Samsung tại Trung Quốc, lại rút thêm một bước

marsbitXuất bản vào 2026-08-05Cập nhật gần nhất vào 2026-08-05

Tóm tắt

Samsung Electronics tiếp tục thu hẹp sự hiện diện tại thị trường Trung Quốc. Sau khi rút khỏi thị trường thiết bị gia dụng vào tháng 5, giờ đây các cửa hàng bán lẻ điện thoại Samsung có doanh thu hàng tháng dưới 300.000 NDT (khoảng 30.000 USD) cũng đang bị đóng cửa tại nhiều thành phố như Thâm Quyến, Phúc Châu, Trịnh Châu và Tây An. Thị phần điện thoại Samsung tại Trung Quốc đã giảm mạnh, chỉ còn 0,1% vào quý 2/2026, trong khi các thương hiệu nội địa như Huawei, Apple, OPPO, vivo thống trị thị trường. Nguyên nhân được cho là do giá thành cao, tính năng không còn cạnh tranh, hệ sinh thái "không hợp thổ nhưỡng" và ảnh hưởng từ các yếu tố văn hóa. Tuy nhiên, trên phạm vi toàn cầu, Samsung vẫn dẫn đầu với 22% thị phần điện thoại thông minh. Công ty hiện đang tập trung mạnh vào thị trường cao cấp, như điện thoại gập cao cấp Galaxy Z Fold8, để tối ưu hóa lợi nhuận. Chiến lược này diễn ra song song với việc bộ phận bán dẫn (chủ yếu là bộ nhớ) của tập đoàn đang tạo ra lợi nhuận khổng lồ, chiếm 99,7% lợi nhuận hoạt động trong quý 2/2026. Bài toán đặt ra cho Samsung là sự mất cân bằng nội bộ: bán dẫn quá mạnh khiến chi phí cho điện thoại tăng cao do cơ chế chuyển giá nội bộ, trong khi các bộ phận khác như màn hình cũng không muốn nhường sân cho đối thủ. Việc rút lui khỏi các thị trường đại chúng tại Trung Quốc, tập trung vào phân khúc siêu cao cấp có thể là lựa chọn thực tế, nhưng cũng đồng nghĩa với việc từ bỏ ảnh hưởng và hiệu ứng quy mô. Tương lai của Samsung đang ngày càng phụ t...

Xu hướng thời đại đã thay đổi, nhưng Samsung chắc chắn là may mắn. Gã khổng lồ đã dày công trong lĩnh vực bán dẫn, màn hình, bộ nhớ và các lĩnh vực khác trong nhiều thập kỷ này, nắm trong tay nền tảng công nghệ và vốn cực kỳ dày dặn, vẫn có không gian để xoay chuyển và di chuyển trong cuộc biến động lớn này.

Căn cứ của Samsung Electronics tại thị trường Trung Quốc, lại lùi thêm một bước.

Gần đây, Sina Technology đưa tin, Samsung bắt đầu thu hẹp bố cục thị trường Trung Quốc. Nguồn tin tiết lộ, các cửa hàng có doanh số hàng tháng dưới 300.000 nhân dân tệ sẽ dần bị loại bỏ, hiện tại các cửa hàng Samsung tại Thâm Quyến, Phúc Châu, Trịnh Châu, Tây An... đã đóng cửa.

Tuy nhiên, chỉ mới ba tháng kể từ khi Samsung Electronics tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc. Vào tháng 5 năm nay, Samsung Electronics tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, phía chính thức cho biết "để ứng phó với môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng".

Nhưng Samsung đã từng tuyên bố rõ ràng, hoạt động kinh doanh bán dẫn (bộ nhớ), thiết bị đầu cuối di động (điện thoại) và thiết bị y tế tại thị trường Trung Quốc vẫn hoạt động bình thường. Cho đến nay, đối với việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện thoại, Samsung vẫn giữ im lặng.

Sự im lặng này, không hẳn không phải là một nỗi bất lực. Dù là đồ gia dụng hay điện thoại, vinh quang của Samsung tại thị trường Trung Quốc đều không còn như xưa, Samsung đang nói lời tạm biệt với một thời đại, nhưng đồng thời, cũng có những thương hiệu mới đang khởi động lại một thời đại.

Đối với Samsung, "Trung Quốc toàn thịnh" ngày xưa giờ chỉ còn lại một bóng lưng ngày càng thu nhỏ.

1. Điện thoại Samsung bước theo vết chân đồ gia dụng

Ba tháng trước, khi Samsung tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, giới ngoại đã từng đưa ra dự đoán không mấy lạc quan: Sau đồ gia dụng, sợ rằng điện thoại Samsung cũng khó mà đứng vững một mình.

