Sự Chuyển Đổi Của Ethena Và Nỗi Lo Của Phố Wall

Foresight NewsXuất bản vào 2026-06-12Cập nhật gần nhất vào 2026-06-12

Tóm tắt

Đồng tiền ổn định Ethena (USDe) đã có bước chuyển mình lớn khi công bố hợp tác chiến lược với gã khổng lồ quản lý tài sản truyền thống Janus Henderson (4800 tỷ USD) vào tháng 6/2026. Thỏa thuận bao gồm bốn tầng: Janus Henderson cung cấp tài sản RWA (quỹ CLO) cho dự trữ của USDe, đầu tư vào token quản trị ENA, sử dụng USDe làm công cụ quản lý tiền mặt và lên kế hoạch phát hành sản phẩm ETP để phân phối USDe cho khách hàng tổ chức. Đây là bước đi quan trọng trong quá trình chuyển đổi của Ethena từ một giao thức DeFi thuần túy sang mô hình ổn định lai. Sau khi gặp khủng hoảng vì phụ thuộc vào cơ chế Delta-neutral (lệnh vĩnh viễn) trong đợt sụt giảm thị trường 2025, Ethena đã đa dạng hóa tài sản dự trữ cho USDe, bổ sung trái phiếu kho bạc, tín dụng doanh nghiệp và RWA, giảm tỷ trọng lệnh phái sinh xuống chỉ còn khoảng 20%. Hợp tác này phản ánh sự lo ngại mang tính cấu trúc từ phố Wall. Sau khi khung pháp lý rõ ràng (đạo luật GENIUS 2025), cạnh tranh trong lĩnh vực stablecoin chuyển sang việc xây dựng mạng lưới phân phối. Các định chế tài chính truyền thống như Janus Henderson lo sợ bị đứng ngoài cuộc trong nền tảng hạ tầng tài chính mới, nơi stablecoin đang trở thành tầng thanh toán cốt lõi với khối lượng giao dịch khổng lồ. Bằng cách hợp tác với Ethena, họ chấp nhận vai trò "phân phối" để đổi lấy vị thế và chia sẻ lợi nhuận, đảm bảo mình không bị bỏ lại phía sau trong xu hướng tích hợp giữa tài chính truyền thống (TradFi) và tài chính phi tập trung (DeFi).


Biên soạn: Eric, Foresight News


Ngày 9 tháng 6 năm 2026, giao thức stablecoin Ethena đã công bố hợp tác chiến lược với Janus Henderson. Janus Henderson, một gã khổng lồ quản lý tài sản toàn cầu quản lý khoảng 4800 tỷ USD tài sản, không chỉ thông qua nền tảng đầu tư blockchain ANTIK của mình để mua lại token quản trị ENA của Ethena, mà còn đưa USDe vào công cụ quản lý tiền mặt quỹ kho bạc, đồng thời lên kế hoạch phân phối USDe cho khách hàng tổ chức của mình thông qua các sản phẩm giao dịch trên sàn (ETPs). Đồng thời, Ethena đã đưa quỹ JAAA - một quỹ CLO xếp hạng AAA của Janus Henderson vào danh mục tài sản dự trữ của USDe.


Đây không phải là một khoản đầu tư tài chính đơn thuần, mà là một vòng khép kín hoàn chỉnh bao gồm cung cấp tài sản, cơ sở hạ tầng token hóa, phân phối on-chain và phát triển sản phẩm tuân thủ. Nó đánh dấu việc Ethena chuyển từ một giao thức DeFi gốc, chính thức bước vào lãnh địa trọng tâm của tài chính truyền thống; và cũng đánh dấu việc các gã khổng lồ Phố Wall đang tích cực nhúng mình vào hệ sinh thái stablecoin với một tư thế có phần lo lắng.


