200 triệu USD, là con số vừa được công bố hôm nay.
BitMine Immersion Technologies (BMNR), do nhà phân tích nổi tiếng Phố Wall Tom Lee làm chủ tịch hội đồng quản trị, đã thông báo sẽ đầu tư mua cổ phần vào công ty mẹ đằng sau ngôi sao mạng toàn cầu MrBeast (Ông Beast) - Beast Industries. Đồng thời, Beast Industries trong tuyên bố chính thức đã đề cập rằng công ty trong tương lai sẽ khám phá cách "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt".
Nếu chỉ nhìn vào tin tức, đây giống như một lần vượt biên giới ngành quen thuộc: truyền thống, tiền mã hóa, ngôi sao mạng, khởi nghiệp. Một bên là ông hoàng YouTube với tổng số lượt đăng ký tích lũy vượt 4 tỷ toàn cầu, một video có thể khiến thuật toán tự động tăng trọng số cho bạn; bên kia là nhà phân tích dòng chảy hàng đầu giỏi kể chuyện về tiền mã hóa nhất Phố Wall, thành thạo việc đưa các khái niệm vĩ mô về blockchain vào bảng cân đối kế toán, tất cả đều có vẻ hợp lý.
Con đường đã qua của Ông Beast
Nhìn lại những video thời kỳ đầu của MrBeast, thật khó để liên tưởng chúng với Beast Industries được định giá 5 tỷ USD ngày nay.
Năm 2017, Jimmy Donaldson vừa tốt nghiệp trung học không lâu đã tải lên một video tự mình đếm số liên tục trong 44 giờ—"Thử thách đếm từ 1 đến 100.000!". Nội dung đơn giản đến mức gần như ngây ngô, không có tình tiết, không có biên tập, chỉ có một người trước ống kính, lặp đi lặp lại các con số, nhưng lại trở thành bước ngoặt trong sự nghiệp nội dung của anh.
Lúc đó anh chưa đầy 19 tuổi, số lượng người đăng ký kênh chỉ khoảng 13.000. Video được phát hành, nhanh chóng đạt hàng triệu lượt xem, trở thành case study lan truyền hiện tượng toàn cầu đầu tiên.
Sau này trong một cuộc phỏng vấn nhớ lại thời điểm đó, anh đã nói một câu:
“Lúc đó tôi thực ra không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết, nếu tôi sẵn sàng dồn hết thời gian vào một việc không ai muốn làm, kết quả sẽ khác đi chăng.”
Video đó quả thực đã khác. Donaldson khởi nghiệp thành công, nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, anh đã hình thành một nhận thức gần như cứng nhắc: sự chú ý không phải dựa vào tài năng, mà đổi lại bằng sự đầu tư và sức chịu đựng.
Coi YouTube như một công ty để vận hành, chứ không phải nền tảng sáng tạo
Nhiều người sáng tạo sau khi nổi tiếng sẽ chọn cách "bảo thủ hóa": giảm rủi ro, nâng cao hiệu suất, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.
MrBeast đã chọn con đường ngược lại.
Anh ấy nhấn mạnh điều này trong nhiều cuộc phỏng vấn:
“Số tiền tôi kiếm được, về cơ bản sẽ chi cho video tiếp theo.”
Đây là cốt lõi mô hình kinh doanh của anh.
Đến năm 2024, số người đăng ký kênh chính của anh đã vượt 460 triệu, video tích lũy hơn 100 tỷ lượt phát. Nhưng đằng sau đó, là chi phí cực cao:
-
Chi phí sản xuất một video hàng đầu đơn lẻ, thường xuyên ở mức 3 – 5 triệu USD;
-
Một số thử thách lớn hoặc dự án cộng đồng, chi phí có thể vượt 10 triệu USD;
-
Chương trình "Beast Games" trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên chính anh miêu tả là "sản xuất hoàn toàn mất kiểm soát", và thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn: thua lỗ lên đến hàng chục triệu USD.
