度扩产。

不过,从行业规律来看,半导体是典型的强周期行业。尤其臻宝科技所处的零部件环节,虽然具备“耗材属性”,但本质仍然绑定设备开机率与新增产线,一旦存储或逻辑芯片进入去库存周期,开工率下降,耗材需求同样会收缩。

更现实的压力来自外部竞争。日系厂商在高端零部件领域仍占据技术优势,一旦通过降价或绑定设备厂进行反击,本土厂商的“性价比策略”空间会被明显压缩。届时,那些已经建成、却无法满负荷运转的产能,将不再是护城河,而是负担。

除了产能端的不确定性,财报中的资金占用问题同样值得警惕。2025年中,公司应收账款占营收比例一度高达70.83%,周转效率明显下滑。这一指标背后反映的是典型的产业链地位——公司虽然切入了头部客户,但议价能力有限,需要通过更宽松的账期来换取订单。对投资者来说,这意味着利润未必能顺畅转化为现金流,一旦下游客户延迟付款或行业景气回落,资金链压力会迅速放大。

客户结构的集中度,则进一步放大了这种不确定性。前五大客户销售占比长期超过70%,看似是“绑定头部”,但从风险角度看,更接近单点依赖。这种结构,在行业上行期问题不大,但在周期下行阶段,往往会放大波动。

更微妙的风险,来自于其“科创属性”的成色。在申报关键期,公司研发人员从38人迅速扩充至113人,刚好跨过科创板10%的红线,但随后在2025年上半年又一次性调出34人,这种人员结构的剧烈波动,难免引发市场对其研发投入真实性与持续性的质疑。

同时,公司早期研发管理较为粗放,工时记录与能耗统计存在异常波动,例如2024年研发能耗同比暴增1135%,这些细节虽然不一定直接影响当期业绩,但在半导体这种对工艺稳定性要求极高的行业中,会影响市场对其长期技术能力的判断。

综合来看,臻宝科技的核心矛盾已经非常清晰:一边是“耗材逻辑”带来的确定性溢价,一边是重资产扩张带来的业绩弹性风险。

对二级市场而言,短期可以为“创可贴”故事支付高估值,但中长期定价,最终仍要回到两个变量——产能利用率能否维持高位,以及现金流是否能够跟上利润表。如果这两点出现偏差,那么这7400万折旧,很可能不只是利润的侵蚀项,而是压缩估值的起点。

本文来自微信公众号“凤凰网科技”,作者:路春锋,编辑:董雨晴

相关问答

Q臻宝科技(N臻宝)上市首日涨幅惊人,其股价表现和打新收益具体如何?

A上市首日,臻宝科技股价暴涨1207%,成为年内科创板第二只“10倍新股”。其收盘价达到585元,跻身A股全市场股价排名前20。按照科创板中一签500股计算,投资者每签最高获利超过27万元。在发行阶段,其网下申购倍数高达4363倍,显示了极高的市场关注度。

Q文章用一个生动的比喻来解释半导体行业的两种生意,臻宝科技属于哪一种?这个生意模式的核心优势是什么?

A文章将半导体行业比喻为“卖手术刀”和“卖创可贴”两种生意。臻宝科技属于“卖创可贴”的类型。它主要生产半导体设备内部的硅环、石英件等关键耗材。这些部件在高温等离子体环境下易损耗,寿命通常只有几个月。因此,只要下游晶圆厂持续开机生产,这些耗材就需要不断更换,从而为臻宝科技带来稳定、持续、可预期的现金流,这是其核心优势。与“卖手术刀”(如大型设备)的生意相比,这种模式受下游设备资本开支周期的影响更小,复购率更高。

Q创始人王兵的从业背景是什么?面对国内晶圆厂的困境,臻宝科技提供了怎样的解决方案?

A创始人王兵是80后,刚毕业时在上海耀华玻璃钢有限公司做销售工程师,之后在半导体设备和材料领域也从事销售工作多年。他观察到国内晶圆厂在扩产中面临海外厂商垄断关键材料、维护成本高、供货不稳定的困境。为此,臻宝科技提出的解决方案是:**性能做到海外产品的80%,价格做到其50%,但在交付速度和响应能力上做到100%**。公司通过打通“原材料+零部件+表面处理”的全产业链闭环,自主研发关键原材料,以“可用、可控、可持续”的“次优但安全”策略赢得了客户。

Q文章在肯定臻宝科技增长潜力的同时,也指出了哪些主要的财务与经营风险?

A文章指出了几个主要风险: 1. **产能扩张与折旧风险**:IPO募资主要用于扩产,项目达产后每年将新增约7277万元的刚性折旧摊销费用,可能侵蚀约三分之一的净利润(以2025年数据为参照)。若产能利用率不足,将直接影响利润。 2. **行业周期性风险**:其“耗材”业务虽然稳定,但仍绑定下游晶圆厂的设备开机率与扩产周期。一旦半导体行业进入下行周期,需求会收缩。 3. **应收账款与资金压力**:2025年中,应收账款占营收比例高达70.83%,周转效率低,表明公司对下游大客户议价能力有限,存在较大的资金占用压力。 4. **客户集中度高**:前五大客户销售占比长期超过70%,存在单点依赖风险,可能放大行业波动对公司业绩的影响。

Q臻宝科技在申报科创板时,其研发相关指标引发了怎样的市场质疑?

A市场质疑主要集中在研发投入的真实性与持续性上: 1. **研发人员数量剧烈波动**:在申报关键期,研发人员从38人迅速扩充至113人,刚好跨过科创板对研发人员占比10%的红线。但在2025年上半年又一次性调出34人,这种大幅变动引发了对其研发团队稳定性的担忧。 2. **研发管理粗放**:公司早期的研发工时记录与能耗统计存在异常波动。例如,2024年的研发能耗同比暴增1135%,这种数据异常让市场对其研发流程的严谨性和技术能力的长期稳定性产生了疑问。

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