Là người sáng lập, làm thế nào để quảng bá "một cách đạo đức" và thu hút "người hâm mộ trung thành"

marsbitXuất bản vào 2026-01-13Cập nhật gần nhất vào 2026-01-13

Tóm tắt

Tác giả Mubbu thảo luận về cách các nhà sáng lập xây dựng thương hiệu cá nhân và thu hút người theo dõi trung thành thông qua các chiến lược tuyên truyền có đạo đức. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra các "memes" (từ ngữ, biểu tượng đặc trưng) để thiết lập nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, qua đó hình thành cộng đồng gắn kết. Công thức then chốt để tạo ra những người ủng hộ cuồng nhiệt là: Nhận diện + Sứ mệnh + Kẻ thù chung. Việc lặp lại thông điệp nhất quán giúp củng cố niềm tin, trong khi việc xác định kẻ thù chung (ví dụ: các influencer lớn đối lập với tư tưởng "micro-authority") tạo ra tâm lý "chúng ta vs họ", thúc đẩy sự trung thành. Bài viết cũng đề cập đến vai trò của định vị thương hiệu, sử dụng cảm xúc và hình ảnh biểu tượng để tác động đến tiềm thức, đồng thời khuyến nghị các nhà sáng lập nên trở thành một phần của 5% người có ảnh hưởng dẫn dắt dư luận.

Tác giả: Mubbu

Biên dịch: Felix, PANews

Làm thế nào để người sáng lập tạo ra sức hút cá nhân trên internet? Bài viết này thảo luận về cách sử dụng chiến lược tuyên truyền để xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ và cộng đồng người theo dõi, đồng thời đưa ra công thức thu hút "người hâm mộ trung thành". Dưới đây là toàn bộ nội dung:

Dù thích hay không, những thương hiệu cá nhân thành công nhất đều sử dụng chiến lược tuyên truyền để củng cố đối tượng mục tiêu.

Họ tạo ra những từ ngữ mà người hâm mộ có thể thấu hiểu và mang ý nghĩa sâu sắc. Những từ ngữ / thông điệp này sẽ được lan truyền lặp đi lặp lại cho đến khi đối tượng mục tiêu chấp nhận trong tiềm thức.

"Một kích thích nếu lặp đi lặp lại sẽ hình thành thói quen; hay nói cách khác, việc nhấn mạnh lặp lại một ý tưởng sẽ hình thành niềm tin." — Edward Bernays (Cha đẻ của ngành tuyên truyền)

Sự lặp lại tạo nên niềm tin. Tạo ra những từ ngữ (một memetic - meme) mà người theo dõi của bạn có thể hiểu, có ý nghĩa riêng và có thể lan truyền lặp lại, đó là cách bạn xây dựng một đối tượng mục tiêu mạnh mẽ hơn. Chúng tôi biến những người sáng lập không chỉ là người sáng tạo nội dung, mà là những nhà lãnh đạo giáo phái có những người theo dõi cuồng nhiệt.

Nếu bạn là một người sáng lập, đây là cách bạn thu hút người theo dõi, tương tác và quan trọng nhất là khách hàng tiềm năng.

Một số người gọi nó là tiếp thị, nhưng chúng tôi thẳng thắn gọi nó là: tuyên truyền (và nó có đạo đức hơn).

Bài viết này sẽ thảo luận về: biểu tượng, thôi miên, tuyên truyền và cách chúng được sử dụng để định hướng suy nghĩ của đối tượng.

Tiếp thị chỉ là một hình thức tuyên truyền, nhưng với kênh ngắn hơn. Giống như bạn hướng đối tượng trải qua phần trên, giữa và dưới của "mô hình phễu" thông qua nội dung và quảng cáo để thúc đẩy mua hàng nhanh nhất có thể, các chính trị gia, chính phủ và giáo phái cũng làm điều tương tự, chỉ có điều quá trình của họ mất nhiều năm chứ không phải vài ngày, vài tuần hoặc vài tháng. Họ đạt được điều này thông qua việc truyền tải thông điệp có mục tiêu tại mỗi điểm tương tác.

