Khi tất cả mọi người đang bán tháo cổ phần phần mềm, HSBC nói rằng các bạn đã sai

marsbitXuất bản vào 2026-02-25Cập nhật gần nhất vào 2026-02-25

Tóm tắt

Vào tháng 2/2026, thị trường cổ phiếu công nghệ trải qua một đợt bán tháo ồ ạt được gọi là “SaaSpocalypse”, khi các cổ phiếu phần mềm như Salesforce, ServiceNow và Workday lao dốc mạnh. Nguyên nhân đến từ lo ngại rằng AI có thể thay thế con người, làm giảm nhu cầu về giấy phép phần mềm theo mô hình SaaS. Trái ngược với tâm lý bi quan này, Stephen Bersey, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Công nghệ Mỹ tại HSBC, đã công bố một báo cáo với tiêu đề gây tranh cãi: “Phần mềm sẽ nuốt chửng AI” (Software Will Eat AI). Ông cho rằng thị trường đã hiểu sai: AI không tiêu diệt phần mềm, mà sẽ được tích hợp vào nền tảng phần mềm doanh nghiệp như một lớp khả năng. Phần mềm chính là phương tiện để AI tiếp cận thế giới thực. Bersey lập luận rằng các mô hình AI cơ bản có những khiếm khuyết nội tại, không thể thay thế toàn bộ hệ thống phần mềm lõi của doanh nghiệp vì chúng được đào tạo trên dữ liệu công khai, thiếu hiểu biết sâu về logic nghiệp vụ độc quyền. Khả năng “Vibe Coding” (tạo mã từ mô tả) bị đánh giá quá cao và không thể đáp ứng các yêu cầu khắt khe về độ tin cậy. Hơn nữa, chi phí chuyển đổi hệ thống là rất lớn. Theo ông, giá trị lớn nhất từ AI sẽ chảy về các công ty phần mềm đã có sẵn hàng rào dữ liệu vững chắc, chứ không phải hạ tầng phần cứng. Các tác nhân AI (AI agents) sẽ được triển khai mạnh mẽ trong năm 2026, nhưng chúng phải vận hành trong khuôn khổ được kiểm soát bởi phần mềm để đảm bảo tính tuân thủ và an toàn. HSBC kết luận rằng đây là cơ hội để mua vào, không phải bán tháo. H...

Tác giả: Vũ Trụ Ba Minh Nhân, Shenchao TechFlow

Tháng 2 năm 2026, thị trường cổ phiếu công nghệ đang trải qua một cuộc sụp đổ hệ thống mà một số phương tiện truyền thông gọi là "SaaSpocalypse" (Ngày tận thế của SaaS).

Giá cổ phiếu của Salesforce đã giảm gần 40% so với mức cao năm 2025; ServiceNow đã giảm hơn 11% trong một ngày sau khi công bố báo cáo tài chính quý, nguyên nhân chỉ vì ban lãnh đạo đề cập trong cuộc gọi hội nghị rằng "trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm phức tạp tầm nhìn tăng trưởng số lượng chỗ ngồi"; Workday giảm hơn 22%; toàn bộ chỉ số Dịch vụ và Phần mềm S&P 500 đã bốc hơi gần 1 nghìn tỷ USD vốn hóa thị trường trong sáu tuần đầu năm 2026.

Logic của thị trường rất trực tiếp: AI Agent (Tác nhân AI) đã có thể thay thế một lượng lớn thao tác thủ công, doanh nghiệp dùng AI để hoàn thành công việc mà trước đây cần 100 người, đương nhiên sẽ không còn cần 100 chỗ ngồi phần mềm nữa. Mô hình kinh doanh SaaS tính phí theo chỗ ngồi, được cho là đã đi đến hồi kết của lịch sử.