Anh nói điều này mà không biểu lộ sự hối tiếc:
“Nếu tôi không làm vậy, khán giả sẽ đi xem người khác.
Ở cấp độ này, bạn không thể vừa tiết kiệm, vừa muốn thắng.”
Câu nói này gần như có thể coi là chìa khóa để hiểu Beast Industries.
Beast Industries: Doanh thu hàng năm 400 triệu USD, nhưng lợi nhuận mỏng
Đến năm 2024, MrBeast thu tất cả hoạt động kinh doanh vào cái tên Beast Industries.
Nhìn từ thông tin công khai, công ty này đã vượt xa phạm trù "nghề phụ của người sáng tạo":
-
Doanh thu hàng năm vượt 400 triệu USD;
-
Hoạt động kinh doanh trải dài từ sản xuất nội dung, bán lẻ tiêu dùng nhanh, hàng hóa được cấp phép, sản phẩm công cụ;
-
Sau vòng gọi vốn mới nhất, kỳ vọng phổ biến của thị trường về định giá của nó vào khoảng 5 tỷ USD.
Nhưng không hề dễ dàng.
Kênh YouTube chính của Ông Beast và Beast Games mang lại mức phơi sáng khổng lồ, nhưng gần như ăn hết toàn bộ lợi nhuận.
Tương phản rõ rệt với nội dung, là thương hiệu sô cô la Feastables của anh. Tài liệu công khai cho thấy, năm 2024 doanh thu Feastables khoảng 250 triệu USD, và đóng góp hơn 20 triệu USD lợi nhuận. Đây là lần đầu tiên Beast Industries xuất hiện hoạt động kinh doanh dòng tiền ổn định, có thể sao chép. Đến cuối năm 2025, Feastables đã vào hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ thực (bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.) tại Bắc Mỹ, phủ sóng Mỹ, Canada và Mexico, nâng cao đáng kể năng lực bán hàng offline của thương hiệu.
MrBeast từng thừa nhận ở nhiều nơi, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí "ngày càng khó hoàn vốn". Nhưng anh vẫn kiên trì đổ một lượng lớn tiền vào sản xuất nội dung, bởi theo cách nhìn của anh, đây không đơn thuần là trả tiền cho video, mà là mua lưu lượng cho toàn bộ hệ sinh thái thương mại.
Rào cản cốt lõi của việc kinh doanh sô cô la không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Khi các thương hiệu khác cần tiêu tốn rất nhiều tiền để mua lượt phơi sáng quảng cáo, anh chỉ cần đăng một video. Bản thân video có sinh lời hay không đã không quan trọng, miễn là Feastables có thể tiếp tục bán được, vòng lặp thương mại này sẽ tiếp tục vận hành.
“Tôi thực ra là một kẻ rỗng túi”
Đầu năm 2026, MrBeast trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal tự nhận mình là kẻ rỗng túi, gây xôn xao:
“Hiện tại tôi về cơ bản ở trong trạng thái 'tiền mặt âm'. Họ đều nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi chẳng có bao nhiêu tiền.”
Câu nói này không phải là "khoe mẽ", mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của anh.
MrBeast của cải tập trung cao độ trong cổ phần chưa niêm yết; mặc dù nắm giữ hơn 50% cổ phần Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, hầu như không chia cổ tức; cá nhân anh thậm chí cố ý không giữ tiền mặt, vào tháng 6 năm 2025, MrBeast từng tiết lộ, do đổ gần như toàn bộ tiền tiết kiệm vào sản xuất video và mở rộng kinh doanh liên tục, anh đã từng cần vay mẹ để trả chi phí cho đám cưới của mình.
Như anh sau này giải thích thẳng thắn hơn:
“Tôi không xem số dư ngân hàng — điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”
Và lĩnh vực anh đầu tư vào, từ lâu đã không giới hạn ở nội dung và hàng tiêu dùng.