Nếu hiểu được điều này, bạn có thể thay đổi suy nghĩ của đám đông theo ý muốn. 95% dư luận công chúng bị ảnh hưởng hoặc hoàn toàn được quyết định bởi 5% (hoặc thậm chí ít hơn) người.

Trên mạng Internet, những người có ảnh hưởng (influencer) và KOL (Lãnh đạo ý kiến chủ chốt) đang cuốn lấy internet, định hình hệ tư tưởng công chúng.

Người có ảnh hưởng đề cập đến những người như YouTuber, người nổi tiếng, streamer, v.v.

KOL đề cập đến những người như nhà hoạt động chính trị và diễn giả công chúng.

Người có ảnh hưởng có thể là KOL, KOL cũng có thể là người có ảnh hưởng. Người có ảnh hưởng và KOL trong ví dụ này chiếm 20%. Hai điều này không loại trừ lẫn nhau.

Điều này thể hiện như thế nào trên mạng xã hội? Hiện tại, rất có thể bạn thuộc 80% đó.

Là chủ doanh nghiệp, nhà tiếp thị hoặc bất kỳ người có ảnh hưởng nào, công việc của bạn là gia nhập vào 5% đó, nhóm thực sự có thể định hướng suy nghĩ của mọi người:

Xây dựng câu chuyện của riêng bạn. Thông điệp tài khoản của bạn truyền tải phải khác biệt, khác biệt so với các tài khoản khác trong phân khúc của bạn.
Để được coi là có thẩm quyền, bạn cần kết nối với các tài khoản trong phân khúc của mình và để họ xác nhận cho bạn.
Có được sự ủng hộ của những tài khoản lớn xung quanh sẽ khiến bạn trông có sức mạnh không thể ngăn cản.

Mạng xã hội phát triển mạnh nhờ nội dung cảm xúc gây tranh cãi cao.

Mọi người thường trêu đùa về những bài đăng câu like / gây hấn cố gắng "tìm kiếm sự chú ý", nhưng thực tế, mọi nội dung mạng xã hội đều phục vụ mục đích này.

Khi chúng ta sử dụng hình ảnh thương hiệu, sứ mệnh và kẻ thù chung của mình, và gây tranh cãi với thông điệp của chúng ta, chúng ta có thể tạo ra phản ứng có lợi cho mình.

Nếu chúng ta đi sâu vào một sản phẩm hoặc dịch vụ, chúng ta sẽ thấy "định vị" mới là thứ thực sự khơi gợi cảm xúc của mọi người.

Bản thân việc định vị có thể thiết lập sứ mệnh và kẻ thù chung của thương hiệu.

Bạn có giải quyết được điểm đau tồn tại lâu dài?
Bạn có biến giấc mơ của họ thành hiện thực?
Bạn có phải là chuyên gia trong một phân khúc thị trường ngách?
Bạn có đề xuất một phương pháp mới để làm việc?
Bạn có bí quyết thành công?

Định vị là cách bạn phát huy các yếu tố sau:

Kể chuyện
Kháng cáo cảm xúc
Hình ảnh biểu tượng
Sự đồng thuận xã hội
Tính độc đáo

Tất cả những điều này chạm đến tiềm thức sâu thẳm của con người.

Memetic (Xây dựng thương hiệu nhất quán)

Memetic đề cập đến nội dung, thiết kế, màu sắc, biểu tượng, từ ngữ cụ thể liên quan đến thương hiệu của bạn.

Tất cả sự nhất quán này nhằm mục đích giúp bạn / thương hiệu của bạn dễ dàng được nhận ra hơn.

Đối với Twitter và LinkedIn: Nếu người khác không nhìn tên và ảnh đại diện của bạn, chỉ đọc nội dung của bạn, họ có thể ngay lập tức nhận ra đó là bài đăng của bạn không?
Đối với YouTube / TikTok / Instagram: Nếu người khác nhắm mắt và chỉ nghe video của bạn, họ có thể ngay lập tức nhận ra đó là nội dung của bạn không?

Bạn càng nổi bật, bạn càng dễ được nhớ đến (điều này là hiển nhiên). Đây là mục tiêu cuối cùng.

Chìa khóa để xây dựng một cộng đồng người theo dõi cuồng nhiệt là luôn duy trì trong tầm quan tâm của mọi người.

