SK Hynix trở thành 'kẻ phản bội của giới tư bản', nhân viên Samsung đình công lớn

marsbitXuất bản vào 2026-05-13Cập nhật gần nhất vào 2026-05-13

Tóm tắt

Cuộc đàm phán lao động tại Samsung Electronics đã đến bờ vực đình công. Sau khi hòa giải thất bại, công đoàn có kế hoạch đình công 18 ngày từ 21/5, với sự tham gia của hàng chục nghìn nhân viên, chủ yếu từ bộ phận bán dẫn. Hành động này có thể ảnh hưởng đáng kể đến sản lượng DRAM và NAND toàn cầu. Trọng tâm tranh chấp là cơ chế thưởng. Công đoàn yêu cầu chia sẻ 13% lợi nhuận hoạt động hàng năm thành quỹ thưởng cố định, trong khi ban lãnh đạo chỉ đồng ý trả một khoản thưởng một lần dựa trên lợi nhuận năm nay. Công đoàn kiên quyết đòi một công thức minh bạch, được ghi vào hợp đồng, thay vì phụ thuộc vào đàm phán hàng năm. Động lực của công đoàn đến từ thỏa thuận thành công tại SK Hynix, nơi đã thiết lập cơ chế chia sẻ 10% lợi nhuận hàng năm cho nhân viên trong 10 năm, mang lại khoản thưởng lớn nhờ lợi nhuận tăng vọt từ việc thống trị thị trường HBM phục vụ AI. Điều này đã thu hút nhân tài từ Samsung sang SK Hynix. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Samsung rất khó nhượng bộ về một công thức cố định, vì lo ngại tạo tiền lệ cho các bộ phận kinh doanh khác trong tập đoàn đa ngành và làm đảo lộn trật tự lương thưởng nội bộ. Vụ việc này cho thấy một xu hướng lớn hơn: lực lượng lao động trong các lĩnh vực then chốt của chuỗi cung ứng AI đang bắt đầu đàm phán lại để chia sẻ lợi nhuận. Mô hình chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt minh bạch của SK Hynix có thể trở thành hình mẫu, đặt ra câu hỏi về việc phân phối lợi ích AI không chỉ giữa các công ty mà còn trong nội bộ doanh nghiệp trên toàn ngành.

Tác giả: Tiểu Bính, Shenchao TechFlow

Cuộc đàm phán lao động - quản lý tại Samsung Electronics, cuối cùng cũng đã tiến sát bờ vực đình công.

Đêm ngày 12 tháng 5, cuộc hòa giải do Ủy ban Lao động Quốc gia Hàn Quốc chủ trì đã tan vỡ. Chủ tịch công đoàn Samsung Electronics, Choi Seung-ho, khi bước ra khỏi phòng họp đã nói với các phóng viên rằng, "Chờ đợi thêm nữa cũng vô nghĩa". Nếu không có gì bất ngờ, từ ngày 21 tháng 5, công đoàn sẽ khởi động cuộc đình công lớn kéo dài 18 ngày, cho đến hết ngày 7 tháng 6.

Công đoàn hiện có khoảng 74.750 thành viên, bộ phận bán dẫn (DS) chiếm khoảng 80%. Theo lời của Choi, đã có khoảng 41.000 người bày tỏ nguyện vọng tham gia đình công, và con số cuối cùng có thể vượt quá 50.000 người. Xét đến tỷ lệ tham gia các hành động lao động của Samsung trong hai năm qua, các phân tích trong ngành ước tính số người tham gia thực tế lần này vào khoảng 30.000 đến 40.000 người, đây đã là hành động lao động có quy mô lớn nhất trong lịch sử Samsung. Một ngày đình công cục bộ từng khiến sản lượng ca đêm của một số dây chuyền sản xuất giảm 58%. Nếu cuộc đình công kéo dài 18 ngày được thực hiện, TrendForce ước tính có thể ảnh hưởng đến 3-4% công suất DRAM toàn cầu và 2-3% công suất NAND. JPMorgan thì ước tính, với sự bất đồng hiện tại, lợi nhuận hoạt động cả năm của Samsung Electronics có thể giảm hơn 40 nghìn tỷ won.

