Những người bị AI sa thải sẽ không biến mất, họ sẽ trở thành người sáng tạo của nền kinh tế tiếp theo

marsbitXuất bản vào 2026-03-23Cập nhật gần nhất vào 2026-03-23

Tóm tắt

Tác giả WhiteForest lập luận rằng thay vì lo lắng về việc AI sẽ gây ra thất nghiệp hàng loạt, câu hỏi quan trọng hơn là: những người bị ảnh hưởng sẽ đi đâu và làm gì? AI không thay thế con người, mà thay thế những phần công việc đã có thể được tiêu chuẩn hóa, sao chép và tự động hóa. Lịch sử cho thấy, các cuộc cách mạng công cụ như máy hơi nước hay máy tính đều khiến một số kỹ năng và vị trí cũ biến mất, nhưng con người không biến mất mà tái tổ chức lại. Tác giả so sánh với làn sóng sa thải quy mô lớn trong cải cách doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc 30 năm trước. Sự sụp đổ của các vị trí cũ đã mở đường cho sự phát triển của nền kinh tế tư nhân và các công ty mới. Kỹ sư, những người hiểu rõ nhất về hệ thống và năng lực sản xuất mới, có thể bị ảnh hưởng đầu tiên nhưng cũng sẽ phục hồi nhanh nhất. Việc họ bị sa thải chứng tỏ kỹ năng của họ đã đủ chín muồi để được tự động hóa. Khi bước vào thị trường tự do, chính những người thông minh này sẽ tạo ra sức sáng tạo to lớn. Quan trọng hơn, AI không chỉ cắt giảm vị trí việc làm mà đang định hình lại cấu trúc công ty. Chi phí tổ chức, như giao tiếp và phối hợp, đang được chuyển thành phần mềm. Công ty sẽ trở nên nhỏ hơn và hiệu quả hơn, nơi một cá nhân mạnh mẽ với công cụ phù hợp có thể làm được điều mà trước đây cần cả một đội ngũ. Điều này tạo ra "sự trả thù của những người sáng tạo". Những người giỏi sáng tạo nhưng không giỏi quản lý các bộ máy quan liêu giờ đây có cơ hội được định giá lại. AI làm giảm bớt điểm yếu về tổ chức, ch...

Tác giả: WhiteForest

 

Mọi người đều đang hỏi sai câu hỏi. Vấn đề không phải là "liệu có thất nghiệp hay không", mà là: những người thất nghiệp sẽ đi đâu.

AI không thay thế con người, mà thay thế những phần trên người đã có thể được tiêu chuẩn hóa, sao chép, tự động hóa.

Bạn nghĩ xem, con người vốn tiến hóa từ khỉ mà ra.

Đồ đá, chữ viết, thuốc súng, máy hơi nước, điện, máy tính. Mỗi cuộc cách mạng công cụ đều khiến một loạt kỹ năng cũ mất giá, một loạt vị trí cũ biến mất, một loạt trật tự cũ sụp đổ. Loài người không biến mất. Loài người tái tổ chức.

AI cũng là mô hình tương tự, chỉ chạy nhanh hơn.

Trung Quốc 30 năm trước đã trải qua làn sóng sa thải quy mô lớn hơn

Quá nhiều vị trí nhân viên văn phòng về bản chất là vận chuyển thông tin, áp dụng quy tắc và tối ưu hóa cục bộ. Khi mô hình đủ thông minh, những vị trí này chắc chắn sẽ được định giá lại. Đây không phải là ngày tận thế, mà là sự thanh lọc.

30 năm trước, Trung Quốc đã trải qua một phiên bản kịch liệt hơn. Cải cách doanh nghiệp nhà nước, hàng loạt sa thải. Nhìn lại lúc đó giống như điểm kết thúc của hàng chục triệu người thế hệ đó. Nhìn lại, thứ biến mất không phải là con người, mà là vị trí cũ. Nền kinh tế dân doanh mới, công ty mới, vị trí mới, đều mọc lên từ sự đứt gãy đó. 15 năm trước, một tỷ lệ rất lớn các công ty niêm yết của Trung Quốc thực chất đều kế thừa tài sản từ cải cách doanh nghiệp nhà nước.

Kỹ sư sẽ bị tác động đầu tiên, cũng sẽ phục hồi đầu tiên

Họ hiểu trừu tượng nhất, hiểu hệ thống nhất, gần với lực lượng sản xuất mới nhất. Kỹ sư bị sa thải, thường cho thấy phần năng lực mà anh ta từng bán ra trước đây đã chín muồi đến mức có thể được đóng gói và tự động hóa. Đây không phải là phủ nhận giá trị của anh ta, mà là bằng chứng về độ chín muồi của sản phẩm trước đây của anh ta.