Ngay khi làn sóng giao dịch hoảng loạn này quét qua toàn ngành, Stephen Bersey, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Công nghệ Mỹ tại Ngân hàng HSBC, đã công bố một báo cáo nghiên cứu với tiêu đề đầy khiêu khích:"Phần mềm sẽ nuốt chửng AI" (Software Will Eat AI).

Quan điểm cốt lõi của ông, tóm gọn trong một câu:Nỗi hoảng sợ của thị trường là một sự đánh giá sai lầm.

Báo cáo nghịch xu thế

"Thị trường lo ngại AI sẽ thay thế phần mềm doanh nghiệp, nỗi lo ngại này là sai lầm."

Ông viết ngay phần mở đầu báo cáo. Theo quan điểm của ông, AI sẽ không tiêu diệt phần mềm, mà sẽ bị phần mềm hấp thụ, trở thành một lớp năng lực được nhúng bên trong nền tảng phần mềm doanh nghiệp.Phần mềm không phải là đối thủ của AI, phần mềm là phương tiện để AI tiếp cận thế giới thực.

Logic này đảo ngược toàn bộ khuôn khổ tường thuật hiện tại của thị trường. Nỗi sợ của thị trường là "AI thay thế phần mềm", còn đánh giá của Bersey là "phần mềm sẽ thuần hóa AI".

Ông đã trích dẫn một phép loại suy lịch sử từ thời kỳ internet: khi internet bùng nổ, giá trị ban đầu tập trung vào cơ sở hạ tầng vật lý, máy chủ, cáp quang, trung tâm dữ liệu. Một lượng lớn vốn đổ vào cơ sở hạ tầng phần cứng, và những công ty internet non trẻ đang vật lộn ngày đó, cuối cùng lại là bên giành chiến thắng và nắm giữ giá trị lâu dài.Phần mềm, mới là điểm đến cuối cùng của giá trị internet.

Sự phát triển của AI, Bersey cho rằng, đang tái diễn lại kịch bản tương tự. Năm 2024 và 2025 là giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng, sức mạnh tính toán, mô hình, tích hợp mã — tất cả đều đang mở đường cho sự bùng nổ của lớp phần mềm. Và năm 2026, là năm động cơ thực sự khởi động.

"Phần mềm sẽ là cơ chế chính để AI lan tỏa trong các doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu. Chúng tôi cho rằng năm 2026 là năm khởi động kiếm tiền từ phần mềm."

Tại sao mô hình cơ bản không thể thay thế phần mềm doanh nghiệp?

Phần có trọng lượng nhất của báo cáo, là việc phân tách từng lớp logic "AI trực tiếp làm đảo lộn phần mềm".

Quan điểm của những người chỉ trích nghe có vẻ thuyết phục: Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) đã có thể viết mã, vibe coding (thông qua mô tả ngôn ngữ tự nhiên để trực tiếp tạo ra phần mềm sử dụng được) đang nổi lên, các công ty mô hình AI đã thử nghiệm nhiều hơn ở tầng ứng dụng, vậy thì, tại sao doanh nghiệp vẫn cần những hệ thống phần mềm truyền thống tốn kém như Oracle, SAP, Salesforce?

Câu trả lời của Bersey được triển khai ở ba cấp độ.

Thứ nhất, mô hình cơ bản có "khiếm khuyết bẩm sinh".

Báo cáo chỉ rõ, các mô hình cơ bản "tồn tại khiếm khuyết nội tại", không thể đảm nhận nhiệm vụ "thay thế toàn bộ" các nền tảng cốt lõi của doanh nghiệp lớn. Chúng hoạt động tốt trong các tình huống hẹp, tạo hình ảnh, phát triển ứng dụng nhỏ, xử lý văn bản, nhưng đối với các nền tảng cốt lõi cấp doanh nghiệp đòi hỏi độ trung thực cao, điều này "không thực tế".