Điểm đáng chú ý thực sự của câu chuyện không nằm ở bản thân cuộc đình công, mà nằm ở phương án mà công đoàn đã từ chối.

Một phương án 13%, không đạt được thỏa thuận

Theo thông tin tái hiện từ Financial Times của Anh, hai bên lao động - quản lý thực ra gần đây đã thu hẹp khoảng cách bất đồng ban đầu xuống một mức rất nhỏ. Yêu cầu ban đầu của công đoàn là lấy 15% lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn làm quỹ thưởng, bãi bỏ trần thưởng 50%, cùng với việc tăng lương 7%. Phản hồi ban đầu của ban quản lý là 10% cộng thêm một số phúc lợi khác. Sau nhiều lần kéo co, hai bên được cho là từng tiến sát con số 13%.

Nhưng bị tắc.

Công đoàn muốn đưa 13% vào thỏa ước, để mỗi năm trong tương lai đều phát theo công thức này. Ban quản lý đồng ý phát một lần theo tỷ lệ này, nhưng chỉ phát lần này, theo mức lợi nhuận hiện tại, tương đương với khoản thưởng một lần khoảng 34.000 USD/người.

Nghe có vẻ chênh lệch không lớn lắm, nhưng công đoàn đã từ chối.

Với nhân viên, sự khác biệt không phức tạp:

Logic của thưởng một lần là, năm nay công ty kiếm được nhiều, nên phát cho bạn một khoản. Năm sau có kiếm được nhiều không, có phát không, phát theo công thức nào, mỗi năm đều phải đàm phán lại.

Logic của chia sẻ lợi nhuận hàng năm là, theo thỏa ước, một tỷ lệ nhất định lợi nhuận hoạt động vốn dĩ thuộc về nhân viên. Lợi nhuận từ AI kéo dài bao lâu, nhân viên hưởng theo bấy lâu; lợi nhuận mất đi, nhân viên cũng chấp nhận.

Cả hai mô hình này đều là "thưởng", nhưng chúng tương ứng với những vị thế khác nhau. Mô hình trước là công ty tạm thời cho, mô hình sau là về mặt chế độ vốn đã nên được chia. Trong điều kiện số tiền gần như nhau, hai cách sắp xếp này đồng nghĩa với việc nhân viên hàng năm phải chờ ban quản lý phê duyệt, hay là có một quy tắc có thể dự đoán được, được ghi rõ ràng trên giấy trắng mực đen.

Đây là cốt lõi mà công đoàn nhất quyết không buông.

SK Hynix đã đi thông con đường này

Sự tự tin của công đoàn đến từ người hàng xóm bên cạnh.

Cuối năm ngoái, SK Hynix đã đạt được thỏa thuận với công đoàn, bãi bỏ trần thưởng cũ, lấy 10% lợi nhuận hoạt động hàng năm làm quỹ chia sẻ cho nhân viên, thời hạn là mười năm tới. Tháng 2 năm 2026, SK Hynix đã phát khoản thưởng đầu tiên theo cơ chế mới này, tiêu chuẩn là 2.964% lương cơ bản, trung bình mỗi người gần 100.000 USD.

Lợi nhuận hoạt động quý I năm 2026 của SK Hynix tăng vọt hơn 5 lần so với cùng kỳ, tỷ suất lợi nhuận hoạt động là 72%, con số này cực kỳ hiếm thấy trong ngành công nghiệp phần cứng. Nguyên nhân rõ ràng: nó chiếm hơn 50% thị phần HBM (bộ nhớ băng thông cao) toàn cầu, là nhà cung cấp chính của chip HBM trong H100, H200 của NVIDIA. Trung tâm dữ liệu AI xây bao nhiêu, nó kiếm bấy nhiêu.