Phán đoán này không phải không có căn cứ, một thương hiệu muốn đứng vững trên thị trường, thương hiệu, sản phẩm và kênh phân phối, thiếu một không được. Tuy nhiên, khi Samsung dần rút khỏi đồ gia dụng Trung Quốc, kênh trưng bày của họ khó tránh khỏi việc dần thu hẹp, sức ảnh hưởng thương hiệu của Samsung cũng chắc chắn bị ảnh hưởng.

Số liệu thị trường cũng xác nhận tình thế khó khăn của đồ gia dụng và điện thoại Samsung.

Năm 2025, thị phần đồ gia dụng Samsung tại thị trường Trung Quốc chỉ có 1,5%. Tình thế của điện thoại Samsung còn nghiêm trọng hơn, theo số liệu từ IDC, quý II năm 2026, thị phần của Samsung tại thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc đã giảm xuống còn 0,1%, lượng xuất xưởng giảm mạnh 60,8% so với cùng kỳ.

0,1% là khái niệm gì? Cùng kỳ, lượng xuất xưởng thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc khoảng 66,01 triệu chiếc, Huawei, Apple, OPPO, vivo và 4 nhà sản xuất khác chiếm tổng cộng khoảng 96% thị trường nội địa, Samsung đã bị đẩy vào vị trí "Others".

Nhưng điều thú vị là, dù Samsung thất thế tại thị trường Trung Quốc, ở nước ngoài họ vẫn là "vua máy".

Số liệu từ Omdia cho thấy, quý II năm 2026, lượng xuất xưởng điện thoại thông minh toàn cầu của Samsung đạt 60,5 triệu chiếc, tăng 5% so với cùng kỳ, tiếp tục đứng đầu thế giới với thị phần 22%.

Cùng một thương hiệu, tại thị trường Trung Quốc và nước ngoài lại có sự khác biệt trời vực – sự tương phản đằng sau này cho thấy việc Samsung không bán được tại thị trường Trung Quốc, không thể đơn giản quy kết thành vấn đề sản phẩm.

Vậy thì, Samsung đã thua thị trường Trung Quốc như thế nào?

Đầu tiên, là áp lực từ đối thủ. Hơn chục năm trước, Samsung trên thị trường nội địa là "vua máy" đích thực, dòng flagship Samsung Galaxy thậm chí còn là đại diện cho cao cấp, bền bỉ, thời kỳ đỉnh cao thị phần nội địa gần 20%.

Nhưng những năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng dần trở lại hợp lý, tốc độ cập nhật và nâng cấp của điện thoại nội địa cũng nhanh hơn rõ rệt, các thông số, cấu hình, công nghệ hình ảnh luân phiên tấn công, phạm vi lựa chọn của người tiêu dùng trở nên rộng hơn.

Tuy nhiên, điện thoại Samsung vẫn luôn duy trì hình ảnh "kiêu kỳ", so với các thương hiệu điện thoại nội địa, giá của nó đắt hơn, nhưng thông số chưa chắc đã mạnh hơn.

Lấy ví dụ Samsung Galaxy S26 Ultra ra mắt vào tháng 2 năm nay, cấu hình 12+256GB trên trang web chính thức có giá 9999 nhân dân tệ, nhưng với cùng chip Snapdragon 8 Elite thế hệ thứ 5, giá của Honor Magic8 Pro 12+256GB chỉ là 5699 nhân dân tệ.

Ngoài ra, trải nghiệm cốt lõi về hình ảnh, AI, thời lượng pin của điện thoại Samsung cũng bị các thương hiệu nội địa vượt qua toàn diện. Ví dụ, Samsung Galaxy S26 Ultra được trang bị sạc nhanh 80W, nhưng hiện tại các dòng flagship nội địa đã là sạc nhanh 90W, 100W từ lâu.

Trên các nền tảng mạng xã hội, nhiều người dùng phàn nàn điện thoại Samsung chụp ảnh "mờ xám"; thời lượng pin còn chưa đến 4 giờ, sử dụng hàng ngày không thể thiếu pin dự phòng......

Người tiêu dùng cũng biết tính toán, chỉ cần bỏ ra một nửa số tiền, có thể mua được hiệu năng tương đương, thậm chí chụp ảnh còn tốt hơn, sạc còn nhanh hơn, hào quang thương hiệu của Samsung, đã không còn là lý do để định giá cao hơn.

Thứ hai, là hệ sinh thái sản phẩm "không phù hợp với thổ nhưỡng".

Hệ thống ONE UI của Samsung giống như một mẫu "toàn cầu" thông dụng, các chức năng hệ thống, dịch vụ sinh thái cũng như logic tương tác của nó, không thực sự hòa nhập vào các tình huống sống và thói quen văn hóa của người dùng địa phương.