Nguyên nhân cốt lõi nằm ở sự hạn chế của dữ liệu huấn luyện. LLM được huấn luyện trên dữ liệu internet công khai, trong khi kiến thức kiến trúc riêng tư, logic nghiệp vụ, quy trình vận hành mà hệ thống phần mềm doanh nghiệp tích lũy trong nhiều thập kỷ — những tài sản trí tuệ cốt lõi này hoàn toàn không có trên mạng công cộng, AI không thể học hỏi, cũng không thể sao chép. Hào thành bảo vệ hệ thống của Oracle, SAP, không phải dựa vào viết mã để theo kịp, nó được tích lũy qua thời gian và các tình huống nghiệp vụ.

Thứ hai, ranh giới năng lực của Vibe Coding bị đánh giá cao quá mức.

Báo cáo chỉ thẳng vào điểm yếu chí mạng của Vibe Coding: nó đặt hoàn toàn trách nhiệm và gánh nặng thiết kế lên nhà phát triển. Bạn nói với AI "tôi muốn một hệ thống có thể xử lý chuỗi cung ứng toàn cầu", AI có thể tạo ra mã, nhưng "làm thế nào để xác định kiến trúc của hệ thống này, xử lý các tình huống ngoại lệ ra sao, đảm bảo hệ thống không sụp đổ dưới áp lực cực độ như thế nào", những phán đoán này vẫn cần con người.

Quan trọng hơn, Bersey chỉ ra, những công ty mô hình AI chủ chốt "hầu như không có kinh nghiệm tạo ra phần mềm cấp doanh nghiệp". Họ đang bước từ con số không vào một môi trường cực kỳ phức tạp. Trong khi phần mềm doanh nghiệp sau hàng thập kỷ lặp lại, đã tiến hóa đến mức độ "gần như không lỗi, thông lượng cao, độ tin cậy cao", đây là đường cơ sở mà các tân binh AI không thể vươn tới trong thời gian ngắn.

Thứ ba, chi phí chuyển đổi của doanh nghiệp là một bức tường cao thực sự tồn tại.

Ngay cả khi giả định AI thực sự có thể viết mã với trình độ tương đương, cái giá mà doanh nghiệp phải trả để thay thế hệ thống cốt lõi vẫn cực kỳ cao, rủi ro gián đoạn doanh thu, tổn thất năng suất, vấn đề tương thích hệ thống qua các môi trường CNTT khác nhau, sự tích lũy niềm tin vào thương hiệu nhà cung cấp và năng lực dịch vụ... Tất cả những điều này đều là chi phí chuyển đổi thực tế, sẽ không biến mất chỉ vì AI có thể viết mã.

Phần mềm cấp doanh nghiệp yêu cầu, là thời gian hoạt động ổn định 99.999% đã được xác minh qua nhiều năm, là hoạt động không lỗi trong các môi trường CNTT phức tạp khác nhau. Sự tin tưởng này, được đổi bằng thời gian, không phải bằng cách chất đống mã.

Ai sẽ là người hưởng lợi thực sự từ việc kiếm tiền bằng AI?

Nếu nửa đầu là lập luận phòng thủ, thì nửa sau của báo cáo là bố cục tấn công.

Đánh giá cốt lõi của Bersey là: Phần giá trị lớn nhất trong chuỗi giá trị AI, cuối cùng sẽ chảy về phía lớp phần mềm, chứ không phải lớp phần cứng và chip.

"Chúng tôi cho rằng AI là nguồn tạo ra giá trị chủ yếu trong chồng phần mềm, phần giá trị dài hạn lớn nhất sẽ thuộc về phần mềm, chứ không phải phần cứng."

Ông đồng thời chỉ ra, sự khan hiếm phần cứng, thiếu hụt GPU, hạn chế về điện, nút thắt cổ chai trung tâm dữ liệu, sẽ tiếp tục tồn tại trong vài năm tới. Sự khan hiếm này,恰恰 củng cố vị thế chiến lược của nền tảng phần mềm:Chỉ có nền tảng phần mềm, mới có thể chuyển hóa năng lực AI thành giá trị thương mại có thể mở rộng quy mô và lặp lại.