Với kỳ vọng lợi nhuận cả năm liên tục được điều chỉnh tăng, một số phương tiện truyền thông Hàn Quốc và nước ngoài trong kịch bản lạc quan suy đoán, thưởng trung bình năm nay của nhân viên SK Hynix có thể vào khoảng 470.000 USD; nếu dự báo lợi nhuận cao của các cơ quan như Macquarie năm 2027 trở thành hiện thực, về lý thuyết có thể tiệm cận 900.000 USD. Những con số này cần được xem xét thận trọng, chúng là suy đoán dựa trên giả định lợi nhuận lạc quan, không phải tiền đã phát tay. Nhưng ngay cả khi chỉ tính theo khoản đã phát và kỳ vọng bảo thủ nửa cuối năm, con số tuyệt đối vẫn vượt xa phương án hiện tại của Samsung.

Từ tháng 12 năm ngoái, đã có khoảng 200 nhân viên Samsung nhảy việc sang SK Hynix, theo thống kê của chính công đoàn Samsung. Đây là hướng di chuyển rất hiếm thấy trong nhóm kỹ sư, bởi SK Hynix trong mười năm qua luôn bị Samsung áp đảo. Nhưng lần này, cấu trúc thưởng đã thay đổi, và người ta đã đi theo.

Ban quản lý Samsung khó có thể nhượng bộ

Chỉ nhìn từ bên ngoài, Samsung có vẻ như chỉ là keo kiệt, nhưng đứng từ góc độ ban quản lý, việc này phức tạp hơn bề ngoài.

Samsung Electronics không phải là một công ty chip nhớ thuần túy. Nó có nhiều dòng kinh doanh như điện thoại di động, đồ gia dụng, màn hình hiển thị, gia công wafer, bộ nhớ... Năm nay bán dẫn kiếm được nhiều, không có nghĩa các bộ phận khác cũng có thể hưởng chu kỳ tương tự. Quý I, lợi nhuận hoạt động của bộ phận DX đã giảm. Nếu bán dẫn riêng biệt được ghi chia sẻ 15%, ngay lập tức sẽ có người trong tập đoàn hỏi: Tại sao họ được chia tiền, còn chúng tôi thì không?

Theo tính toán của các nhà phân tích bên ngoài, nếu Samsung Semiconductor thực sự cắt 15% lợi nhuận hoạt động chia cho nhân viên, quy mô quỹ thưởng tương ứng sẽ đạt 40 đến 45 nghìn tỷ won, số tiền này còn cao hơn tổng lợi nhuận hoạt động cả năm của SK Hynix. Đây không phải là công ty "tiếc", mà là một khoản chi cứng với quy mô như vậy một khi được thể chế hóa, tương lai rất khó thu hồi lại.

Điều ban quản lý không muốn làm nhất, là đưa việc "chia sẻ theo công thức" này vào hợp đồng, tiền lệ này một khi mở ra, năm sau công đoàn DX, công đoàn màn hình... đều sẽ dùng cùng logic để đàm phán. Trật tự lương thưởng nội bộ của toàn bộ tập đoàn Samsung sẽ được xáo trộn lại, toàn bộ hợp đồng lao động - quản lý trong hệ thống chaebol Hàn Quốc cũng sẽ được tham chiếu lại.

Vì vậy, Samsung thà chịu tổn thất do đình công, thà bị công đoàn và truyền thông nói là "keo kiệt", cũng phải giữ vững từ "hàng năm hóa" này.

Việc này sẽ không chỉ dừng lại ở Hàn Quốc

Ngày cụ thể mà công đoàn và ban quản lý đạt được thỏa hiệp, về lâu dài không phải là điều quan trọng nhất.

Điều quan trọng là: Các vị trí khan hiếm trên chuỗi cung ứng AI, đã bắt đầu định giá lại.