Từ Chiến Lược Delta Trung Tính Đến "Có Một Chút Của Tất Cả"


Ethena ban đầu nổi danh với stablecoin USDe dựa trên chiến lược Delta trung tính. Cơ chế của nó không phức tạp: người dùng gửi ETH hoặc BTC làm tài sản thế chấp, giao thức mở các vị thế short hợp đồng tương lai vĩnh viễn có giá trị tương đương trên các sàn giao dịch tập trung. Vị thế long spot và short hợp đồng tương lai phòng hộ lẫn nhau, bất kể thị trường tăng giảm, giá trị ròng của danh mục duy trì tương đối ổn định. Đồng thời, lợi nhuận từ staking tài sản thế chấp cộng với thu nhập từ funding rate của hợp đồng vĩnh viễn, mang lại lợi suất cho sUSDe (phiên bản staking của USDe) cao hơn nhiều so với các sản phẩm tài chính truyền thống.


Mô hình này đã mở rộng nhanh chóng trong thị trường bull năm 2024, vốn hóa thị trường của USDe từng vượt 90 tỷ USD, trở thành stablecoin lớn thứ ba chỉ sau USDT và USDC. Nhưng bản chất khiếm khuyết của chiến lược Delta trung tính cũng sớm bộc lộ: lợi suất của nó phụ thuộc cao vào funding rate của hợp đồng vĩnh viễn. Khi thị trường bull, nhiệt tình phe long cao, funding rate cao; nhưng một khi thị trường chuyển bear hoặc vào giai đoạn sideway, funding rate chuyển âm, toàn bộ động cơ lợi nhuận sẽ tắt máy. Trong đợt sụp đổ thị trường tháng 10 năm 2025, vốn hóa thị trường của USDe bốc hơi 60%, giá token ENA từng giảm tới 83%.


Khủng hoảng thúc đẩy chuyển đổi. Phản ứng đầu tiên của Ethena là tung ra USDtb, giống với stablecoin truyền thống hơn, với 90% dự trữ được đầu tư vào quỹ tiền tệ được token hóa BUIDL của BlackRock, đầu tư vào trái phiếu chính phủ Mỹ, hợp đồng repo và các tài sản thanh khoản cao ngắn hạn. Lợi suất của USDtb thấp hơn nhiều so với sUSDe, nhưng nó cung cấp một cơ chế nơi trú ẩn trong môi trường funding rate âm.


Bước mang tính biểu tượng hơn xảy ra vào tháng 4 năm 2026. Ethena đã thực hiện cuộc tái cấu trúc quy mô lớn nhất từ trước đến nay đối với cấu trúc thế chấp của USDe: tỷ trọng vị thế hợp đồng vĩnh viễn bị cắt giảm mạnh chỉ còn khoảng 20%, thay vào đó là dự trữ stablecoin, tiếp xúc tín dụng DeFi, CLO (Chứng nhận cho vay có đảm bảo), quỹ trái phiếu doanh nghiệp đầu tư và tài sản tín dụng ngắn hạn. Người sáng lập Guy Young khẳng định rõ ràng, việc mở rộng nền tảng dự trữ của USDe sang các tài sản truyền thống cấp tổ chức, là mục tiêu chiến lược cốt lõi từ đầu năm 2026.


Đến đây, USDe đã hoàn thành quá trình chuyển đổi từ "sản phẩm tổng hợp tiền mã hóa Delta trung tính thuần túy" thành "stablecoin được thế chấp bởi RWA hỗn hợp". Nó không còn là một sản phẩm gốc trên chain thuần túy, mà là một công cụ tài chính phức hợp "có một chút của tất cả", đồng thời ôm lấy trái phiếu chính phủ, tín dụng doanh nghiệp và CLO.


Logic Sâu Xa Của Hợp Tác Bốn Tầng


Việc hợp tác với Janus Henderson, là sự mở rộng tự nhiên của lộ trình chuyển đổi này, và cũng là nước đi thể chế hóa nhất cho đến nay. Khuôn khổ hợp tác bao gồm bốn tầng:


Tầng thứ nhất là sự tương thông của tài sản dự trữ. Ethena phân bổ vốn vào quỹ JAAA của Janus Henderson - một sản phẩm CLO xếp hạng AAA, được token hóa on-chain thông qua Centrifuge trước khi đưa vào dự trữ của USDe. Điều này có nghĩa là tài sản thế chấp của USDe lần đầu tiên mở rộng từ trái phiếu chính phủ và tiền mã hóa sang lĩnh vực tín dụng doanh nghiệp, nguồn thu nhập tiếp tục đa dạng hóa.