Và phương tiện kiếm tiền cụ thể, báo cáo hướng đến AI tác nhân (agentic AI).

Bersey dự đoán, năm 2026 sẽ chứng kiến việc triển khai quy mô lớn các AI tác nhân hướng nhiệm vụ, được nhúng vào quy trình làm việc trong các doanh nghiệp Fortune 2000 và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhưng cách ông định tính về tác nhân, hoàn toàn khác với tường thuật chủ đạo trên thị trường, ông không cho rằng tác nhân là kẻ làm đảo lộn thay thế phần mềm, mà cho rằng tác nhân phải hoạt động trong phạm vi tham số và quyền hạn do phần mềm xác định, chính "tác nhân có ranh giới" này, mới có thể đáp ứng nhu cầu quản lý rủi ro AI của doanh nghiệp.

Nói cách khác, doanh nghiệp không cần một AI toàn năng, chạy tự do, họ cần một AI có thể được quản trị, được kiểm toán, vận hành trong khuôn khổ tuân thủ. Và điều này, chỉ có AI tác nhân được nhúng sâu vào hệ thống phần mềm doanh nghiệp mới có thể làm được.

"Phần mềm là con đường then chốt để doanh nghiệp sử dụng AI một cách có thể kiểm soát." Đây là phán đoán cốt lõi nhất của toàn bộ báo cáo.

Đồng thời, báo cáo còn dự đoán nhu cầu suy luận (inference) sẽ dần vượt quá nhu cầu huấn luyện, trở thành động lực chính thúc đẩy tăng trưởng tiêu thụ sức mạnh tính toán, điều này có nghĩa là cùng với sự phổ biến của tác nhân, tiêu thụ sức mạnh tính toán sẽ không thu hẹp, mà sẽ tiếp tục tăng trưởng,进一步支撑 toàn bộ hệ sinh thái phần mềm và cơ sở hạ tầng.

Cơ hội hay bẫy?

Khi báo cáo được công bố, định giá tổng thể của phân khúc phần mềm đã giảm xuống mức thấp kỷ lục. Đánh giá của Bersey là:Định giá thấp cộng với năm kiếm tiền sắp tới, đây là cơ hội vào cuộc, chứ không phải tín hiệu rời đi.

"Định giá phần mềm đang ở mức thấp lịch sử, mặc dù ngành này đang ở đêm trước của một sự mở rộng quy mô lớn."

Trong việc giới thiệu các mã cụ thể, logic của HSBC rất rõ ràng: Những công ty phần mềm đã xây dựng được hào thành dữ liệu sâu sắc, có khả năng nhúng AI tác nhân, và không phụ thuộc vào mô hình tính phí thuần túy theo đầu người, sẽ là người hưởng lợi lớn nhất trong làn sóng kiếm tiền AI này.Danh sách xếp hạng Mua bao gồm Oracle, Microsoft, Salesforce, ServiceNow, Palantir, CrowdStrike, Alphabet, v.v., hầu như bao gồm tất cả các nhà chơi cốt lõi trong phần mềm doanh nghiệp.

Đáng chú ý, HSBC đồng thời hạ xếp hạng của IBM và Asana, đưa Palo Alto Networks vào danh sách "Giảm nắm giữ", không phải tất cả công ty phần mềm đều có thể vượt qua kiếp nạn một cách an toàn, then chốt nằm ở việc có thể trở thành cơ sở hạ tầng để triển khai AI tác nhân hay không, chứ không phải là giao diện thủ công bị tác nhân bỏ qua.

Báo cáo của Bersey logic chặt chẽ, thời cơ chính xác, tư thế nghịch xu thế tự thân đã có hiệu ứng lan truyền cực mạnh.