Nhưng những người này, giống như công nhân sa thải của doanh nghiệp nhà nước 30 năm trước, chính là những người thông minh nhất của thời đại này. Những người này bước vào thị trường tự do之后, sức sáng tạo mà họ mang lại là khó có thể đong đếm.

Nhưng hầu hết mọi người bỏ qua một điểm quan trọng hơn: AI không chỉ cắt giảm vị trí, nó đang viết lại hình thái của công ty.

Hầu hết các công ty không phải vì vấn đề cần nhiều người như vậy mới lớn. Mà là vì chi phí giao tiếp, phối hợp, thực thi quá cao, nên chỉ có thể không ngừng thêm người, thêm tầng lớp, thêm quy trình.

AI đang biến những chi phí tổ chức này thành phần mềm.

Công ty sẽ nhỏ hơn. Việc trước đây cần 50 người, sau này 5 người làm. Việc trước đây cần một đội, một cá nhân mạnh nắm giữ công cụ phù hợp có thể làm.

Sự trả thù của người sáng tạo

Trò chơi trong quá khứ tưởng thưởng cho những người giỏi quản lý đội ngũ lớn,搞层级协同 (giỏi phối hợp tầng lớp), làm mở rộng tổ chức. Vì vậy đã xuất hiện tình huống HR trở thành C-level thậm chí CEO. Làm业务 (kinh doanh) không bằng搞人 (quản lý người), nhiều người sáng tạo giỏi nhất không thua ở phán đoán, sản phẩm hay kỹ thuật, mà thua ở chỗ không biết vận hành một tổ chức ngày càng giống cỗ máy quan liêu.

AI làm suy yếu điểm yếu này. Chu kỳ tiếp theo, sẽ có nhiều công ty nhỏ nhưng mạnh xuất hiện. Nhiều người "không giỏi quản lý nhưng cực kỳ giỏi sáng tạo" sẽ được định giá lại. Họ trước đây không thua thị trường, mà thua tổ chức. Khi AI làm cho tổ chức nhẹ đi之后, những người này lần đầu tiên có thể giao dịch trực tiếp với thế giới.

Vấn đề thực sự không phải là thất nghiệp, mà là bạn định nghĩa bản thân như thế nào

Sau khi vị trí cũ biến mất, bạn là người chờ hệ thống thu nhận mình, hay là người dùng công cụ mới để tổ chức lại sản xuất?

AI sẽ không loại bỏ tất cả mọi người một cách平均 (đồng đều). Nó đẩy nhanh sự phân hóa. Có người mất việc, có người mất ảo tưởng, có người mượn cuộc tái tổ chức này để hoàn thành bước nhảy vọt.

Đánh giá của tôi:

AI cắt giảm không phải là một nhóm người, mà là cả một thế hệ mê tín vào con đường sự nghiệp ổn định. Những người bị sa thải đầu tiên sẽ không biến mất. Một phần trong số họ sẽ tái tổ chức bản thân đầu tiên, từ nhân viên của hệ thống cũ trở thành người sáng tạo của nền kinh tế tiếp theo.

Mỗi cuộc cách mạng sức sản xuất, thứ bị đào thải không phải là con người, mà là những người từ chối viết lại chính mình.

Những người chấp nhận hiện thực đầu tiên, bắt đầu sáng tạo thế giới mới, sẽ chiến thắng.

Tiền kỹ thuật số thịnh hành

Câu hỏi Liên quan

QTại sao tác giả cho rằng những người bị AI sa thải không biến mất mà sẽ trở thành người sáng tạo của nền kinh tế tiếp theo?

ABởi vì AI không thay thế con người hoàn toàn, mà chỉ thay thế những phần công việc đã được tiêu chuẩn hóa, có thể sao chép và tự động hóa. Những người này, giống như trong các cuộc cách mạng công cụ trước đây, sẽ tái tổ chức và sử dụng công cụ mới (AI) để sáng tạo ra các mô hình kinh doanh, công ty và vị trí công việc mới.

QBài viết so sánh tác động của AI với sự kiện lịch sử nào ở Trung Quốc? Ý nghĩa của sự so sánh này là gì?

ABài viết so sánh nó với làn sóng sa thải quy mô lớn cách đây 30 năm trong quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc. Ý nghĩa là để chỉ ra rằng, mặc dù đau đớn, sự sụp đổ của các vị trí cũ không phải là ngày tận thế mà là một sự thanh lọc cần thiết, từ đó mở đường cho sự phát triển của nền kinh tế dân doanh mới và các cơ hội mới.

