Nhà phát triển có nên chọn Base, Robinhood và các "công ty chuỗi" này? Cần biết 5 rủi ro

Foresight NewsXuất bản vào 2026-07-20Cập nhật gần nhất vào 2026-07-20

Tóm tắt

**Tóm tắt: Những rủi ro khi nhà phát triển xây dựng trên blockchain do doanh nghiệp vận hành như Base hay Robinhood** Bài viết phân tích năm rủi ro chính mà các nhà phát triển có thể phải đối mặt khi xây dựng ứng dụng trên các blockchain do doanh nghiệp vận hành (ví dụ: Base của Coinbase, Robinhood Chain, Tempo của Stripe). **Điểm hấp dẫn ban đầu** là sự hỗ trợ phân phối lưu lượng truy cập từ nền tảng mẹ (ví dụ: được giới thiệu trong ví Coinbase). Tuy nhiên, mô hình "nền tảng + ứng dụng hàng đầu tự sở hữu" này tạo ra xung đột lợi ích. **5 Rủi ro chính:** 1. **Cạnh tranh trực tiếp:** Nền tảng có thể sử dụng dữ liệu độc quyền để phát triển và ưu tiên các sản phẩm cạnh tranh của chính họ. 2. **Ví liên kết không bị ràng buộc:** Ví đi kèm (như Coinbase Wallet) cần hỗ trợ đa chuỗi để cạnh tranh, do đó sẽ giới thiệu cả ứng dụng từ các blockchain khác, làm giảm lợi thế lưu lượng truy cập độc quyền. 3. **Bị đối thủ của nền tảng bài trừ:** Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp chủ quản (ví dụ: Coinbase vs. Robinhood) sẽ không muốn quảng bá các dự án từ hệ sinh thái của nhau. 4. **Lợi nhuận bị chia sẻ:** Bên nắm giữ người dùng cuối (nền tảng) có sức mạnh thương lượng lớn để chia sẻ hoặc ép lợi nhuận của nhà phát triển. 5. **Hỗ trợ lưu lượng truy cập không được thực hiện:** Lời hứa tiếp cận người dùng có thể không bao giờ thành hiện thực do thay đổi chiến lược nội bộ. **Giải pháp đề xuất:** * Các blockchain trung lập thuần túy (như Ethereum, Solana) không có rủi ro này. * ...


Tác giả:Jonah

Biên dịch:Luffy, Foresight News


Nhà phát triển có nên xây dựng trên blockchain công cộng của Robinhood hay blockchain Tempo thuộc sở hữu của Stripe không? Hai dự án này có một điểm chung cốt lõi: bên vận hành đồng thời kiểm soát nền tảng blockchain cơ bản, và cũng nắm giữ ứng dụng có lưu lượng truy cập lớn nhất trên chuỗi.


Từ các ví dụ trong quá khứ như Amazon, Microsoft cho đến Base của Coinbase, mô hình "nền tảng + ứng dụng hàng đầu tự sở hữu" này sẽ thúc đẩy xung đột lợi ích và mang lại tác động tiêu cực cho các nhà phát triển tham gia: các nhà phát triển chấp nhận rủi ro kiểm soát nền tảng để đổi lấy lợi ích từ lưu lượng, nhưng lại phải đối mặt với định hướng lợi ích không ổn định của nền tảng. Bài viết này sẽ phân tích các mâu thuẫn lợi ích, tác động thực tế đối với nhà phát triển và các giải pháp phòng ngừa rủi ro tương ứng.


Lời hứa hấp dẫn: Hỗ trợ phân phối lưu lượng


Mục đích ban đầu của nhà phát triển khi chọn blockchain thuộc doanh nghiệp là gì? Một số blockchain sẽ trực tiếp cung cấp trợ cấp tham gia cao; thường thì, điểm bán hàng cốt lõi của blockchain là hỗ trợ lưu lượng. Lấy Coinbase Base làm ví dụ, logic quảng bá cốt lõi của nó ra bên ngoài là: tham gia vào hệ sinh thái Base, nền tảng sẽ tiếp cận và phơi bày dự án của nhà phát triển cho người dùng thông qua Coinbase Wallet hoặc Coinbase App. Blockchain Robinhood và Tempo của Stripe cũng áp dụng logic này.