Ví dụ, thẻ giao thông NFC của nó chỉ hỗ trợ một số ít thành phố; việc thích ứng sâu của Samsung Pay với WeChat, Alipay bị chậm trễ, thiếu các thao tác nhanh tương tự như "một phím gọi mã thanh toán" của Harmony, người tiêu dùng quen dùng hệ điều hành điện thoại nội địa, khó tránh cảm thấy khó chịu.

Cuối cùng, quan hệ Trung-Hàn cũng là một lý do tế nhị, nó trực tiếp quyết định mức độ được ưa chuộng của thương hiệu Hàn Quốc tại thị trường Trung Quốc, khi ngôi sao Hàn Quốc, chương trình giải trí Hàn Quốc không còn thịnh hành tại thị trường nội địa, sức nóng của thương hiệu Hàn Quốc cũng bắt đầu dần mất đi.

Băng đóng ba thước không phải một ngày lạnh giá, sự sa sút của Samsung tại thị trường Trung Quốc, là một sự mất tốc độ chậm rãi kéo dài hơn mười năm.

2. Chip càng mạnh, áp lực điện thoại càng lớn

Tuy nhiên, điều khiến Samsung quyết tâm rút khỏi thị trường Trung Quốc, có lẽ là một bảng tính toán khác.

Gần đây, Samsung Electronics công bố báo cáo quý II năm 2026, doanh thu 171,5 nghìn tỷ won (khoảng 8.049,75 tỷ nhân dân tệ), tăng 130% so với cùng kỳ; lợi nhuận hoạt động 89,5 nghìn tỷ won (khoảng 4.201 tỷ nhân dân tệ), tăng hơn 1800% so với cùng kỳ, liên tiếp ba quý phá kỷ lục lợi nhuận đơn quý.

Điều hỗ trợ cho bảng thành tích sáng chói này, là sự bùng nổ của AI dẫn đến cơn sốt bán dẫn, báo cáo tài chính cho thấy, bộ phận giải pháp thiết bị (DS) phụ trách bán dẫn đóng góp 99,7% lợi nhuận hoạt động của công ty.

Bán dẫn Samsung kiếm tiền nhiều đến mức nào? Quý II, tập đoàn kiếm được 89,4 nghìn tỷ won, gần gấp đôi tổng lợi nhuận cả năm 2025 là 43,6 nghìn tỷ won, thậm chí vượt quá tổng lợi nhuận ba năm từ 2023 đến 2025.

Báo cáo tài chính này khiến giới ngoại nhận thức lại về "khả năng in tiền" của Samsung, nhưng đồng thời cũng đào ra một thực tế cực kỳ khó xử trong cơ cấu kinh doanh của Samsung – bộ nhớ càng mạnh, điện tử tiêu dùng càng chịu áp lực.

Quý II năm nay, bộ phận trải nghiệm thiết bị (DX) nơi có điện thoại và đồ gia dụng của Samsung đạt doanh thu 48 nghìn tỷ won, giảm 9% so với quý trước; thua lỗ hoạt động đạt 0,8 nghìn tỷ won, là lần đầu tiên kể từ khi ra đời, hoạt động kinh doanh điện thoại của Samsung rơi vào tình trạng thua lỗ.

Tuy nhiên, xét đến việc doanh số toàn cầu của điện thoại Samsung quý II tăng trưởng 5% so với cùng kỳ, thì nguyên nhân lợi nhuận cùng kỳ giảm, không nằm ở doanh số, mà nằm ở chi phí.

Cuối năm ngoái, theo báo chí Hàn Quốc, bộ phận DS (phụ trách bán dẫn) của Samsung từ chối ký kết thỏa thuận cung cấp DRAM dài hơn 12 tháng với bộ phận MX (phụ trách điện thoại và các thiết bị thông minh khác), làm tăng thêm chi phí cho điện thoại và các thiết bị thông minh khác.

Tháng 1 năm nay, có báo cáo truyền thông cho biết, Samsung Galaxy S27 có ý định đưa BOE trở thành nhà cung cấp màn hình OLED thứ hai, hy vọng thông qua cạnh tranh nhà cung cấp để giảm chi phí mua màn hình.

Nhưng hiện tại kế hoạch này đã thất bại, báo chí nước ngoài đưa tin, lực cản chính đến từ bộ phận hiển thị Samsung, lý do là bộ phận này vốn là nhà cung cấp màn hình độc quyền cho điện thoại Samsung, rất khó chấp nhận việc sản phẩm flagship của chính mình chuyển sang dùng màn hình của đối thủ.