Ba mươi năm qua, kịch bản của Thung lũng Silicon là dùng cổ phiếu khuyến khích để buộc số phận nhân viên với giá cổ phiếu công ty, nhưng kịch bản này có hai tiền đề ngầm: Công ty phải lên sàn, nhân viên phải kịp lứa đầu. Những kỹ sư vào sau, sau khi pha loãng quyền chọn, phần nhận được xa xôi không theo kịp những người trước.

SK Hynix đã mở ra con đường thứ hai: Không cần chờ IPO, không cần nhìn giá cổ phiếu, dùng cách chia sẻ bằng tiền mặt biến nhân viên thành đối tác theo chu kỳ. Ưu điểm của nó là công thức minh bạch, có thời gian biểu, có thể dự đoán. Cái giá là công ty cần thừa nhận, nhân viên không chỉ là mục chi phí, mà cũng là một phần của mục lợi nhuận.

Con đường này một khi chạy thông tại SK Hynix, đàm phán ra một phiên bản nào đó tại Samsung, cái tiếp theo bị hỏi cùng câu hỏi, có lẽ sẽ không chỉ là công ty Hàn Quốc nữa.

Kỹ sư TSMC nhìn thế nào khi mỗi lần NVIDIA bán một GPU công ty kiếm được bao nhiêu? Công nhân ASML nhìn thế nào về giá bán 200 triệu USD một chiếc máy quang khắc EUV? Những cựu binh trong các ngành công nghiệp cổ xưa cung cấp làm mát bằng chất lỏng, điện lực, máy biến áp cho trung tâm dữ liệu, liệu có đột nhiên nhận ra mình nắm trong tay nguồn lực khan hiếm?

Không phải tất cả câu hỏi đều sẽ ngay lập tức có câu trả lời, nhưng câu hỏi đã được đặt ra.

Thị trường vốn hai năm qua đối với "Lợi nhuận AI thuộc về ai" đã từng có một vòng câu trả lời: Cổ đông NVIDIA ăn lợi nhuận đầu tiên, TSMC, SK Hynix, Samsung sau đó thông qua năng lực sản xuất và định giá ăn lợi nhuận ngành, đây là sự phân phối giữa các công ty.

Sự phân phối nội bộ công ty, mới chỉ bắt đầu.

18 ngày bắt đầu từ ngày 21 tháng 5 này, có thể kết thúc với chiến thắng của công đoàn, cũng có thể kết thúc bằng một thỏa hiệp nào đó, ban quản lý nhượng bộ một bước trên vấn đề "hàng năm hóa", viết vào thỏa ước có thời hạn ngắn hơn, để lối thoát. Kết cục cụ thể ảnh hưởng đến số tiền hợp đồng lần này, nhưng không ảnh hưởng đến phương hướng thực sự.

Nhân viên SK Hynix đã nhận được tấm vé vào cửa chia sẻ đầu tiên. Nhân viên Samsung đang dùng đình công để giành lấy tấm vé của mình. Tấm vé tiếp theo sẽ phát cho ai, khi nào phát, phát dưới hình thức gì, có lẽ là một trong những đường ngầm đáng theo dõi nhất trong chuỗi cung ứng AI ba đến năm năm tới.

Câu hỏi Liên quan

QCuộc đình công tại Samsung Electronics có quy mô như thế nào và tác động tiềm tàng đến ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu là gì?

ACuộc đình công dự kiến sẽ diễn ra trong 18 ngày với khoảng 30.000 - 40.000 nhân viên tham gia, chủ yếu từ bộ phận bán dẫn (DS). Đây được coi là hành động lao động lớn nhất trong lịch sử Samsung. Dự báo cho thấy nó có thể ảnh hưởng đến 3-4% sản lượng DRAM và 2-3% sản lượng NAND toàn cầu, đồng thời có khả năng làm giảm lợi nhuận hoạt động hàng năm của Samsung Electronics hơn 40 nghìn tỷ Won.