Về lý thuyết, đây là một tình thế đôi bên cùng có lợi: việc thu hút người dùng từ con số 0 là cực kỳ khó khăn, nhà phát triển có thể dựa vào lưu lượng hiện có của nền tảng để khởi động nhanh chóng; trong khi blockchain có thể thu phí giao dịch từ các giao dịch của dự án, và nếu nền tảng dẫn lưu lượng cho dự án, nó còn có thể thu thêm phần chia sẻ từ quảng cáo, tương đương với việc trực tiếp kiếm tiền từ thành quả nghiên cứu và phát triển của nhà phát triển.


Nhưng khi triển khai, nhiều vấn đề nảy sinh liên tiếp, nguyên nhân gốc rễ là nền tảng tự nhiên sẽ ưu tiên hỗ trợ sản phẩm gốc của chính họ, thay vì các nhà phát triển bên thứ ba. Coinbase sẽ nghiêng về nguồn lực cho sàn giao dịch và ví tự có; Robinhood ưu tiên dịch vụ môi giới và ví của riêng họ; Stripe thì tập trung toàn lực thúc đẩy hệ thống thanh toán tự phát triển. Dưới đây là phân tích từng rủi ro trong năm rủi ro lớn.


Rủi ro 1: Nền tảng trực tiếp cạnh tranh với nhà phát triển


Việc các doanh nghiệp vận hành đồng thời nền tảng cơ sở và ứng dụng trên chuỗi, đàn áp các nhà phát triển bên thứ ba đã là một hiện trạng thường thấy được chứng minh bằng nhiều tài liệu lịch sử. *The Wall Street Journal* từng tiết lộ, ban quản lý của Amazon sẽ truy cập dữ liệu hoạt động của người bán bên thứ ba, lọc ra các sản phẩm bán chạy và tung ra các sản phẩm cạnh tranh tự sở hữu. Người bán xác minh nhu cầu thị trường trên nền tảng Amazon, nhưng Amazon lại cạnh tranh trực tiếp bằng lợi thế dữ liệu độc quyền.


Một ví dụ kinh điển khác là Microsoft và trình duyệt Netscape. Netscape hoàn toàn dựa vào hệ điều hành Windows để có được người dùng, Microsoft sau đó đã cài đặt sẵn trình duyệt IE vào hệ điều hành, hoàn toàn đánh bại đối thủ cạnh tranh. Giữa các blockchain doanh nghiệp như Base, Robinhood, Tempo và các dự án bên thứ ba tham gia vào chúng, cũng tồn tại mâu thuẫn lợi ích tương tự.


Rủi ro 2: Ví đi kèm sẽ không ràng buộc với một blockchain duy nhất


Ví không có bất kỳ động lực nào để chỉ chủ yếu quảng bá các dự án trên blockchain của nhà phát triển. Sức cạnh tranh cốt lõi của sản phẩm ví là cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa toàn ngành cho người dùng, nếu chỉ hỗ trợ một blockchain duy nhất, sức cạnh tranh sản phẩm sẽ bị suy yếu đáng kể, người dùng sẽ chuyển sang ví đa chuỗi ngay lập tức. Do đó, Coinbase Wallet buộc phải tương thích với Solana, ví đi kèm của Robinhood và Tempo trong tương lai cũng sẽ phải đối mặt với áp lực tương thích tương tự.


Điều này có nghĩa là ví chắc chắn sẽ hiển thị tài sản và ứng dụng từ các blockchain khác. Thậm chí, chiến lược sản phẩm tối ưu của ví là trực tiếp tích hợp các ứng dụng hàng đầu trong phân khúc — giống như ví Phantom tích hợp hợp đồng vĩnh viễn Hyperliquid, ngay cả khi ứng dụng đó không được triển khai trên blockchain mà ví thuộc về.


Logic này trực tiếp làm tiêu tan lợi thế lưu lượng được blockchain doanh nghiệp quảng bá: để đáp ứng nhu cầu phát triển của chính mình, ví sẽ sàng lọc các ứng dụng chất lượng trên toàn mạng và phơi bày thống nhất, các dự án không thuộc blockchain của chính nó cũng có thể chia sẻ lưu lượng, làm giảm đáng kể giá trị khan hiếm của việc tham gia vào blockchain doanh nghiệp đó.


Rủi ro 3: Đối thủ cạnh tranh của nền tảng sẽ bài xích sản phẩm của nhà phát triển


Những người chơi trong ngành cạnh tranh với doanh nghiệp này hoàn toàn không có động lực thúc đẩy các dự án trong hệ sinh thái của đối thủ. Tại sao phải hỗ trợ hệ sinh thái của đối thủ cạnh tranh? USDC trước đây đã gặp phải tình trạng khó khăn tương tự: do liên kết với Coinbase, nhiều nền tảng bên thứ ba không muốn niêm yết stablecoin này. Tương tự, các dự án chỉ được triển khai trên blockchain Robinhood sẽ không được Coinbase Wallet chủ động tích hợp và quảng bá, và ngược lại.