Nhưng có một vấn đề, báo cáo không trả lời thẳng thắn: Nếu AI tác nhân thực sự có thể vận hành hiệu quả trong khuôn khổ phần mềm doanh nghiệp, thì nhu cầu "chỗ ngồi" phần mềm của doanh nghiệp, liệu có đang âm thầm co lại? Giá trị của phần mềm với tư cách là phương tiện chở AI có lẽ thành lập, nhưng liệu mô hình kinh doanh "tính phí theo đầu người" có thể支撑 được định giá hiện tại hay không, vẫn là vấn đề treo lơ lửng.

Phần mềm nuốt chửng AI, hay AI nuốt chửng phần mềm, cuộc tranh luận này, mỗi báo cáo tài chính năm 2026, đều là bằng chứng mới.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Stephen Bersey của HSBC cho rằng thị trường đang hiểu sai về tác động của AI đối với cổ phần phần mềm?

ABersey cho rằng thị trường lo sợ AI sẽ thay thế phần mềm doanh nghiệp là một sự hiểu lầm. Ông lập luận rằng AI sẽ không tiêu diệt phần mềm, mà sẽ được phần mềm hấp thụ và trở thành một lớp khả năng được nhúng trong nền tảng phần mềm doanh nghiệp. Phần mềm không phải là đối thủ của AI, mà là phương tiện để AI tiếp cận thế giới thực.

QBáo cáo của HSBC đưa ra những lý do nào để cho rằng mô hình cơ bản (LLM) không thể thay thế phần mềm doanh nghiệp?

ABáo cáo đưa ra ba lý do chính: 1) Mô hình cơ bản có 'khiếm khuyết bẩm sinh' do được đào tạo trên dữ liệu internet công khai, thiếu kiến thức kiến trúc và logic nghiệp vụ độc quyền tích lũy qua nhiều thập kỷ của phần mềm doanh nghiệp. 2) Khả năng của 'Vibe Coding' bị đánh giá quá cao, nó đặt gánh nặng thiết kế lên nhà phát triển và các công ty AI thiếu kinh nghiệm tạo ra phần mềm cấp doanh nghiệp. 3) Chi phí chuyển đổi hệ thống cốt lõi cho doanh nghiệp là rất cao và rủi ro, không dễ dàng biến mất chỉ vì AI có thể viết code.

QTheo HSBC, ai sẽ là người hưởng lợi thực sự từ việc kiếm tiền của AI?

AHSBC cho rằng phần lớn giá trị trong chuỗi giá trị AI cuối cùng sẽ chảy về phía lớp phần mềm, chứ không phải phần cứng và chip. Các nền tảng phần mềm là thứ có thể chuyển đổi khả năng AI thành giá trị thương mại có thể mở rộng và lặp lại. Các công ty phần mềm đã xây dựng được hào rào dữ liệu sâu, có khả năng nhúng AI agent và không phụ thuộc hoàn toàn vào mô hình tính phí theo chỗ ngồi sẽ là những người hưởng lợi lớn nhất.

QTại sao báo cáo lại cho rằng AI agent (trí tuệ nhân tạo tác tử) là phương tiện kiếm tiền quan trọng nhưng lại khác với kỳ vọng của thị trường?

ABáo cáo dự đoán năm 2026 sẽ chứng kiến việc triển khai quy mô lớn các AI agent hướng nhiệm vụ được nhúng vào quy trình làm việc. Tuy nhiên, khác với kỳ vọng chung của thị trường rằng agent sẽ thay thế phần mềm, HSBC cho rằng agent phải hoạt động trong phạm vi tham số và quyền hạn được xác định bởi phần mềm. Chính những 'agent có ranh giới' này mới đáp ứng được nhu cầu quản lý rủi ro AI của doanh nghiệp, và phần mềm là con then chốt để sử dụng AI một cách có kiểm soát.

QHSBC đánh giá cơ hội đầu tư vào cổ phần phần mềm hiện nay như thế nào và họ khuyến nghị những công ty nào?