Tầng thứ hai là đầu tư chiến lược. Janus Henderson thông qua ANTIK mua lại token ENA. Đây không phải là việc mua cổ phần theo nghĩa truyền thống, mà là việc trực tiếp giành quyền quản trị giao thức DeFi - bằng cách nắm giữ token quản trị, tổ chức quản lý tài sản truyền thống có thể tham gia điều chỉnh tham số giao thức, bầu cử ủy ban rủi ro và bỏ phiếu cho chiến lược dự trữ. BlackRock trước đây từng đầu tư vào token UNI, Apollo Global Management cũng nắm giữ token quản trị của Morpho. Mô hình này đang trở thành phương thức tiêu chuẩn để tài chính truyền thống "mua cổ phần vào DeFi".


Tầng thứ ba là quản lý tiền mặt quỹ kho bạc. Việc Janus Henderson đưa sUSDe vào công cụ quản lý tiền mặt của chính mình, có nghĩa là gã khổng lồ quản lý 4800 tỷ USD này sẵn sàng để một phần vốn hoạt động của mình tiếp xúc với mô hình lợi suất của Ethena. Điều này có ý nghĩa bảo lãnh tín dụng phi thường đối với USDe - khi một công ty quản lý tài sản dùng bảng cân đối kế toán của chính mình để tăng tín nhiệm cho stablecoin, nó truyền tải không chỉ là sự công nhận về lợi suất, mà còn là sự tin tưởng vào kiểm soát rủi ro và kiến trúc tuân thủ của giao thức.


Tầng thứ tư, cũng là tầng mang tính tiên phong nhất, là phát triển chung sản phẩm ETP. Hai bên dự kiến tung ra các sản phẩm giao dịch trên sàn hướng đến USDe và ENA vào nửa cuối năm 2026, đóng gói stablecoin và token quản trị thành sản phẩm chứng khoán mà khách hàng tổ chức tài chính truyền thống có thể mua một cách hợp pháp. Điều này có nghĩa Janus Henderson không chỉ đang sử dụng USDe, mà còn sẽ giúp Ethena bán USDe: từ một nhà cung cấp tài sản, trở thành một kênh phân phối.


Bốn tầng chồng lên, Janus Henderson đồng thời đóng vai trò nhà đầu tư, người dùng, nhà cung cấp tài sản và nhà phân phối. Điều này trong lịch sử hợp tác giữa tài chính truyền thống và DeFi, là lần đầu tiên.


Tại Sao Phố Wall Lại "Tự Hạ Thấp Mình"?


Điều này dẫn đến câu hỏi cốt lõi của bài viết: Tại sao một gã khổng lồ Phố Wall như Janus Henderson, lại sẵn sàng hạ mình, để trở thành một kênh phân phối cho một giao thức stablecoin?


Câu trả lời nằm trong một nỗi lo âu cấu trúc lớn hơn.


Tháng 7 năm 2025, Đạo luật GENIUS của Mỹ chính thức được ký kết và có hiệu lực, đây là khuôn khổ quản lý toàn diện đầu tiên ở cấp liên bang nhắm vào stablecoin thanh toán. Đạo luật yêu cầu các tổ chức phát hành stablecoin nắm giữ 100% dự trữ có tính thanh khoản cao (tiền mặt, trái phiếu chính phủ hoặc hợp đồng repo), chấp nhận sự giám sát của OCC và Fed, và định kỳ công khai chứng minh dự trữ. Hiệu ứng cốt lõi của đạo luật là loại bỏ không gian "lách luật" của ngành công nghiệp stablecoin, đồng thời cũng trao cho các tổ chức tài chính truyền thống một tấm vé vào sân rõ ràng.