Trên thực tế, ngay từ thời kỳ bùng nổ NFT năm 2021, ghi chép trên chuỗi cho thấy, anh từng mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số được bán với giá 120 ETH (tương đương hàng trăm nghìn USD lúc đó) cho một món.
Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của anh trở nên thận trọng hơn.
Bước ngoặt thực sự, nằm ở chỗ mô hình kinh doanh của chính Ông Beast đã đi đến mép vực tới hạn.
Khi một người nắm giữ cửa ngõ lưu lượng truy cập hàng đầu toàn cầu, nhưng lại ở trong tình trạng đầu tư cao, tiền mặt căng thẳng, mở rộng phụ thuộc vào gọi vốn trong thời gian dài, thì tài chính không còn chỉ là lựa chọn đầu tư, mà trở thành cơ sở hạ tầng phải tái cấu trúc.
Đề mục được thảo luận lặp đi lặp lại trong nội bộ Beast Industries những năm gần đây dần trở nên rõ ràng: Làm thế nào để người dùng không chỉ "xem nội dung, mua hàng hóa", mà bước vào một mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định, bền vững?
Đây chính xác là hướng đi mà các nền tảng internet truyền thống đã thử nghiệm nhiều năm: thanh toán, tài khoản, hệ thống tín dụng. Và tại thời điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee và BitMine Immersion (BMNR) đã dẫn con đường này đến một khả năng mang tính cấu trúc hơn.
Cùng Tom Lee, xây dựng nền tảng DEFI
Ở Phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò "kiến trúc sư kể chuyện". Từ việc giải thích logic giá trị của Bitcoin thời kỳ đầu, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, ông giỏi biến xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Khoản đầu tư của BMNR vào Beast Industries, không phải là đuổi theo sức nóng của ngôi sao mạng, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình của cửa ngõ sự chú ý.
Vậy, DeFi ở đây rốt cuộc có nghĩa là gì?
Thông tin công khai hiện tại cực kỳ kiềm chế: không phát hành token, không hứa hẹn lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho người hâm mộ. Nhưng cách diễn đạt "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính" hướng đến một vài khả năng:
- Tầng thanh toán và quyết toán chi phí thấp hơn;
- Hệ thống tài khoản có thể lập trình hướng đến người sáng tạo và người hâm mộ;
- Cơ cấu ghi chép tài sản và quyền lợi dựa trên cơ chế phi tập trung.
Không gian tưởng tượng rất lớn, rủi ro cũng đồng thời khổng lồ. Một khi xử lý không đúng, logic tài chính có thể ăn mòn tài sản niềm tin tích lũy nhiều năm. Và sự coi trọng niềm tin của MrBeast, có lẽ chính là điều kiện ràng buộc then chốt nhất trong thí nghiệm này. Xét cho cùng anh từng nói:
“Nếu một ngày nào đó việc tôi làm tổn hại đến khán giả, vậy tôi thà không làm gì cả.”
Câu nói này, có lẽ sẽ được kiểm nghiệm lặp đi lặp lại trong mỗi lần thử nghiệm tài chính hóa trong tương lai.
Vậy, khi cỗ máy chú ý mạnh nhất toàn cầu bắt đầu nghiêm túc xây dựng cơ sở hạ tầng tài chính, nó sẽ trở thành nền tảng thế hệ mới, hay là một lần vượt biên giới ngành "quá dũng cảm"?
Câu trả lời sẽ không sớm được hé lộ.
Nhưng có một điều, anh rõ hơn bất kỳ người cùng tuổi nào: vốn lớn nhất không phải là hàoàng quang trong quá khứ, mà là quyền "bắt đầu lại". Xét cho cùng, anh mới 27 tuổi.
Tác giả: Seed.eth
Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN
Nhóm trao đổi Telegram của Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity
Đăng ký Telegram của Bitpush: https://t.me/bitpush