Khi mọi người tiếp xúc với các chi tiết liên quan đến thương hiệu của bạn, nếu bạn là người đầu tiên họ nghĩ đến, điều này cho thấy bạn là người có thẩm quyền.

Nếu bạn nghe thấy "Make America Great Again", bạn nghĩ đến Donald Trump.
Nếu bạn nhìn thấy cây thánh giá, bạn nghĩ đến Cơ đốc giáo hoặc Chúa Jesus.
Nếu bạn nhìn thấy quốc kỳ, bạn nghĩ đến quốc gia đó.

Một memetic tôi tạo ra cho thương hiệu của mình là "LLU", viết tắt của "Long Live Utopia" (Utopia muôn năm). Vì Utopia là một cộng đồng đã thay đổi cuộc sống của nhiều người, họ sẵn sàng ủng hộ việc truyền bá ý tưởng này.

Một memetic khác tôi sử dụng cho "Utopian" là để mọi người thêm "Utopian" vào tên người dùng X của họ, như một cách đại diện cho sự nghiệp này.

Người ngoài cuộc không thể hiểu, nhưng người trong cuộc thì hiểu. Do đó, tâm lý giáo phái được tạo ra. Tất cả đều nhằm tạo ra một bầu không khí "người hiểu thì tự hiểu".

Một mục đích khác của từ "Utopian" là gắn kết danh tính. Con người luôn khao khát được đồng nhất với một điều gì đó. Đây là toàn bộ ý nghĩa của việc trao cho họ một memetic giống như một lá cờ.

Mọi người sẽ không nói "Tôi tin theo các nguyên tắc của Đảng Cộng hòa", mà sẽ nói "Tôi là người Cộng hòa".
Mọi người sẽ không nói "Tôi tuân theo giáo lý Hồi giáo", mà sẽ nói "Tôi là người Hồi giáo".
Mọi người sẽ không nói "Tôi làm những việc nam tính", mà sẽ nói "Tôi rất nam tính".

Họ không chỉ tin vào những ý tưởng này, mà còn hòa nhập chúng vào bản thân, trở thành một phần của những ý tưởng này.

Chúng tôi muốn mọi người cảm thấy mình là một phần của một tập thể. Nhận dạng + Memetic = Sứ mệnh

Một nghiên cứu của MK Ultra chỉ ra rằng cần lặp lại 2500 lần để thay đổi suy nghĩ của một người. Bạn cần lặp đi lặp lại memetic thành công của mình nhiều lần.

Khẩu hiệu của tôi là "Trở thành thẩm quyền vi mô" (Become a Micro Authority). Tôi nhấn mạnh điều này nhiều lần đến mức trong mỗi cuộc gọi bán hàng, khách hàng tiềm năng đều chủ động nói: họ muốn trở thành thẩm quyền vi mô.

(PANews chú thích: Thẩm quyền vi mô, đại ý là không cần trở thành người có ảnh hưởng lớn với hàng triệu người theo dõi, mà vẫn có thể xây dựng được uy tín chuyên môn cực mạnh và khả năng kiếm tiền trong lĩnh vực đủ ngách của mình, trở thành người đáng tin cậy nhất và kiếm được nhiều tiền nhất trong nhóm nhỏ.)

Mọi người sẽ ủng hộ những ý tưởng có thể thay đổi cuộc sống. Người bình thường có thể không hiểu, nhưng điều đó không sao. Một khi những người phù hợp hiểu được, họ sẽ tranh nhau tham gia.

Danh tính + Sứ mệnh = Kẻ thù chung

Mỗi từ thông dụng của bạn phải chứa đựng ý nghĩa sâu sắc. Bạn có thể thử nghiệm nhiều, đưa ra các khẩu hiệu khác nhau để tìm ra cái hiệu quả nhất.

Trước đây tôi từng tổ chức sự kiện, nhiều người ủng hộ, cũng nhiều người phản đối. Mặc dù bạn có thể không muốn tạo kẻ thù, nhưng kẻ thù là điều cần thiết để nuôi dưỡng những người theo dõi cuồng nhiệt.