Sau khi quy định được làm rõ, cạnh tranh trong stablecoin chuyển từ "ai có thể vượt qua quy tắc" thành "ai có thể xây dựng mạng lưới phân phối lớn nhất trong khuôn khổ quy tắc". Và những người tham gia vào đường đua này, từ lâu đã không chỉ là các công ty gốc tiền mã hóa. PYUSD của PayPal đã tăng trưởng 753% vào năm 2025; Western Union có kế hoạch phát hành stablecoin của riêng mình trên Solana; Deutsche Bank, Société Générale và các tổ chức khác đều đang tích cực triển khai. Quỹ BUIDL của BlackRock đã trở thành tài sản dự trữ cơ bản của nhiều stablecoin, từ USDtb của Ethena đến frxUSD của Frax, và JupUSD của Jupiter.


Đối với một công ty quản lý tài sản truyền thống như Janus Henderson, nỗi lo âu đến từ ba tầng:


Đầu tiên là áp lực chiến lược "token hóa hoặc bị token hóa". BlackRock thông qua BUIDL đã chứng minh, công ty quản lý tài sản lớn nhất toàn cầu hoàn toàn có thể token hóa tài sản mà mình quản lý, và biến chúng thành cơ sở hạ tầng của hệ sinh thái DeFi. Nếu các công ty quản lý tài sản truyền thống không chủ động tham gia vào quá trình này, tài sản của họ sẽ bị các nền tảng token hóa khác "đóng gói" và phân phối, bản thân họ chỉ có thể đóng vai trò nhà cung cấp tài sản thụ động, mất đi quyền kiểm soát kênh.


Thứ hai là áp lực lợi suất. Trong chu kỳ lãi suất đồng USD giảm, sức hấp dẫn của các sản phẩm thu nhập cố định truyền thống giảm, trong khi các sản phẩm như sUSDe ngay cả sau khi chuyển đổi vẫn có thể cung cấp lợi suất cao hơn quỹ tiền tệ và trái phiếu ngắn hạn. Đối với các công ty quản lý tài sản, việc kết nối với các sản phẩm này không chỉ để tối ưu hóa lợi nhuận quản lý quỹ kho bạc của chính mình, mà còn để giữ chân các khách hàng tổ chức nhạy cảm với lợi suất.


Nỗi lo âu căn bản nhất nằm ở việc kiểm soát điểm vào. Stablecoin đang trở thành tầng thanh toán của nền kinh tế số toàn cầu: năm 2024, khối lượng giao dịch hàng năm on-chain của stablecoin đạt 27.6 nghìn tỷ USD, vượt quá 14 nghìn tỷ USD của Visa. Trong hệ thống mới này, ai kiểm soát việc phát hành và phân phối stablecoin, người đó kiểm soát điểm vào của dòng tiền. Các tổ chức tài chính truyền thống hiểu rõ điều này: nếu họ không tham gia phân phối stablecoin, các công ty công nghệ, nền tảng thanh toán và các giao thức gốc tiền mã hóa sẽ vượt qua họ, trực tiếp thiết lập kết nối với người dùng cuối.


Việc Janus Henderson lựa chọn hợp tác với Ethena, về bản chất là một chiến lược "lùi một bước để tiến hai bước", nó chấp nhận điểm yếu của mình trong cơ sở hạ tầng on-chain và đổi mới giao thức, thay vào đó tận dụng giấy phép quản lý, mạng lưới khách hàng và uy tín thương hiệu của mình, để đổi lấy một vị trí trong hệ thống stablecoin mới nổi. Bằng cách trở thành kênh phân phối cho USDe, nó không chỉ chia sẻ lợi ích tăng trưởng của thị trường stablecoin, mà còn đảm bảo rằng mình sẽ không bị loại trừ khỏi cơ sở hạ tầng tài chính thế hệ tiếp theo.