AHSBC đánh giá định giá phần mềm đang ở mức thấp lịch sử trong khi ngành này đang ở bên bờ vực của một đợt mở rộng quy mô lớn nhờ AI. Đây là cơ hội vào lệnh (mua), chứ không phải tín hiệu rời đi. Họ đưa ra danh sách mua (buy) bao gồm Oracle, Microsoft, Salesforce, ServiceNow, Palantir, CrowdStrike, Alphabet. Đồng thời, họ hạ đánh giá IBM và Asana, và liệt Palo Alto Networks vào danh sách giảm nắm giữ (reduce), vì không phải tất cả công ty phần mềm đều có thể vượt qua thử thách nếu không trở thành cơ sở hạ tầng cho agent AI hoạt động.

Nội dung Liên quan

43 phút của Trump: Cốt truyện người mạnh mất kiểm soát, chiến tranh truyền thông leo thang

Trong bài diễn văn kéo dài 43 phút sau hơn một tuần vắng bóng công chúng, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã cố gắng thể hiện hình ảnh một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và kiểm soát. Tuy nhiên, phần lớn thời gian được dành cho các chủ đề phụ như hồ phản chiếu trên National Mall, so sánh quy mô đám đông với Martin Luther King Jr., cùng những lời công kích nhắm vào phóng viên, đảng Dân chủ và các thành phố lớn. Ông còn ký sắc lệnh hành pháp hủy bỏ các biện pháp bảo vệ việc làm cho hàng nghìn công chức cấp cao liên bang, một động thái có thể gia tăng sự phụ thuộc vào lòng trung thành cá nhân hơn là năng lực chuyên môn trong chính phủ. Bài viết nêu bật trạng thái cá nhân đầy lo lắng và phòng thủ của Trump, thể hiện qua việc ông đột ngột kết thúc sự kiện và nhân viên nhanh chóng dọn dẹp hiện trường. Tác giả cũng phân tích cuộc tấn công của Trump vào nữ phóng viên CNN, Kaitlan Collins, coi đó là một phần của nỗ lực làm mất uy tín giới truyền thông. Bài báo cảnh báo về áp lực ngày càng lớn từ quyền lực chính trị và lợi ích thương mại lên các cơ quan báo chí chính thống, dẫn đến cuộc khủng hoảng về tính độc lập biên tập, như trường hợp Scott Pelley của CBS. Thông điệp chính kêu gọi công chúng ủng hộ các nhà báo và phương tiện truyền thông độc lập, những người được coi là lực lượng quan trọng duy trì sự thật khi các thể chế khác bị xâm phạm. Bài viết kết thúc với viễn cảnh lạc quan khi đề cập đến việc Hạ viện, với sự ủng hộ của một số thành viên đảng Cộng hòa, đã thông qua nghị quyết yêu cầu chấm dứt hành động quân sự ở Iran, cho thấy sự bất đồng ngày càng tăng ngay trong nội bộ đảng của Trump.

marsbit3 giờ trước

43 phút của Trump: Cốt truyện người mạnh mất kiểm soát, chiến tranh truyền thông leo thang