Trong lịch sử của Samsung, mức độ thịnh vượng của hoạt động kinh doanh bộ nhớ và điện thoại thường "cái này lên thì cái kia xuống": Khi bộ nhớ tăng cao, hoạt động kinh doanh điện thoại sẽ chịu áp lực; khi hoạt động kinh doanh bộ nhớ ở đáy chu kỳ, hoạt động kinh doanh điện thoại sẽ trở thành cốt lõi lợi nhuận hỗ trợ công ty vượt qua chu kỳ.

Nhưng vấn đề là, mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau này, cùng với sự bùng nổ của AI dẫn đến cơn sốt bán dẫn, bắt đầu trở nên "lung lay".

Nhìn vào các nhà sản xuất điện thoại hàng đầu hiện tại, những người có thể tự chủ về chip và hiển thị thực sự hiếm. Huawei, Apple áp dụng chiến lược "tự nghiên cứu chip, mua màn hình ngoài"; Xiaomi, OPPO, vivo cũng đang tự nghiên cứu chip, nhưng vẫn còn thiếu một chút.

Samsung là doanh nghiệp nắm giữ nhiều "lá bài tốt" nhất, nhưng hệ sinh thái chuỗi cung ứng phối hợp nội bộ này, trước lợi ích lại trở thành một sự kéo lùi.

Các bộ phận khác nhau trong nội bộ Samsung có sự đấu tranh lợi ích riêng, mỗi bộ phận đều muốn tối đa hóa lợi ích của mình, nhưng các bộ phận khác nhau trong một công ty vì lợi ích riêng mà kìm hãm lẫn nhau, cuối cùng bị tổn thương là lợi ích của cả tập đoàn.

3. Bám rễ vào thị trường điện thoại siêu cao cấp

Áp lực chi phí của hoạt động kinh doanh điện thoại, cũng trở thành ngòi nổ cho việc Samsung thu hẹp hoạt động kinh doanh tại thị trường Trung Quốc.

Theo Sina Finance, gần đây, các cửa hàng điện thoại Samsung tại nhiều nơi ở Trung Quốc đã đón làn sóng đóng cửa, nhân viên tiết lộ, tập đoàn đã đặt ra một chỉ tiêu đánh giá cứng, các cửa hàng và nhân viên có doanh số bán hàng tháng đơn lẻ dưới 300.000 nhân dân tệ, đều sẽ phải đối mặt với việc dần bị loại bỏ.

Hiện tại, Samsung chưa có phản hồi về việc này. Nhưng nếu kết hợp với việc Samsung rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, cùng với bảng tính toán về bán dẫn của Samsung, việc lấy doanh số 300.000 nhân dân tệ làm mục tiêu đánh giá, không phải là không có căn cứ.

Ý đồ của Samsung đã rất rõ ràng, họ đang chủ động thu hẹp dòng sản phẩm, tập trung nguồn lực của tập đoàn vào dòng sản phẩm cao cấp, ví dụ như rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc đã trở thành một biển đỏ, đồng thời chuyển đồ gia dụng cấp thấp sang sản xuất gia công.

Trong hoạt động kinh doanh điện thoại, Samsung nhiều khả năng cũng áp dụng cùng một chiến lược. Tháng trước, Samsung đã ra mắt dòng máy mới Galaxy Z Fold8, là một điện thoại màn hình gập dạng rộng tương tự Huawei Pura X Max, giá khởi điểm là 12.999 nhân dân tệ.

Mặc dù giá không rẻ, nhưng theo truyền thông đưa tin, điện thoại dòng Galaxy Z Fold8 tại Hàn Quốc đặt trước đạt 1,44 triệu chiếc, phá kỷ lục đặt trước cao nhất trong lịch sử Galaxy; tại thị trường Ấn Độ, đơn đặt trước trong 72 giờ vượt 271.000 đơn.

Theo kế hoạch ban đầu, công suất màn hình linh hoạt ban đầu của Samsung Z Fold8 là khoảng 2,8 triệu chiếc nguyên máy, nhưng hiện tại Samsung đã đặt hàng bổ sung với các nhà cung cấp lõi như màn hình, bản lề, pin, tăng thêm vài chục vạn chiếc công suất.

Trước đó, điện thoại màn hình gập dạng rộng là một phân khúc do Huawei khai phá, nó cũng có tâm lý tiêu dùng cực mạnh tại thị trường nội địa, nhưng với việc Samsung và Apple (dự kiến ra mắt sản phẩm màn hình gập dạng rộng đầu tiên vào tháng 9) lần lượt tham gia, miếng bánh này khó tránh khỏi bị chia sẻ.

Counterpoint dự đoán, năm 2026 thị phần của Samsung, Apple, Huawei tại thị trường điện thoại màn hình gập dạng rộng toàn cầu lần lượt là 32%, 25%, 24%.