Kết Luận


Câu chuyện chuyển đổi của Ethena, ở một mức độ nào đó, là hình ảnh thu nhỏ của toàn ngành DeFi. Từ việc ban đầu giương cao ngọn cờ "phi tập trung, chống kiểm duyệt, không phụ thuộc vào ngân hàng truyền thống", đến việc chủ động đón nhận BUIDL của BlackRock, quỹ CLO của Janus Henderson và các sản phẩm ETP được quản lý, Ethena đang sử dụng những viên gạch của tài chính truyền thống để xây lại nền móng của chính mình.


Và các gã khổng lồ Phố Wall, cũng đang trải qua một sự chuyển biến tâm lý tinh tế. Họ không còn đứng từ trên cao nhìn xuống DeFi, mà bắt đầu chủ động nhúng mình vào đó, không phải với tư cách là người đảo lộn, mà là với tư cách kênh phân phối, nhà phân phối, người nắm giữ token quản trị. Đằng sau việc "tự hạ thấp mình" này, là nỗi lo về tương lai: trong một thế giới mà stablecoin có thể trở thành công cụ thanh toán chủ đạo, không tham gia còn rủi ro hơn tham gia.


Hợp tác giữa Ethena và Janus Henderson, có lẽ chỉ là một gợn sóng trong làn sóng tái cấu trúc cơ sở hạ tầng tài chính. Nhưng nó tiết lộ rõ ràng một xu hướng: ranh giới giữa tài chính truyền thống và tài chính phi tập trung đang tan chảy, và stablecoin, chính là chiến trường cốt lõi của sự hòa quyện này.

Tiền kỹ thuật số thịnh hành

Câu hỏi Liên quan

QEthena đã thay đổi chiến lược cơ bản của USDe như thế nào từ khi ra mắt đến nay?

AEthena đã chuyển đổi USDe từ một stablecoin dựa trên chiến lược delta-neutral thuần túy (sử dụng vị thế phái sinh để phòng hộ biến động giá của tài sản thế chấp như ETH/BTC) sang một stablecoin thế chấp hỗn hợp với RWA (Tài sản trong Thế giới Thực). Cấu trúc dự trữ hiện tại chỉ còn khoảng 20% là vị thế hợp đồng vĩnh cửu, phần còn lại bao gồm dự trữ stablecoin, tiếp xúc tín dụng DeFi, Quỹ Trái phiếu Doanh nghiệp, Chứng chỉ Cho vay có Đảm bảo (CLO) và các tài sản tín dụng ngắn hạn khác.

QHợp tác giữa Ethena và Janus Henderson bao gồm những cấp độ nào và ý nghĩa của chúng là gì?

AHợp tác bao gồm bốn cấp độ: 1) Trao đổi tài sản dự trữ: Ethena đưa quỹ CLO JAAA của Janus Henderson vào dự trữ USDe. 2) Đầu tư chiến lược: Janus Henderson mua token quản trị ENA. 3) Quản lý tiền mặt kho bạc: Janus Henderson sử dụng sUSDe như một công cụ quản lý tiền mặt. 4) Phát triển sản phẩm ETP: Hai bên cùng phát triển sản phẩm giao dịch trên sàn cho USDe và ENA. Ý nghĩa: Đây là một vòng khép kín hoàn chỉnh, Janus Henderson đóng vai trò là nhà cung cấp tài sản, nhà đầu tư, người dùng và kênh phân phối, thể hiện sự hội nhập sâu sắc giữa tài chính truyền thống và DeFi.

QTheo bài viết, nguyên nhân sâu xa nào khiến các gã khổng lồ Phố Wall như Janus Henderson 'hạ mình' hợp tác với các giao thức DeFi như Ethena?

ANguyên nhân sâu xa là sự lo lắng mang tính cấu trúc về tương lai: 1) Áp lực chiến lược 'token hóa hoặc bị token hóa': Nếu không chủ động token hóa tài sản, họ sẽ mất quyền kiểm soát kênh phân phối. 2) Áp lực về lợi suất: Cần cung cấp sản phẩm có lợi suất cạnh tranh để giữ chân khách hàng tổ chức. 3) Lo ngại về việc kiểm soát điểm vào: Stablecoin đang trở thành tầng thanh toán của nền kinh tế số. Nếu không tham gia vào việc phát hành và phân phối stablecoin, các ngân hàng truyền thống có nguy cơ bị loại khỏi cơ sở hạ tầng tài chính thế hệ tiếp theo.