QĐiểm mấu chốt trong bất đồng giữa công đoàn Samsung và ban lãnh đạo công ty là gì?

AĐiểm mấu chốt không nằm ở mức tiền thưởng mà ở tính chất của thỏa thuận. Ban lãnh đạo đề xuất một khoản tiền thưởng một lần dựa trên lợi nhuận hiện tại. Trong khi đó, công đoàn yêu cầu một cơ chế chia sẻ lợi nhuận được công thức hóa hàng năm (13% lợi nhuận hoạt động của bộ phận bán dẫn), được ghi rõ trong hợp đồng để đảm bảo sự minh bạch và có thể dự đoán được cho tương lai, thay vì phải đàm phán lại hàng năm.

QSK Hynix đã thay đổi cơ chế thưởng cho nhân viên như thế nào và điều này ảnh hưởng gì đến cuộc đàm phán tại Samsung?

ASK Hynix đã thiết lập một cơ chế chia sẻ lợi nhuận mới với công đoàn, theo đó 10% lợi nhuận hoạt động hàng năm được dùng làm quỹ thưởng cho nhân viên, áp dụng trong 10 năm và bỏ giới hạn thưởng trước đây. Nhờ vị thế dẫn đầu thị trường HBM phục vụ AI, nhân viên SK Hynix đã nhận được khoản thưởng đầu tiên rất lớn. Thành công của mô hình này đã trở thành lập luận mạnh mẽ và động lực cho công đoàn Samsung trong cuộc đàm phán hiện tại, thậm chí dẫn đến làn sóng chuyển việc từ Samsung sang SK Hynix.

QTại sao ban lãnh đạo Samsung lại khó có thể nhượng bộ trong việc chấp nhận cơ chế chia sẻ lợi nhuận được công thức hóa?

ABan lãnh đạo Samsung phải cân nhắc đến cấu trúc kinh doanh đa ngành nghề phức tạp của tập đoàn. Việc thiết lập một công thức chia sẻ lợi nhuận cố định cho bộ phận bán dẫn đang ăn nên làm ra có thể tạo ra sự bất bình đẳng và là tiền lệ nguy hiểm, khiến các bộ phận kinh doanh khác (như điện tử tiêu dùng - DX, màn hình) cũng đòi hỏi cơ chế tương tự. Điều này sẽ làm đảo lộn trật tự lương thưởng nội bộ và gây áp lực tài chính lâu dài, khó có thể rút lại. Họ sợ điều này sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống tài phiệt Hàn Quốc.

QTheo bài viết, sự kiện tại Samsung và SK Hynix phản ánh xu hướng lớn hơn nào trong ngành công nghiệp AI?

ASự kiện này cho thấy một xu hướng quan trọng: các vị trí công việc khan hiếm trong chuỗi cung ứng AI đang bắt đầu quá trình tái định giá và phân phối lại lợi nhuận. Sau khi lợi nhuận được phân bổ giữa các công ty (như NVIDIA, TSMC, SK Hynix), vấn đề phân phối lợi nhuận *bên trong* công ty cho người lao động mới bắt đầu được đặt ra. Mô hình chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt minh bạch, có thể dự đoán như của SK Hynix có thể trở thành một lựa chọn thay thế cho mô hình cổ phiếu/quyền chọn cổ phiếu truyền thống của Thung lũng Silicon, và có khả năng lan rộng sang các công ty ở các khâu then chốt khác trong ngành AI.