Ngay cả khi thị phần điện thoại Samsung tại thị trường Trung Quốc chỉ còn 0,1%, nhưng trên thị trường toàn cầu họ vẫn ngồi vững vị trí "anh cả", dù ở thị trường trong nước hay nước ngoài, đối với Samsung, đánh trận tập trung hơn, mới là trận có cơ hội thắng cao hơn.

Vì vậy, sự thu hẹp kênh phân phối của Samsung tại thị trường nội địa, có lẽ mới chỉ bắt đầu.

Sản phẩm điện thoại siêu cao cấp, tất nhiên hướng đến nhóm người tiêu dùng trung cao cấp, vậy thì Samsung chỉ cần giữ lại một số ít cửa hàng tại các thành phố cốt lõi, là đủ để bao phủ nhóm khách hàng mục tiêu của mình – với khoản đầu tư kênh phân phối nhỏ nhất, giữ vững vị trí thương hiệu cuối cùng.

Xu hướng thời đại đã thay đổi, nhưng Samsung chắc chắn là may mắn. Gã khổng lồ đã dày công trong lĩnh vực bán dẫn, màn hình, bộ nhớ và các lĩnh vực khác trong nhiều thập kỷ này, nắm trong tay nền tảng công nghệ và vốn cực kỳ dày dặn, trong cuộc biến động lớn này vẫn có không gian để xoay chuyển và di chuyển.

Nhưng mặt trái của đồng xu, là trong khi Samsung đang chạy nhanh hơn nữa về phía hoạt động kinh doanh bán dẫn, sự linh hoạt doanh nghiệp vốn được hỗ trợ bởi các hoạt động kinh doanh như đồ gia dụng, điện thoại trong quá khứ, thì có thể bị tiêu hao liên tục trong vô thức.

Một khi chip bộ nhớ gặp chu kỳ suy thoái, Samsung sẽ thiếu đệm đủ, khi trứng ngày càng tập trung vào một giỏ, trọng lượng của chính cái giỏ trở thành rủi ro lớn nhất.

Hiện tại, việc Samsung tập trung vào hoạt động kinh doanh cao cấp, là lựa chọn thực tế và hợp lý hơn.

Nhưng thế giới kinh doanh chưa bao giờ có chuyện tốt đẹp "rút lui toàn thân", khi bạn chủ động thu hẹp từ một thị trường, có nghĩa là nhường vị trí cho người khác; khi bạn chọn chỉ phục vụ một nhóm nhỏ người dùng cao cấp, có nghĩa là từ bỏ hiệu ứng quy mô và sức ảnh hưởng thương hiệu.

Câu chuyện cao cấp hóa của Samsung, có lẽ sẽ tạo nên một bức tranh khác, nhưng Samsung, cũng sẽ không còn là Samsung của ngày xưa nữa.

Bài viết này đến từ tài khoản công chúng WeChat "Phòng thí nghiệm Xoắn ốc", tác giả: Vô tình

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Samsung đang thu hẹp thị trường điện thoại di động tại Trung Quốc?

ASamsung đang thu hẹp thị trường điện thoại di động tại Trung Quốc do thị phần sụt giảm nghiêm trọng (chỉ còn 0,1% vào quý 2/2026), áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các hãng smartphone nội địa, hiệu quả kinh doanh thấp của các cửa hàng (với tiêu chuẩn đóng cửa nếu doanh thu dưới 300.000 NDT/tháng), và chiến lược tập trung nguồn lực vào các phân khúc siêu cao cấp và thị trường toàn cầu nơi họ vẫn dẫn đầu.

QĐiều gì tạo nên sự tương phản giữa hoạt động của Samsung tại Trung Quốc và trên thị trường toàn cầu?

ACó sự tương phản lớn: Tại Trung Quốc, thị phần điện thoại của Samsung chỉ còn 0,1% và đã rút khỏi thị trường đồ gia dụng. Trong khi đó, trên toàn cầu, Samsung vẫn là nhà sản xuất điện thoại thông minh số 1 với thị phần 22% trong quý 2/2026. Sự khác biệt này cho thấy vấn đề của Samsung tại Trung Quốc không phải là sản phẩm, mà đến từ áp lực cạnh tranh nội địa, sự 'không hợp thổ nhưỡng' trong hệ sinh thái sản phẩm và các yếu tố thị trường cụ thể.

QLĩnh vực kinh doanh nào đang tạo ra lợi nhuận chính cho Samsung và nó ảnh hưởng thế nào đến bộ phận điện thoại di động?