marsbit3 giờ trước

Kalshi, MTS và tham vọng của a16z

Trí tuệ thị trường dự đoán và tham vọng "Truyền thông Mới" của a16z Bài viết phân tích sự trỗi dậy của thị trường dự đoán (prediction markets), đặc biệt là công ty Kalshi được định giá 220 tỷ USD, dưới góc nhìn chiến lược đầu tư và truyền thông của quỹ mạo hiểm a16z. Tác giả điểm lại lịch sử tư tưởng của thị trường dự đoán, từ học thuyết của Hayek về việc thị trường tổng hợp tri thức phân tán, đến cơ chế khuyến khích của Robin Hanson (LMSR) và ý tưởng chính phủ dựa trên dự đoán (Futarchy). Trọng tâm bài viết nằm ở việc a16z, sau khi đầu tư vào Kalshi, đã định vị lại giá trị cốt lõi của thị trường dự đoán không chỉ là sòng bạc hay sàn giao dịch, mà là một phương tiện truyền thông mới mang lại "cảm giác hiện diện" (presence). Trong một thế giới ngày càng bị che khuất và bất lực, việc dùng tiền thật để đặt cược vào các sự kiện toàn cầu giúp cá nhân tái khẳng định vai trò "người quan sát tối thượng", can thiệp và diễn giải thực tại. Kalshi, theo logic này, sẽ trở thành nơi định đoạt tính xác thực và tầm quan trọng của sự kiện. Bài viết liên kết điều này với tầm nhìn "Truyền thông Mới" của a16z – một hệ thống truyền thông toàn diện từ định hình luận điệu, tài trợ, phát hành sản phẩm đến thu hút khách hàng với tốc độ và cường độ chưa từng có, nhằm "tiếp quản dòng thời gian". Ví dụ điển hình là MTS (Monitoring The Situation), một hãng truyền thông chuyên phát sóng tin tức 24/7 trên Twitter. Kết luận cho rằng sức hút thực sự của Kalshi và lý do định giá khổng lồ của nó nằm ở "trường lực bẻ cong hiện thực" – khả năng tạo ra một thực tại thay thế có sức thuyết phục cao nhờ vào khối lượng giao dịch bằng tiền thật, từ đó trở thành một mảnh ghép quyền lực trong đế chế truyền thông mới của a16z.

marsbit5 giờ trước

Kalshi, MTS và tham vọng của a16z

marsbit5 giờ trước

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

Chuyên gia chip "nhân viên số 002" của OpenAI, Clive Chan, vừa thông báo rời OpenAI để gia nhập Anthropic. Anh là một trong những thành viên sớm nhất của đội ngũ phát triển chip tự thiết kế của OpenAI, tham gia từ giai đoạn hình thành đến nay. Dù đánh giá cao đội ngũ chip tại OpenAI, Clive Chan chia sẻ anh luôn có mong muốn "chinh phục một ngọn núi mới từ chân núi", đó là lý do anh chuyển sang Anthropic. Tại Anthropic, anh ấn tượng với năng lực, giá trị cốt lõi và tham vọng của đội ngũ, đồng thời trải nghiệm cường độ làm việc rất cao. Khi được hỏi về tiến độ dự án chip của OpenAI, Clive Chan đề cập đến thông tin hợp tác công khai giữa OpenAI và Broadcom, với kế hoạch triển khai bắt đầu từ nửa cuối năm 2026. Clive Chan có kinh nghiệm làm việc tại nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Tesla, Google, SpaceX trước khi gia nhập OpenAI vào đầu năm 2024. Việc chuyển đổi của anh là một ví dụ nữa cho thấy dòng chảy nhân tài đáng chú ý giữa OpenAI và Anthropic, sau sự kiện nhà nghiên cứu nổi tiếng Andrej Karpathy chuyển sang Anthropic hồi tháng 5. Động thái này càng thu hút sự chú ý khi Anthropic vừa hoàn thành vòng gọi vốn với định giá gần 1.000 tỷ USD.

marsbit5 giờ trước

Bất Ngờ: Cựu Nhân Sự Trụ Cột Trong Dự Án Chip Của OpenAI Gia Nhập Anthropic

marsbit5 giờ trước

a16z chuyển hướng toàn cầu hóa: VC đang trở thành "động lực thúc đẩy" của liên minh công nghệ Mỹ