QĐạo luật GENIUS năm 2025 của Mỹ đã tác động thế nào đến môi trường cạnh tranh của ngành stablecoin?

AĐạo luật GENIUS đã thiết lập một khuôn khổ quy định toàn diện đầu tiên ở cấp liên bang cho stablecoin thanh toán. Nó yêu cầu nhà phát hành phải nắm giữ 100% dự trữ thanh khoản cao, chịu sự giám sát và công bố minh bạch. Tác động chính là xóa bỏ không gian 'chênh lệch quy định' (regulatory arbitrage), biến cuộc cạnh tranh từ 'ai có thể vòng qua quy tắc' thành 'ai có thể xây dựng mạng lưới phân phối lớn nhất trong khuôn khổ quy tắc'. Điều này mở đường cho các tổ chức tài chính truyền thống có giấy phép rõ ràng để tham gia thị trường.

QBài viết mô tả sự chuyển đổi của toàn bộ ngành DeFi thông qua câu chuyện của Ethena như thế nào?

ABài viết chỉ ra rằng câu chuyện của Ethena là hình ảnh thu nhỏ của toàn ngành DeFi. Từ những tuyên ngôn ban đầu về 'phi tập trung, chống kiểm duyệt và không phụ thuộc vào ngân hàng truyền thống', nhiều giao thức DeFi (như Ethena) đang chủ động hội nhập với thế giới tài chính truyền thống. Họ sử dụng 'gạch đá' của tài chính truyền thống (như quỹ token hóa BUIDL của BlackRock, quỹ CLO của Janus Henderson, sản phẩm ETP được quản lý) để xây dựng lại nền tảng cho chính mình, cho thấy ranh giới giữa hai lĩnh vực đang dần xóa nhòa.

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报22 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报22 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit32 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit32 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手33 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手33 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手41 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手41 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News59 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News59 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