QTại sao kỹ sư lại là nhóm vừa bị ảnh hưởng đầu tiên vừa phục hồi đầu tiên theo quan điểm của tác giả?

AKỹ sư là những người hiểu rõ nhất về sự trừu tượng, hệ thống và gần gũi nhất với lực lượng sản xuất mới (AI). Họ bị ảnh hưở đầu tiên vì kỹ năng mà họ bán trước đây đã đủ trưởng thành để được đóng gói và tự động hóa. Họ phục hồi đầu tiên vì chính sự hiểu biết sâu sắc đó cho phép họ nhanh chóng nắm bắt và sử dụng các công cụ AI mới để sáng tạo ra giá trị mới.

QAI đang thay đổi hình thái công ty như thế nào theo nội dung bài viết?

AAI đang biến chi phí tổ chức (như giao tiếp, phối hợp, triển khai) thành phần mềm. Điều này cho phép các công ty trở nên nhỏ hơn và nhanh nhẹn hơn. Những việc trước đây cần 50 người thì giờ đây có thể chỉ cần 5 người, hoặc thậm chí một cá nhân mạnh mẽ với công cụ phù hợp có thể đảm nhận.

QThông điệp cốt lõi mà tác giả muốn gửi gắm đến người đọc là gì?

AThông điệp cốt lõi là: Vấn đề thực sự không phải là thất nghiệp, mà là bạn định nghĩa bản thân mình như thế nào. AI đang đẩy nhanh sự phân hóa. Những người từ chối viết lại bản thân, chờ đợi hệ thống cũ thu nhận sẽ bị đào thải. Ngược lại, những người chấp nhận thực tế, sử dụng công cụ mới để tổ chức lại sản xuất và sáng tạo sẽ thành công và trở thành kiến trúc sư của nền kinh tế tiếp theo.

Nội dung Liên quan

Khi World Cup Va chạm với Agent: Từ Web2 đến Web3, Ví tiền sẽ tiến tới Agentic Wallet như thế nào?

World Cup là một bối cảnh thích hợp để quan sát sự phát triển của ví tiền điện tử. Trong sự kiện này, các ví Web3 như imToken đã thử nghiệm tích hợp AI Agent vào các hoạt động dự đoán thị trường (ví dụ: Polymarket), cho phép người dùng tương tác với các thị trường dự đoán thông qua Discord hoặc trang web một cách tự nhiên, sau đó được Agent dẫn dắt một cách liền mạch trở lại giao dịch trên chuỗi. Điều này cho thấy sự thay đổi tiềm năng: ví không còn chỉ là một ứng dụng quản lý tài sản và ký giao dịch, mà đang trở thành "trình thông dịch ý định", nơi người dùng có thể diễn đạt nhu cầu bằng ngôn ngữ tự nhiên và để Agent phân tách thành các hành động cụ thể. Sự phát triển của Agentic Wallet không chỉ giới hạn trong Web3. Các gã khổng lồ thanh toán truyền thống như Mastercard (với Agent Pay) hay WeChat Pay cũng đang thử nghiệm để AI Agent tham gia vào lớp thanh toán, với trọng tâm là nhận dạng, ủy quyền, kiểm soát và giám sát. Điều này cho thấy xu hướng chung là AI đang thâm nhập vào lĩnh vực tài chính và giao dịch. Tuy nhiên, thách thức cốt lõi đối với ví Agentic không phải là tự động hóa, mà là thiết lập "ranh giới" an toàn rõ ràng. Vì ví xử lý tài sản thực, nên điều quan trọng là người dùng phải luôn nắm quyền kiểm soát: hiểu Agent là ai, nó có thể làm gì, thời gian ủy quyền, giới hạn số dư, và khả năng tạm dừng hoặc thu hồi ủy quyền. Tương lai của ví thông minh nằm ở việc biến các giao dịch phức tạp thành thông tin dễ hiểu cho người dùng, đảm bảo sự tiện lợi đi đôi với bảo mật. Các thử nghiệm trong bối cảnh World Cup chính là những bước đầu tiên hướng tới tương lai đó.

marsbit1 giờ trước

Khi World Cup Va chạm với Agent: Từ Web2 đến Web3, Ví tiền sẽ tiến tới Agentic Wallet như thế nào?