Nội dung Liên quan

94 tỷ, khoản đầu tư lớn nhất của người máy năm nay đã xuất hiện

Ngành robot hình người vừa chứng kiến khoản đầu tư lớn nhất trong năm khi Neura, công ty robot hình người có trụ sở tại Munich, Đức, hoàn thành vòng gọi vốn Series C với 1.4 tỷ USD (khoảng 94.9 tỷ NDT). Điều đáng chú ý là sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược từ ngành công nghiệp như Schaeffler và Bosch - những tập đoàn linh kiện công nghiệp lâu đời của Đức. Sự tham gia này cho thấy sự chuyển dịch trong logic của lĩnh vực này: từ những màn trình diễn công nghệ sang triển khai thực tế trong nhà máy, và từ câu chuyện vốn đầu tư sang hệ thống thương mại thực sự. Sau vòng gọi vốn, định giá của Neura đạt khoảng 7 tỷ USD, đưa công ty vào nhóm dẫn đầu toàn cầu. Khác với các công ty như Figure AI tập trung vào robot hình người đa năng với câu chuyện về AI thể hiện (embodied AI) được hậu thuẫn bởi OpenAI hay Microsoft, Neura theo đuổi con đường ứng dụng theo ngành dọc trong công nghiệp. Công ty đã có khách hàng thực tế là BMW và sản phẩm của họ đã được kiểm chứng trên dây chuyền sản xuất. Có hai lý do chính cho làn sóng đầu tư mạnh mẽ này. Thứ nhất là sự tiến bộ vượt bậc của các mô hình lớn (AI), phá vỡ giới hạn về khả năng nhận thức và ra quyết định của robot. Thứ hai là áp lực từ phía nhu cầu: tình trạng thiếu hụt lao động và chi phí nhân công ngày càng tăng trên toàn cầu, đặc biệt ở các nền công nghiệp như Nhật Bản, Đức, buộc các nhà sản xuất phải tìm giải pháp thay thế. Mặt trận chính của robot hình người giờ đây không còn là các buổi ra mắt sản phẩm mà là mặt bằng nhà máy. Hai lĩnh vực được kỳ vọng sẽ triển khai quy mô sớm nhất là sản xuất công nghiệp (vì môi trường có cấu trúc, nhiệm vụ lặp lại) và các môi trường làm việc nguy hiểm (hóa chất, hạt nhân). Tuy nhiên, thách thức lớn nhất cho việc triển khai hàng loạt không còn là công nghệ lõi mà là các vấn đề kỹ thuật và thương mại như chi phí thích ứng với từng dây chuyền cụ thể và xây dựng hệ thống bảo trì, dịch vụ địa phương đáng tin cậy. Việc các gã khổng lồ công nghiệp lâu đời bắt đầu "bỏ phiếu" bằng tiền thật cho thấy ngành công nghiệp này đã chuyển từ câu hỏi "Liệu có làm được không?" sang "Làm thế nào để làm tốt hơn, nhanh hơn và ổn định hơn". Đây mới là tín hiệu quan trọng nhất từ khoản đầu tư kỷ lục này.

marsbit4 giờ trước

94 tỷ, khoản đầu tư lớn nhất của người máy năm nay đã xuất hiện

marsbit4 giờ trước

Coinbase Và Ethena Ra Mắt Kho USDC Lãi Suất Cao Được Hỗ Trợ Bởi Morpho

Coinbase đã hợp tác với Ethena và Morpho để ra mắt Steakhouse Financial High Yield USDC Vault, mở rộng dịch vụ cho vay trên chuỗi của mình. Sản phẩm này cho phép người dùng gửi USDC để nhận lãi suất cao thông qua một cơ chế phức tạp hơn so với tài khoản tiết kiệm stablecoin thông thường. Điểm khác biệt chính nằm ở danh mục tài sản thế chấp, bao gồm cả các tài sản tổng hợp như USDe của Ethena, giúp tăng lợi nhuận tiềm năng nhưng cũng đi kèm rủi ro cao hơn về tính thanh khoản, hành vi thế chấp và sự ổn định của các vị thế DeFi. Lãi suất (APY) là biến động, không được đảm bảo. Sự kiện ra mắt này đánh dấu xu hướng các nền tảng tập trung như Coinbase đang đóng gói các chiến lược DeFi phức tạp vào giao diện đơn giản, giúp người dùng phổ thông tiếp cận dễ dàng hơn. Tuy nhiên, điều này cũng làm tăng tầm quan trọng của việc công bố rõ ràng các rủi ro, đặc biệt khi có liên quan đến stablecoin tổng hợp. Hiện vault chỉ khả dụng cho người dùng Mỹ đủ điều kiện (trừ New York) và một số thị trường quốc tế được chọn.