AGENT S là gì

Agent S: Tương Lai của Tương Tác Tự Động trong Web3 Giới thiệu Trong bối cảnh không ngừng phát triển của Web3 và tiền điện tử, các đổi mới đang liên tục định nghĩa lại cách mà cá nhân tương tác với các nền tảng kỹ thuật số. Một dự án tiên phong như vậy, Agent S, hứa hẹn sẽ cách mạng hóa tương tác giữa con người và máy tính thông qua khung tác nhân mở của nó. Bằng cách mở đường cho các tương tác tự động, Agent S nhằm đơn giản hóa các nhiệm vụ phức tạp, cung cấp các ứng dụng chuyển đổi trong trí tuệ nhân tạo (AI). Cuộc khám phá chi tiết này sẽ đi sâu vào những phức tạp của dự án, các tính năng độc đáo của nó và những tác động đối với lĩnh vực tiền điện tử. Agent S là gì? Agent S đứng vững như một khung tác nhân mở đột phá, được thiết kế đặc biệt để giải quyết ba thách thức cơ bản trong việc tự động hóa các nhiệm vụ máy tính: Thu thập Kiến thức Cụ thể theo Miền: Khung này học một cách thông minh từ nhiều nguồn kiến thức bên ngoài và kinh nghiệm nội bộ. Cách tiếp cận kép này giúp nó xây dựng một kho lưu trữ phong phú về kiến thức cụ thể theo miền, nâng cao hiệu suất của nó trong việc thực hiện nhiệm vụ. Lập Kế Hoạch Qua Các Tầm Nhìn Nhiệm Vụ Dài Hạn: Agent S sử dụng lập kế hoạch phân cấp tăng cường kinh nghiệm, một cách tiếp cận chiến lược giúp phân chia và thực hiện các nhiệm vụ phức tạp một cách hiệu quả. Tính năng này nâng cao đáng kể khả năng quản lý nhiều nhiệm vụ con một cách hiệu quả và hiệu suất. Xử Lý Các Giao Diện Động, Không Đều: Dự án giới thiệu Giao Diện Tác Nhân-Máy Tính (ACI), một giải pháp đổi mới giúp nâng cao tương tác giữa các tác nhân và người dùng. Sử dụng các Mô Hình Ngôn Ngữ Lớn Đa Phương Thức (MLLMs), Agent S có thể điều hướng và thao tác các giao diện người dùng đồ họa đa dạng một cách liền mạch. Thông qua những tính năng tiên phong này, Agent S cung cấp một khung vững chắc giải quyết các phức tạp liên quan đến việc tự động hóa tương tác giữa con người với máy móc, mở ra nhiều ứng dụng trong AI và hơn thế nữa. Ai là Người Tạo ra Agent S? Mặc dù khái niệm về Agent S là hoàn toàn đổi mới, thông tin cụ thể về người sáng lập vẫn còn mơ hồ. Người sáng lập hiện vẫn chưa được biết đến, điều này làm nổi bật giai đoạn sơ khai của dự án hoặc sự lựa chọn chiến lược để giữ kín các thành viên sáng lập. Bất chấp sự ẩn danh, sự chú ý vẫn tập trung vào khả năng và tiềm năng của khung này. Ai là Các Nhà Đầu Tư của Agent S? Vì Agent S còn tương đối mới trong hệ sinh thái mã hóa, thông tin chi tiết về các nhà đầu tư và những người tài trợ tài chính của nó không được ghi chép rõ ràng. Sự thiếu vắng thông tin công khai về các nền tảng đầu tư hoặc tổ chức hỗ trợ dự án dấy lên câu hỏi về cấu trúc tài trợ và lộ trình phát triển của nó. Hiểu biết về sự hỗ trợ là rất quan trọng để đánh giá tính bền vững và tác động tiềm năng của dự án. Agent S Hoạt Động Như Thế Nào? Tại cốt lõi của Agent S là công nghệ tiên tiến cho phép nó hoạt động hiệu quả trong nhiều bối cảnh khác nhau. Mô hình hoạt động của nó được xây dựng xung quanh một số tính năng chính: Tương Tác Giống Như Con Người: Khung này cung cấp lập kế hoạch AI tiên tiến, cố gắng làm cho các tương tác với máy tính trở nên trực quan hơn. Bằng cách bắt chước hành vi của con người trong việc thực hiện nhiệm vụ, nó hứa hẹn nâng cao trải nghiệm người dùng. Ký Ức Tường Thuật: Được sử dụng để tận dụng các trải nghiệm cấp cao, Agent S sử dụng ký ức tường thuật để theo dõi lịch sử nhiệm vụ, từ đó nâng cao quy trình ra quyết định của nó. Ký Ức Tình Huống: Tính năng này cung cấp cho người dùng hướng dẫn từng bước, cho phép khung này cung cấp hỗ trợ theo ngữ cảnh khi các nhiệm vụ diễn ra. Hỗ Trợ OpenACI: Với khả năng chạy cục bộ, Agent S cho phép người dùng duy trì quyền kiểm soát đối với các tương tác và quy trình làm việc của họ, phù hợp với tinh thần phi tập trung của Web3. Tích Hợp Dễ Dàng với Các API Bên Ngoài: Tính linh hoạt và khả năng tương thích với nhiều nền tảng AI khác nhau đảm bảo rằng Agent S có thể