Định vị đối lập "chúng ta vs họ" là nguồn gốc của xung đột trong lĩnh vực chính trị, tôn giáo và thương mại.

Khi tôi quảng bá ý tưởng "thẩm quyền vi mô", những người có ảnh hưởng có lượng người theo dõi lớn trở thành kẻ thù chung, bởi vì "thẩm quyền vi mô" có thể kiếm được 6 đến 7 con số mỗi tháng mà không cần:

Bán rẻ linh hồn
Chiều theo số đông
Làm công cho mạng xã hội

Nhiều người không muốn làm điều đó, vì vậy họ giữ vững lập trường của mình.

Danh tính + Sứ mệnh + Kẻ thù chung = Người theo dõi cuồng nhiệt

Bài đọc liên quan: Sổ tay rèn luyện cho người sáng lập: Câu chuyện là đòn bẩy, không có sản phẩm chỉ là tự sướng

Câu hỏi Liên quan

QLàm thế nào để các nhà sáng lập có thể xây dựng một cộng đồng người theo dõi trung thành một cách 'có đạo đức'?

ABằng cách tạo ra các meme (cụm từ, biểu tượng) có ý nghĩa sâu sắc, lặp đi lặp lại thông điệp nhất quán, xây dựng bản sắc và sứ mệnh chung, đồng thời xác định 'kẻ thù chung' để tạo tâm lý 'chúng ta so với họ'. Điều này giúp hình thành cộng đồng gắn kết mà không cần thao túng tiêu cực.

QTại sao việc lặp lại thông điệp lại quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân?

ATheo Edward Bernays, cha đờ̉ của tuyên truyền, việc lặp lại một kích thích hoặc ý tưởng sẽ hình thành thói quen và niềm tin trong tiềm thức của khán giả. Lặp lại giúp củng cố thông điệp, khiến nó dễ dàng được công nhận và tin tưởng, từ đó xây dựng uy tín và sự trung thành.

QCác yếu tố nào tạo nên một meme hiệu quả cho thương hiệu?

AMeme hiệu quả bao gồm các từ ngữ, thiết kế, màu sắc hoặc biểu tượng đặc trưng, nhất quán, giúp thương hiệu dễ nhận diện. Nó phải tạo ra cảm giác 'chỉ người trong cuộc mới hiểu', khuyến khích sự đồng nhất hóa và gắn kết cộng đồng xung quanh một sứ mệnh chung.

QVai trò của 'kẻ thù chung' trong việc thu hút người theo dõi trung thành là gì?

A'Kẻ thù chung' tạo ra tâm lý 'chúng ta so với họ', giúp củng cố bản sắc và sứ mệnh của cộng đồng. Nó khơi dậy cảm xúc mạnh mẽ, thúc đẩy sự ủng hộ và trung thành từ những người đồng quan điểm, đồng thời thu hút những người cùng chí hướng tham gia.

QLàm thế nào để định vị thương hiệu có thể khơi dậy cảm xúc ở khán giả?

AĐịnh vị thương hiệu hiệu quả bằng cách giải quyết điểm đau dai dẳng, biến giấc mơ thành hiện thực, hoặc đề xuất phương pháp mới. Nó kết hợp tường thuật, kháng cáo cảm xúc, hình ảnh biểu tượng, xã hội công nhận và độc đáo để chạm vào tiềm thức sâu xa của khán giả.

Nội dung Liên quan

Hook Summer thực sự đến rồi? sato、Lo0p、FLOOD châm ngòi câu chuyện mới của Uniswap v4