Rủi ro 4: Nền tảng nắm giữ người dùng, chia sẻ lợi nhuận của nhà phát triển


Ngành công nghiệp mã hóa có một quy luật chung: bên nắm giữ người dùng cuối thường có lợi nhuận cao hơn nhiều so với các giao thức kết nối với nền tảng, liên tục ép lợi nhuận của giao thức cho đến khi lợi nhuận tiệm cận với chi phí biên. Tôi đã trình bày mô hình kinh doanh này trong các bài viết về "Logic Thu Giá Trị" và đại lý AI. Ngay cả khi nhà phát triển tham gia vào blockchain doanh nghiệp và nền tảng thực hiện lời hứa hỗ trợ lưu lượng, việc hoàn toàn phụ thuộc vào kênh phân phối duy nhất của một nền tảng vẫn có rủi ro cực cao — nền tảng nắm quyền kiểm soát người dùng, có khả năng thương lượng cực mạnh, liên tục thu hẹp không gian lợi nhuận của nhà phát triển.


Con đường an toàn hơn là tự xây dựng kênh phân phối, chỉ sử dụng nền tảng bên thứ ba như một công cụ tăng tốc lưu lượng. Hyperliquid và Polymarket là những ví dụ điển hình: họ trực tiếp thiết lập kênh tiếp cận người dùng độc lập, sau đó thông qua mã khuyến khích nhà phát triển, triển khai giao thức của chính họ trên các nền tảng lớn.


Rủi ro 5: Lời hứa hỗ trợ lưu lượng hoàn toàn không được thực hiện


Việc tiếp cận và phơi bày lưu lượng mà nền tảng hứa hẹn có thể hoàn toàn không thể thực hiện. Nhiều nhà phát triển phàn nàn rằng Coinbase Wallet lâu nay ưu tiên chức năng xã hội, hầu như không cung cấp tài nguyên phơi bày cho các dự án trong Base; mặc dù Base chính thức tuyên bố sẽ cải thiện, nhưng điều này đủ để chứng minh: sự điều chỉnh chiến lược cấp cao của doanh nghiệp sẽ trực tiếp quyết định chất lượng của chính sách hỗ trợ lưu lượng.


Nhà phát triển nên ứng phó thế nào?


So sánh một chút, lợi thế của các blockchain trung lập thuần túy trở nên nổi bật. Ethereum, Solana vốn dĩ không tồn tại loại rủi ro nền tảng này, thuộc về lớp cơ sở hoàn toàn trung lập: bất kỳ nhà phát triển nào triển khai trên Ethereum đều không phải lo lắng rằng Ethereum chính thức sẽ ra mắt ứng dụng tương tự để cạnh tranh với mình. Tính trung lập này là một lợi thế cốt lõi bị đánh giá thấp trong thời gian dài.


Vậy, nhà phát triển có nên tham gia vào blockchain doanh nghiệp không?


Có một số cách có thể giảm thiểu rủi ro do xung đột lợi ích mang lại:


  • Nền tảng cung cấp trợ cấp tham gia cao (mô hình này thường thấy ở các quỹ blockchain, ít được áp dụng hơn ở blockchain doanh nghiệp), nhà phát triển tự cân nhắc liệu lợi ích từ trợ cấp có thể bù đắp rủi ro tiềm ẩn hay không;
  • Nền tảng đưa ra cam kết bằng văn bản chặt chẽ, đảm bảo sẽ không tham gia cạnh tranh, thực hiện hỗ trợ lưu lượng (nhưng lịch sử thương mại chứng minh rằng các thỏa thuận loại này có sức ràng buộc rất yếu, dễ mất hiệu lực);
  • Tự chủ phân tán rủi ro: triển khai đa chuỗi + tự xây dựng kênh lưu lượng. Vừa có quyền lựa chọn đa hệ sinh thái, vừa có thể bảo vệ không gian lợi nhuận của chính mình.


Nhìn từ góc độ này, blockchain doanh nghiệp phù hợp cho giai đoạn đầu khởi động dự án, tận dụng lưu lượng nền tảng để hoàn thành khởi động ban đầu, nhưng mục tiêu cốt lõi là tích lũy người dùng thuộc về chính mình, chứ không phải phụ thuộc lâu dài vào nền tảng.