hòa nhập liền mạch vào các hệ sinh thái công nghệ hiện có, làm cho nó trở thành lựa chọn hấp dẫn cho các nhà phát triển và tổ chức. Những chức năng này cùng nhau góp phần vào vị trí độc đáo của Agent S trong không gian tiền điện tử, khi nó tự động hóa các nhiệm vụ phức tạp, nhiều bước với sự can thiệp tối thiểu của con người. Khi dự án phát triển, các ứng dụng tiềm năng của nó trong Web3 có thể định nghĩa lại cách mà các tương tác kỹ thuật số diễn ra. Thời Gian Phát Triển của Agent S Sự phát triển và các cột mốc của Agent S có thể được tóm tắt trong một dòng thời gian nêu bật các sự kiện quan trọng của nó: 27 tháng 9, 2024: Khái niệm về Agent S được ra mắt trong một bài nghiên cứu toàn diện mang tên “Một Khung Tác Nhân Mở Sử Dụng Máy Tính Như Một Con Người,” trình bày nền tảng cho dự án. 10 tháng 10, 2024: Bài nghiên cứu được công bố công khai trên arXiv, cung cấp một cái nhìn sâu sắc về khung và đánh giá hiệu suất của nó dựa trên tiêu chuẩn OSWorld. 12 tháng 10, 2024: Một video trình bày được phát hành, cung cấp cái nhìn trực quan về khả năng và tính năng của Agent S, thu hút thêm sự quan tâm từ người dùng và nhà đầu tư tiềm năng. Những dấu mốc trong dòng thời gian không chỉ minh họa sự tiến bộ của Agent S mà còn chỉ ra cam kết của nó đối với sự minh bạch và sự tham gia của cộng đồng. Những Điểm Chính Về Agent S Khi khung Agent S tiếp tục phát triển, một số thuộc tính chính nổi bật, nhấn mạnh tính đổi mới và tiềm năng của nó: Khung Đổi Mới: Được thiết kế để cung cấp cách sử dụng máy tính trực quan giống như tương tác của con người, Agent S mang đến một cách tiếp cận mới cho việc tự động hóa nhiệm vụ. Tương Tác Tự Động: Khả năng tương tác tự động với máy tính thông qua GUI đánh dấu một bước tiến tới các giải pháp tính toán thông minh và hiệu quả hơn. Tự Động Hóa Nhiệm Vụ Phức Tạp: Với phương pháp mạnh mẽ của nó, nó có thể tự động hóa các nhiệm vụ phức tạp, nhiều bước, làm cho các quy trình nhanh hơn và ít sai sót hơn. Cải Tiến Liên Tục: Các cơ chế học tập cho phép Agent S cải thiện từ các trải nghiệm trước đó, liên tục nâng cao hiệu suất và hiệu quả của nó. Tính Linh Hoạt: Khả năng thích ứng của nó trên các môi trường hoạt động khác nhau như OSWorld và WindowsAgentArena đảm bảo rằng nó có thể phục vụ một loạt các ứng dụng rộng rãi. Khi Agent S định vị mình trong bối cảnh Web3 và tiền điện tử, tiềm năng của nó để nâng cao khả năng tương tác và tự động hóa quy trình đánh dấu một bước tiến quan trọng trong công nghệ AI. Thông qua khung đổi mới của mình, Agent S minh họa cho tương lai của các tương tác kỹ thuật số, hứa hẹn một trải nghiệm liền mạch và hiệu quả hơn cho người dùng trên nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Kết luận Agent S đại diện cho một bước nhảy vọt táo bạo trong sự kết hợp giữa AI và Web3, với khả năng định nghĩa lại cách chúng ta tương tác với công nghệ. Mặc dù vẫn còn ở giai đoạn đầu, những khả năng cho ứng dụng của nó là rộng lớn và hấp dẫn. Thông qua khung toàn diện của mình giải quyết các thách thức quan trọng, Agent S nhằm đưa các tương tác tự động lên hàng đầu trong trải nghiệm kỹ thuật số. Khi chúng ta tiến sâu hơn vào các lĩnh vực tiền điện tử và phi tập trung, các dự án như Agent S chắc chắn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của công nghệ và sự hợp tác giữa con người với máy tính.

Tổng lượt xem 885Xuất bản vào 2025.01.14Cập nhật vào 2025.01.14

AGENT S là gì

Làm thế nào để Mua S

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Sonic (S) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Sonic (S) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Sonic (S) của BạnSau khi mua Sonic (S), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Sonic (S)Giao dịch Sonic (S) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 1.6kXuất bản vào 2025.01.15Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua S

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của S (S) được trình bày dưới đây.

活动图片