bitcoinist8 giờ trước

Coinbase Và Ethena Ra Mắt Kho USDC Lãi Suất Cao Được Hỗ Trợ Bởi Morpho

bitcoinist8 giờ trước

Thị Trường Trước Niêm Yết của Anthropic Sụt Giảm Sau Lệnh Hoa Kỳ Buộc Ngừng Hoạt Động Mô Hình

Công ty trí tuệ nhân tạo Anthropic thông báo đã nhận chỉ thị từ chính phủ Mỹ vào ngày 12/6, yêu cầu ngừng cung cấp quyền truy cập hai mô hình Claude Fable 5 và Claude Mythos 5 cho người nước ngoài, kể cả nhân viên nước ngoài trong công ty. Để tuân thủ, Anthropic đã vô hiệu hóa cả hai mô hình trên toàn cầu. Lệnh này được mô tả là một biện pháp kiểm soát xuất khẩu khẩn cấp liên quan đến an ninh quốc gia. Các mô hình khác như Claude Opus 4.8 không bị ảnh hưởng. Anthropic phản đối quyết định này, cho biết chính phủ chỉ cung cấp bằng chứng bằng lời nói về một lỗ hổng "jailbreak" hẹp và không phổ biến, liên quan đến việc yêu cầu mô hình xem xét một mã nguồn cụ thể. Công ty lập luận lỗ hổng này nhỏ, đã biết trước và có thể được tìm thấy bởi các mô hình công khai khác, không cần thiết phải đóng cửa toàn bộ mô hình thương mại. Họ cảnh báo tiêu chuẩn này nếu áp dụng rộng rãi có thể đình chỉ mọi triển khai mô hình mới của các nhà cung cấp AI tiên phong. Thị trường tiền điện tử đang theo dõi sự việc do các hợp đồng phái sinh liên kết pre-IPO của Anthropic, cho phép giao dịch phản ánh tâm lý về lĩnh vực AI. Ngay sau chỉ thị, hợp đồng vĩnh viễn Anthropic trên Hyperliquid đã giảm 3.7%. Sự kiện này cho thấy quy định AI đang trở thành yếu tố có thể giao dịch được, và cơ sở hạ tầng AI đang hòa vào bản đồ thị trường đầu cơ cùng với crypto. Tuy nhiên, rủi ro là các thị trường này có thể biến động mạnh dựa trên thông tin không đầy đủ, trong khi báo cáo kỹ thuật của chính phủ chưa được công khai.

bitcoinist9 giờ trước

Thị Trường Trước Niêm Yết của Anthropic Sụt Giảm Sau Lệnh Hoa Kỳ Buộc Ngừng Hoạt Động Mô Hình