ALĩnh vực kinh doanh tạo ra lợi nhuận chính cho Samsung là bán dẫn (cụ thể là bộ nhớ), thuộc bộ phận Giải pháp Thiết bị (DS). Trong quý 2/2026, DS đóng góp tới 99,7% lợi nhuận hoạt động của tập đoàn. Tuy nhiên, sự bùng nổ của bán dẫn lại gây áp lực chi phí lên bộ phận điện thoại di động (MX), do các bộ phận nội bộ (như DS và Samsung Display) định giá cao linh kiện nội bộ, dẫn đến bộ phận DX (chứa MX) lần đầu tiên thua lỗ.

QChiến lược mới của Samsung đối với thị trường điện thoại di động toàn cầu là gì?

AChiến lược mới của Samsung là tập trung mạnh mẽ vào phân khúc điện thoại siêu cao cấp, đặc biệt là các mẫu máy gập cao cấp như Galaxy Z Fold8. Họ đang rút khỏi các phân khúc cạnh tranh khốc liệt và thị trường có hiệu suất thấp (như Trung Quốc), đồng thời tối ưu hóa kênh phân phối (chỉ giữ lại các cửa hàng hiệu suất cao ở thành phố trọng điểm) để phục vụ nhóm khách hàng mục tiêu cao cấp một cách hiệu quả nhất.

QNhững rủi ro tiềm ẩn khi Samsung tập trung quá nhiều vào lĩnh vực bán dẫn là gì?

ARủi ro chính là sự mất cân bằng trong cấu trúc kinh doanh. Khi trứng được đặt quá nhiều vào một giỏ (bán dẫn), tập đoàn sẽ mất đi 'tấm đệm' co giãn từ các lĩnh vực tiêu dùng như điện tử gia dụng và điện thoại di động. Nếu ngành bán dẫn gặp chu kỳ suy thoái, Samsung sẽ thiếu một trụ cột lợi nhuận ổn định khác để hỗ trợ, khiến toàn bộ tập đoàn dễ bị tổn thương hơn trước các biến động của thị trường.

Nội dung Liên quan

Trước khi bong bóng AI vỡ, 'Kẻ bán khống lớn' đã kiếm 100 triệu đô la từ phí đăng ký

Michael Burry, nổi tiếng với biệt danh "kẻ đầu cơ giá xuống" (The Big Short), đang tạo ra một nguồn thu đáng kể từ bản tin trả phí "Cassandra Unchained" của mình trên Substack. Chỉ sau 231 ngày ra mắt, bản tin đã thu hút hơn 300.000 người đăng ký. Với mức phí hàng năm là 379 USD, doanh thu lý thuyết có thể lên tới khoảng 1,137 tỷ USD, vượt xa lợi nhuận từ nhiều khoản đầu tư chứng khoán. Trong khi đó, các vị thế đầu cơ giá xuống (short) của Burry vào các cổ phiếu AI và bán dẫn như NVIDIA, Micron và Applied Materials lại đang chịu áp lực lớn khi những cổ phiếu này tăng mạnh trong năm nay, đặc biệt là Micron với mức tăng gần 700%. Điều này khiến khoản thu tiềm năng từ bản tin càng trở nên nổi bật. Trong "Cassandra Unchained", Burry thường xuyên tiết lộ các giao dịch của mình. Ông tập trung mua vào các cổ phiếu giá trị như PayPal, Lululemon và Alibaba, đồng thời kiên trì giữ các vị thế short đối với các công ty công nghệ như Palantir. Burry so sánh cơn sốt bán dẫn hiện tại với bong bóng dot-com và dự đoán sự điều chỉnh sắp tới. Tóm lại, bất chấp những tổn thất trên thị trường chứng khoán, việc kinh doanh bản tin có vẻ đang trở thành nguồn thu chính và thành công nhất của Michael Burry trong năm nay.

marsbit5 phút trước

Trước khi bong bóng AI vỡ, 'Kẻ bán khống lớn' đã kiếm 100 triệu đô la từ phí đăng ký