Thị trường meme coin trên hệ sinh thái Ethereum đang nóng trở lại, với sự nổi lên của các token như sato, sat1, Lo0p và FLOOD. Các đồng tiền này đều dựa trên cơ chế Hook của Uniswap V4 - một "hợp đồng thông minh dạng plugin" cho phép tùy chỉnh logic tự động tại các điểm then chốt trong vòng đời của nhóm thanh khoản (pool). Sato, với vốn hóa đỉnh trên 38 triệu USD, sử dụng cơ chế curve để đúc và đốt token. Lo0p, đạt đỉnh gần 6.6 triệu USD, tập trung vào tích hợp dịch vụ cho vay vào AMM để nâng cao hiệu quả vốn. Trong khi đó, FLOOD kết nối với Aave v3 để tài sản dự trữ tự động tạo ra lợi nhuận. Làn sóng token Hook này mang lại thanh khoản tập trung cho thị trường, hỗ trợ lâu dài cho sự phát triển hệ sinh thái Uniswap và có thể có lợi cho UNI về mặt cơ bản. Tuy nhiên, trong ngắn hạn, chúng khó có thể trực tiếp thúc đẩy giá UNI tăng mạnh do các yếu tố như tính bền vững của token, biến động giá và tình hình thị trường chung. TVL của Uniswap V4 hiện vẫn thấp hơn các phiên bản trước, cho thấy hệ sinh thái Hook vẫn cần thời gian để phát triển. Lưu ý: Các dự án trên là sản phẩm thử nghiệm công nghệ giai đoạn đầu, tiềm ẩn rủi ro như lỗi kỹ thuật. Thông tin không phải là lời khuyên đầu tư.

Odaily星球日报10 phút trước

Hook Summer thực sự đến rồi? sato、Lo0p、FLOOD châm ngòi câu chuyện mới của Uniswap v4

Odaily星球日报10 phút trước

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị tác động mạnh: Tiền thưởng thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc Dư luận gần đây xoay quanh dự báo tiền thưởng khổng lồ cho nhân viên SK Hynix, với mức có thể lên tới 3-6 triệu nhân dân tệ (khoảng 300-600 triệu VND) mỗi người vào năm 2026-2027, nhờ lợi nhuận tăng vọt từ cơn sốt nhu cầu bộ nhớ AI. Tuy nhiên, viễn cảnh này không đồng đều giữa các nhân viên tại Hàn Quốc và Trung Quốc. Một nhân viên kỹ thuật lâu năm của SK Hynix tại Trung Quốc tiết lộ: tiền thưởng năm của họ thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Trong khi nhân viên Hàn Quốc có thể nhận thưởng hàng trăm nghìn USD (tính theo tháng lương), mức thưởng cao nhất mà anh này nhận được ở Trung Quốc chỉ khoảng hơn 100.000 nhân dân tệ (khoảng 350 triệu VND). Trong giai đoạn khó khăn 2023-2024, thậm chí không có thưởng. Sự chênh lệch không chỉ ở tiền thưởng. Nhân viên Trung Quốc cũng ít có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý cấp cao hoặc nhận các chính sách cổ phiếu ưu đãi so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Các vị trí quản lý chủ chốt thường do người Hàn Quốc nắm giữ. SK Hynix có ba nhà máy chính tại Trung Quốc ở Vô Tích, Đại Liên và Trùng Khánh. Thông tin tuyển dụng cho thấy mức lương kỹ sư phổ biến từ 1-3,5 vạn nhân dân tệ/tháng (khoảng 35-120 triệu VND/tháng), với chế độ 13 tháng lương. Dù các dự báo lạc quan về thị trường bộ nhớ và nhu cầu HBM sẽ duy trì đà tăng trưởng trong 2-3 năm tới, sự khác biệt đáng kể trong chính sách đãi ngộ nội bộ này làm nổi bật khoảng cách giữa các chi nhánh của tập đoàn toàn cầu tại các thị trường khác nhau.

链捕手28 phút trước

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

链捕手28 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

Bài viết thảo luận về chênh lệch tiền thưởng giữa nhân viên Hàn Quốc và Trung Quốc tại SK Hynix trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang bùng nổ do nhu cầu về bộ nhớ AI. Dự báo từ các tổ chức tài chính cho thấy tiền thưởng hàng năm cho nhân viên Hàn Quốc có thể lên tới hàng trăm triệu won, làm dấy lên làn sóng chú ý trong dư luận. Tuy nhiên, một nhân viên kỹ thuật Trung Quốc có hơn 10 năm kinh nghiệm tại SK Hynix tiết lộ rằng tiền thưởng của nhân viên Trung Quốc thấp hơn nhiều, thường dưới 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc, với mức cao nhất anh ta từng nhận là hơn 100.000 nhân dân tệ. Trong thời kỳ suy thoái 2023-2024, nhân viên thậm chí không có thưởng. Bài viết cũng đề cập đến sự khác biệt về cơ cấu lương, chính sách thưởng (Hàn Quốc trả một lần/năm, Trung Quốc hai lần/năm), và việc thiếu các chương trình khuyến khích như cổ phiếu cho nhân viên Trung Quốc, cũng như sự hiện diện hạn chế của nhân sự Trung Quốc trong vai trò quản lý. Dù vậy, triển vọng ngành vẫn rất lạc quan với nhu cầu HBM và sản phẩm cao cấp dự kiến vượt cung trong vài năm tới, chủ yếu từ khách hàng doanh nghiệp, có thể tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho công ty.