marsbit1 giờ trước

Tùy chọn không hoạt động trong DeFi? Vitalik có thể không nghĩ vậy

Tác giả phân tích đề xuất của Vitalik về một loại stablecoin thuật toán mới dựa trên cấu trúc quyền lợi giống hợp đồng quyền chọn (option). Trong thiết kế này, 1 ETH được tách thành hai phần: phần "P" đảm bảo giá trị ổn định tới một mức giá thực hiện nhất định, và phần "N" nhận toàn bộ lợi nhuận nếu giá vượt trên mức đó. Tổng của chúng luôn bằng 1 ETH, loại bỏ nhu cầu về cơ chế thanh lý. Tác giả chỉ ra rằng phần tài sản ổn định "P" thực chất giống một "covered call" (bán quyền chọn mua được bảo hiểm bằng tài sản cơ sở). Để duy trì tính ổn định, nó cần được gia hạn liên tục thành các quyền chọn có giá thực hiện thấp hơn (deep in-the-money), điều này dẫn đến rủi ro về trượt giá khi gia hạn và khả năng bị front-run. Thách thức lớn nhất là cần có người liên tục nắm giữ phần tài sản hưởng lợi từ xu hướng tăng "N" - một dạng đòn bẩy ETH không có phí funding hay rủi ro thanh lý. Nhu cầu dài hạn cho phần tài sản này là chìa khóa cho sự mở rộng của hệ thống. Bài viết kết luận rằng tiềm năng thực sự của hợp đồng quyền chọn trong DeFi có thể không nằm ở việc trở thành một sản phẩm giao dịch trực tiếp, mà là đóng vai trò là mô-đun cơ sở, công cụ định giá và phân bổ rủi ro cho các sản phẩm tài chính phức tạp hơn như stablecoin, sản phẩm có cấu trúc hay chỉ số.

marsbit1 giờ trước

Tùy chọn không hoạt động trong DeFi? Vitalik có thể không nghĩ vậy

marsbit1 giờ trước

Đối thoại với nhà đầu tư Zheng Di: Thử nghiệm bán coin của MicroStrategy, kinh tế AI và cơ hội thị trường chứng khoán Mỹ

Nhà đầu tư công nghệ tiên phong Didier Zheng (được gọi là Didier) đã chia sẻ trên một podcast về việc giảm giá Bitcoin gần đây, thay đổi chiến lược tài chính của MicroStrategy, sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán Mỹ do AI thúc đẩy, việc các sàn giao dịch tiền mã hóa tiếp cận thị trường chứng khoán Mỹ và triển vọng vĩ mô. Didier tin rằng lý do chính khiến Bitcoin giảm không đơn thuần là do yếu tố vĩ mô hoặc việc rút tiền từ ETF, mà là thị trường đang định giá lại kỳ vọng về việc MicroStrategy có thể tiếp tục bán một lượng nhỏ Bitcoin để chi trả cổ tức cho cổ phiếu ưu đãi, theo nguyên tắc "trung lập về số Bitcoin trên mỗi cổ phiếu." Đồng thời, AI đang định hình lại cơ cấu lao động, Token được coi là yếu tố sản xuất mới, thúc đẩy chuỗi cung ứng AI trong thị trường chứng khoán Mỹ tiếp tục tăng. Ngành công nghiệp tiền mã hóa có thể dần chuyển từ việc đầu cơ vào các altcoin thuần túy sang giai đoạn công nghiệp hóa chín muồi hơn, với tài sản thực trên chuỗi và nền kinh tế máy móc trên chuỗi. MicroStrategy được mô tả như đang thực hiện một thí nghiệm tài chính để kiểm tra khả năng tiếp nhận của thị trường đối với áp lực bán Bitcoin nhỏ lẻ, liên tục. Động thái này bắt nguồn từ sự gia tăng các công cụ nợ và cổ phiếu ưu đãi, khiến quản lý dòng tiền trở nên cần thiết. Dù vậy, Didier lạc quan thận trọng rằng tình huống khó dẫn đến một "vòng xoáy tử thần" trừ khi có thêm cú sốc hệ thống lớn. Về AI, Didier nhấn mạnh Token đang trở thành lực lượng lao động mới, thay thế con người trong nhiều nhiệm vụ thực thi. Điều này thay đổi cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, nén các vị trí trung gian và thúc đẩy lợi nhuận. Các công ty cung cấp chip, mô-đun quang, trung tâm dữ liệu được hưởng lợi từ làn sóng này, và đà tăng được cho là có tính bền vững trong dài hạn, đánh dấu sự khởi đầu của kỷ nguyên kinh tế máy móc. Các sàn giao dịch tiền mã hóa (CEX) chuyển sang cung cấp cổ phiếu Mỹ được xem là bước đi tự nhiên để tìm kiếm tài sản có giá trị thực và thanh khoản. Điều này không nhất thiết làm tổn hại đến tài sản tiền mã hóa mà phản ánh sự trưởng thành của ngành, hướng tới việc token hóa tài sản thế giới thực. Về lâu dài, cơ sở hạ tầng blockchain có thể phục vụ cho nền kinh tế máy móc, nơi các agent giao dịch và hợp tác trên chuỗi. Sự kiện ngày 10/11 (ám chỉ một đợt sụt giảm mạnh) được cho là đã gây tổn thất nghiêm trọng về thanh khoản trong ngành tiền mã hóa, khiến làn sóng altcoin khó phục hồi. Trong khi đó, tính thanh khoản mạnh của thị trường chứng khoán Mỹ tiếp tục thu hút các hoạt động đầu cơ có tính chất tương tự meme. Về triển vọng vĩ mô, Didier thận trọng hơn trong nửa cuối năm do áp lực điều chỉnh thị trường và các đợi IPO lớn sắp tới (như SpaceX). Cuộc bầu cử giữa kỳ ở Mỹ cũng là một yếu tố có thể ảnh hưởng đến AI và Web3. Về dài hạn, ông vẫn lạc quan về AI và sự kết hợp giữa AI với blockchain, dự đoán sự phát triển của nền kinh tế máy móc tự động hóa trên chuỗi. Ông nhấn mạnh cơ chế phân phối lại của cải (như thuế AI) sẽ trở nên quan trọng để giải quyết tình trạng bất bình đẳng tiềm tăng do AI gây ra.