marsbit5 phút trước

Bán không gian khối không còn lãi nữa, Arbitrum và MegaETH đổ bộ làm ứng dụng

Tác giả: Castle Labs Research | Biên dịch: Deep Tide TechFlow **Dẫn nhập:** Ứng dụng trên chuỗi kiếm bộn tiền, nhưng bản thân các blockchain ngày càng nghèo đi. Chỉ bán "không gian khối" đơn thuần không còn đủ để duy trì định giá. Bài viết phân tích sự chuyển hướng mới nhất của Arbitrum, Polygon, MegaETH và Sophon, giúp đánh giá blockchain nào thực sự đang nội bộ hóa giá trị từ hệ sinh thái của họ. Bán không gian khối không còn là mô hình kinh doanh bền vững cho blockchain. Dịch vụ cốt lõi này dễ bị sao chép và ít khác biệt. Dù thanh khoản tạo lợi thế cho các chuỗi hiện có, nó vẫn không đủ để hỗ trợ định giá cao khi phí giao dịch trên chuỗi thấp, trong khi ứng dụng kiếm phần lớn phí. Để giải quyết vấn đề này, các blockchain đang theo đuổi hai hướng chính: **1. Mở rộng Hệ sinh thái:** * **Arbitrum:** Phát triển Arbitrum Stack (được Robinhood Chain sử dụng), thu phí chia sẻ. Đồng thời triển khai Timeboost để tạo thêm doanh thu cho kho bạc. * **Polygon:** Định vị thành chuỗi thanh toán cho fintech, được Stripe, Mastercard sử dụng để xử lý thanh toán stablecoin, dù phần lớn doanh thu hiện tại vẫn đến từ một ứng dụng (Polymarket). **2. Mở rộng Sản phẩm (Tích hợp dọc):** * **MegaETH:** Chuyển trọng tâm từ hỗ trợ bên thứ ba sang tự xây dựng ứng dụng cấp người dùng. Phát hành stablecoin USDm để nắm giữ giá trị tạo ra trên chuỗi và dùng lợi nhuận để mua lại token, nhưng việc áp dụng còn hạn chế. * **Sophon:** Đóng cửa chuỗi riêng do thiếu áp dụng và chuyển thành nhà xây dựng trên Base, bắt đầu với thẻ crypto Pyre. **Kết luận:** Hàng trăm blockchain cung cấp thứ giống nhau. Lợi thế thanh khoản là không đủ. Nhận thức được sự chênh lệch giữa phí ứng dụng và phí chuỗi, các blockchain đang nỗ lực vượt ra ngoài vai trò cơ sở hạ tầng thuần túy. Họ hoặc mở rộng hệ sinh thái sản phẩm, hoặc tự xây dựng ứng dụng để nội bộ hóa giá trị. Đây có thể được xem là sự trở lại của tính hữu dụng: cuối cùng, mạng lưới cần người dùng và mức độ sử dụng. Cuộc cạnh tranh để trở thành nhiều hơn một blockchain đã bắt đầu.

marsbit7 phút trước

Bán không gian khối không còn lãi nữa, Arbitrum và MegaETH đổ bộ làm ứng dụng

marsbit7 phút trước

Bức tranh toàn cảnh các công ty khai thác tiền mã hóa quý II: Giành giật trung tâm dữ liệu AI, đã kiếm được tiền chưa?

Bài báo phân tích tình hình tài chính quý II của các công ty khai thác tiền mã hóa, tập trung vào xu hướng chuyển dịch sang lĩnh vực trung tâm dữ liệu AI. Một mặt, hoạt động khai thác Bitcoin truyền thống chịu áp lực do giá giảm. Dù sản lượng tăng ở một số công ty như MARA và Riot Platforms, doanh thu từ khai thác vẫn sụt giảm vì giá Bitcoin thấp hơn và chi phí sản xuất trên mỗi đồng tiền tăng lên. Điều này cho thấy việc chỉ tăng sản lượng không đủ để bù đắp hoàn toàn rủi ro biến động giá. Mặt khác, một số công ty đã bắt đầu ghi nhận doanh thu đáng kể từ dịch vụ lưu trữ (hosting) máy chủ AI, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng. Core Scientific là ví dụ điển hình với 83% doanh thu quý II đến từ dịch vụ lưu trữ mật độ cao. TeraWulf cũng cho thấy sự thay đổi tương tự khi doanh thu cho thuê HPC chiếm 71% tổng doanh thu. Điều này cho thấy họ không chỉ công bố kế hoạch mà đã thực sự tạo ra dòng tiền từ lĩnh vực mới. Tuy nhiên, bài báo cũng cảnh báo về sự khác biệt giữa giá trị hợp đồng dài hạn được công bố và doanh thu thực tế được ghi nhận trong kỳ. Các công ty như Riot và Cipher đang trong giai đoạn chuyển tiếp, với doanh thu AI mới chỉ bắt đầu hoặc chưa được phản ánh trong báo cáo quý. Một số công ty khác, như Keel Infrastructure (tên cũ Bitfarms), thậm chí đã ngừng hoạt động khai thác ở Mỹ để tập trung hoàn toàn vào phát triển cơ sở hạ tầng HPC, nhưng doanh thu mới vẫn chưa đủ để bù đắp. Kết luận, các công ty khai thác đang phân hóa thành ba nhóm chính: nhóm vẫn tập trung tối ưu hóa khai thác Bitcoin (như American Bitcoin), nhóm đã có doanh thu AI ổn định (như Core Scientific, TeraWulf), và nhóm đang trong giai đoạn chuyển đổi đầy thách thức. Yếu tố then chốt cho thành công trong tương lai không còn chỉ là sức mạnh máy đào, mà là khả năng cung cấp năng lượng ổn định, giao công suất đúng hạn và biến các hợp đồng dài hạn thành dòng doanh thu thực tế.