marsbit49 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

marsbit49 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Phỏng vấn Michael Saylor: "Tôi có nói sẽ bán Bitcoin, nhưng không bao giờ là người bán ròng" Trong một podcast gần đây, Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ tuyên bố gây tranh cãi trước đó về việc công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC của mình. Ông nhấn mạnh rằng MicroStrategy sẽ không bao giờ là "người bán ròng" Bitcoin. Chiến lược cốt lõi là tiếp tục tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành các công cụ nợ như STRC, sử dụng số tiền huy động được để mua Bitcoin. Lợi nhuận từ việc Bitcoin tăng giá (khoảng 30-40% mỗi năm) sau đó sẽ được dùng để chi trả cổ tức. Saylor so sánh điều này với một công ty bất động sản dùng lợi nhuận từ dự án để trả nợ. Ông giải thích rằng với tốc độ phát hành STRC hiện tại, MicroStrategy mua vào số Bitcoin nhiều hơn đáng kể so với số cần bán để trả cổ tức (ví dụ: mua 30 BTC trong khi chỉ cần bán 1 BTC cho cổ tức). Điều này đảm bảo công ty luôn là người mua ròng. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng thị trường Bitcoin, cho rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và được dẫn dắt bởi các yếu tố vĩ mô. Ông khẳng định niềm tin vào Bitcoin với tư cách là "tư bản kỹ thuật số" và tiết lộ một ứng dụng quan trọng đang nổi lên của nó: làm tài sản thế chấp cho "tín dụng kỹ thuật số". STRC, một công cụ ưu đãi được thế chấp quá mức bằng Bitcoin, là minh chứng, đem lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro cao nhất trên thị trường. Saylor kết luận rằng mô hình kinh doanh của MicroStrategy là tạo ra giá trị bằng cách phát hành tín dụng để đầu tư vào tài sản tư bản (Bitcoin) có tốc độ tăng trưởng vượt trội.

Odaily星球日报1 giờ trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Odaily星球日报1 giờ trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ thông báo gần đây rằng công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC. Ông nhấn mạnh rằng đây không phải là hành động bán ròng Bitcoin, mà là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Saylor giải thích rằng MicroStrategy chủ yếu tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành STRC. Ví dụ, trong tháng 4, họ huy động được 3,2 tỷ USD từ STRC và dùng số tiền đó để mua Bitcoin. Cổ tức cần chi trả chỉ khoảng 80-90 triệu USD. Do đó, trên thực tế, công ty mua vào nhiều Bitcoin hơn nhiều so với số bán ra để trả cổ tức, duy trì là một "nhà tích lũy ròng". Ông so sánh mô hình này với một công ty bất động sản: sử dụng công cụ tín dụng để gây quỹ, đầu tư vào một tài sản (Bitcoin) tăng giá trị, rồi tái đầu tư lợi nhuận. Ông khẳng định niềm tin rằng Bitcoin là "vốn số" và ứng dụng quan trọng của nó là làm tài sản thế chấp cho các công cụ tín dụng kỹ thuật số như STRC, vốn mang lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro vượt trội. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng giá Bitcoin, nói rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và bị chi phối bởi các yếu tố vĩ mô. Tầm nhìn của ông về Bitcoin không thay đổi: nó vẫn là tài sản vốn số hàng đầu, và sự phát triển của tín dụng số dựa trên Bitcoin là bước đệm quan trọng cho tiền tệ kỹ thuật số trong tương lai.

marsbit1 giờ trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay

Hợp đồng Tương lai