Hiện tại, mô hình kinh doanh của blockchain doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn đầu, trong tương lai nền tảng có thể sẽ đưa ra các giải pháp để giảm bớt mâu thuẫn hiện có, đồng thời cũng sẽ nảy sinh những rủi ro mới.

Câu hỏi Liên quan

QBài viết đã phân tích mấy rủi ro chính khi các nhà phát triển xây dựng ứng dụng trên các blockchain doanh nghiệp như Base hoặc Robinhood?

ABài viết đã chỉ ra 5 rủi ro chính: 1) Nền tảng xuống tay cạnh tranh trực tiếp với nhà phát triển; 2) Ví tiền đi kèm không bị ràng buộc với một blockchain duy nhất; 3) Các đối thủ cạnh tranh của nền tảng sẽ loại bỏ sản phẩm của nhà phát triển; 4) Nền tảng nắm giữ người dùng và chia sẻ lợi nhuận của nhà phát triển; 5) Cam kết hỗ trợ lưu lượng từ nền tảng có thể không được thực hiện.

QTại sao mô hình "nền tảng + ứng dụng hàng đầu của chính họ" (như Base của Coinbase) được cho là có xung đột lợi ích?

AMô hình này tạo ra xung đột lợi ích vì công ty vừa vận hành nền tảng blockchain cơ bản, vừa sở hữu và ưu tiên phát triển ứng dụng hàng đầu của chính họ trên đó. Họ có động cơ sử dụng dữ liệu độc quyền và quyền kiểm soát nền tảng để cạnh tranh không công bằng hoặc hạn chế sự phát triển của các ứng dụng của bên thứ ba, giống như trường hợp Amazon với các nhà bán lẻ của bên thứ ba hoặc Microsoft với trình duyệt Netscape.

QĐộng lực chính để các nhà phát triển chọn một blockchain doanh nghiệp là gì, và tại sao nó có thể không bền vững?

AĐộng lực chính thường là tiếp cận lưu lượng người dùng hiện có của nền tảng để khởi động nhanh chóng. Tuy nhiên, điều này không bền vững vì: 1) Ví của nền tảng (như Coinbase Wallet) buộc phải hỗ trợ đa chuỗi để cạnh tranh, do đó không đảm bảo chỉ tập trung vào các dự án trên blockchain của họ; 2) Nền tảng có thể thay đổi chính sách hỗ trợ hoặc không thực hiện cam kết; 3) Phụ thuộc vào một kênh phân phối duy nhất khiến nhà phát triển dễ bị tổn thương trước sức ép về lợi nhuận từ phía nắm giữ người dùng.

QBài viết đưa ra lời khuyên nào để các nhà phát triển giảm thiểu rủi ro khi làm việc với các blockchain doanh nghiệp?

ABài viết đưa ra ba cách tiếp cận chính: 1) Chấp nhận rủi ro nếu nhận được trợ cấp gia nhập cao đủ để bù đắp; 2) Yêu cầu các cam kết bằng văn bản từ nền tảng (mặc dù hiệu lực pháp lý có thể hạn chế); 3) Phân tán rủi ro bằng cách triển khai trên nhiều blockchain và tự xây dựng kênh thu hút người dùng độc lập. Mục tiêu cuối cùng là sử dụng nền tảng để khởi động, nhưng phải xây dựng cơ sở người dùng của riêng mình.

QLợi thế cốt lõi của các blockchain trung lập thuần túy như Ethereum hoặc Solana là gì theo bài viết?

ALợi thế cốt lõi của các blockchain trung lập thuần túy như Ethereum hoặc Solana là tính trung lập. Chúng là nền tảng cơ sở hoàn toàn trung lập, không điều hành các ứng dụng cạnh tranh với các nhà phát triển được triển khai trên chúng. Điều này loại bỏ nguy cơ xung đột lợi ích trực tiếp mà các nhà phát triển phải đối mặt trên các blockchain doanh nghiệp, nơi chủ sở hữu nền tảng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh.

Nội dung Liên quan

Jito tăng 12% sau đề xuất mua lại JIP-38 – Liệu JTO có thể chạm mốc 0,80 đô la?