marsbit2 giờ trước

Đối thoại với nhà đầu tư Zheng Di: Thử nghiệm bán coin của MicroStrategy, kinh tế AI và cơ hội thị trường chứng khoán Mỹ

marsbit2 giờ trước

$GCOIN Của Playnance Được Niêm Yết Trên KoinBX Giữa Lúc Tăng Trưởng Nhanh Ở Ấn Độ

Playnance, hệ sinh thái web3 igaming chạy bằng blockchain, đã thông báo niêm yết token gốc $GCOIN trên sàn KoinBX vào ngày 18 tháng 6. Động thái này nhằm mở rộng khả năng tiếp cận cho một trong những cộng đồng đang phát triển nhanh nhất của họ, đặc biệt là tại Ấn Độ. Tại Ấn Độ, hơn 130 đối tác trong chương trình "Be the Boss" của Playnance đã tham gia, xây dựng các cộng đồng thu hút hàng nghìn người chơi tích cực. Mô hình này cho phép người tham gia thành lập và quản lý cộng đồng chơi game của riêng họ, đồng thời nhận phần thưởng dựa trên hoạt động. Giám đốc điều hành Pini Peter nhấn mạnh Ấn Độ là một thị trường sôi động và việc niêm yết trên KoinBX là bước đi tự nhiên để $GCOIN dễ tiếp cận hơn. $GCOIN là token tiện ích cốt lõi của hệ sinh thái, được sử dụng để thưởng cho sự tham gia, gắn kết lợi ích giữa người chơi và "Boss", cũng như khuyến khích hoạt động trên toàn mạng lưới Playnance. Việc niêm yết trên KoinBX là một phần trong kế hoạch mở rộng toàn cầu của công ty, hướng tới mục tiêu tăng tính hữu dụng và khả năng tiếp cận của $GCOIN. Được thành lập năm 2020, Playnance là công ty cơ sở hạ tầng iGaming Web3, chuyên phát triển các sản phẩm trực tiếp, phi lưu ký và trên chuỗi, với mục tiêu thu hút người dùng Web2 truyền thống vào môi trường blockchain.

TheNewsCrypto2 giờ trước

$GCOIN Của Playnance Được Niêm Yết Trên KoinBX Giữa Lúc Tăng Trưởng Nhanh Ở Ấn Độ

TheNewsCrypto2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua PEOPLE

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua ConstitutionDAO (PEOPLE) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua ConstitutionDAO (PEOPLE) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ ConstitutionDAO (PEOPLE) của BạnSau khi mua ConstitutionDAO (PEOPLE), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch ConstitutionDAO (PEOPLE)Giao dịch ConstitutionDAO (PEOPLE) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 715Xuất bản vào 2024.12.12Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua PEOPLE

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của PEOPLE (PEOPLE) được trình bày dưới đây.

活动图片