marsbit11 phút trước

Bức tranh toàn cảnh các công ty khai thác tiền mã hóa quý II: Giành giật trung tâm dữ liệu AI, đã kiếm được tiền chưa?

marsbit11 phút trước

Bản thiết kế "Tự tiến hóa" của DeepSeek đã được hé lộ

DeepSeek và Đại học Bắc Kinh vừa công bố nghiên cứu về "Khuôn mẫu lập trình cho tính kết hợp Không-Thời gian", làm sáng tỏ kiến trúc cốt lõi của DeepSeek Harness - mang tên Cordis. Cordis được mô tả như một "bảng mạch Lego", nơi mọi thứ đều là plugin có thể cắm/rút và tái tổ hợp linh hoạt, nhằm giải quyết thách thức về "tự tiến hóa" của AI Agent. Bài báo chỉ ra hai rào cản chính: tính kết hợp Thời gian (khả năng cập nhật/thay thế module mà không cần khởi động lại toàn bộ hệ thống) và tính kết hợp Không gian (quản lý phụ thuộc động giữa các module). Giải pháp của Cordis dựa trên hai khái niệm nâng cao: "Hiệu ứng khả nghịch" để thu hồi tác dụng phụ theo thứ tự thời gian, và "Đồng hiệu ứng phản ứng" để tự động quản lý và giải quyết các phụ thuộc trong không gian module. Lý thuyết này đã được kiểm chứng thực tế bởi framework chatbot Koishi (được xây dựng trên Cordis) trong 4 năm, với hơn 4000 plugin cộng đồng. Koishi cho phép vô hiệu hóa, cập nhật plugin động mà không làm gián đoạn hoạt động chung, và các plugin độc lập có thể phối hợp mượt mà thông qua khai báo phụ thuộc. Nghiên cứu được đồng tác giả bởi Yifan Shi (tác giả Koishi), giáo sư Wei Zhang (ĐH Bắc Kinh) và Tianyi Cui (trưởng nhóm DeepSeek Harness). Công trình này đặt nền móng cho một bộ khung harness linh hoạt, hướng đến tương lai các Agent AI có khả năng tự sửa đổi và nâng cấp chính mình một cách động và an toàn.

marsbit13 phút trước

Bản thiết kế "Tự tiến hóa" của DeepSeek đã được hé lộ

marsbit13 phút trước

Cuối cùng đã có một bản kê lãi lỗ về tài chính trên chuỗi: Doanh thu hàng quý của Figure tăng gấp đôi, lợi nhuận ròng 87 triệu USD

Figure Technology Solutions (FIGR) công bố báo cáo tài chính quý 2/2026 với kết quả ấn tượng: doanh thu thuần theo GAAP đạt 226 triệu USD (tăng 113%), lợi nhuận ròng 87,4 triệu USD (tăng 192%) và tỷ suất lợi nhuận ròng 38,8%. Khối lượng cho vay tiêu dùng đạt 4,3 tỷ USD, tăng trưởng 132%. Figure hoạt động bằng cách số hóa và đưa toàn bộ quy trình cho vay HELOC (hạn mức tín dụng dựa trên vốn chủ sở hữu nhà) lên blockchain Provenance tự xây dựng, giúp rút ngắn thời gian phê duyệt từ vài tuần xuống còn 5 ngày và tiết kiệm chi phí. Động lực tăng trưởng chính là Figure Connect - một thị trường giao dịch trực tuyến kết nối người cho vay và nhà đầu tư, chiếm 65% tổng khối lượng giao dịch. Nền tảng này đã thu hút 489 đối tác phát hành khoản vay. Figure chứng minh rằng blockchain có thể tạo ra lợi nhuận thực sự mà không cần dựa vào tiền điện tử hay token, bằng cách tập trung giải quyết các vấn đề cụ thể và nâng cao hiệu quả cho thị trường tài chính truyền thống. Công nghệ blockchain ở đây hoạt động như một cơ sở hạ tầng "vô hình" phía sau, được đo lường bằng hiệu quả kinh doanh thực tế.

marsbit14 phút trước

Cuối cùng đã có một bản kê lãi lỗ về tài chính trên chuỗi: Doanh thu hàng quý của Figure tăng gấp đôi, lợi nhuận ròng 87 triệu USD

marsbit14 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片