Jito (JTO) đã tăng 11,59% lên 0,6087 USD, với vốn hóa thị trường đạt 304,67 triệu USD, nhờ lạc quan xung quanh đề xuất JIP-38. Đề xuất này cam kết dành 100% doanh thu chia sẻ của Jito DAO từ JTX Trade để mua lại và đốt token JTO theo chương trình ít nhất một năm, được xem như động lực giá trị dài hạn. Khối lượng giao dịch tăng 142,17%, và Open Interest (OI) trong thị trường phái sinh tăng 14,53% lên 52,05 triệu USD, cho thấy sự tham gia mạnh mẽ của cả nhà giao dịch giao ngay và vị thế đòn bẩy mới. Áp lực mua chiếm ưu thế trên thị trường giao ngay, được phản ánh qua chỉ báo Futures Taker CVD trong 90 ngày, hỗ trợ đà phục hồi giá. Về mặt kỹ thuật, JTO đã hồi phục từ vùng hỗ trợ 0,5332 USD và hướng tới kháng cự quan trọng ở 0,6500 USD. Chỉ số DMI cho thấy sức mạnh tăng giá đang cải thiện. Nếu vượt qua được 0,6500 USD, mục tiêu tiếp theo có thể là thử lại mức 0,8000 USD. Tuy nhiên, nếu không giữ được trên 0,5332 USD, JTO có thể kiểm tra lại vùng hỗ trợ 0,4054 USD. Tóm lại, đợt tăng giá của JTO dựa trên cải thiện cơ bản, áp lực mua tăng và sự tham gia rộng rãi của nhà giao dịch. Việc tiếp tục bảo vệ hỗ trợ và vượt qua ngưỡng 0,6500 USD là chìa khóa để nhắm tới mức 0,8000 USD.

ambcrypto21 phút trước

Jito tăng 12% sau đề xuất mua lại JIP-38 – Liệu JTO có thể chạm mốc 0,80 đô la?

ambcrypto21 phút trước

Điều khó dự đoán nhất trên Polymarket là... khi nào sẽ airdrop POLY

Tác giả Asher (@Asher_0210) phân tích về sự kiện World Cup 2026 đã giúp Polymarket thiết lập kỷ lục giao dịch mới. Sự kiện dự đoán "Nhà vô địch World Cup" đã đạt khối lượng giao dịch 43.2 tỷ USD, vượt qua sự kiện bầu cử tổng thống Mỹ 2024 để trở thành thị trường dự đoán có khối lượng giao dịch lớn nhất từ trước đến nay trên Polymarket. Tổng khối lượng giao dịch cho các sự kiện bóng đá trong 6 tuần lên tới 85 tỷ USD. Bài viết cũng đề cập rằng Polymarket đã "lặng lẽ" tăng phí giao dịch cho thị trường thể thao vào cuối World Cup, từ hệ số 0.03 lên 0.05 đối với phí Taker, trong khi giảm hoa hồng cho Maker từ 25% xuống 15%. Điều này làm tăng đáng kể chi phí giao dịch và đưa mảng thể thao ra khỏi nhóm phí thấp nhất trên nền tảng. Phần cuối bài thảo luận về những tranh cãi xung quanh việc airdrop token POLY bị trì hoãn. Mặc dù CMO Matthew Modabber từng xác nhận sẽ có token và airdrop vào tháng 10/2025, nhưng cho đến nay vẫn chưa có lịch trình cụ thể. Gần đây, một tài khoản liên kết của Polymarket đã xóa bài đăng gợi ý về airdrop, và trang trợ giúp chính thức của nền tảng hiện ghi rằng họ "chưa công bố bất kỳ kế hoạch airdrop hoặc sự kiện tạo token nào". Cộng đồng đặt ra hai giả thuyết: một là Polymarket đang chờ đợi cơ hội phù hợp về mặt quy định, hai là nền tảng đã phát triển mạnh và không còn cần token như một công cụ khuyến khích người dùng khẩn cấp nữa.