bitcoinist9 giờ trước

Ví Khai Thác Chuyển Đổi Token Bị Đánh Cắp Thành 18,510 ETH Và 1,548 BNB

Ví tiền liên quan đến một vụ khai thác lỗ hổng bảo mật đã chuyển đổi tài sản bị đánh cắp thành 18,510 ETH (khoảng 30,83 triệu USD) và 1.548 BNB (khoảng 924.000 USD), theo cảnh báo theo dõi trên chuỗi được WuBlockchain chia sẻ, trích dẫn dữ liệu từ Lookonchain. Việc chuyển đổi này đáng chú ý vì sau khi khai thác, các ví thường chuyển từ các token kém thanh khoản hoặc dễ bị truy vết sang các tài sản có tính thanh khoản cao hơn như ETH và BNB trước khi cố gắng rút tiền. Kẻ tấn công được cho là liên quan đến token "H" bị xâm phạm và vẫn đang nắm giữ số token trị giá khoảng 14 triệu USD. Các giao dịch hoán đổi lớn sau khai thác quan trọng vì chúng có thể gây áp lực bán lên tài sản, hé lộ bước di chuyển tiếp theo của kẻ tấn công và cung cấp manh mối cho các nhà điều tra. Trong khi theo dõi trên chuỗi (on-chain) giúp hiển thị các chuyển động này, việc xác định danh tính thực tế của người kiểm soát ví vẫn là thách thức. Các ví có thể nhanh chóng chia nhỏ hoặc chuyển tài sản xuyên chuỗi, làm phức tạp công tác truy vết. Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc theo dõi dữ liệu để hiểu cách quỹ bị đánh cắp được hợp nhất, đồng thời lưu ý rằng thông tin từ các nguồn như Lookonchain và WuBlockchain cung cấp cái nhìn nhanh chóng, nhưng không thay thế cho báo cáo điều tra chính thức. Việc chuyển đổi sang các tài sản có tính thanh khoản cao như ETH và BNB thường là giai đoạn phổ biến, làm phức tạp thêm các lựa chọn thu hồi tài sản sau đó.

bitcoinist12 giờ trước

Ví Khai Thác Chuyển Đổi Token Bị Đánh Cắp Thành 18,510 ETH Và 1,548 BNB

bitcoinist12 giờ trước

Từ 119 đến 176 USD: Phía sau vụ IPO của SpaceX, MSX một lần nữa chứng minh vòng khép kín Pre-IPO

Tiếp nối thành công từ Cerebras với lợi nhuận 300% vào tháng 5, MSX một lần nữa chứng minh mô hình Pre-IPO của mình qua vụ IPO lịch sử của SpaceX. Ngày 12 tháng 6, SpaceX (SPCX) chính thức lên sàn Nasdaq với mức vốn hóa đỉnh điểm đạt 2,3 nghìn tỷ USD. Đối với người dùng MSX, đây là thời điểm then chốt để hiện thực hóa lợi nhuận từ dự án Pre-IPO SpaceX được mở bán từ tháng 3 với giá 119 USD. Tính theo giá đóng cửa phiên đầu tiên (166,85 USD), lợi nhuận đạt khoảng 40%. Thành công này đánh dấu lần thứ hai MSX hoàn tất một cách trọn vẹn vòng khép kín Pre-IPO, từ đăng ký mua, nắm giữ, đến niêm yết, giao dịch và chốt lời. Quy trình 6 bước này đã được kiểm chứng trong đợt IPO SpaceX, khi một số nền tảng khác gặp sự cố về hạn ngạch và phải hoàn tiền cho người dùng. Trước đó, vào tháng 5, MSX đã giao dịch thành công cổ phiếu Cerebras (CBRS) ngay sau khi công ty này lên sàn, mang về lợi nhuận lên tới 300% cho những người tham gia từ giai đoạn Pre-IPO. Hai trường hợp liên tiếp này cho thấy giá trị thực sự của sản phẩm Pre-IPO không chỉ nằm ở việc cung cấp cổ phần sớm, mà quan trọng hơn là khả năng tạo ra một lộ trình rõ ràng và khả thi để chuyển đổi tài sản và thoát vốn sau khi công ty niêm yết. MSX tiếp tục mở rộng danh mục dự án Pre-IPO tiềm năng, tập trung vào các lĩnh vực như AI và công nghệ tiên phong, nhằm mang đến cho người dùng Web3 cơ hội tham gia vào các tài săng tăng trưởng toàn cầu trước khi chúng lên sàn chính thức.

Odaily星球日报16 giờ trước

Từ 119 đến 176 USD: Phía sau vụ IPO của SpaceX, MSX một lần nữa chứng minh vòng khép kín Pre-IPO