Biên tập: Thông báo của Ben Horowitz cho thấy một bước chuyển quan trọng trong chiến lược toàn cầu hóa của a16z: họ không chỉ tìm kiếm dự án ở nước ngoài hay mở rộng đầu tư quốc tế, mà còn đặt mình vào khuôn khổ cạnh tranh công nghệ và hợp tác đồng minh rộng lớn hơn. Trong bối cảnh AI, robot, công nghệ quốc phòng, an ninh mạng và tái cấu trúc chuỗi cung ứng trở thành trọng tâm cạnh tranh quốc gia, con đường quốc tế hóa của startup trở nên phức tạp hơn. A16z đang phản ứng với sự thay đổi này thông qua việc thành lập văn phòng Tokyo, bổ nhiệm Anne Neuberger phụ trách các vấn đề toàn cầu, và nâng cấp nhóm quan hệ nhà đầu tư thành nhóm đối tác toàn cầu. Tín hiệu quan trọng nhất là a16z gắn kết mạng lưới toàn cầu của mình với năng lực lãnh đạo công nghệ của "Mỹ và các đồng minh". Đối với a16z, mạng lưới đầu tư mạo hiểm trong tương lai không chỉ giúp nhà sáng lập gọi vốn, tuyển dụng, bán hàng mà còn hỗ trợ họ tiếp cận thị trường trọng điểm, kết nối với chính phủ và các tổ chức chiến lược, cũng như hiểu rõ môi trường chính sách và quy định của các quốc gia khác nhau. Điều này có nghĩa vai trò của các tổ chức đầu tư mạo hiểm hàng đầu đang được định nghĩa lại. Họ không còn chỉ là trung gian vốn, mà là người tổ chức kết nối công ty khởi nghiệp, năng lực quốc gia, nguồn lực ngành, hệ thống đồng minh và vốn toàn cầu. Chiến lược toàn cầu hóa lần này của a16z có thể được xem như một sự chủ động định vị của vốn Silicon Valley trong cuộc cạnh tranh công nghệ toàn cầu mới.

marsbit5 giờ trước

a16z chuyển hướng toàn cầu hóa: VC đang trở thành "động lực thúc đẩy" của liên minh công nghệ Mỹ

marsbit5 giờ trước

Kalshi, MTS và Tham vọng của a16z

Bài viết phân tích tầm quan trọng của thị trường dự đoán (prediction markets), tập trung vào Kalshi, và tầm nhìn của quỹ đầu tư mạo hiểm a16z trong việc xây dựng một đế chế truyền thông mới. Tác giả điểm qua lịch sử tư tưởng đằng sau thị trường dự đoán, từ lý thuyết của Hayek về việc thị trường tổng hợp tri thức phân tán, đến cơ chế khuyến khích của Robin Hanson (LMSR) và ý tưởng "Futarchy". Trọng tâm bài viết là việc a16z đầu tư mạnh vào Kalshi (định giá 220 tỷ USD) và cách họ diễn giải giá trị cốt lõi của nó: mang lại "cảm giác hiện diện" (presence). Trong một thế giới mà con người ngày càng thụ động và xa cách với thực tại, thị trường dự đoán cho phép họ tham gia tích cực bằng cách dùng tiền thật để đặt cược vào các sự kiện, từ đó cảm thấy mình là người quan sát và dự báo lịch sử. a16z coi đây là mảnh ghép quan trọng cho tham vọng "truyền thông mới" của họ - một hệ thống toàn diện từ định hình narrative, tài trợ sản phẩm, đến tiếp cận khách hàng với tốc độ cực cao, nhằm "tiếp quản dòng thời gian". Công ty truyền thông MTS (Monitoring The Situation) là một ví dụ điển hình cho triết lý này. Bài viết kết luận rằng sức mạnh thực sự của Kalshi và thị trường dự đoán nằm ở "trường lực bẻ cong hiện thực" - khả năng định nghĩa tính xác thực và tầm quan trọng của sự kiện thông qua khối lượng giao dịch bằng tiền thật, từ đó giành được quyền giải thích tối cao về tương lai, một thứ quyền lực hiếm khi nằm trong tay một công ty tư nhân.

链捕手5 giờ trước

Kalshi, MTS và Tham vọng của a16z

链捕手5 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片