marsbit29 phút trước

Điều khó dự đoán nhất trên Polymarket là... khi nào sẽ airdrop POLY

marsbit29 phút trước

Đầu tư Trường Tân, cổ phần nhà nước Hợp Phì lại xuất kích

Hai sự kiện diễn ra trong cùng một tuần. Ngày 13/7, Quỹ đầu tư hợp danh công nghệ và kỹ thuật mới Hợp Phì Xứng Trì (vốn cam kết 5 tỷ NDT) được thành lập. Ba ngày sau, Changxin Technology bắt đầu mở bán cổ phiếu với giá phát hành 8,66 NDT/cổ phiếu, dự kiến huy động tổng cộng khoảng 57,9 tỷ NDT. Điểm kết nối giữa hai sự kiện chính là Hợp Phì Xứng Trì (Hợp Phì Sản Đầu) đứng sau. Hợp Phì Sản Đầu, thành lập năm 2015, là nền tảng đầu tư vốn nhà nước định hướng đầu tư công nghiệp và thúc đẩy đổi mới. Họ không chỉ đầu tư trực tiếp vào Changxin Technology thông qua công ty con Changxin Jicheng, mà còn tham gia xây dựng cơ sở sản xuất wafer bộ nhớ 12-inch của Changxin. Quy mô quỹ tự quản lý của tập đoàn này đã vượt quá 100 tỷ NDT. Sự thành công của Changxin Technology là chìa khóa để hiểu quỹ mới 5 tỷ NDT này. Cách đây 10 năm, mô hình Hợp Phì thường tập trung vốn hỗ trợ các dự án công nghiệp trọng điểm duy nhất, giúp họ vượt qua giai đoạn phát triển then chốt. Tuy nhiên, đầu tư dài hạn cũng đi kèm áp lực tài chính. Báo cáo huy động trái phiếu mới nhất của Hợp Phì Sản Đầu cho thấy tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu là 60,56%, và dòng tiền hoạt động đầu tư liên tục âm trong ba năm gần đây. Hiện tại, Hợp Phì đang xây dựng hệ thống công nghiệp "654X", bao gồm sáu ngành công nghiệp chủ đạo, năm ngành công nghiệp mới nổi và bốn ngành công nghiệp tương lai. So với việc trước đây tập trung thu hút một chủ thể chuỗi, bản đồ công nghiệp hiện tại của Hợp Phì đa dạng và phân tán hơn. Sự kiện Changxin sắp lên sàn và quỹ mới 5 tỷ NDT được thành lập ẩn chứa một ẩn dụ: một dự án sắp hoàn thành, trong khi vòng đầu tư tiếp theo đã bắt đầu.

marsbit35 phút trước

Đầu tư Trường Tân, cổ phần nhà nước Hợp Phì lại xuất kích

marsbit35 phút trước

Nhà phát triển có nên tham gia vào các blockchain doanh nghiệp như Base, Robinhood không?

Bài viết thảo luận về việc nhà phát triển có nên xây dựng ứng dụng trên các blockchain doanh nghiệp như Base (Coinbase), Robinhood hay Tempo (Stripe) hay không. Các chuỗi này có đặc điểm chung: công ty vận hành kiểm soát cả nền tảng blockchain lẫn ứng dụng hàng đầu trên chuỗi đó, tạo ra mô hình "nền tảng + ứng dụng riêng". Mô hình này hứa hẹn phân phối lưu lượng truy cập từ công ty mẹ để hỗ trợ nhà phát triển bên thứ ba, nhưng tiềm ẩn nhiều xung đột lợi ích và rủi ro. Các rủi ro chính bao gồm: 1. Nền tảng có thể cạnh tranh trực tiếp với nhà phát triển bằng cách sao chép sản phẩm thành công. 2. Ví đi kèm (như Coinbase Wallet) sẽ hỗ trợ đa chuỗi để cạnh tranh, làm giảm lợi thế tiếp cận người dùng độc quyền trên một chuỗi. 3. Các đối thủ cạnh tranh của nền tảng có thể từ chối hỗ trợ ứng dụng từ hệ sinh thái của nó. 4. Nền tảng nắm quyền kiểm soát người dùng cuối có thể ép giảm lợi nhuận của nhà phát triển. 5. Các cam kết hỗ trợ lưu lượng truy cập có thể không được thực hiện đầy đủ. Để giảm thiểu rủi ro, bài viết đề xuất các chiến lược như tìm kiếm trợ cấp cao khi tham gia, yêu cầu cam kết bằng văn bản (dù ràng buộc yếu), và quan trọng nhất là tự đa dạng hóa rủi ro. Cách tiếp cận khôn ngoan là triển khai đa chuỗi (multichain) và xây dựng kênh phân phối người dùng độc lập, không phụ thuộc hoàn toàn vào một nền tảng. Các blockchain trung lập như Ethereum hay Solana không có xung đột lợi ích này. Vì vậy, các blockchain doanh nghiệp có thể hữu ích cho giai đoạn khởi động dự án, tận dụng lưu lượng truy cập để "khởi động lạnh", nhưng mục tiêu cuối cùng nên là xây dựng cơ sở người dùng riêng để đảm bảo tính bền vững lâu dài.

marsbit36 phút trước

Nhà phát triển có nên tham gia vào các blockchain doanh nghiệp như Base, Robinhood không?

marsbit36 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片